Gestión de Negocios I

GP 555 W
FIIS - UNI

1
1
 El valor de la empresa se basa en obtener el máximo
provecho de sus tres pilares:

PERSONAS (Liderazgo, Trabajo)

ORGANIZACIÓN (Conocimiento, Recursos)

Aumentar el valor ENTORNO (Globalización, Tecnología)

(beneficio) de la
empresa
El valor de la empresa de capitales privados
se puede ver cuantificado en el valor
monetario que tienen sus acciones.
En el caso de las empresas publicas el valor se
verá reflejada en los beneficios de sus servicios
e impacto en la sociedad

2
 Planificación : Proceso de fijación
de objetivos y toma de decisiones.
Establecimiento de objetivos y metas

1
Contraste con
Organización: Sistematización de
8
objetivos la autoridad y responsabilidad en la
2 Planes y Programas ejecución de la actividad
económica empresarial.
Retroalimentación

Correcciones de planes y programas

7 Control: Operación por la que el
3 Presupuestos
sistema de toma de decisiones
pretende el cumplimiento de sus
Retroalimentación objetivos, mediante la comparación
de los resultados obtenidos con los
6
Desviaciones = Estándar - Real 4 previstos, a través del cálculo de
Normas y estándares
desviaciones y el manejo de las
5 variables de acción correctora.

Gestión

3
 INDIRECTOS - MATERIALES
L = LOGISTICA
L1 CC0=
CC1 CONTROL DE CANTIDAD
Operaciones C1 C0 =
T1 COSTOS
(PROCESOS) T0 = TIEMPO
CICLO INSUMOS
L
L
OPERATIVO L1
CC1 O O
G PRODUCTO TERMINADO
DE LA C1 G
T1 I I L3
EMPRESA S S CC3
T T C3
I I T3
C C
A A
Personal
DISEÑO PRODUCTO
CULTURA Y CLIMA L0
ORGANIZACIONAL CC0
(MEDIO AMBIENTE) C0
Finanzas Mercadeo T0

CAPITAL DE (PROCESOS) (PROCESOS)

TRABAJO

NECESIDADES CLIENTES
$
VENTAS
MERCADO DE $2 $1 MERCADO DE
PROVEEDORES $2 < $1 PLANEAMIENTO SERVICIO POST-VENTA
CONSUMIDORES
EJECUCIÓN
RECURSOS L4
MATERIALES CC4
MAQUINARIAS C4
T4
MANO DE OBRA
METODOS
 CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS

Los procesos se pueden clasificar:

a. Según el tipo de flujo del producto
a.1. En Línea
a.2. Intermitente
a.3. Por proyecto

b. Según el tipo de servicio al cliente

b.1 Fabricación para inventarios
b.2 Fabricación para surtir pedidos
 MODELO ESQUEMÁTICO DE UN
SISTEMA DE OPERACIONES
DEMANDA

Ubicación y Pronósticos
Dimensionamiento

Política/ Legal/
Social Hu
m Diseño Producto y P Social
E R M anos E
ét o
do Procesos R Ecología
N E s N
Tenología O
T C Materiales Mercadeo T
MaquinariasPlaneamiento Planeamiento Planeamiento D
O U Agregado Logístico Operaciones O
U
R Económico/ R Aspectos
R
Financiero C Económicos
N S N
Tiempo T
O al
O pi t O O
S Ca Diseño Planta y
Trabajo
S
Mantenimiento

Control Control Control

Inventarios Calidad Costos

Fuente: Adaptado de J.Monks por el Dr. Fernando D

´alessio
Costos De Costos Costos Costos Costos
Ventas. Operacionales De De No
Produccion Administracion Operacionales
 Publicidad.  Costos que se  Costos Son los costos  Son costos que
 Costo De la incurren en asociados a la relacionados con el se incurre, pero
fuerza de relacion directa a produccion de personal y que no son propio
venta. los objetivos del bienes y/o consumos de la del giro del
servicios administracion negocio.
Promociones giro del negocio.
 Costos general del negocio.  Por ejemplo las
Transporte
de Productos directos de Sueldos perdidas
Produccion Secretarias, financieras.
terminados
como equipos, consumos oficina
consumo de central, personal
energia,y auxiliar, etc.
materias
primas y mano
de obra.