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Contenido
Antecedentes. 3
El Mercado de los semiconductores 3
Análisis general de la empresa. 4
Análisis general del sector. 5
Análisis sobre China (problema eminente). 7
Análisis Operativo y Financiero de Samsung. 7
Ventajas Competitivas. 9
Diferenciación. 9
Costos. 9
Análisis FODA 10
SAMSUNG – Alternativas 11
Recomendaciones propuestas. 12
Solución propuesta 13
Antecedentes.
Samsung se fundó en 1969, con el objeto de fabricar aparatos de televisión en blanco y negro. En 1974,
una pequeña compañía Coreana denominada Corea Semiconductor Company, fabricaba obleas de silicio, no
obstante esta no sobre salió debido a falta de financiamiento y tecnología propia: por lo que, Grupo
Samsung, decide adquirirla, pues tenía la visión de que esta industria ofrecía un potencial de crecimiento
mayor y la posibilidad de ir más allá de la industria tradicional e introducirse en el diseño y
comercialización de tecnologías avanzadas.
El primer semiconductor desarrollado por la empresa fue un “chip para reloj”. Para los años 1983 y 1985, a
pesar de la recesión que sufría la industria, Samsung siguió invirtiendo en el desarrollo de memoria DRAM;
no obstante, el coste de producir un microprocesador sencillo de memoria DRAM era de 1.30 USD, mientras
que los precios del mercado se encontraban por debajo del dólar.
En 1992, el mercado había resurgido, ahora el mercado de los semiconductores representaba nada menos
que el 10.4% del volumen total de exportaciones del país. Para 2004, Samsung representaba el 22% de las
exportaciones coreanas.
Con el fin de diseñar y fabricar sus primeras memoria DRAM de 64K Samsung tuvo que recurrir a
tecnología externa, creando una alianza con la empresa estadounidense Micron; comenzando con una
inusual competencia interna entre los centros de Investigación y Desarrollo (I+D) de todo el mundo. En los
años siguientes la empresa creó grupos competidores para el desarrollo de productos en todas sus
operaciones.
Los principales desafíos a los que se enfrentaron fueron, en primer lugar cómo encajar 4 millones de células
en un chip diminuto, pues se debatían dos posibilidades; el apilamiento: suponía desechar la construcción a
nivel microprocesador y sustituirlo con una estructura de células de piso; cada nivel se apilaría uno sobre
otro. Por otro lado se encontraba la trinchera que consistía en horadar por debajo de la superficie del
microprocesador creando pisos por debajo del mismo.
El segundo desafío al cual se enfrentaron, fue desarrollar Obleas más grandes que permitieran cortar un
mayor número de microprocesadores en menor tiempo; asimismo reducir el número de productos
defectuosos. En ambos casos los directivos de Samsung, mantuvieron la inversión y continuaron con el
desarrollo e investigación de nuevas tecnologías, mismas que permitió posicionarse como líder del mercado.
Este liderazgo no sólo se dio por la fuerte inversión en I+D, sino también por la adecuada selección del
personal, ya que contrataban profesionales cualificados del extranjeros así como coreanos que habían
migrado del país; además, la inversión en capacitación para los empleados excedía la media de las demás
empresas del sector.
Entre los años de 1995 y 2003 la compañía obtuvo distinciones por parte de la mayoría de sus grandes
clientes, por su fiabilidad y resultados. Muchos clientes, incluso algunos que eran rivales entre ellos,
eligieron a Samsung como proveedor favorito.
Análisis General del Sector.
Los semiconductores son una de las materias primas del desarrollo económico futuro, debido a que son
elementos esenciales en prácticamente cualquier industria, desde la ingeniería médica hasta la maquinaria
agrícola, pasando por la aviación, la industria automotriz, telecomunicaciones, entre otros.
Las empresas deben invertir en semiconductores de forma constante para evitar la obsolescencia, asimismo
realizar fuertes inversiones en tecnología, especialmente en I+D para mantenerse a la vanguardia con los
productos. La innovación es permanente, aunque el mercado de las tecnologías de la información es el
que más la utiliza, el mayor desarrollo se producirá en productos destinados al consumidor final, por
ejemplo teléfonos móviles, reproductores MP3, computadoras personales y dispositivos de almacenamiento
USB.
El sector de los semiconductores posee enormes barreras de entrada, de manera que las empresas sólo
pueden protegerse y beneficiarse con verdaderas ventajas competitivas.
La tecnología emergente de China, tiene como objetivo romper con el monopolio de la alta tecnología
estratégica en los próximos 15 años. Por ahora, el gran reto es pasar del “Fabricado en China” al “Creado
en China”, para dar más valor añadido a sus artículos.
El mercado de los semiconductores presenta las siguientes características:
* Crecimiento de semiconductores anual del 16%.
* Semiconductores de Memoria en declive cíclico.
* La búsqueda de productos de nueva generación por parte de los consumidores, ocasiona que el precio
se mantenga alto solo durante unos pocos trimestres.
* Errores al desarrollar tecnología e innovar, generan grandes costos y un largo tiempo de recuperación.
La grafica 1 muestra el comportamiento de los precios del año 200º al 2010 así como de la gama general
de microprocesadores, lo cual refleja que conforme la tecnología avanza y se lanzan al mercado productos
con mayor capacidad, la tendencia es la reducción de los precios.
China será una de las zonas económicamente dinámicas del mundo durante los próximos 20 años. Por ello,
es importante considerar que China ya no es sólo un país de destino, sino también un gran proveedor. En
éste último sentido la competitividad de los productos chinos no sólo es una amenaza, sino también una
oportunidad.
Gran parte de las empresas que están teniendo relaciones con China lo hacen para proveerse de su base
productiva, esto se traduce en diversas modalidades como centrales de compra y subcontratación.
Sin embargo, también se presentan algunas desventajas al tener relaciones con China, por ejemplo; la
distancia, la complejidad de la cultura y la sociedad, ya que es tradicional y diferente a la del mundo
occidental, la barrera del idioma.
Las empresas aprovechan su localización estratégica en China para abarcar otros mercados asiáticos,
aunque cada uno de ellos requiere una atención específica. India es otro país que ofrece oportunidades
en algunos sectores, aunque por supuesto, debe ser tratada bajo parámetros muy diferenciados a los de
China.
Entre las principales características que deben tomarse en cuenta para entrar en China son:
* Conocer la mecánica para los registros de patentes y marcas del mercado.
* Adquirir el conocimiento sobre protección de derechos de autor
* Mantenernos al día en lo referente a trámites de permisos de importación y esquemas de impuestos.
* Analizar las ventajas y desventajas para realizar alianzas estratégicas
* Los fabricantes chinos son una fuerte amenaza al copiar la tecnología.
* Para poder fabricar actualmente lo hace bajo licencias.
* Existen muchos fabricantes potenciales.
* Ventajas en costos de mano de obra y en gastos generales.
* Baja protección de la propiedad intelectual.
* Facilidad de financiación y ayuda por parte de su gobierno.
* Las empresas están dispuestas a vender por debajo del costo de recuperación.
* Se proyecta que para el 2010 China será el segundo comprador mundial con mayor volúmen en
semiconductores.
Análisis Operativo y Financiero de Samsung.
A continuación se muestra una tabla en las cuales se refleja el volumen de fabricación de los diversos tipos
de semiconductores:
GRAFICA 2 GRAFICA 3
En la grafica 2 nos indica el volumen de fabricación de los semiconductores el cual se refleja que la
memoria de 256 es la que tiene mayor volumen de producción.
En la grafica 3 se ve reflejado el porcentaje de margen operativo equivalente a las memorias de 256 Mbit.
Podemos observar que los costes medios de fabricación de Samsung para las memorias DRAM son 17,43%
inferiores a los de su competencia. Un estudio detallado de costes nos permite ver que la ventaja en costes
de Samsung está basada en varios factores:
* Alto volumen de producción (economías de escala), de este modo sus gastos en I+D, amortización y
materias primas quedan diluidos.
* Eficiencia en el consumo de materia prima (oblea mayor, corte eficiente y menor número de defectos).
* Mano de obra barata en comparación con algunos países (Japón), cabe mencionar que el competidor
Chino SMIC tiene costos menores por un aproximado del 57%.
* Procesos eficientes y en mejora continúa.
* Flexibilidad de las plantas.
* Productos modulares que en muchos casos parten de un mismo diseño.
* Curva de aprendizaje.
Ventajas Competitivas.
Diferenciación.
En cuanto a este punto Samsung siempre ha destacado con productos con la más alta tecnología e
innovación del sector, así como su gran gama de productos que de acuerdo a la lectura es de 1200, dentro
de los cuales se especializa en algunos productos.
Costos.
En cuanto al producto y derivado de la tabla anterior podemos remarcar como ventaja competitivas del
producto lo siguiente:
Con referencia en el consumo de materia prima en específico de la Oblea se tiene un corte más eficiente, lo
cual hace un menor número de defectos, a demás como lo muestra el Anexo 10c del caso que se refiere a
la fabricación en función del tamaño de la oblea, el índice de rentabilidad de Samsung es el mayor con un
80% de rentabilidad.
Análisis FODA
Fortalezas | Debilidades |
* Trabaja bajo una economía de escala. * Desarrollo de I+D y calidad en los productos. *
Posicionamiento como líderes del mercado. * Equipo de trabajo altamente motivado y capacitado. *
Bajos costos de producción. | * Altos costos de Mano de Obra (vs China). * Alto riesgo en costos de
I+D. * Ciclo de vida corto de los producto. * Deficiencia en los canales de distribución. * Altos costos
de inversión en maquinaria e investigación. |
Oportunidades | Amenazas |
* Cambios en las necesidades de los consumidores. * Desarrollo tecnológico. * Alta segmentación y
diversificación de productos. * Credibilidad en la marca. * Inversión para consolidarse en el mercado de
las memorias Flash. | * Nuevas tecnologías que anulan el uso de los semiconductores. * Mercado
competitivo en China. * China utiliza la Ingeniería inversa. * Baja protección de la propiedad intelectual.
* Apalancamiento operativo de las empresas Chinas. * Cambios en el entorno y en los deseos del
consumidor. |
SAMSUNG – Alternativas
Recomendaciones Propuestas.