Kişisel Gelişim Günleri - 2

Denetim Sektörü
Staj
İş Hayatında 1 Gün…
“Karşılığını veremeyecek birine bir iyilik yapmadıkça,
mükemmel bir gün yaşamış sayılmazsın” (J.Wooden)

Tekiner KAYA
Miraç YAZICI
MURAT AKTAN
29 Aralık 2010
1
Kişisel Gelişim Günleri - 2
Gündem

•Giriş 15:00 - 15:05

* Denetim Sektörü ve Staj Olanakları 15:05 - 15:10

* Denetim Türleri, piyasadaki denetçiler 15:10 - 15:20

* Bizleri bekleyen işletmeler… 15:20 - 15:30

* 1 gün… 15:30 - 15:32
* İş ilişkileri 15:32 - 15:40
* Ah şu yöneticiler !!! 15:40 - 15:45
* Soru-Cevap 15:45 - 16:00

2 NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ
 Miraç Yazıcı
myazici@nevsehir.edu.tr
Nevşehir Üniversitesi
28.12.2010

3
Neyin Denetimi?

Denetim; iktisadi faaliyet ve olaylara ilişkin

iddiaların, önceden saptanmış ölçütlere
uygunluk derecesini araştırmak ve sonuçlarını
ilgi duyanlara bildirmek amacıyla tarafsızca
kanıt toplayan ve bu kanıtları değerleyen
sistematik bir süreç olarak tanımlanabilir.
(A.Başpınar )

4
Denetim Türleri Nelerdir?

Amaçlarına göre denetim türleri üçe

ayrılır:

Faaliyet Denetimi
Muhasebe Denetimi
Uygunluk Denetimi

5
Faaliyet Denetimi

Faaliyet denetimi, işletmenin büyüme, karlılık,

gelişme gibi imkanlarını ortaya koymaya veya
işletme hedeflerinin uygulanabilirliğini ve
başarısını test etmeye, bunlara ulaşmadaki
olumsuz gelişmeleri ortaya çıkararak yönetimi
desteklemeye yönelik olarak yapılan
incelemelerdir.

6
Muhasebe Denetimi-1
Bir işletmenin finansal tablolarının muhasebe
sistemlerine uygun olarak düzenlenip
düzenlenmediğini belirlemeye yönelik, bu
tabloların ve bu tabloların dayanağını
oluşturan kayıt, belge ve diğer ipuçları
üzerinden yürütülen çalışmalara dayanan ve
bulguları denetim raporunda özetleyen
incelemedir.

7
Muhasebe Denetimi-2

Bu denetim bazı sektörlerde veya işletme

türlerinde zorunlu, bazı işletme türlerinde
isteğe bağlı olarak yaptırılır.

Ancak bağımsız ve işletme dışından kişiler

tarafından yapılması gerekir. Bu yönüyle
Bağımsız Dış Denetim adı ile de anılır.

8
Uygunluk Denetimi (Vergi
Denetimi)

İşletmenin dış çevresi tarafından yürürlüğe

konulan vergi, iş yasaları gibi mevzuata veya
işletmenin üst yönetiminin işletmeyi daha
kolay ve verimli yönetebilmesi için
yönetmelik, emir, talimatname, bütçe gibi
geliştirdiği mevzuata uygun davranılıp
davranılmadığını incelemektir.

9
Kaç Çeşit Denetçi Vardır?

Bağımsız Denetçiler
Bağımsız denetçiler, şirketlere profesyonel denetim hizmeti
sunan uzman kişiler ile bir denetim işletmesinde görevli kişilerdir.
İç Denetçiler
İç denetçiler çalıştıkları işletmelerin iç denetim bölümü üyeleridir.
Kamu Denetçileri
Kamu kuruluşlarına bağlı olarak çalışan denetçilerdir.

10
Kamu Denetçileri Kimlerdir?
(Vergi Denetimi)

Vergi Denetmen Yardımcılığı

Gelir Uzman Yardımcılığı
Stajyer Gelirler Kontrolörlüğü
Hesap Uzman Yardımcılığı vb.

11
Bağımsız Denetçiler Kimlerdir?

12
İlk On Bağımsız Denetim
Şirketi
Bağımsız denetim kuruluşlarının büyüklük açısından Türkiye sıralamasında ilk
10 şu şekildedir (Karagüllü, 2008):

 PriceWaterhouseCoopers
 Deloitte
 Ernst&Young
 KPMG
 BDO International
 Grant Thorton
 Inpact International
 RSM International
 Baker Tilly
 Kavram Bağımsız Denetim

13
Kaç Şirkette Kaç kişi Çalışıyor?
Türkiye’de bağımsız denetim faaliyetlerinde bulunan 94 şirkette
2008 verileriyle 2866 denetim elemanı görev yapmaktadır.
(S.Gönen, Ş. Uzay)

2008’in 3. çeyreğinde başlayan küresel finans krizi ile birlikte

tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de de denetim sektöründeki
personel sayısında düşüş yaşanmıştır. Toparlanmanın
gerçekleştiği 2010 yılında ise sektörde istihdam edilen personel
sayısı hızla artışa geçmiştir.

Yeni TTK tasarısının yasalaşması halinde, bağımsız dış denetim

tüm şirketler için zorunlu hale gelecektir; Denetim sektörün
istihdam yaratma potansiyeli çok fazladır.

14
Sektör Gelecek Vaadediyor mu?
2008 küresel finans krizinin temel nedeninin iyi
düzenlenmemiş ve iyi denetlenmeyen mali piyasalar
olduğu konusunda fikir birliği vardır.

Önümüzdeki dönem özellikle mali raporlama, şeffaflık,

kurumsal yönetim ilkeleri gibi konularda yeni
standartların inşa edileceği ve bu standartlara
uygunluğun denetiminin de daha fazla aranacağı bir
reregülasyon dönemi olacaktır. Bu nedenle denetim
sektörü gelecek vaadeden bir kariyer alanıdır.

15
Denetim Şirketlerinde Staj
yapılabilir mi?

Bağımsız denetim şirketleri, çok sayıda üniversite

son sınıf öğrencisine staj imkanı sağlamaktadır.
Denetim şirketlerinde staj yapmış olmak, yeni
mezunların denetim şirketlerine iş başvuruları
sürecinde işverenler için tercih sebebi olmaktadır.
Büyük denetim şirketleri staj başvurularını
internet sayfalarından kabul etmektedir. Ayrıca
SPK’nın internet sayfasından bağımsız denetim
sektördeki tüm şirketlerin iletişim bilgilerine
ulaşılabilir.
16
Denetim Sektörü İle İlgili Çeşitli Web
Sayfaları
www.gib.gov.tr
www.maliye.gov.tr
www.spk.gov.tr
www.kpmg.com.tr
www.ey.com
www.pwc.com/tr
www.deloitte.com/tr
www.bdodenet.com.tr
www.gtturkey.com
www.inpact.com.tr
www.kapitalymm.com
www.gureli.com.tr
www.kavramdenetim.com.tr
www.mazarsdenge.com.tr
www.nexiaturkey.com.tr

17
Teşekkürler.

18
 Staj ve Satış

1- Staj
* Faydaları, Staj Arama
2- Satış
* Satıcı Profili, Satın Alma Eylemi,
Şirketteki Yeri
 Staj Nedir ve
Katacakları

i y er i
r n
Ka dive Staj:
r
Me
* İş hayatı ile
Tanışma (Belirli bir
alanda birden çok
staj; İşi almanın
yarısı - Novartis)
* Eksik ve güçlü
yönleri görme
imkanı
* Mezuniyet
sonrasına yön
verebilmek
STAJ ARAMAK – İlk Yöntem.
 STAJ ARAMAK – İkinci Yöntem

www.kariyer.net ;
www.yenibiris.com;
www.secretcv.com;
www.monster.com.tr
Binlerce başvuru – Sabır;
Tanıdıklar – En effektif yöntem
Goodyear


Elden CV bırakma- En zor,

Effektif yöntem ; Novartis

İ.K Veritabanım – Kesin sonuç

yok ; Mail Grubu
SATICININ PROFİLİ
 Satıcı Nerede Durmalı

Ürünün Ürünün
Sunduğu Sunduğu Satıcının
Manevi Tatmin Maddi Fayda Rolü
(Toplam Hissedilen
Fayda)

Ürünün Maddi ve
Manevi Masrafları
Satıcının
(Zaman, TL, İkna,
Rolü
Yol masrafı vs.)
(Toplam Hissedilen
Maliyet)

SATIN ALMA EYLEMİ

Satışta Kariyer ve Organizasyon Şeması
Staj

STAJ
Çeşitleri ???

* Naylon
* Sahte(%100)
* Gerçek
* İş üstünde
Staj  Sonuç
< Kişisel gelişimime katkı sağladı >

95,7 % UDP 2007

2006
53,2%
44,7% 43,0% 47,0%

5,0% 2,1% 5,0% 0,0% 0,0%

0,0%

Tamamen Katılıyorum Katılıyorum Ne Katılıyorum / Ne Katılmıyorum Kesinlikle Katılmıyorum

Katılmıyorum
< Mesleki gelişimime katkı sağladı >

93,6 % 2007 UD
2006

57,4% 43,0%
36,2%
47,0%

5,0% 2,1% 5,0% 4,3%

0,0% 0,0%

Tamamen Katılıyorum Katılıyorum Ne Katılıyorum / Ne Katılmıyorum Kesinlikle Katılmıyorum

Katılmıyorum
Bizleri Bekleyen İşletme Tipleri

TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE A.Ş TOYOTA

 Haftalık Çalışma Gün Ve Saatleri

06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 01 02 03 04 05

08:00 18:00
Ofis

Ofis

12:30
13:30
07:00 17:00
Vardiya 1
2 vardiya

09:10 14:40 17:15 03:15

09:20(*)1. Grup : 11:30 – 12:30
14:50
2. Grup : 11:45 – 12:45 Vardiya 2

(*) 1. Grup : 19:25 (*)1. Grup : 21:45 – 22:4500:55

19:35 2. Grup : 22:00 – 23:0001:05
2. Grup :

08:00 16:00 24:00

Vardiya 1 Vardiya 2 Vardiya 3
3 vardiya

08:00
01:40
Vardiya 3 09:40 12:00 13:55 17:40 19:45 21:55 03:45 05:55
17:50 01:50
09:50
12:30 14:05 20:15 22:05 04:15 06:05

05:55
06:05
 1 Gün…
PLANLAMA

KONTROL
P YAP
İşletmelerin Davranış Kuralları ve Etik Değerleri

Davranış Kuralları
ve Etik Değerleri

TMC TME TMMT

ş İlişkileri
Batı Toplumu  Yasal Kurumsal Ahlak Doğu Toplumu  Töresel Duygusal Ahlak

Örgütler

Karşılıklı yetki-sorumluluklar
Yetkiler
Sorumluluklar

Üst 70 Üst

Dayanışma
Sorumlu

Stratejik
Yetkili

Stratejik
Yönetim ve çalışanlar (işçiler),Yaş

Güven
Taktik Düşman mı ??? Taktik
Müttefik mi ???
Operasyonel Operasyonel
Ast 18 Ast
ş İlişkileri

Sevgi, ilgi, saygı

İşyeri Yöneticisi Çalışanlar
Saygı ve bağlılık

“Hızlı Kalkınma ? ”
İşçi-İşveren

Sermaye-Emek
“ Ortaklık”
Yöneten-Yönetilen

Kır-Kent
İşgücü (Man) ? Metod (Method) ?
Makina Malzeme ?
(Machine)
? (Material)

“işverenle işçinin, yönetenle yönetilenin tek bir aileymiş gibi çalışması

İş İlişkileri
Japon

Çalışkan

Tembel
“İsterse, çaba gösterirse, herkes başarılı olabilir”

Tüm iyesine (ailesine) karşı ;

açık, ulaşılabilir, duyarlı, anlayışlı, hoşgörülü
koruyucu bir baba rolünde bulunması
beklenir.
üst

ast ast ast

“işverenle işçinin, yönetenle yönetilenin tek bir aileymiş gibi çalışması

Ah Şu Yöneticiler…
Saat: 07:55
Saat 15:00’da üst yönetimle
yapacağımız toplantıda
anlatacağımız konunun
sunumu hazır mı?
Saat: 09:00
“Saat 15:00’da üst yönetimle
yapacağımız toplantıda
anlatacağımız sunuma
öğleden önce birlikte bir
bakalım”

“ Bu sorunu çözerken
mutlaka diğer müdürlerin
fikirlerini alıyor olmamız
lazım”
“ Bu sorun ile ilgili olarak,
gözlemlerinizi ve önerilerinizi
gün içerisinde dinlemek
Arkadaşcıl Yardımsever isterim ”
Güçlendirici
“ Nasıl oldu da böyle bir hata
Direktifçi yaptın ?”
Baskıcı
“ Bu hatanın kök nedenlerini
bulup, tekrar olmasını nasıl
önleriz bir bakalım”
Doğu ve Batı Düşünce Sistemleri – Temel Öncüller
Batı Düşüncesi Doğu Düşüncesi

Davranış Biçimsel Çelişik

Yenilik Yerine Koyucu Toplayıcı-Ekleyici

İletişim Çatışmacı Uzlaşmacı-Oluşcu

Varoluş Akılcı- “Düşünüyorum, varım” Duyumcu- “Biziz, öyleyse

varız”

Sonuç Doğrusal Döngüsel

Beklenti Kesin ve sürekli Göreli ve kesintili

< Durumsallık Yaklaşımı >

İyi
Determinizm (belirlilik)
Kötü Neye göre ???
Güzel
Probabilizm (Muhtemellik)
Yönetsel Yaklaşımlar – Temel Öncüller
Batılı Yaklaşım Doğu Düşüncesi
Gelişim Yenilik Kaizen
Ödül/Takdir Kişisel Grup
Kar Hedeftir (Maliyet Odaklı) Sonuçtur (KPI Takibi)
Katılım Bireysellik Müştereklik (Toplum-topluluk)
Odak Noktası Sonuç Süreç
Kıyafet
Farklı Aynı
Yemek
Hürmet Gence hürmet Yaşlıya hürmet
İstihdam Kısa Ömür boyu
Eğitim Kuvvetli yönlere odaklanma Zayıf yönleri geliştirme
Bireye Bakış Birey ve aile hayatı iş hayatından Çalışanı bağlı olduğu sistemlerle ele alır
ayrılmıştır

Planlama %10-30 % 90-95

Homojenlik Heterojen Homojen
 SürekliKaizen
İyileştirme

Bu gün dün ile aynıysa,

bir problem var demektir.

* En kötüsü, mevcut sistemden memnun kalmak ve hiçbir çaba sarfetmemek,

* İyisi, mevcut durumu geliştirmek için çaba sarfedip, başarısız olmak.

* En iyisi, sürekli gelişim için çaba sarfetmek. (K. Toyoda)

“Management by Stress” eleştrisi (Parken, Slaugter, 1988)

Öyle olmalı ki ; geçen ayın prosedürleri bile artık eskimiş

olmalı... (T. Ohno)
KAİZEN
KAİZEN
KAİZEN
 İş Hayatında Bazı Kaizen Uygulamaları

Kaizen Öncesi

YT 029-00801 nolu ince naylon eldiven

Kalite Güvencesi Bölümü ve Montaj Fabrikasının bazı alanlarında kullanılıyordu. Bu

eldivenlerden günde 1 kere ve 134 adet kullanılmaktadır

Naylon eldiven fiyatı : 1,02 EURO

Pamuklu eldiven fiyatı : 0,43 EURO

 İş Hayatından Bazı Kaizen Uygulamaları
Kaizen Sonrası

• YT 029-00801 nolu naylon eldiven yerine YT029-00755 nolu pamuklu eldiven kullanılmaya
başlandı.

• Yerli bir firma ile anlaşarak eldivenler Türkiye’den temin edilmeye başlandı.

• Bu sayede de yıllık 20,397 Euro kazanç sağlandı.

 1. OPENING SPEECH
FY’08 BUDGET PRINCIPAL

-TEŞEKKÜRLER-

“görüşmek üzere…

45