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30 minutos (DIARIA)
()*: Revisión de variables de procesos, índices de calidad, cambios en materia prima y problemas de HK, que afecten el correcto
desempeño de la maquina.
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‡ Reporte de paradas del día anterior
‡Supervisores de Mantenimiento Mecánico y Eléctrico ‡ Planilla de settings de maquina y KPI
‡Supervisor de Calidad ‡ Puntos levantados en tablero de maquina
‡Supervisor de MP. ‡ Reporte de Calidad (Ci y Ti)
‡Operador Líder ‡ Status de seguridad (tablero de maquina)
‡Supervisor de Procesos  + 
‡Supervisor de Producción ‡ Pendientes para análisis de causa raíz y guía de solución de
‡Mecánico y Eléctrico de turno. problemas
‡Coord. Control de Perdidas ‡ Solicitudes para la reunión diaria.
‡ Planes de acciones concretos (responsables )
$,  (+
1. Revisar status de seguridad 1. Coord. Control de Perdidas.
2. Revisar KPI de maquina. 2. Supervisor de Producción.
3. Revisar Sistema de Paradas. 3. Supervisores de Mantenimiento
4. Revisar planillas de settings y variables fuera de rango 4. Supervisor de Procesos
5. Revisar Ci y Ti fuera de objetivo 5. Supervisor de Calidad
6. Revisar Cambios o temas de Materia Prima 6. Supervisor de MP
7. Revisar matriz de pendientes. 7. Supervisor de Procesos
8. Generar tareas concretas y consignarlas en formato de Matriz de Seguimiento 8. Supervisor de Procesos
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‡ Los participantes deberán ser puntuales y firmar la hoja de asistencia a la reunión.
‡ Cada supervisor debe exponer sus tareas del día y es responsable de llevar la información completa y al día.
‡ Registrar las tareas pendientes con responsable y fecha
‡ Los ACR y Las guías de resolución de problemas se realizaran en otro ámbito fuera de la reunión diaria de Procesos.
 
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: ______________________________________ Fecha: ____________ Hora: _____________

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:__________________________________ . 

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‡ Se siguió una agenda clara y definida?

 ‡ La discusión se mantuvo corta (30 min) y enfocada en el desempeño?
‡ Los datos de los reportes son actualizados?
‡ Asistió el personal objetivo?

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‡ Los datos son usados efectivamente para identificar buenos resultados y problemas?
3
  ‡ Cada maquina 1 los informes sobre los KPI´s, solo a los de bajo desempeño, para crear un
buen entendimiento de la causa raíz de los eventos más importantes?
‡ Se asignan ACR y GSP, para encontrar la causa raíz del problema.
‡ El grupo trabaja en conjunto para analizar las causas y crear planes de acción concretos?
‡ Los eventos que no fueron resueltos son registrados en la matriz de seguimiento?
$ ‡ Los eventos son asignados a alguna persona con fecha objetivo?
‡ El líder de la reunión refuerza las acciones mas importantes del día al final de la reunión?
‡ Se le dio seguimiento a acciones previas pendientes de completarse?

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‡ Hay evidencia de que se revisaron y analizaron los informes independientemente por parte de los
asistentes a la reunión?.
-0

‡ El grupo demuestra interés y compromiso en la reunión? (ej: presencia física, lenguaje corporal
positivo, contribuciones útiles)
‡ Hay una atmosfera en el grupo donde hay empoderamiento de los eventos sin que hayan
sentimientos de culpabilidad?
‡ La discusión de los eventos se basa en hechos? (ej: Con números y hechos concretos en lugar de
descripciones vagas)
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4
 HORARIO DE AUDITORIA DE REUNION DIARIA DE PROCESOS
ENE FEB MAR ABR ˜ ˜

lALTER ZELAYA 1 2 1 2 6
JULIO SALAZAR 2 1 2 1 6
MARITZA GARCIA 1 2 1 2 6
MARIO MIELE 2 1 2 1 6
˜ ˜
 6 6 6 6