Recursos Humanos e

Departamento de Pessoal
Prof. Fábio Cabrero
Questões de reflexão
• O que são relações trabalhistas?

• Quais são seus direitos?

• De onde vem estes direitos?

• Onde se inicia a idéia de trabalho?

• Quais os tipos de contratação válidos hoje?

O trabalho liberta
Evolução das relações do trabalho
• Você se sente recompensado pelo que recebe em
troca do seu trabalho?
• Você trabalha demais?
Evolução das relações do trabalho
• Eras do desenvolvimento econômico
Pré-História
• Não existe relação de posse definida

• Extrai-se da terra o sustento

• Quando há esgotamento, muda-se de lugar

• Importância dos territórios para os “bandos” de

humanos

• Trabalho para o grupo

Agricultura
• Cria-se ou distingui-se o sentido de posse

• Comunidades desenvolvem técnicas para melhorar

condições de vida através de variedade e
regularidade de alimentos

• Mais terra significam mais recursos

• Início da idéia de valor agregado aos produtos

Antiguidade
• Grécia “mundo civilizado”
– Símbolo do poder: não realizar trabalhos “manuais”, que
era feito pelos escravos
– Pensamento e conhecimento valorizados
Escravo: pessoa que tinha dívida
de honra ou econômica com
alguém, em geral, não sabia ler
nem escrever

Em geral
realizavam
trabalhos manuais
Feudalismo
• Concentração de posses

• No mundo nem tão civilizado (Europa),

hordas de homens “assaltam”
vilas e cidades

• Aristocratas (Nobres), constroem

fortalezas e oferecem segurança aos vilãos*

* Termo utilizado para designar camponeses, ou quem mora em

uma vila, sendo depois utilizado como não-nobre e que então
dá o significado mais próximo do atual
Feudalismo
• Começa então a idéia de propriedade de terra

• Que precisa ser trabalhada por alguém

• Em alguns casos o “trabalho” era conseguido

através de opressão ou em troca de comida

• Artesanato, alimentação e terra eram moedas de

troca
Feudalismo
Revolução Industrial
• Devido às más condições e altas taxas cobradas
pelos Senhores Feudais, começa o processo de
urbanização

• Pessoas concentradas em antigos feudos ou em

centros urbanos

• Início dos problemas sociais

• Artesãos bem sucedidos começam novo modelo de

negócios
Revolução Industrial

• Concentração de mão-de-obra pouco qualificada

• Mudança dos métodos de produção

• Necessidade de aumento de produtividade

• Surgimento da linha de montagem, empregados

sabem menos e são menos valorizados
• 1917
– Ano da revolução socialista na União Soviética.
– No Brasil o movimento operário se intensificou.

• Em 1930, quando Getúlio Vargas tomou o poder

– Fez várias concessões à classe trabalhadora
• Salário mínimo
• Férias remuneradas
• Repouso semanal
• Indenização por dispensa sem justa causa, etc.
• Direitos considerados intocáveis após a conquista.
Recrutamento e Seleção
Início
• Começa com necessidade de pessoal

– Gera “Solicitação de aumento de funcionários”

– Formulário modelo

– Modelo de Requisição de Contratação

Recrutamento
• Atração de pessoas
• Interno
– Em geral mais rápido
– Mais seguro e preferência da maioria das empresas para cargos
gerenciais e de supervisão, ou seja, de mão-de-obra mais
qualificada

• Externo
– Realizado fora do ambito da empresa
• Pode ser feito por
– Agência de empregos
– Anúncios
– Cartazes
– Associações
– Faculdades
Seleção
• Fase de verificação de adaptação dos candidatos ao
cargo

• Baseada em:
– Necessidade do cargo x Candidato oferece

• Fases
– Análise do currículo
– Testes de conhecimentos gerais e específicos
– Entrevista e Dinâmicas de grupo
– Solicitação de documentos
Dicas para agilizar o processo de seleção
• Os arquivos dos selecionadores devem estar sempre em
dia.
– Um banco de dados informatizado é um diferencial para
agilizar o trabalho do selecionador.

• O banco de dados deve ser ter além das categorias

profissionais separadas, informações sobre os talentos
que já atuam na organização. Muitos colaboradores
podem ser promovidos ou transferidos de setor, mas a
empresa nem se dá conta do valor da "Prata da Casa".
• Ao manter contato com um candidato, para agendar
uma entrevista é aconselhável falar com ele.
• Quando falar com o candidato identifique-se e seja objetivo
sobre o motivo do contato. Isso evita que a pessoa imagine
que seja alguma brincadeira ou mesmo um engano.
• Ao agendar o dia e a hora para conversar com o profissional,
no dia anterior à entrevista ligue para o profissional para
confirmar o encontro.
• Muitos profissionais que participam de Grupos de
Intercâmbio de RH, principalmente os virtuais divulgam as
vagas que surgem em suas empresas e solicitam ajuda aos
colegas da área. Não são raros os casos de vagas que são
preenchidas com mais agilidade, graças à troca de
informações.
• Para que o seja eficaz e realizado no menor espaço de
tempo possível, é importante que o selecionador
mantenha uma conversa prévia com o gestor da área
solicitante. Com isso, aumentam as chances de saber
quais as competências mais necessárias para o cargo
que precisa ser preenchido.

• Durante o processo de seleção, a participação da

liderança em algum momento da entrevista com o
futuro contratado é um diferencial significativo. Isso
permitirá que o gestor diga ao selecionador se aquele
candidato irá ou não atender às suas expectativas.
• Ao realizar a entrevista com o candidato, dê uma previsão do
tempo que o processo levará. Se o retorno demorar demais,
o profissional que concorre à vaga pode imaginar que a
empresa contratou outra pessoa e aceitar uma contratação
que nem ele mesmo esteja tão interessado. Isso ocorre,
principalmente, quando o desemprego já perdura por algum
tempo e o talento aceita a primeira oportunidade que surge.

• Quando o processo de Recrutamento e Seleção for concluído

e a vaga preenchida, dê um feedback aos demais
profissionais que não foram classificados. Eles podem não ter
sido contratados naquela oportunidade, mas nada impede
que outras vagas surjam e que eles sejam chamados para um
novo processo.
• Feito o processo de seleção passa-se ao
preenchimento de mais alguns formulários

– Avaliação do candidato

– Pedido de aprovação para contratação

– Verificação de emprego anterior

– Recebimento de Documentos Necessários

Documentos para contratação
• Carteira Profissional
• Título de eleitor (para ambos os sexos, desde que
maiores de 18 anos, sendo facultativo a partir dos 16
anos)
• Certidão de reservista ou prova de alistamento no
serviço militar (sexo masculino, a partir do ano em
que completa 18 anos de idade).
• Registro profissional expedido pelos órgãos de
classe
– OAB, CREA, CRM, etc.
• CPF
• Cédula de Identidade (RG)
• Certidão de casamento (se for o caso)
• Declaração de concubinato (se for o caso, para fins
de habilitação da companheira como dependente)
na CTPS;
• Certidão de nascimento dos filhos menores de 14
anos;
• Carteira de vacinação de filhos até 5 anos
• Atestado de invalidez de filhos de qualquer idade
• Declaração de dependentes de imposto de renda na
fonte
• Comprovante de residência
• Exame médico (NR-7)
• Fotos (tamanho e quantidade a critério da empresa)
• C.N.H.
• Cartão do PIS (caso não seja o primeiro emprego)
Documentos preenchidos na contratação
• CTPS
• Ficha de registro de empregado
• Contrato de trabalho (duas vias)
• Declaração de dependentes de imposto de renda na
fonte (duas vias)
• Termo de responsabilidade do salário-família (duas
vias)
• Ficha de salário-família
• Acordo de compensação de horas (duas vias)
Documentos preenchidos na contratação
• Acordo de prorrogação de horas (duas vias)

• Opção de vale-transporte

• Autorização para desconto em folha de pagamento

(exemplo: vale-refeição, seguro de vida, assistência
médica, compras particulares na empresa, grêmio,
etc (duas vias)
Carteira de trabalho e Previdência Social (CTPS)
Links
• http://www.sitecontabil.com.br/modelos_contrato.htm

• http://www.sitecontabil.com.br/tabelas_praticas.htm

• http://www.igf.com.br/aprende/dicas/dicas.aspx?ass_Id=36

• Dez perguntas mais comuns nos processos de emprego

• 10 dicas essenciais para agilizar o recrutamento e a seleção

• Sucesso: conheça as características de quem chegou lá!

• Processo de recrutamento e seleção – SEBRAE/PR

• Plano de cargos e salários

• Como contratar potenciais de sucesso

• Modelos do office