“ El coach:

cómo se transmite
de modo que los
participantes sean los
actores de su propio
aprendizaje. Suscite
el interés de forma
natural de modo que
el aprendizaje sea
eficaz”

EL LÍDER “COACH”

DIRIGIDO A... PROGRAMA

Las organizaciones líderes en el futuro próximo serán 1. El entorno del coaching

aquellas que consigan desarrollar las habilidades 1.1. Conceptos básicos
y competencias de sus empleados, animándoles a 1.2. Tipos de coaching
aprender, innovar y desarrollarse. Para llegar a este
punto, es necesario que las organizaciones trabajen aún 2. Aplicación de la inteligencia emocional al coaching
más en equipo y que los mandos directivos dejen de ser 2.1. Autoconocimiento
“jefes” y pasen a ser “coachs”. 2.2. Autorregulación
2.3. Motivación
2.4. Empatía
COMPETENCIAS A DESARROLLAR
2.5. Manejo de las habilidades sociales
- Adaptar la actuación del coach al entorno
3. De “jefe/a” a “coach”
- Analizar las cualidades básicas para ser un buen coach 3.1. Autoconfianza
3.2. Estilos de liderazgo
OBJETIVOS 3.3. Habilidades del coach

- Conocer las fases a seguir en el entrenamiento de un 4. El proceso de entrenamiento o coaching

colaborador y un equipo 4.1. Coaching individual y coaching de equipo
- Desarrollar un plan de coaching 4.2. Estructura básica del plan de acción

LO + DESTACADO
- Trabajar con elementos clave conscientes y subconscientes de la relación
con el entorno de trabajo y los trabajadores.
- Saber utilizar la escucha activa para potenciar las habilidades del otro,
identificar estrategias de motivación y neutralizar las barreras que nos
impiden desarrollarnos profesionalmente.

VALLADOLID
Precio: 385 euros Lugar: Palacio de Congresos Conde Ansúrez
Fecha: 15, 16, 22 y 23 de marzo (Valladolid)
Horario: de 9 a 14 horas (20 horas) Info e inscripciones: ellorente@dirson.org