Professional Documents
Culture Documents
En el El
Tiempo Producto
Exacto Correcto
Regla de Oro de
la Logística
En el En la
Lugar Cantidad
Solicitado Deseada
En La
Condición
requerida
Conceptos Clave
• Distribución Física:
– la actividad que está relacionada con:
• entrega al cliente.
Conceptos Clave
• Operador de transporte:
– quien realiza el transporte.
• Intermodal:
– punto de intercambio entre un proveedor de servicios de transporte a otro.
• Consolidación:
– proceso de recepción de múltiples lotes en cantidades pequeñas que luego
son readecuados en lotes mayores.
• Proceso de pedidos
• Almacenamiento:
– las actividades relacionadas con la recepción y
almacenamiento de mercancías para su posterior reenvío
• Gestión de materiales
• Transporte.
Decisiones en la Distribución
• Decisiones importantes:
– Centros de Distribución
– Vehículos
• Capacidades
• Tamaño de la flota
• Distribución de la flota por centro de distribución
La logística y la distribución física
– Consumidores
• Patrones de consumo
• Capacidad de Almacenamiento
• Devoluciones
– Proveedores
• Capacidades de almacenamiento
• Tiempos ( producción , preparación, envío)
• Confiabilidad
• Costos
La logística y la distribución física
– Rutas
– Evaluación
• Logística
Dónde ?
• En cantidades suficientes
Cuánto ?
Cómo ?
Canales de Distribución de Productos Industriales
Vendedor Distribuidor
Productor Consumidor
Agente Facilitador
Vendedor Minorista
Productor Consumidor
Mayorista Minorista
Consumidor
Almacén
Regional
Distribución Almacén
Escalonada Fabrica Consumidor
Central
Almacén
Central
Consumidor
Requisitos
•Información precisa sobre
recepciones (Advances
Shipment Notice ASN)
•WMS en tiempo real
•Código de barras o RFID
•Coordinación de ingresos y
egresos
•Suficiente cantidad de puertas
Ejemplos
•Hubs de paquetes y
encomiendas
•Recolección programada de
proveedores
•Pocos ítems, grandes volúmenes
Almacenamiento temporal
La mercadería recibida se
almacena por corto plazo hasta
ser luego cargada al camión
previa clasificación.
Requisitos
•Advances Shipment Notice
(ASN)
•WMS en tiempo real
Almacenamiento •Área de almacenamiento
temporal temporal
•Tiempo razonablemente corto
entre ingreso y egreso
Ejemplos
•Se adapta a gran variedad de
situaciones
•No requiere una coordinación
tan precisa de ingresos y egresos
pero si una adecuada gestión del
área
El Camión como depósito
Utiliza el camión como depósito
de un producto en particular.
Requisitos
•WMS en tiempo real
•Información del contenido de los
camiones
•Sistema de gestión de la playa
de maniobra
•Productos recibidos en camión
completo
•Suficiente cantidad de puertas
Ejemplos
•Productos voluminosos de alta
rotación
•Productos promocionales
Back- Order
Productos faltantes en inventario
abastecen directamente de la
recepción.
Requisitos
•Advances Shipment Notice
(ASN)
•WMS en tiempo real
•Código de barras o RFID
•Quiebre de inventario
Ejemplos
•Pedidos pendientes
•Ordenes especiales
•Productos promocionales
Crossdocking “oportuno”
Se sustituye el “picking” por el
crossdocking para completar los
pedidos.
Requisitos
•Advances Shipment Notice
(ASN)
•WMS en tiempo real
•Código de barras o RFID
Ejemplos
•Productos no perecederos
•Alta rotación y recepciones
frecuentes
Desconsolidación
La recepción corresponde a una
suma de pedidos
preestablecidos.
Requisitos
•WMS en tiempo real
•Planificación de compras
•Acuerdos con el proveedor para
identificar pedidos
Ejemplos
•Centros de distribución para
sucursales
Requisitos de operación
• Asociación con otros eslabones de la cadena de distribución
• Gestión táctica
Beneficios
Mejor del servicio 23%
Reducción del costo de transporte 17%
Reducción de espacios en almacenes 14%
Consolidación de carga 11%
Reducción de costos de inventario 9%
Mayor velocidad de acceso al mercado 5%
Mejora en la gestión de stock 5%
Reducción de costos laborales 5%
Mayor demanda de servicios JIT 3%
Otros 8%