Primera Edición

ORGANIZACIÓN DE CENTROS DE CASOS DE

CÓMPUTO ESTUDIO

Año 2008| Luis Fernando Zelaya Irías

 Organización de Centros de Cómputo Casos de Estudio

Tabla de contenido
CASO 1: PROBLEMAS DE LA GERENCIA DE INFORMÁTICA ........................................................................ 3

CASO 2: INFORMÁTICA EN LA ORGANIZACIÓN......................................................................................... 5

CASO 3: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA EN UN CENTRO DE INFORMÁTICA ............................. 6

CASO 4: ASIGNACIÓN DE FUNCIONES Y CARGAS DE TRABAJO ................................................................. 8

CASO 5: CONTRATACIÓN DE PERSONAL ................................................................................................... 9

CASO 6: EL LÍDER DE PROYECTO ............................................................................................................. 10

CASO 7: UN ALMUERZO FRUSTRANTE CON EL JEFE ................................................................................ 11

CASO 8: ¿A ESTO SE LLAMA UN EQUIPO? ............................................................................................... 12

CASO 9: DISCORDANCIA ENTRE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO Y LA ESTRUCTURA DEL EQUIPO ........... 13

CASO 10: ERRORES CLÁSICOS ................................................................................................................. 14

CASO 11: FALTA DE GESTIÓN DE RIESGOS AL CONTRATAR / GESTIÓN DE RIESGOS SISTEMÁTICA .......... 14

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CASO 1: PROBLEMAS DE LA GERENCIA DE INFORMÁTICA

Seguros Internacionales, S.A., es una empresa cuyo éxito comercial la ha hecho crecer
rápidamente en los últimos veinte años, a la par que ha evolucionado en lo relativo al equipo de
cómputo utilizado.
A mediados de los 70´s contaba con un equipo IBM 360 para controlar sus pólizas de seguro,
registrar pagos de primas, facturación, etc. Además del control de las funciones básicas de
administración: Nómina y Contabilidad.
Para ello tenía un Departamento de Sistemas dependiente de la Gerencia de Administración,
formado por el Ing. Gómez, como jefe del departamento, cuatro programadores, ocho
capturistas, dos operadores y una secretaria.
Conforme fue creciendo la carga de trabajo y el tamaño de la empresa este departamento
evolucionó a la categoría de Gerencia y más adelante se constituyó en la Dirección de
Informática, aún bajo el mando del mismo Ing. Gómez.
Esta Dirección cuenta en la actualidad con más de 50 empleados, divididos en cinco gerencias:
Desarrollo de Sistemas, Operación, Administración de Redes, Control de Comunicaciones y
Métodos y Procedimientos.
En lo relacionado al equipo, ahora cuentan con varios equipos en distintas plataformas, un
servidor Linux para Internet y un servidor Windows NT para la red. Dan servicio a más de 200
computadoras locales y otras tantas remotas ubicadas en las principales ciudades del país,
conectadas mediante fibra óptica.
Pero sigue efectuando las mismas funciones básicas de Administración y control de Pólizas de
Seguro, estos sistemas fueron migrados con múltiples problemas del lenguaje COBOL original a
una Base de Datos Relacional Oracle, la cual ya opera de manera estable.
Además la red local se usa para realizar las típicas tareas de oficina: Procesador de Textos,
Gráficas y Presentaciones, Hoja electrónica, Banca Electrónica, Correo electrónico y acceso a
INTERNET. Por medio de la red se comparten varios recursos tales como impresoras láser, de
chorro de tinta a color, scanners y graficadores departamentales.
Esta red está enlazada al sistema de correo electrónico corporativo y permite intercambio de
información entre ambos ambientes.
El crecimiento de la Dirección ha sido de una manera tan acelerada, que trajo diversas
consecuencias negativas contra las que actualmente se está luchando:
 Fricciones y divisionismo entre las diferentes áreas
 Inconformidad de los usuarios
 Sistemas implantados "Al Vapor“
 Equipos subutilizados
 Impuntualidad en el cumplimiento de compromisos
 Rotación excesiva de personal, etc.

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Últimamente se han detectado fallas de seguridad en el sistema, tales como la infiltración de

curiosos en las Bases de Datos con información confidencial, además de la ocurrencia de
numerosos errores de operación que les genera conflictos constantes con los clientes.
En lo relacionado a la red, los constantes problemas con virus, programas piratas, falta de
estandarización en los sistemas a utilizar, son cosa de todos los días.
A pesar de que todos estos problemas son tan evidentes, todo el mundo en la Dirección de
Informática los considera como algo tan natural que ya no les prestaban demasiada atención.
Mientras se resolvían unos problemas los otros se recrudecían y más adelante resurgían los
primeros, bajo otra faceta, como por arte de magia y se volvía un cuento de nunca acabar.
La Dirección General decidió presionar al Ing. Gómez para que cumpla con sus objetivos y dé
resultados efectivos, el Director General ha puesto un plazo de un mes al Ing. Gómez para que
haya mejoras substanciales, de lo contrario le exigiría su renuncia.

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

 ¿Cree posible que en plazo tan corto se puedan lograr las mejoras requeridas por la
Dirección?
 Situándose en la posición del Ing. Gómez, ¿Cuál sería su actitud ante el problema?
 Si cree posible el cambio, ¿Qué medidas de acción inmediata tomaría, cuáles serían sus
objetivos a corto plazo y cuál sería el plan de acción necesario para que conseguirlos?
 ¿Qué elementos externos adicionales necesitaría para lograr sus metas?
 En el supuesto caso que contara con los elementos necesarios del punto anterior, ¿Cuál
cree que sería un plazo razonable para lograr los objetivos?
 ¿Cuál cree que sea la causa fundamental que propició esta situación? O de otra manera:
¿Cuál es realmente el Problema de fondo?
 ¿Cómo se pudo haber evitado?

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CASO 2: INFORMÁTICA EN LA ORGANIZACIÓN

Industrias Anáhuac es una empresa que cuenta con uno de los Centros de Cómputo más
eficientes y productivos del país, gracias a que han establecido unos procedimientos y políticas
muy bien estructuradas para que las áreas de Operación, Programación y Análisis de Sistemas
funcionen "Como Relojito".
Han dedicado mucho tiempo y esfuerzo para lograr que todos los analistas y programadores
utilicen los estándares de programación, documentación y diseño, de tal modo que cualquier
indisciplina en este aspecto es severamente sancionada, porque saben que la tolerancia es
motivo de desorden.
Recientemente se realizó una inspección por parte de unos auditores externos, con el fin de dar
cumplimiento a un requerimiento específico de la Alta Dirección, y verdaderamente han
quedado impresionados del área de Desarrollo de Sistemas.
Posteriormente acudieron al área de Operación para verificar el cumplimiento de estándares,
ahí solicitaron que les proporcionaran los archivos de información contable procesada durante
el ejercicio anterior.
En la Cintoteca se conservan los respaldos diarios, semanales y mensuales de todas las Bases de
Datos, ahí, el encargado del área, proporcionó la cinta a los auditores.
Sin embargo, al intentar analizar los datos contenidos en la cinta comenzaron a surgir las
discrepancias. Los datos no coincidían en absoluto con la información proporcionada por la
Planta, debido a que ésta procesa su información de manera independiente al Centro de
Cómputo.
De este modo, mientras el valor total del inventario y el monto total de costo de producción
coincidían, se detectaron graves diferencias en las existencias del Almacén, los volúmenes de
producción y muchas otras partidas más.
El Director de la Planta no está dispuesto a compartir su información con el Director
Administrativo, por lo que desde hace varios años lo único que ofrece es un reporte de
Operaciones diario que se captura en el Centro de Cómputo.
Como jamás se realizan conciliaciones, los ajustes que contabilidad realiza son hechos a criterio
del jefe de Operación, dado que desconoce los datos a nivel de detalle.

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

1. Identifique y categorice los problemas que se están presentando en esta empresa.
2. ¿Qué medidas deberá tomar la Alta Dirección para resolver definitivamente este
problema?

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CASO 3: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA EN UN CENTRO DE INFORMÁTICA

A partir del siguiente Análisis FODA de la Unidad de Informática de la Iniciativa Hanso para la
Solución de la Crisis Energética Mundial elabore:
1. Plan Estratégico Años 2008-2010
2. Plan Operativo Año 2008

ANÁLISIS FODA DE LA DIVISIÓN DE INFORMÁTICA

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

 Estabilidad del  Apoyo de organismos  Sueldos por debajo del  La reducción
personal. internacionales en promedio del mercado. presupuestaria
financiamiento, orientada a reducir
 Se cuenta con cierto capacitación del  Instalaciones físicas inadecuadas radicalmente la
1
Personal joven y con para un centro de tecnología .
personal y asistencia inversión, debido a la
formación
universitaria, que será
técnica.  Baja motivación del personal. crisis energética, podría
afectar el proceso de
la base de la nueva  La inminente  Existen relaciones tensas y poca reestructuración.
estructura. implantación de unión entre el personal de la
nuevos sistemas División.  La falta del recurso
 Apoyo directivo para basados en tecnología humano calificado que
el fortalecimiento y
web y construidos con  Imagen deteriorada de la existe en el mercado con
reestructuración de la arquitectura orientada División en el resto de la el perfil que la empresa
División. organización.
a servicios, hará necesita podría minar el
 La División de ingresar a la  Bajo la estructura actual se esfuerzo de la
Informática posee el organización a una acumula personal cuya reestructuración.
mejor hardware nueva generación formación y funciones que
tecnológica.  En la propuesta inicial de
disponible en la desempeña no corresponden reestructuración los
institución. con la misión y objetivos de la
 Con la nueva inversión puestos de expertos en
División.
 Se cuenta con un prevista en tecnología, están en la
enlace de licenciamiento de  El personal técnico no conoce categoría de técnicos, no
comunicaciones con software se puede con exactitud sus funciones. en la de profesionales
suficiente capacidad uniformar la universitarios, lo cual
como para plataforma  Al menos un 50% del personal coloca al personal en
incorporación de tecnológica.. no cuenta con la formación una escala salaria
servicios de profesional adecuada para el menor.
 Actualmente existe la trabajo que se le ha asignado.
transmisión de oportunidad de
imágenes, video y voz  Se ha dado en los últimos 3 años
obtener vía donación y
sobre IP; alta con una mínima un estancamiento tecnológico
velocidad para acceso por falta de renovación de los
inversión un sistema
a Internet y para que cubra sistemas de información.
tramisión de datos.
completamente las
 El abandono en que se
 Presupuesto suficiente necesidades de
encuentran algunos sistemas de
para soluciones información del área
información provoca malestar
óptimas. administrativa.
entre los usuarios que deberían

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Este problema se ha agudizado con el traslado del departamento de soporte técnico al mismo piso en donde se ubica
el resto del personal de la División, lo cual ha creado condiciones de desorden y hacinamiento.

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Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

utilizarlos.
 Las nuevas relaciones
comerciales que se  Los sistemas de información que
están generado con el están en uso, particularmente el
desarrollo de SIT, no están sustentados por
proyectos una documentación
informáticos, pueden consecuente, lo cual dificulta su
abrir puertas que mantenimiento, la capacitación
pueden ser al usuario final y su utilización al
aprovechadas en el no haber guías para el usuario.
futuro.
 Paradójicamente existe una
limitada visión para el
aprovechamiento de las
novedades tecnológicas.

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CASO 4: ASIGNACIÓN DE FUNCIONES Y CARGAS DE TRABAJO

Guillermo, operador del tablero de control de una Refinería descubre que el manómetro de la
caldera principal indica un incremento peligroso de la presión, por lo que llama por teléfono al
equipo responsable de la caldera, pero nadie responde, es su hora de receso para comer y el
personal de mantenimiento de guardia está ocupado en otro trabajo.
Entonces se reporta al departamento de bomberos de la refinería solicitando ayuda inmediata y
luego llama a Federico, un operario nuevo que trabaja cerca de la caldera, para solicitarle que
investigue.
Federico le informa que la caldera está a punto de explotar ya que pudo observar abundantes
fugas de vapor en las uniones y en las juntas de la válvula de escape.
Memo localiza a Tomás, el supervisor de operaciones y le explica el problema, éste se dirige
inmediatamente a la caldera y decide que debe solicitar la presencia del equipo especial para la
atención de fallas con objeto de que cierre la válvula con la ayuda del departamento de
bomberos.
Llama entonces al equipo especial, que tiene personal disponible las 24 horas y ellos le informan
que acudirán inmediatamente al lugar.
En el departamento de Bomberos hay una demora debido a una falla menor del equipo, los
mecánicos estiman repararla en diez minutos. Mientras tanto se ha notificado a Maclovio,
supervisor de seguridad de la refinería, quien llega a la Caldera y platica con Federico, el nuevo
operario. Poco después llega el equipo de detección de fallas a la entrada de la refinería.
José, encargado de la vigilancia, no los deja pasar porque no traen su identificación. Además, él
ignora que exista un problema en la caldera, por lo que busca al supervisor de operaciones, para
verificar la identidad de los miembros del equipo de detección de fallas, pero éste no se
encuentra en su oficina.
El equipo convence al vigilante que llame al cuarto de control, donde Guillermo finalmente
confirma la identidad de los hombres. José los deja pasar después de varios minutos de
angustiante demora. Maclovio, el supervisor de seguridad, al darse cuenta de que la caldera va a
explotar a menos que se cierre inmediatamente la válvula, se prepara, junto con Tomás y
Federico, para efectuar la operación.
Han pasado más de veinticinco minutos desde que se descubrió el problema de la caldera. En
ese momento llegan los bomberos y el equipo especial, pero es demasiado tarde, ¡la caldera
explota!
Milagrosamente Tomás y Maclovio sólo sufren heridas leves, pero Federico fallece en el
accidente.

PREGUNTAS DEL CASO

1. ¿De quién es la culpa?
2. Cuales principios de la asignación y delegación de funciones no se siguieron.
3. ¿Qué se debía hacer para evitar esta trágica situación?

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CASO 5: CONTRATACIÓN DE PERSONAL

El propósito del Departamento de Captura de la empresa Kriptón es el de transferir la
información de diversos documentos escritos a la computadora, haciendo uso de terminales de
captura.
Hay 15 jóvenes en este departamento que se les paga el mismo sueldo y reportan al mismo jefe.
Ellos capturan una amplia variedad de documentos que provienen de diversos departamentos.
Algunos trabajos son pequeños y fáciles, mientras que otros son muy laboriosos y complicados,
algunos tienen prioridad y los demás se programan dependiendo la carga de trabajo y se
calendarizan según lo permite la capacidad para atenderlos.
El trabajo es distribuido a los capturistas por medio de su supervisor, quien previamente revisa
el documento para prevenir posibles problemas de legibilidad o detectar errores. Si los
documentos están bien se distribuyen de manera uniforme entre los capturistas, si los
documentos se rechazan, se entregan al jefe de departamento de captura, quien decide si se
devuelven al departamento original, o si se corrige el problema.
En promedio, cada capturista procesa entre 700 y 800 documentos diarios, posteriormente cada
registro es revisado por los verificadores.
El porcentaje de errores de captura es bastante alto y habitualmente no se logran las metas
diarias ni se cumple con los calendarios de trabajo.
El ausentismo y la rotación son elevados y la moral de los empleados es baja.

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

1. Después de analizar el problema expuesto ¿Qué alternativas de solución plantearías?

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CASO 6: EL LÍDER DE PROYECTO

Cupermex, S.A. de C.V. es una industria muy importante dedicada a la fabricación de tubería,
lámina y alambre de cobre. Su planta cuenta de cuatro secciones: Fundición, Laminado, Estirado
y Extrusión. Actualmente la Dirección de Producción enfrenta grandes dificultades en optimizar
su productividad, debido a que la información disponible del proceso es muy reducida y poco
oportuna.
En la última junta de directores se decidió que era prioritario el contar con un sistema
computarizado para el control y seguimiento de la producción y que se enlazara con el sistema
de ventas para determinar los requerimientos y compromisos de los diversos productos, así
como con el sistema de almacén, para conocer las existencias y mantener los inventarios en
niveles adecuados.
Víctor, el Director de Informática se comprometió a tener el citado sistema en operación en un
plazo de 10 meses, y que con una inversión mínima de equipo, se podría operar desde el
computador central sin afectar a los demás sistemas y usuarios. Víctor llamó a Rafael, el
Gerente de Desarrollo de Sistemas, y le expuso el requerimiento, fijándole un plazo de 9 meses
para su cumplimiento, por lo que le indicó que inmediatamente se comenzara el proyecto.
Raúl es un eficiente Analista de Sistemas que ha sido designado por Rafael para que se encargue
de coordinar a un pequeño grupo de trabajo, formado por 4 programadores y 2 analistas, para
el Desarrollo e Implantación de este Sistema. Él nunca ha sido líder de proyectos y desconoce
sus responsabilidades.
No sabe como dirigir al equipo, los otros analistas, por envidia, se dedican a crearle dificultades
y reportar continuamente a Rafael las deficiencias en que Raúl incurre, por lo que aquél les
asigna otras funciones para complacerlos. Entonces éste se dedica por sí solo al análisis del
sistema y asigna a los programadores la realización de todos los programas en plazos muy
reducidos.
Al final de los nueve meses los resultados son fatales, el sistema está incompleto, no existe
documentación, los programas que funcionan no hacen lo que los usuarios solicitaron, dado que
no se les tomó en cuenta, los campos de captura no corresponden a las unidades que utilizan en
la planta, además de que no se incluyen datos relevantes porque no fueron considerados en el
diseño.
La Dirección decide adquirir un Paquete y desechar el sistema, a fin de cuentas era una situación
que Víctor había considerado con Rafael y que se había previsto como medida de contingencia,
dado la complejidad del sistema y el poco tiempo disponible para su desarrollo.
Raúl renuncia al enterarse.

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

1. Enumere las causas que a su criterio llevaron al fracaso de este proyecto.
2. ¿Cuáles características de un líder de proyecto le hicieron falta a Raúl para realizar con
éxito este proyecto? ¿Cuál es el perfil que debía tener Raúl para desempañarse con
éxito en este proyecto?
3. ¿Es Raúl realmente el responsable de este fracaso?

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CASO 7: UN ALMUERZO FRUSTRANTE CON EL JEFE

Este ejercicio está descrito en el archivo Caso_de_Estudio_11.1_Motivación publicado en el sitio
web de la clase.

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

1. Identifique los factores de motivación que inicialmente se promovieron en el grupo e
hicieron que el proyecto iniciara con éxito.
2. Identifique los destructores de la moral que aparecieron durante el proyecto y explique
porqué tuvieron un efecto negativo en el equipo.
3. ¿Cuáles otros factores de motivación se pudieron haber implementado? Justifique su
respuesta.
4. ¿Cómo pudo haberse evitado afectar la motivación del grupo y a la vez lograr una
mejora en los tiempos de entrega? ¿Es eso posible?

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CASO 8: ¿A ESTO SE LLAMA UN EQUIPO?

Este ejercicio está descrito en el archivo Caso_de_Estudio_12.1_Organizacion Equipos de
Trabajo.JPG publicado en el sitio web de la clase.

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

1. Identifique las características de un equipo de alto rendimiento que están ausentes en el
equipo de trabajo descrito en el caso. Justifique su respuesta.
2. ¿Cuáles fueron las causas de fallo que minaron el potencial de este equipo de trabajo?
Explique su respuesta.
3. ¿Qué medidas prácticas iniciales hubiera tomado Ud. para evitar la situación que se
presentó? ¿Qué medidas prácticas se pueden tomar para corregir el problema?

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CASO 9: DISCORDANCIA ENTRE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO Y LA ESTRUCTURA

DEL EQUIPO

Este ejercicio está descrito en el archivo Caso_de_Estudio_13.1_Tipos y Modelos de Equipo.JPG

publicado en el sitio web de la clase.

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

1. ¿Porqué es inadecuado el tipo de equipo recomendado por Randy para este proyecto?
2. ¿Cuál tipo de equipo hubiera elegido Ud.? Justifique su respuesta.
3. Una vez elegido el tipo de equipo, recomiende al menos tres modelos de equipo que
podrían implementarse en este proyecto. Justifique su respuesta.

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CASO 10: ERRORES CLÁSICOS

Este ejercicio está descrito en el ejemplos 3.1 del libro “Desarrollo de Proyectos Informáticos”
de Steve McConnell.

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

1. Identifique al menos siete errores relacionados con la administración de proyectos
cometidos en el ejemplo 3.1.
2. Proponga soluciones preventivas para evitar caer en cada uno de esos errores
3. Proponga medidas correctivas a aplicar para corregir los problemas que se presentaron.

CASO 11: FALTA DE GESTIÓN DE RIESGOS AL CONTRATAR / GESTIÓN DE RIESGOS

SISTEMÁTICA
Este ejercicio está descrito en los ejemplos 5.1 y 5.2 del libro “Desarrollo de Proyectos
Informáticos” de Steve McConnell.

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

1. Identifique el principal error principal cometido en el ejemplo 5.1 y recomiende una
manera en que el mismo pudo ser evitado.
2. Identifique otros problemas derivados del error principal y recomiende una estrategia
que pudo haberse seguido para evitarlos.
3. Compare la situación planteada en los ejemplos 5.1 y 5.2 e identifique las decisiones
acertadas en materia de gestión de riesgo que se tomaron en el ejemplo 5.2, y como su
aplicación en el ejemplo 5.1 pudo haber contribuido a un desarrollo más exitoso del
proyecto.

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