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RELATÓRIO DE ESTÁGIO
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO
APUCARANA
2010
TATIANA TOSTI LEMES
ESTÁGIO SUPERVISIONADO
ESTÁGIO SUPERVISIONADO....................................................................................2
Apucarana.............................................................................................................. 3
2010....................................................................................................................... 3
SUMÁRIO................................................................................................................ 4
Introdução.............................................................................................................. 1
Importância do Estágio...........................................................................................1
Objetivos do Estágio...............................................................................................2
Delimitação do Estágio ..........................................................................................2
Apresentação da Empresa......................................................................................2
Histórico da Empresa............................................................................................. 3
Público Alvo............................................................................................................ 4
Produtos desenvolvidos pela empresa...................................................................4
Equipe Técnica....................................................................................................... 5
Atividades desenvolvidas ......................................................................................5
Descrição das Atividades........................................................................................6
Modelagem............................................................................................................. 6
Corte e Revisão das Peças Piloto............................................................................6
Organização do Espaço Físico e Sistema................................................................6
Despacho e Recebimento das Peças pelas Facções Terceirizadas.........................7
Produção de Moda, Catálogo Inverno 2010............................................................7
Embasamento Teórico............................................................................................8
Modelagem Plana...................................................................................................8
Moulage.................................................................................................................. 8
Corte e revisão da peças piloto..............................................................................9
Aviamentos.......................................................................................................... 10
Organização do Espaço Físico e Sistema..............................................................10
Controle da Qualidade..........................................................................................12
Era da Inspeção....................................................................................................12
Produção de Moda, Catálogo Inverno 2010..........................................................13
Análise Teórica Pratica.........................................................................................14
Considerações Finais............................................................................................14
Referências..........................................................................................................15
Anexo................................................................................................................... 16
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INTRODUÇÃO
IMPORTÂNCIA DO ESTÁGIO
OBJETIVOS DO ESTÁGIO
Para Berbel (1982), o estágio tem vários objetivos: a) estágio como um meio
de preparação profissional; b) é um elo entre teoria e prática; c) estágio como
integração entre Universidade e o meio empresarial; d) estágio favorecendo o
ajustamento do Ensino Superior ao mercado de trabalho; e) estágio com fator de
retroalimentação do sistema de ensino.
DELIMITAÇÃO DO ESTÁGIO
O estágio em questão, teve início no dia oito de julho de 2009 e seu término
no dia oito de dezembro de 2009, realizando 30 horas semanais das 11:00 hrs as
17:00 hrs, cumprindo ao final um total de 660 horas.
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
HISTÓRICO DA EMPRESA
Hoje a empresa produz cerca de 8.000 peças por mês e já sente necessidade
de uma especialização maior no setor de criação, onde Rafaella poderia delegar
tarefas e dividir a criação com pessoas especializadas em estamparia, linha de
básicos e linha de tamanhos especiais.
PÚBLICO ALVO
EQUIPE TÉCNICA
02 Modelistas;
01 Estilista;
02 Pilotistas;
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
1-Modelagem;
MODELAGEM
EMBASAMENTO TEÓRICO
MODELAGEM PLANA
MOULAGE
De acordo com Jones (2005, p.156), para o corte da peça piloto deve-se
seguir os seguintes passos:
2-Encaixe dos moldes: com o tecido estendido sobre a mesa de corte coloque
as partes encaixando de modo que não se desperdice, fixando-os com peso de
metal ao contrário dos alfinetes que podem puxar fio ou enrrugar, ao contornar os
moldes com giz ou lápis macio, deve-se fazer um esboço do encaixe, para que se
for necessário o corte de outra peça piloto não desperdiçar tempo.
Com base na reportagem escrita por Sérgio Amorin consultor sênior da S.A
Consultoria o custo de uma peça piloto é pelo menos três vezes maior do que a
mesma peça no meio produtivo, por isso quando a piloto precisa de ajustes
normalmente são acrescentadas aos moldes e não montam outra peça, isso pode
causar grandes prejuízos pois a informação pode se perder ou simplesmente a
pessoa responsável esquecer de anotar, e o problema aparecer quando o produto ja
estiver em produção. Por isso deve se ter uma pessoa responsável para verificar
10
Para Doris (2003, p. 158) quando o protótipo apresenta falhas, o molde deve
ser corrigido e outro protótipo deve ser feito a partir do novo molde, por isso
designers, modelistas e piloteiras devem acompanhar todo o processo, para que
possam apontar dificuldades e propor alterações para que o meio produtivo se torne
mais fácil. Pilotos não aprovados devem se manter na empresa e serem colocados a
venda com preço de segunda linha apenas depois que a coleção ja estiver pronta
para evitar a espionagem que possa copiar as idéias.
AVIAMENTOS
Cada aviamento deve ser escolhido com base no modelo e tecido, para
roupas justas e calças por exemplo a melhor escolha é o zíper, tecidos finos usar
botões chatos e leves devem estar bem presos e em pontos estratégicos para que
não possam abrir.
Slack. et al. (2009, p.54) afirma que existem certas operações que são mais
difíceis de controlar, como as que tem um alto grau de contato com os
consumidores, devido a variabilidade que os consumidores possam impor as
11
Para Martins e Laugeni (2006, p. 213) o PCP vai além, ele é PPCP, ou
Planejamento da Programação e do Controle da Produção. Os autores afirmam que
este é um sistema para a área de decisão da manufatura, quanto um sistema de
transformação de informações. Sistema para a área de decisão da manufatura, pois
tem como objetivo o planejamento e o controle de todos os recursos que são
envolvidos no processo produtivo afim de gerar bens e serviços. Também é um
sistema de transformação de informações pois gerencia informações sobre
estoques, vendas previstas, linha de produtos, modo de produzir, capacidade
produtiva e tem a incumbência de transformar essas informações em ordens de
fabricação. Concluindo Martins e Laugeni (2006, p.213) afirmam que esta área de
administração é muito importante , pois lida com o planejamento até o
gerenciamento e controle dos suprimentos de materiais e atividades de processo de
uma empresa, afim de garantir que os produtos sejam produzidos e entregues ao
consumidor.
CONTROLE DA QUALIDADE
ERA DA INSPEÇÃO
execução deste serviço, sem contar que eram bastante caras, especialmente para
maquinas e equipamentos, inviabilizando também os governos, ao tentarem fazer
uma grande compra de armas de fogo. Essas pressões ao sistema de produção,
deu origem ao Sistema Americano de Manufatura, com o propósito de utilizar
maquinário capaz de produzir peças intercambiáveis, especialmente para servir o
militarismo americano.(GARVIN, 1988)
Em 1922, G.S. Radford, publicou um livro sobre qualidade, onde pela primeira
vez, o tema Qualidade foi abordado como sendo algo distinto a ser gerenciado, onde
foram abordados temas como o design da qualidade, a interligação entre os
departamentos afetando a qualidade, a relação entre qualidade e redução de custos,
etc.(GARVIN, 1988)
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Para finalizar vale lembrar que o estágio é visto sob os olhos do empresários
de uma maneira muito depreciada, visto que tudo que se aprende na faculdade,
muitas vezes não se pode aplicar no ambiente de trabalho devido ao empresário
acreditar que o estagiário é mão-de-obra barata que serve apenas para resolver
problemas imediatos, sem ter a chance de criar sistemas de prevenção que possam
ocorrer a longo prazo.
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REFERÊNCIAS
BERBEL, Neusi Aparecida Navas. Estudo dos estágios curriculares na Universidade Estadual de
Londrina. Disponível em:
http://www.uel.br/revistas/uel/index.php/seminabio/article/download/6308/5742> Acessado
em 28/10/2010
GARVIN, David A. Managing Quality: The Competitive Estrategic Edge. 1ª ed. Nova York:Free
Press,1988.
JONES, Sue Jenkyn. Fashion Design – manual do estilista: Sue Jenkyn Jones. São Paulo:Cosac
Naify, 2005.
SLACK, Nigel. CHAMBERS, Stuart. JOHNSTON, Robert. Administração da produção. 2. ed. São
Paulo:Atlas, 2002.
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ANEXO
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