A Importância da liderança para o êxito de um projeto.

Elaborado por: Maria Aparecida Cruz de Araujo.

Introdução

O objetivo deste trabalho é analisar a importância da liderança para o êxito

de um projeto levando em consideração as qualidades e habilidades do líder do
projeto. Demonstrar a realidade brasileira em relação ao resto do mundo e verificar
como a liderança afeta a temporariedade dos projetos.

Importância da liderança para o êxito de um projeto

Segundo o Guia PMBOK(2008)1 os projetos bem sucedidos requerem

habilidades sólidas de liderança. Liderança essa de extrema importância para todas
as fases do ciclo de vida do projeto.
Liderança é o processo de influenciar as atividades de um indivíduo ou de
um grupo. Envolve a concentração de esforços de um grupo de pessoas em direção
a um objetivo comum habilitando-as a trabalhar como uma equipe.
O líder é um indivíduo no grupo, a quem é dada a tarefa de dirigir e
coordenar tarefas, esse deve comunicar a visão e inspirar a equipe do projeto a
alcançar o alto desempenho; estabelecer metas e fazer cumpri-las; influenciar
grupos e dirigir a discussão e a execução de suas atividades; oferecer um maior
grau de liberdade para a equipe; definir objetivos – SMART – claros e bem
definidos.

Qualidades que um líder deve possuir

Há várias qualidades e habilidades necessárias para um líder, vou enumerar as

que, no meu entender, possuem mais relevância para se atingir os objetivos do
projeto:

1. Gerenciamento de expectativa;
2. Desenvolver espírito de Equipe;
3. Dar Feedback;
4. Fazer Coaching – Agir como preparador, treinador e técnico. Buscar o
desenvolvimento do profissional e desenvolver a equipe.
5. Ter atitudes positivas;
6. Objetividade;
7. Motivação;
8. Inteligência emocional;
9. Comunicação;
10. Administração de conflitos;
11. Negociação.

“ Durante todo o projeto, os líderes da equipe do projeto são responsáveis

pelo estabelecimento e manutenção da visão, da estratégia e das comunicações, gerando
confiança e desenvolvimento da equipe, influenciando, mentoreando e monitorando
e avaliando o desempenho da equipe e do projeto.” 2

1
2008 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK) – Quarta Edição, p.240.
2
2008 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK) – Quarta Edição, p.409.

1
Realidade brasileira em relação ao resto do mundo
Segundo Tommy Weir3 não existe um modelo global de liderança a ser
seguido, cada mercado exige diferentes habilidades. No Brasil vem se tornando
cada vez mais frequente os líderes terem que se adequar à velocidade dos negócios
num ambiente globalizado. O líder deve adaptar-se quando preciso e estar atento
às mudanças. Para se preparar para o mercado global o líder deve ter intuição e
sensibilidade para identificar as pessoas que fazem o negócio ter continuidade, ter
imaginação para perceber que algo não está de acordo, ser capaz de acompanhar
as mudanças de mercado, perceber oportunidades e se adaptar a novos cenários.

Temporariedade dos projetos em relação à liderança

A natureza dinâmica de projetos é uma fonte de conflito. O

comprometimento de realizar determinadas tarefas tem um tempo e um lugar para
a atividade. Alterações de prazos e mudanças de tarefas podem ser fontes de
frustração quando se tem pouca flexibilidade. Os gerentes funcionais costumam ter
dificuldades com as mudanças em um cronograma dinâmico quando estão
empenhando recursos na tarefa.
Para resolver esse tipo de conflito os líderes de projeto podem adotar uma
ou mais formas de solucioná-lo de forma rápida e eficaz. Há cinco formas para lidar
com esses conflitos:

1. Retirada – Ação protelatória, o líder se desliga do conflito real ou percebido.

Essa ação não resolve e nem esclarece o conflito. É um método ineficaz de
administrar o conflito.
2. Apaziguamento – Tentativa de convencer as partes de que o conflito não existe.
Essa forma de resolução do conflito também é ineficiente. É o que chamamos de
“colocar panos quentes”.
3. Conciliação – Tentar resolver o conflito fazendo com que cada uma das partes
ceda em alguma coisa. Também conhecido como compartilhamento. Essa forma
pressupõe que as duas partes estão igualmente certas ou erradas.
4. Imposição – Forma mais demorada. Pode ser necessária quando as partes se
recusam a cooperar na solução do conflito. É a afirmação de um ponto de vista
em detrimento de uma ou de ambas as partes.
5. Solução objetiva – Tentar resolver o conflito pela definição do problema. Essa é
uma forma demorada, mas eficaz se as partes cooperarem.4

Conclusão

Neste trabalho, procurou-se demonstrar a importância da liderança para o

êxito de um projeto, mas em contrapartida segundo o Professor Hermano Roberto
Thiry-Cherques5 gestores e companhias investem em modelos de liderança sem ter
provas de sua eficácia. “Existem e sempre existiram organizações que obtêm êxito
sendo dirigidas formalmente, com hierarquias convencionais”. O Professor
argumenta que não existem evidências empíricas que comprovem que a presença
do líder melhore os resultados do negócio. Diz que é possível que existam lideres
que inspiram decisões, mas não há evidências de que modifiquem formas de

3
http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/atencao-ao-cenario-
510152.shtml Acesso em 11.09.2010.
4
Cleland, David I.; Ireland, Lewis R. Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: LTC-Livros Técnicos e
Científicos, 2007.
5
http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/lideres-pra-
510367.shtml Acesso em 11.09.2010.

2
comportamento. “É uma ingenuidade acreditar que os perfis das pessoas podem
ser criados ou moldados mediante adestramento, observância de máximas ou
declamações de mantras.”
Para se tornar um bom líder de projeto, devemos ter uma atitude positiva;
interessarmos pelos aspectos pessoais dos colaboradores; comunicarmos
claramente; perceber a visão de futuro; ajudar os colaboradores fixando uma
direção para o trabalho; dar ouvidos aos pensamentos e às ideias dos
colaboradores; tratar os colegas como seres humanos e principalmente reconhecer
um bom trabalho. Conseguindo realizar todas essas atitudes, talvez consigamos ser
bons lideres.

Referências bibliográficas

2008 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento

de Projetos (Guia PMBOK) – Quarta Edição, p.240.

2008 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento

de Projetos (Guia PMBOK) – Quarta Edição, p.409.

Cleland, David I.; Ireland, Lewis R. Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro:

LTC-Livros Técnicos e Científicos, 2007.

http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/atencao-ao-cenario-
510152.shtml Acesso em 11.09.2010

http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/lideres-pra-
510367.shtml Acesso em 11.09.2010.