UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

CURSO: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

SECCION: “N”

NOMBRE: TONNY ORLANDO GARCIA GUTIERREZ

C.I #: 17.687.231

En la era del Tablero de Comando

¿Hacia dónde se dirige la función de recursos humanos?

El Tablero de Comando es una herramienta útil en todas las etapas empresarias,

con la amplia ventaja de que la utilidad se evidencia, aún en aquellas empresas cuyos
integrantes no hayan alcanzado el desarrollo de conocimientos y habilidades requerido
para el cumplimiento de los objetivos de los cuales son responsables.

Algunas experiencias permiten diferenciar claramente los distintos “roles” que

existen ante la implementación de una herramienta que permita medir la gestión
empresarial.

Cada uno de estos roles tiene distintas exigencias que nos obliga a adoptar un
estrategia distinta. Es bastante difícil implementar un Tablero de Comando, en cuyo
proceso participan todas las áreas y jerarquías de la empresa.

El Tablero de Comando, trata de cambiar o es el cambio a seguir del modelo

tradicional que hoy en día se evidencia de lo que es Recursos Humanos, ahora, con esta
herramienta que permite ver más hacia las personas que forman parte de la organización
desempeñando sus funciones en conseguir el logro de las metas individuales y
departamentales de la empresa.

Las Prácticas de Excelencia, en función de los recursos humanos, es descrita como

un método, un proceso, políticas y estrategias que ayudan a impulsar el desempeño de la
organización, dando como resultado valor tangible e Intangible, estas prácticas de
excelencias, deben aplicarse de manera respetada y siguiendo los lineamientos para
obtener mejores resultado, he aquí un resumen de lo hablado anteriormente:

Tenemos la descentralización de los procesos de Recursos Humanos, aquí se habla

de que todas la unidades de la organización deben encargarse de cada uno de los roles de
las personas que la integran, siendo asi los dueños del proceso desde una perspectiva
humanista en cada unas de sus funciones, también, en la forma de cómo pasa de
Organización Funcional a Organización Sistémica, esta explica que se preocupan más por
las personas que por la funciones, donde la capacitación es el rasgo importante para los
empleados y no en la función y/o tareas, en ese mismo sentido, encontramos otro punto
muy relevante y es la evaluación del desempeño a través del uso del tablero de comando,
esta herramienta traslada la visión y estrategia del negocia hacia objetivos, mediciones
que son el principal método para el logro de los resultado.

No obstante, el rol operativo hacia el aceleramiento de la estrategia, este punto

hace enfoque en la competencia y es un factor que indica el cambio que hay que hacer
para alterar las habilidades y conocimientos requeridas por los individuos en pro de lograr
resultados de calidad, asi mismo, es importante señalar la descripción de puesto hacia el
perfil de habilidades, ya no es como se maneja anteriormente, cumplir con ciertos
requisitos mínimo que exige la descripción del puesto, hoy está enfocado en crear perfiles
de competencias, mediante la especificación del rol, a los efectos de este, tenemos la
evaluación del desempeño basada en competencias mediante una visión holística.