ATELIER DE FORMATION A LA GESTION DE PROJETS
Le Formateur:
Mr Omar Benaissa est certifié « Project
Management Professional » par le Project
Management Institute PMI (USA) et possède
plus de 20 ans d’expérience au sein de
grandes entreprises telle que Hewlett-Packard
Europe.
Il a occupé plusieurs postes à responsabilité
dans des domaines aussi variés que l’IT, les
opérations, le support client et le Marketing.
Mr. Benaissa a fait ses études supérieures aux
Etats-Unis et en France. Il est titulaire d’un
D.E.S.S en Informatique Industrielle et d’une
maitrise de gestion d’entreprises (MBA).
Depuis Janvier 2006 Mr. Benaissa forme -à
travers le monde- des cadres d’entreprises à la
gestion de projets, ainsi que des formateurs
en technologies appliquées à la micro-
entreprise. Mr. Benaissa maitrise le Français,
l’arabe et l’Anglais.
Profil du participant:
Cette formation s’adresse aux cadres
d’entreprises de tous les échelons, et qui
souhaitent acquérir ou améliorer leurs
compétences en gestion de projets.
Durée de la formation: 04 jours
Dates de la session:
23/01/2011 – 26/01/2011
Lieu: Siège BCOS-Algérie(En face l’institut
ISGP)
Tarif : Cinquante Deux Mille Dinars
(52.000,00 DA) en HT / Participant.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Les objectifs de la formation sont de développer, élargir et
approfondir les connaissances en gestion de projets des
participants, et de les amener à une approche professionnelle
des projets sous leur responsabilité. Ils apprécieront
pleinement l’importance de cette discipline et seront motivés
pour appliquer à leurs prochains projets ce qu’ils auront appris
durant ce cours.
LES MODULES DE LA FORMATION
Module 1
Caractéristiques d’un projet : Définition de projet, différents
types de projets, cycle de vie, Périmètre (scope), WBS,
Echéancier et Ressources d’un projet.
Module 2
Conception du projet – Etude de faisabilité, Justification du
projet, portefeuille de projets, rôles et responsabilités du chef
de projet.
Module 3
Phase préparatoire du projet – Charte de projet, structure
organisationnelle, Management de ressources humaines,
infrastructure, décomposition des taches, plan de projet et
développement du budget, gestion de la communication, de la
qualité et des risques.
Module 4
Phase d’exécution du projet – Coup d’envoi, contrôle du
projet, gestion des livrables, contrôle des changements, de la
qualité et des risques, création de rapports.
Module 5
Phase de clôture du projet – Processus de clôture,
démantèlement de l’infrastructure projet, fermeture des
contrats, évaluation des performances, retour d’expérience et
enrichissement de la base de connaissances.