Caso: Grupo Bimbo

1.- Describa la estrategia de producto del grupo Bimbo.

Su estrategia de producto está orientada a la adaptación de sus productos a

los diferentes mercados en los distintos países donde tiene participación de
mercado. Si bien es cierto que el grupo bimbo es uno de las empresas en
bollería más importantes y maneja una gama de productos de alrededor de
5000 y tiene derecho sobre alrededor de 100 marcas; para que el producto sea
aceptado por los mercados tuvieron que cambiar los nombres debido a su
diferente significado en los diferentes idiomas, los usos y preferencias de los
tipos de productos.

2.- Analice porque sus productos tiene éxito en EE.UU y otros países.

El éxito de Bimbo en EE.UU se debe a que, primero se orientaron a un mercado

donde se podrían desenvolver como fue el este de EE.UU, realizando una
Inversión Extranjera Directa al comprar instalaciones de producción y desde
ahí desarrollar todo un canal de distribución. Otro fue el de estudiar las
características de los consumidores, y de esa manera desarrollar los productos
necesarios para los gustos de los consumidores, desarrollo productos para
cada tipo de preferencia, como productos, para la lonchera, productos con
recetas, productos crujientes, productos dietéticos light, etc.

El éxito en América latina se debe a los gustos y preferencias similares o

iguales en los países. Estudio los gustos en los países y el consumo de pan en
los países, después se aventuro a buscar el punto de distribución en América
latina, siendo elegida Perú, por sus bajos costos de producción y por las
condiciones favorables a la producción.

Su inserción en china se dio a través de comprar a Pan Rico, adapto sus

sistema de distribución dependiendo de la geografía, modifico el nombre de su
producto para que se entendiera adecuadamente y no tuviera un impacto
negativo.

3.- Pronostique cuales países serán la próxima etapa de expansión del Grupo
Bimbo.

Pero las posibilidades de crecer en España no sólo han surgido en torno a su

antigua filial. Servitje reconoce que «la principal competidora de Bimbo España
nos ofreció sus activos, pero no quisimos comprarlos porque era perder
definitivamente Bimbo». Según Alimarket, en el mercado doméstico, el
liderazgo del negocio de pan de molde lo tiene Bimbo España, con el 57% del
pastel, seguido de Panrico, con el 16,5%, compañía que acaba de ser adquirida
por la sociedad de capital riesgo Apax.
De momento, la compañía mexicana explora nuevas vías de crecimiento en
Europa, donde su presencia se limita a una planta en la República Checa. El
resto de sus 72 fábricas y cuatro comercializadoras se extienden por el
continente americano. En total, Grupo Bimbo está presente en 14 países donde
trabajan 75.000 personas para producir más de 4.500 productos entre pan de
molde, pasteles, galletas, chocolate, tortillas de maíz, aperitivos salados,
golosinas...de más de un centenar de marcas. Una flota de 29.000 vehículos los
transporta a más de 1,3 millones de puntos de venta.