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Administración de Operaciones
ÍNDICE
Portada 1
Resumen 3
Introducción 4
Marco teórico 6
Resultados 19
Conclusiones 21
Bibliografía 23
3
RESUMEN
procesos.
desperdicios del mismo, ver todos los productos desde una perspectiva del
futuro estado.
4
INTRODUCCIÓN
reales.
esperados por su uso, así como su interrelación con las demás herramientas
para llevar a cabo un proceso delgado, eficiente y que al final el cliente reciba
cantidad de dinero.
de que la empresa debe crear valor en los servicios o productos que ofrece y
con un precio superior a los costos de la empresa para que a través del
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excedente del precio sobre los costos pueda obtener un margen. Mintzberg
(1997).
las organizaciones fue iniciado en los años ochentas por Taiichi Ohno y
Defectos; 7) Movimientos.
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MARCO TEÓRICO
Una vez que el status actual ha sido mapeado el siguiente paso es muy
atendidos.
sin citas de ser atendidos en el último minuto, y reducir los niveles de stress
reparados y movidos al almacén donde podrían ser ordenados por las naves
de construcción.
fueron solo la mitad del día. Debido las semanales recepciones del proveedor
-El tiempo invertido de valor para probar y reparar los transformadores era
oficina de ingeniería.
-Inventario más bajo debido a una rápida rotación y mayor flexibilidad para
necesario.
El equipo fue habilitado para valorar la situación y hacer los cambios porque
Un mejor y más detallado mapeo podría haber sido creado pero un mapa
Lazalier (2008).
cargos contratados.
detalles.
Modelo de transportación
La duración del viaje es el tiempo del valor agregado contra los otros tiempos
Enlarge 200%
Enlarge 400%
consideración otro viaje el cual toma un tiempo de 136 minutos para recoger
Con la programación del tiempo adecuado para cenar, planeación del número
maneja por largo tiempo, la velocidad fue de 54 km/hr. Con una velocidad
RESULTADOS:
o de servicio para:
-Eliminar desperdicios
-Al dar un mapeo del flujo actual y como debiera estar (mapeo futuro), da el
mencionaremos algunas:
través de un precio.
CONCLUSIONES:
reales de implementación.
forma profunda el proceso que se trate. Está herramienta puede sin duda
cliente, etc, ya que cada una de las áreas tiene relación directa con el costo,
con la calidad del producto final y el precio que se otorga al cliente final.
Sin duda este proceso debe ser llevado a cabo por personal experimentado
en diversas áreas, y con facilidad para interrelacionarse con otras áreas y con
obtener como resultado un mapeo óptimo que haga que el cliente sienta que
proyecto.
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BIBLIOGRAFIA
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107, 9 pgs
3/4;pg. 404
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Quality Management & Business Excellence. Abingdon: Oct 2006. Vol. 17,
the value stream. Utah State University, 2003, 175 pages; AAT 3095309