Professional Documents
Culture Documents
Sayfa 3
Biltek
Biltek Haberler Yayýn Yönetmeni
Ali ÜNAL
(aliunal@ieee.metu.edu.tr)
Sayfa 8
Kapak ve Dizgi
Þekillerle Programlama ve LabVIEW Onur TURGAY
(onurturgay@ieee.metu.edu.tr)
Sayfa 10
Aralýk 2002 Sayýsý
Mühendisliðin Son Rüyasý: RoboCup Gönül Mehrabova
Serkan Kenar
Murat Genç
Sayfa 15 Evrim Onur Arý
Microsoft: Nereden Nereye Serdar Sutay
Muhammed Raþid Pac
Onur Turgay
Sayfa 15 Daryal Akay
Esra Þiþikoðlu
Linux X-Box Ýlker Ender Ocak
Can Özdoruk
Yönetim Kurulu’ndan
Dönemin ilk BÝLTEK Magazin'i ile bir kez daha öðrenci kollarýndan birisiyiz. IEEE ODTÜ Öðrenci Kolu,
karþýnýzdayýz. 3 seneden beri IEEE ODTÜ'nün düzenli 1990 yýlýnda kuruldu. Kurulduðu ilk sene "IEEE Üye
yayýný olma özelliðini koruyan BÝLTEK Magazin, Kazanma Ödülü"nü aldý. Kuruluþundan itibaren yapýlan
hepinizin bildiði gibi baþlangýçta 4 sayfa ve renksiz olarak etkinliklerle her geçen sene daha büyük, daha güzel iþler
çýkarýlýrken þu an 36 sayfa ve yarýsý renkli olarak, baþarýldý. Öyle ki 1998 yýlýnda, Ortadoðu, Asya, Avrupa
tamamen kendi imkanlarýmýzla çýkardýðýmýz ve ücretsiz ve Afrika'yý kapsayan 8. bölgede "IEEE 8. Bölge En
olarak ODTÜ'ye ve birlikte çalýþtýðýmýz þirketlere Baþarýlý Öðrenci Kolu" ödülüne layýk görüldü. 1999
daðýttýðýmýz bir dergi. Elinizdeki bu 19. sayýsýndan yýlýnda ise yine 8. Bölge'de "En Baþarýlý IEEE Öðrenci
itibaren IEEE Türkiye Þubesi'nin verdiði destekle, Kolu" seçilmekle kalmayýp ayný zamanda "Dünyanýn En
BÝLTEK artýk Türkiye'deki tüm IEEE üyelerine Baþarýlý IEEE Öðrenci Kolu" ünvanýna da layýk görüldü.
daðýtýlacaktýr. Bu güzel geliþme sizlere gerek içeriði, Kuþkusuz ki bu baþarýnýn arkasýndaki etkenlerden en
gerekse de hazýrlanýþý ve dizgisi ile daha da özenli bir önemlisi, 1998 yýlýnda ilki gerçekleþtirilen ve þu an
dergi sunmamýzý saðladý. Zengin ve güncel bir içerikle, "BÝLÝÞÝM Fuarý"ndan sonra Türkiye'nin biliþim
teknolojik geliþmelere ve eðitici konulara ýþýk tutma alanýndaki en büyük 2. etkinliði olma özelliðindeki
ilkemizi sürdürerek, bu sayýmýzda da ilginizi çekeceðine "Biliþim Teknolojileri Iþýðýnda Eðitim Konferansý ve
inandýðýmýz konularý ele aldýk. Sergisi" oldu.
Biltek
Biltek
aberle
H
Asansörle Uzaya!
r H ab
erler Ha
Amerikan Ulusal Havacýlýk ve Uzay Dairesi (NASA)
tarafýndan finanse edilen ve yapýmýna 2 yýl sonra
baþlanacak olan asansör ilk yolcularýný 2017 yýlýnda uzaya
berl er Haberler
?
Bu sayede daha önce oluþturduðunuz bir VI sonraki
uygulamalarýnýzda defalarca kullanabilir ve kendi
çalýþmalarýnýza yönelik kütüphaneler oluþturabilirsiniz.
Hatta LabVIEW'i bilgisayarýnýza kurduktan sonra Select
a VI... menüsünden National Instruments'in hazýrladýðý
VI'larý görebilirsiniz. Oluþturduðunuz bir VI'yý
LabVIEW'in Application Builder programýyla bir
uygulamaya (executable) dönüþtürebilirsiniz. Bu
yöntemle, LabVIEW yüklü olmayan diðer bilgisayarlarda
da kendi VI'larýnýzý kullanabilirsiniz.
IEEE Üyeliðinizi
Yenilediniz mi?
http://www.ieee.org
Haberleþme için kablosuz iletiþim teknikleri kullanýlýyor. bizimkiyle kýyaslanamayacak ölçüde iyi olduðunu
Burada da problemlerden bir tanesi haberleþme görüyoruz. Aslýnda Türkiye’de devlet üniversitesi
sisteminizi çalýþtýracaðýnýz frekans aralýðýný belirlemek. olmanýn temel sýkýntýsýndan bir pay yalnýzca bu. Ülkenin
Çünkü, yarýþmalar her yýl ayrý bir ülkede düzenleniyor ve ekonomisi kötü gidince baþta üniversiteler nasibini alýyor.
o ülkede hangi frekanslarda yayýn yapýldýðýný Trilyonluk banka soygunu yapan insanlarýn elini kolunu
bilemiyorsunuz. Bunun sonucunda da elektromanyetik sallaya sallaya sokaklarda gezdiði, orgunun baþýna geçip
giriþim gibi çok ciddi problemlere neden oluyor. Tabii ilkokul seviyesinde aþk þarkýlarý söyleyen ya da tüm gün
frekans atlamalý bir haberleþme sistemi kullanmak, en antrenman yapýp top peþinde koþturan adamlarýn zengin
etkin çözüm gibi. Ancak böyle bir sistemin de olduðu, gelir daðýlýmýnýn (her ne kadar “objektif olmak”
oluþturulmasý hiç de kolay deðil. imkansýz olsa da) bu kadar dengesiz olduðu bir ülkede (ya
da dünyada) böyle bir konuda maðdur olmak da bana çok
Oyun Mantýðý tabi ki üzerinde en çok durulmasý gereken dokunmuyor açýkçasý.
ve bir takýmýn kazanmasýnda en önemli rolü oynayan
kýsým. Sonuçta tüm sisteminizin amacý, tasarladýðýnýz Yazýma son verirken, tüm zorluklara raðmen, böyle bir
oyun mantýðý algoritmasýný gerçeklemek. Oyun mantýðý amaca ulaþmak için yýlmamak gerektiðini söylemek
tasarýmýnda klasik yazýlým tekniklerini kullanabileceðiniz isterim. Ýlgilenen ve katkýda bulunabileceðini düþünen
gibi, tasarýmý daha zor olan, yapay zeka ve yapay sinir (tabi bunun tersi de olabilir...?) herkesi RoboCup
aðlarý temelli, dinamik olarak deðiþebilen oyun mantýðý çalýþmalarýna katýlmak için Robot El Labarotuvarý’na
algoritmalarý kullanmak robotlarý insanlara biraz daha (Elektrik & Elektronik Mühendisliði Bölümü, D-Blok B-
yaklaþtýrýyor. 07 nolu labarotuvar) bekliyoruz.
Sonuç olarak futbol oynayan robotlar yapmaya çalýþan bir Tabi bize sponsor olmak isteyen þirket ve kuruluþlarý da
organizasyonun olmasý, insanlýðýn 20. yüzyýlda konu hakkýnda bilgilendirmek için her zaman hazýrýz.
teknolojide ne büyük bir adým attýðýnýn önemli bir
göstergesi. Geriye dönülüp bakýldýðýndaysa, 2050’li Bir baþka BÝLTEK’te bir baþka yazýyla tekrar buluþmak
yýllarda da insan dünya þampiyonu takýmý yenecek bir dileðiyle, saðlýcakla kalýn.
robot takým üretmek aslýnda çok da ulaþýlamaz bir hayal
olarak görülemez bence. Koskoca bir 50 yýlda da büyük Evrim Onur ARI.
bir adým atýlabilir. Evona@eee.metu.edu.tr
ODTÜ’nün ise RoboCup’ta insan kaynaklarý konusunda Not : RoboCup ile ilgili daha ayrýntýlý bilgiyi, oyunlarýnýn
da sorun yaþamamasýna raðmen, maddi olarak çok sýkýntý kurallarýný ve saha çizimleriyle ilgili dökümanlarý
çektiðini söyleyebiliriz. Amerika ya da Japonya’daki bir www.robocup.org adresinden edinebilirisiniz.
RoboCup grubunun çalýþma ortamýna bakýldýðýnda
çin:
erm ek i
la m v
e rek
rgim iz
De
reklam-k@ieee.metu.edu.tr
s A
r
De
www.ders.ieee.metu.edu.tr
www.ders.ieee.metu.edu.tr
www.ders.ieee.metu.edu.tr
www.ders.ieee.metu.edu.tr
www.ders.ieee.metu.edu.tr
www.ders.ieee.metu.edu.tr
Eskiden bilgisayar denilince akla ilk gelen þey oyundu. okuyordu. PlayStation inanýlmaz satýþ rakamlarýna
Aslýnda günümüzde bunun ne kadar deðiþtiði (oyunun ulaþarak birçok oyun severin evinde yerini aldý.
yanýna Ýnternetin de eklenmesi dýþýnda) tartýþýlabilir, Hareketlenen oyun konsolu piyasasýna Sega ve Nintendo
ancak bilgisayarýn artýk hemen her türlü iþi yapabildiði ve da seyirci kalmadý ve yeni modellerini piyasaya sürdüler.
bunun için büyük paralar ortaya dökmek gerekmediði
gözardý edilemeyecek bir gerçek. Artýk evimize aldýðýmýz Tabii ki böyle kýyasýya bir rekabet ortamýna Microsoft'un
herhangi bir bilgisayarla müzik yapabiliyor, film duyarsýz kalmasý mümkün deðildi ve 2000 yýlýnda teknik
montajlayabiliyor, Ýnternete girebiliyor veya oyun özellikleri sýr gibi saklanan, XBox isimli Microsoft oyun
oynayabiliyoruz. Yapabileceðimiz þeylerin sýnýrý sadece konsolu bir basýn toplantýsý ile duyuruldu. Herkes iðne
hayal gücümüz. Oysa daha önceleri oyun oynamak için üstündeydi, Microsoft yaptý mý tam yapar beklentisi
alýnacak bilgisayar ile iþ için alýnacak bilgisayar farklýydý. Sony'nin PlayStation2'yi, Nintendo'nun da GameCube
Hatta amacý sadece oyun oynamak olan, bilgisayarýn isimli konsolunu piyasaya sürmesini hýzlandýrmasýna
diðer hiçbir özelliðinden yararlanmayý düþünmeyenler sebep oldu. Bu arada eski dev Sega artýk oyun konsolu
için bir alternatif daha vardý: Oyun Konsollarý. Bunlar üretimini býrakacaðýný açýkladý. Ve beklenen konsol X-
hem daha ucuz hem de daha kullanýþlýlardý. Ýlk baþlarda Box sonunda 15 Kasým 2001'de piyasaya sürüldü.
televizyondaki basit siyah beyaz dikdörtgenlerden öteye
gidemeyen oyun konsollarý, zaman ilerledikçe oyun Teknik özellikleriyle birçoðumuzu büyüleyen bu konsol
konusunda bilgisayarlara kafa tutmaya baþladýlar. Oyun için bir kaç amatör programcý, bu donanýmýn sadece oyun
konsollarýnýn piyasada tutulmasýndaki faktörler için kullanýlmasýnýn, daha doðrusu Microsoft tarafýndan
çeþitliydi. Herþeyden önce bilgisayardan ucuzdu, insanlarýn sadece oyun oynamak zorunda býrakýlmasýnýn
oyunlarý kasetten ya da disketten okutmak ve uzun süre haksýzlýk olduðunu düþündüler ve bu sýnýrlamayý ortadan
beklemek zorunluluðu yoktu; oyunlar ya makinenin kaldýrmak, Linux'u X-Box üstünde çalýþtýrmak için
hafýzasýnda ya da kartuþlardaydý, fakat bence en önemli çalýþmalara baþladýlar. Aslýnda bu bir oyun konsolunda ilk
faktör oyun konsollarýnýn kullanýmýnýn çok kolay deðildi; Sony PlayStation2'yi piyasaya sürdükten kýsa bir
olmasýydý. Konsolu televizyona baðlayýp kartuþu süre sonra 'Linux for PlayStation2'yi çýkarmýþ ve serbest
taktýðýnýzda herþey hazýr oluyordu. Ne bir komut yazmaya yazýlýmý destekleyenlerin takdirlerini kazanmýþtý. Bu
ne de bir ayar yapmaya gerek vardý. þekilde o güçlü donanýmý, bir klavye ve mouse ekleyerek,
isteyenler bir bilgisayar gibi de kullanabilecekti.
Ancak bu ilk dalgadan sonra oyun konsollarý, Microsoft'un ise herhangi bir açýklama yapmasýna gerek
bilgisayarlarýn geniþleyebilirliði, oyun kartuþlarýnýn kalmadan, böyle birþey yapmayacaðý biliniyordu.
pahalýlýðý (bilgisayar oyunlarý kopyalanabilirken Sonuçta Linux, Microsoft Windows'un en büyük
kartuþlar kopyalanamýyordu) ve Amiga'dan sonra alternatifiydi. Fakat Microsoft'un bunu yapmamasý,
bilgisayarlarýn ne kadar çok alanda kullanýlabileceðinin baþkasýnýn da yapmayacaðý anlamýna gelmiyordu ve 2002
görülmesiyle kan kaybetmeye baþladý. Ancak gene ayný yýlýnýn Mayýs ayýnda Almanya'da, baþýný Michael Steil
zamanlarda piyasaya sürülen Sega'nýn Mega Drive 2 ve isimli bir programcýnýn çektiði H07 programlama grubu
Nintendo'nun Super Nintendo isimli oyun konsollarý o bu konuda çalýþmalarýna baþladý.
günün bilgisayarlarýndan çok daha iyi grafikler ve sesler
sunarken, gene kolay kullanýmýn da verdiði avantajla Ýþlerin nasýl geliþtiðine eðilmeden önce 'Linux for
oyun konsollarýnýn ömrünü bir süre daha uzattýlar; fakat PlayStation2' ile X-Box Linux'u bazý açýlardan
yine de yavaþ yavaþ her eve giren PC'lerin oyun dünyasýný karþýlaþtýralým. Herþeyden önce PlayStation2'de çalýþan
da ele geçirmesine engel olamadýlar. Linux, hazýr derlenmiþ programlar açýsýndan çok geniþ bir
yelpaze sunmuyor, çünkü PlayStation2'nin iþlemcisi
Tam artýk oyun konsollarý bitti, artýk oyun dahil her iþimiz baþka hiçbir yerde kullanýlmýyor. Her ne kadar kaynak
PC'lerde yapýlacak derken Sony cesur bir kararla oyun kodu olan programlarý derlemek mümkün olsa da,
konsolu piyasasýna PlayStation'ý sürdü. Bilgisayarlara olanaklar biraz daha sýnýrlý oluyor. Oysa X-Box'ýn
nazaran ucuzluðu, bir çok bilgisayardan ileri olan iþlemcisi hepimizin bildiði Pentium III. Ayrýca genel
teknolojisi ve oyun konsollarýna avantaj saðlayan tüm olarak makine mimarisi de standart bir PC'den çok büyük
diðer sebeplerle birlikte PlayStation yeniden oyun farklar içermiyor, bu da hem derlemeyi kolaylaþtýrýyor
konsolu piyasasýnýn canlanmasýna neden oldu. Ayrýca (Hem Linux'u hem programlarý), hem de hazýr derlenmiþ
artýk kartuþ derdi de yoktu, PlayStation oyunlarý CD'den olan nerdeyse tüm programlarý problemsizce X-Box'ta
Intel IA-64
Artýk yeni bir sisteme geçmenin zamaný geldi. Intel komutlarýn farklý rotalar izlemesi de olabilir.)
80386’dan beri sürekli olarak geliþtirdiði IA32 sistemine
daha fazla devam etmek istemiyor. Çünkü bu mimari Bir diðer yöntem de dallanma tahmini (branch
günümüzün þartlarýna göre oldukça eskidi. Köklü bir prediction)’dir. Program akýþýnda dallanma oluþturacak
deðiþiklik yaparak mevcut imkanlarla daha hýzlý komutlarýn çalýþtýrýlmasý sýrasýnda paralelde baþka
iþlemciler üretmek mümkün olacak. Yazýda Intel IA-32 komutlar çalýþtýrabilmek için dallanmanýn hangi noktaya
mimarisinin sorunlarý ile IA-64 mimarisinin farklýlýklarý yapýlacaðýnýn kestirilmesi gerekir ki bu oldukça zor bir
anlatýlmaktadýr. Önce IA-32’nin ne olduðundan iþtir. Genelde yapýlan olasýlýk yöntemleriyle karar
bahsedelim. IA-32 temelleri 8086’lara dayanan ancak tam vermektir. Bu iþlem basit döngülerde oldukça verimli
anlamýna 80386 ile kavuþan, iþlemci mimarisi ve komut iþler. Ancak yine iþlemciye yük bindirir. Yanlýþ tahmin
seti bütünü olarak düþünülebilir. IA-32 daha sonra yürütülmesi durumunda ise herþey sýfýrdan baþlatýlýr.
üretilen 80486, Pentium, Pentium II, Celeron ve Xeon’un
mimarisinin genel adýdýr ve bu iþlemcilerin hepsi 32-bit IA-32 ile ilgili bir diðer sorun da yazmaçlarýn azlýðýdýr.
yapýya sahiptir. (32-bit olmasý adres geniþliðinden, Genel kullaným için 4 (esi, edi’yi de sayarsak 6) yazmaç
yazmaçlarýn yapýsýna kadar pek çok bileþeni bulunur. Bu kadar az yazmaçla iþlem
etkiler.) CISC ve RISC Ýþlemciler: yapabilmek sürekli olarak hafýzayý
Ýþlemciler kabaca iki grupta kullanmayý gerektirir. Hafýzadan iki bayt
IA-32: sorunlar... incelenebilirler: CISC ve oku, bunlarý çarp, sonucu hafýzada baþka bir
RISC iþlemciler. Complex yere yaz. Yazmaçlara nazaran hafýzadan
IA-32 mimari ve komut seti günümüze göre Instruction Set Computers okuyup/yazmak çok daha yavaþtýr. Bu tür
eski sayýlabilecek, günleri sayýlý bir [Karmaþýk Komut Setli iþlemler performansýn düþmesine neden olur.
teknolojidir. Öncelikle, CISC yapýya Bilgisayarlar] ve Reduced Bunun üstesinden gelmek için Intel L1 ve L2
sahiptir. (Bkz: CISC ve RISC Ýþlemciler, Instruction Set Computers önbelleklerini geliþtirdi. Bu hýzlý ancak bir o
[Ýndirgenmiþ Komut Setli
orta kutu) Yavaþ yapýlarýna raðmen Intel bu B i l g i s a y a r l a r ] . R I S C kadar da pahalý olduklarý için küçük
iþlemcilerle pazar hakimiyetini hiç iþlemciler nispeten daha az önbelleklerle performansta büyük artýþ
kaybetmedi. Çünkü Pentium sonrasý komut seti barýndýrýrlar ve bu saðlandý. Ancak yazmaçlarýn sayýca daha
iþlemcilerine RISC iþlemcilerde bulunan komutlarý da hýzlý çalýþ- fazla olabilecekleri durum kadar hýzlý deðil.
özellikleri ekleyerek, CISC-RISC melez bir týrýrlar. Çoðunlukla sabit
yapýyý kullandý. Buna göre bazý çok sýk uzunlukta komutlarý vardýr. 32-bit bir iþlemciyle en fazla 4GB bellek
kullanýlan komutlar iþlemci içinde farklý bir Bu da komut iþleme yapýlarýn adreslenebilir. (Bunun yanýnda 64 TB sanal
rota izleyerek daha hýzlý çalýþtýrýlýrken, diðer iþlemci içinde sadeleþ- bellek de adreslenebilir.) Bu sýnýr her ne
komutlar yavaþ çalýþtýrýlmaya devam edildi. tirilmesine olanak saðlar. kadar daha masaüstü kullanýcýlarý için uzak
CISC ise tersine çok komut
Ancak yine de performansý, tamamen RISC bulunduran, ve bunlarý da bir görünse de veritabaný sunucularýnda ve
bir yapýnýn sahip olabileceðinden uzaktý. iki iþlemci zaman diliminde geliþmiþ sistemlerde önemli bir sorundur.
yapabilen (yani, yavaþ 64-bit iþlemciler bu sorunu doðal olarak
IA-32 iþlemciler her seferinde saat hýzýnda yapabilen) iþlemcilerdir. çözerler.
artýþla geldiler. Ancak bu her zaman yeterli
deðildir çünkü saat hýzýyla birlikte Ýþlemciyi hýzlandýrmak için bulunan her yeni
performans artýþý birebir deðildir. Mesela AMD iþlemciler yöntem iþlemcinin tasarýmýný karmaþýklaþtýrdý, transistör
saat hýzý olarak Intel’in iþlemcilerinden yavaþ olmalarýna gücünü baþka iþlere yöneltti. Bir yerden sonra yeni
raðmen performans testlerinde daha baþarýlý “numaralar” keþfetmek ve uygulamak iyice güçleþti. Tüm
olabilmektedir. Saat hýzýndaki artýþa paralel iþlemcinin bu sorunlar nedeniyle Intel ve HP yeni biri iþlemci
hýzýný arttýrmak için iþlemci üreticileri deðiþik yöntemler tasarlamaya baþladýlar: IA-64. IA-64 sadece 64 bit bir
kullanýrlar. Bunlardan biri, ayný anda birbirini iþlemci modeli deðil. Yukarýda saydýðým sorunlarýn
etkilemeyen iki komutun çalýþtýrýlmasýdýr. Gerçek çoklu bulunmadýðý bir sistem. IA-64, 64-bit tam bir RISC
iþlem anlamýna gelen bu özellik en önemli performans mimarisi.
artýþýný saðlayan etkenlerdendir. Yalnýz paralel
çalýþtýrýlabilecek komutlarý belirlemek için iþlemci IA-64: Yeni ne var?
yapýsýnda özel birimlerin bulundurulmasý zorunludur.
(Burada sorun, bazý komutlarýn öncüllerinden gelen veriyi Öncelikle 64 bit geniþliðinde adresler ve yazmaçlar var.
kullanmasý olabileceði gibi az önce bahsettiðim farklý
Robot Sumo
Sumo denilince akla ilk gelen 200-300 kiloluk Japon uygulanan kurallar ise birkaç farklýlýk dýþýnda Japon
güreþçiler olsa gerek. Peki ya “robot sumo” denilince? ligininki ile aynýdýr. Bu kurallarý kýsaca þöyle
sýralayabiliriz.
Japonlar`ýn milli sporu olan sumo, dünyaca tanýnan bir 1. Yarýþma iki robot arasýnda, dohyo adý verilen
güreþ türüdür. Ýþte 1990`larda robot sumo da, robotikle ringin üzerinde yapýlýr (Bk. Þekil.1). Yarýþmada amaç
hobi olarak ilgilenenlerin sumo güreþlerinden saha dýþýna çýkmadan rakip robotu ringin dýþýna atmaktýr.
esinlenerek, ayný güreþi robotlara yaptýrmak istemeleriyle 2. Dohyonun Özellikleri: Dohyo yerden 5cm
ortaya çýkýyor. Amerika ve Japonya baþta olmak üzere, yükseklikte, daire þeklinde ve 154cm çapýndadýr. Dairenin
artýk dünyanýn pek çok ülkesinde popüler olan sumo robot 5.5cm geniþliðindeki en dýþ kýsmý (dýþ çember) beyaz
güreþleri uluslararasý yarýþmalarda da büyük ilgi topluyor. renkte, iç kýsmý ise siyah renktedir. Robotlarýn maça
Dünyanýn dört bir tarafýndan gelen robot meraklýlarýnýn baþlama yerleri dairenin merkezinden eþit uzaklýktaki iki
katýlýmýyla gerçekleþtirilen yarýþmalarda robot kulüpleri, kahverengi çizgi ile belirlenmiþtir. 154cm`lik dairenin
üniversite öðrencileri ve hobiciler becerilerini ve dýþýndaki kahverengi alan saha dýþýný ifade etmektedir ve
teknolojilerini yarýþtýrýyorlar. bu alana düþen robotun rakibi puan kazanmýþ olur.
3. Robotlarýn Özellikleri: Robotlar 30cm x
Artýk Türkiye`de de bu tür robot yarýþmalarý düzenleniyor. 30cm`lik kare alana sýðacak boyutlarda olmalýdýr. Aðýrlýk
Bunun ilk örneði geçtiðimiz Ekim ayýnýn 22-23`ünde ve yükseklik sýnýrlamasý yoktur (Bu kurallar Japon liginde
ODTÜ Kültür ve Kongre Merkezi`nde düzenlenen ODTÜ 20cm x 20cm alan ve azami aðýrlýk 3kg þeklindedir).
Robot Günleri idi. ODTÜ Robot Topluluðu ve Türkiye Robotlar maçýn baþlamasýndan (yani güç kaynaklarýnýn
Zeka Vakfý`nýn ortaklaþa düzenlediði bu etkinlikte robot açýlmasýndan) 5 saniye sonra harekete geçecek þekilde
yarýþmalarýnýn yaný sýra robotik konulu seminer, sunum ve çalýþmalýdýr. Robotlarla ilgili bazý yasaklar þunlardýr:
sergiler düzenlendi. Üç kategoride yapýlan yarýþmalardan Robotta rakibin elektronik devrelerini bozacak, dohyoya
biri de sumo robot yarýþmasýydý. Bizim de IEEE ODTÜ zarar verecek, tutuþmaya veya yapýþmaya sebep olacak
Robotik ve Otomasyon Öðrenci Kol Bölümü`nü temsilen parçalar kullanýlamaz. Rakibe herhangi bir cisim
katýldýðýmýz bu yarýþma, Türkiye`deki üniversiteli fýrlatýlamaz.
gençliðin robotik alanýnda sahip olduðu büyük potansiyeli 4. Maçlar: Karþýlaþma 5 maç üzerinden yapýlýr,
ortaya çýkarmasý bakýmýndan önemli bir iþlevi yerine üç puan alan ya da 5 dakikalýk süre sonunda en çok puana
getirmiþtir. Bundan sonraki yýllarda da düzenlenecek olan sahip olan robot kazanýr. Maç gerekirse üç dakika uzatýlýr.
bu tür yarýþmalarda kol bölümümüz artan birikimi ve Rakibini saha dýþýna atan robota veya kendiliðinden saha
tecrübesi ile IEEE ODTÜ`yü en iyi þekilde temsil dýþýna çýkan robotun rakibine 1 puan verilir.
edecektir. Robotik ve Otomasyon Öðrenci Kol Bölümü,
henüz lisans aþamasýndaki üyelerine sunduðu öðretici ve Yokozuna Takýmý ve I.Yokozuna
pratik deneyim saðlayan projelerle onlara çaðdaþ bilimi Yokozuna gerçek sumo güreþlerinde üstün baþarý gösteren
ve teknolojiyi yakalama bilincini kazandýrmayý sporculara verilen ünvandýr. Bu ünvan sumo güreþçilerine
hedeflemekte ve dolayýsýyla yürütülen her çalýþmayý, verilen en yüksek dereceyi ifade eder ve buna layýk
Türkiye`nin teknolojik alanda ilerlemesine katký görülen sumocu alt bir dereceye bir daha düþmez.
saðlayacak bir adým olarak görmektedir. Yokozuna seçilen güreþçiler tarihsel sýraya göre
I.Yokozuna, II.Yokozuna, III.Yokozuna, .. þeklinde
anýlýrlar. Biz de takýmýmýza ve robotumuza isim ararken
bu anlamlý ünvaný uygun bulduk ve takýmýmýzýn ismini
Yokozuna, robotumuzun ismini de I.Yokozuna koyduk.
er g isi ýn
bilemiyorum. Çünkü gerçek bilmekten ötedir, o oradadýr
ve varlýðýnýzdan baðýmsýzdýr. Hayýr dostum hayýr, gerçek
Bilt Okuyucu utlar. Bu oda hücremden çok daha büyük, iki metrekarenin ne
Ttü ný K
kolunuzu yana açýn, þimdi duvarlara dokunuyorsunuz
Daryal Akay
daryal_metu@hotmail.com
IEEE ODTÜ Öðrenci Kolu
Eðer teknik lider ya da yöneticiyseniz, amaçlarýnýzdan Personelinize görevlerini daðýtýn, yardýma ihtiyaçlarý olup
biri de organizasyonunuzun neyi nasýl yaptýðýný periyodik olmadýðýný sorun ve yardým istemezlerse onlarý iþlerini
olarak deðerlendirmek olmalýdýr. Ayrýca personelinizin ne yapmalarý için yalnýz býrakýn.
yaptýðýný, nasýl yaptýðýný da yeterince bilmelisiniz ki
onlarýn performansýný resmi ya da resmi olmayan bir Onlar iþlerini yaparken onlarla konuþmamanýz gerektiðini
þekilde deðerlendirebilesiniz. Eðer herkesin ne yaptýðýný söylemiyorum, sadece onlarýn iþlerine müdahale
bilmezseniz amaçlarýnýza ulaþamazsýnýz. etmemelisiniz. Bu müdahaleler farklý þekillerde olabilir:
Ben, takým arkadaþlarýma her hafta düzenli olarak rahatsýz •Eðer arkalarýnda dikilip, omuzlarýna dayanýp
edilmeden görüþebileceðimiz süreler ayýrýrdým. Her hafta 'Nasýl gidiyor?' diye sorarsanýz bu durum onlarýn hevesini
herkesle iþ hakkýnda konuþmak için 30 dakika kaçýrýr. Bu da sizin onlarýn gözünde herhangi bir puan
belirlerdim. Konuþmalarýmýz genellikle onlarý rahatsýz kazanmanýzý saðlamaz.
eden bir konu veya problem (eðer benim yardýmým •Eðer her gün veya daha da kötüsü her birkaç
gerekiyorsa), performanslarý ve amaçlarýna ne kadar saatte bir onlara neler yaptýklarýný sorarsanýz bu durum
ulaþabildikleri hakkýnda olurdu. Genellikle haftada bir onlarý rahatsýz eder ve onlarýn ne yapmalarý gerektiðini
günü bu konuþmalar için ayýrýrdým. Herkes için en uygun bilmediklerini düþündüðünüz imajýný yaratýr.
zamaný seçmeye çalýþýr, herkesle özel olarak görüþürdüm. •Tavsiyeye ihtiyaçlarý olmadýðý halde 'Eðer ben
Eðer üstesinden gelemediðimiz bir konu olursa o konuyu olsaydým þöyle yapardým' diye önerilerde bulunmanýz
daha iyi konuþabilmek için birlikte baþka bir zaman yardýmý dayatmak olur ve de bu onlara yardýmcý olmaz.
ayarlardýk.
Eðer sizinle çalýþan insanlarýn baþarýlý olup olmadýklarýný
Birçok yönetici personeli, herkesle ayrý ayrý görüþecek nasýl bileceðinizi kestiremiyorsanýz grubunuzdaki
zamanlarýnýn olmadýðýný söyleseler de benim herkesle bir anlaþmaya varýn. Hep birlikte herhangi
deneyimlerime göre bu baþka bir þekilde karþýmýza çýkar. birinin bir yerde takýlýp takýlmadýðýný anlamak için bir
Þöyle ki, eðer ben herkese her hafta zaman ayýrmasaydým, ölçüm sistemi seçebilirsiniz. Mesela müþterilerimden
onlar benimle konuþmak zorunda olduklarýnda da, onlar birinin '15 dakika kuralý' vardý. Eðer bir þeye 15 dakika
benim çalýþmamý böleceklerdi. takýlýp kaldýysanýz o iþi hemen býrakýp baþka biriyle o iþ
hakkýnda konuþmalýsýnýz.
Eðer personelinizle beraber zaman planlamasý yaparsanýz
umulmadýk rahatsýz edilmeleri azaltýr ve çalýþanlarýnýzýn Eðer bir iþ için birini görevlendirdiyseniz o kiþiye iþi nasýl
ne yaptýklarýný daha iyi anlarsýnýz. Eðer grubun ne yapacaðýný bilip bilmediðini ve o iþi yapabilmek için
yaptýðýný iyice anlarsanýz insanlara zamanýnda gerekli gerekli teçhizatý olup olmadýðýný sorun. Birlikte iþi nasýl
þekilde yardým edebilir, kaynaklarý yeniden düzenler, kontrol edeceðinizi kararlaþtýrýn (periyodik durum
projeleri yeniden yapýlandýrýp gereksiz kýsýmlarý saf dýþý raporlarý, birebir görüþmeler) ve yaptýðýnýz plana baðlý
býrakabilirsiniz. kalýn. Birlikte çalýþtýðýnýz kiþi bir þeye takýlýp kaldýðýnda
3. Ýnsanlara onlarýn istedikleri gibi davranýn, sizin Yapýlacak iþleri haftalýk 40 saatlik çalýþma süresine göre
istediginiz gibi deðil. planlayýn ve bu sürede bitirilmesini istediðiniz iþler
hallolduðunda çalýþanlarýnýzý ödüllendirin.
Altýn kural “Ýnsanlara onlarýn istediði gibi davran” sözü
sosyal açýdan hayata uygun olsa da bu söz iþ yaþamý 5. Hatalarýnýzý kabul edin.
açýsýndan pek doðru deðildir.
Herkes hata yapar. Bu hatalar bir toplantýyý unutmak ya da
Etkili bir yönetici, her bir personelinin beklentilerini müþterinizi sinirlendirmek olabilir. Hata yaptýðýnýzý kabul
bilmelidir. Bazý insanlar özel açýklama yapýlmasýný veya etmek utanç vericidir. Birçoðumuz hatalarýmýzý kabul
yol gösterilmesini isterken bazýlarý, genel bilgiler isterler. edersek grubumuzdakilerin ya da arkadaþlarýmýzýn
Bazý insanlar yeni, zor ve karýþýk sorunlarý çözerek motive saygýsýný yitireceðimizi düþünürüz. Eðer sýk sýk hata
olurken bazýlarý önceden nasýl olmasý gerektiði bilinen yapmýyorsanýz hatalarýnýzý kabul ettiðinizde
iþlerle uðraþmaktan hoþlanýrlar. saygýnlýðýnýzý gerçekten kazanýrsýnýz. Eðer bir toplantýyý
unutursanýz ve daha sonra özür dilerseniz, diðer kiþi sizi
Farklý çalýþma biçimlerine ek olarak, hepimiz farklý anlayacak ve affedecektir.
tanýma biçimleri tercih ederiz. Personelinizi
ödüllendirmek için kullanabileceðiniz tanýma biçimi bir Müþterim durumu nasýl ele alacaðý konusunda emin
tek para deðildir. Bazý insanlar özel teþekkürle motive deðildi. Bekleyerek doðru þeyi yaptýðýný düþünüyordu;
olurken bazýlarý küçük bir þekerleme veya sinema bileti, ama aslýnda durumu daha da zorlaþtýrmýþtý. Bir daha
bazýlarý da bir takým partisiyle memnun olur. Þunu da beklememeye ve çalýþanlarýyla hemen konuþmaya karar
unutmamak gerekir ki sizi motive eden bir þey, verdi. Çalýþanlarýnýn ona tekrar güvenmeleri birkaç ay
personelinizdeki her çalýþaný motive etmeyebilir. sürdü; ama aslýnda müþterim hata yaptýðýný kabul ederek
Grubunuzdaki her insanla onlarýn hoþlarýna giden þeyler kendi kiþisel gücünü arttýrmýþtý. Þimdi müþterim ve grubu
konusunda konuþmalýsýnýz. o olay konusunda þaka bile yapabiliyorlar ve hepsi o olayý
müþterimin bir yönetici olarak yetenekleri ve bilinçliliði
4. Zamaný deðil sonuçlarý belirtin. açýsýndan bir dönüm noktasý olarak deðerlendiriyorlar.
Birçok iþyeri, çalýþanlarýný yapýlan iþin sonuçlarýna 6. Çalýþanlarýnýza sorduktan sonra onlarý görevlendirin.
bakarak deðil iþte geçirdikleri zamaný baz alarak
ödüllendirir. Ancak, bir kiþinin iþte geçirdiði zaman, o Üst düzey yönetici toplantýsýndasýnýz ve patronunuz size
kiþinin verimliliðiyle orantýlý olmayabilir. Eðer gerçekten dönüp: ”Bu projeyi gelecek Ekime hazýrlayabilir miyiz?”
iþ yerinizdeki verimliliði ve etkinliði arttýrmak diye soruyor. Bu soruya “elbette” diyebilmek oldukça
istiyorsanýz herkesin haftada sadece 40 saat çalýþmasýný zordur. Bununla birlikte, eðer “Bu konuda düþünmem
saðlayýn. lazým” derseniz grubunuz sizi daha çok takdir edecektir.
Daha önceden bu soruyu düþünüp çalýþanlarýnýza bu
Sýk sýk duyduðum bir itiraz da “Sabah 9`dan akþam 5`e projenin ne kadar süreceðini sormuþ olsanýz bile, soruya
hiçbir iþi bitiremezsin” dir. Eðer dikkat toplamanýn zor cevap verecek yeterli bilginiz olmayabilir. Aþaðýdaki
olduðu bir ortamý yönetiyorsanýz insanlarýn dikkatini durumlardan biriyle karþý karþýya kalmýþ olabilirsiniz:
daðýtan þeyler konusunda bir karar almalýsýnýz. Hiç iptal
ettiðiniz görüþmeniz oldu mu? Takým elemanlarýnýz ·O anda, o talebi baþka bir taleple karýþtýrmýþ olabilirsiniz.
iþlerini organize ederek maksimum verimliliði ·O talebi ilk deðerlendirdiðiniz anda düþünmediðiniz
saðlayabiliyorlar mu? baþka durumlar söz konusu olabilir.
·Eðer yöneticilerinize hemen cevap veriyorsanýz ve onlarý
Eðer insanlar haftada 40 saatten fazla çalýþýyorlarsa özel buna alýþtýrýrsanýz onlar da her durumda sizden bunu
iþlerini iþyerine taþýmaya baþlarlar. Faturalarýný öderler bekleyeceklerdir.
veya sürekli çalýþmalarýný bahane ederek hiç aramadýklarý
kiþileri aramaya baþlarlar. Ýnsanlarýn iþi iþte yapýp Bir konuda yorum yapmadan önce, o konuyu
bitirebilecekleri bir ortam yaratýp onlarýn 40 saatten fazla çalýþanlarýnýzla tartýþýrken þunlarý söylemiþtiniz:
çalýþmamalarýný saðladýktan sonra onlarý haftalýk 40 saatte
yaptýklarý iþleri baz alarak ödüllendirebilirsiniz. Bu ·Bu iþi yapmanýzýn ne kadar süreceðini bilmek istiyorum.
sayede verimliliðin her zaman arttýðýna inanýrým (çünkü ·Yönetime bu iþin ne kadar süreceðini söylemekten
bu yöntemle insanlar iþlerini yaparken çok yorulmuyorlar korkmuyorum.
ve þahsi iþleriyle ilgilenmiyorlar).
Efsaneler
Geri mi Mac OS
Dönüyor? -1
80'lerin ilk yarýsýnda iki kiþi, Steve Wozniak ve Steve giriþimler olduysa da sonuç hep hayal kýrýklýðýydý.
Jobs, Apple için ilk Mac OS'u piyasaya sürdüler. O MacOS'un güvenilirliðinden ödün vermeyerek, güncel
günlerin PC ve Unix kullanýcýlarýnýn, bugün hepimizin teknolojilere ayak uydurmasý ve ayný zamanda
çok aþina olduðu "Grafik Arayüz" teriminden henüz Windows'a yeniden rakip olmasý imkansýz gibiydi. Ta ki
haberleri yokken; Apple'ýn “Macintosh” ismini verdiði Steve Jobs tam yetkiyle yeniden kaptan köþküne
bilgisayarlarý, o dönem için devrim sayýlan pencereleri ve geçinceye kadar. Steve Jobs, MacOS'un çekirdeðinin
fareyi kullanýyorlardý bile. Ýnsanlar bilgisayarlarýn (kernel) artýk güncelliðini kaybettiðini ve sýfýrdan bir
"kullanýcý dostu" olabileceðini, bilgisayara birþey MacOS çekirdeðinin yaratýlmasý gerektiðini söyledi. Ama
yaptýrmak için illa onun dilinden anlamanýn da Apple'ýn kullanabileceði çekirdekler hali hazýrda varken
gerekmediðini o zaman anladýlar. Microsoft'un, Steve yeni bir tanesini yaratmak için neden zaman ve çaba
Jobs'ýn pencere fikrini, IBM gibi büyük þirketler sarfedilsindi ki? Kýsa süren bir araþtýrma sonucunda
sayesinde pazar payýnda önemli bir yere sahip olan çözümü Carnegie-Mellon Üniversitesinin geliþtirdiði
PC'lere adapte etmesiyle MacOS, tahtýnýn sarsýldýðýný Mach3.0 microkerneli üstüne, Unix tarzý bir iþletim
hissetmeye baþladý. Windows, DOS'tan sonra PC sistemi olan FreeBSD kurmakta buldular. Þimdi ellerinde
kullanýcýlarý için basit anlamýyla bir cennetti. O zamanlar senelerdir kullanýcýlar tarafýndan test edilerek
MacOS'la özellikler konusunda yarýþamayacak bir güvenilirliði kanýtlanmýþ bir temel vardý. Üstüne
seviyede de olsa doðru hamleler, sürekli ve planlý geliþim iMac'lerin yarattýðý ilgiyi devam ettirecek ve arttýracak
ve çok güzel bir pazarlama stratejisi ile Windows, 90'larýn katlarýn çýkýlmasý lazýmdý. Jobs, Apple'dan ayrý kaldýðý
ortasýnda MacOS'u kendi silahý ile vurdu ve "pencereler"i yýllarda edindiði kullanýcý arayüzleri hakkýndaki
her bilgisayar sisteminin temel elemaný haline getirdi. tecrübeyi de kullanarak emrindeki programcýlar ve
Gerçi MacOS bu sürede boþ durmuyordu, iþletim grafikerlerle MacOS'un yeni grafik arabirimini, "Aqua"yý
sistemininin yeni sürümlerini devamlý piyasaya yarattý. Bunlarýn birleþimi biz bilgisayar tutkunlarýna ilk
çýkartýyor, eski kullanýcýlarýný kaybetmemek için çaba defa saðlam bir Unix temeli üstüne kurulu çok kullanýþlý
sarfediyordu. Gerek Macintosh'larýn donaným olarak çok ve alýmlý bir grafik arayüzünü sundu.
pahalý olmasý, gerek de kullanýcý tabanýnýn göreceli olarak
dar olmasýndan kaynaklanan yazýlým eksikliðinden Peki Mac Os X aslýnda nedir? Windows gibi
dolayý, MacOS'un pastadaki payý %6-7 civarlarýna kadar kullanýlabilirlik ve göz alýcýlýk üstüne kurulmuþ bir baþka
geriledi. iþletim sistemi mi, yoksa profesyonellere hitap eden
Linux ya da Unix gibi saðlam ama kullanmasý zor bir
Bu arada Apple akýllý hamleler yaparak
adýnýnýn unutulmamasýný saðladý. 98'de
piyasaya sürülen iMac'ler ile
kullanýcýlarýn ilgisini yeniden üzerine
çeken Apple, ikinci hamle olarak da
eskiden iþten attýðý MacOS'un babasý
Steve Jobs'ý yeniden þirkete dahil etti.
Onun liderliðinde, 2001 Mart ayýnda
bombayý patlattý: Mac OS X..
Mac OS X mi?
Mikroelektronik Dünyasý
“Geleceði tahmin etmenin en iyi yolu onu yaratmaktýr,” benzerlerinden %40 daha az enerji tüketecek. 2004
Alan Kayes yýlýnda da Ýrlanda’da 2 milyar dolarlýk 90nm fabrikasýný
kurmayý planlýyor (www.intel.com).
Bu sayýmýzda, önde gelen mikroelektronik þirketlerini ve
bu þirketlere servis saðlayan, özel ürünler sunan Nichia
mikroelektronik þirketlerini kýsaca tanýtacaðýz. Öncelikle Az bilinen bu þirket 1993 yýlýnda mavi LED’i ilk defa
ismi çok duyulan, mikroelektronik çalýþmalarý son üretti ve dünyanýn önde gelen LED üreticilerinden biri
kullanýcý ürünlerine göre geri planda kalan þirketlere yer oldu. Bu küçük ama önemli aygýtla Nichia bugün 750
vereceðiz. milyon dolarlýk halen büyüyen bir þirket
(www.nichia.co.jp).
IMEC
IMEC (Interuniversity MicroElectronics Center); TSMC
mikroelektronik, nanoteknoloji, ICT (Bilgi ve Ýletiþim 1987 yýlýnda kurulan Taiwan Semiconductor
Teknolojileri) yeni tasarým yöntemleri ve teknolojileri Manufacturing Company (TSMC) dünyanýn en büyük
konularýnda çalýþan Avrupa’nýn en büyük baðýmsýz özelleþmiþ yarýiltken üretim þirketi. Þirket 2000 yýlýnda
araþtýrma merkezidir. Türkiye’deki Tübitak-Bilten 500 milyon dolar yatýrým ile dünyanýn ilk 12" silisyum pul
benzeri, üniversite sanayi iþbirliðini Belçika’da seri üretimini yaptý. 2003 yýlý ikinci çeyreðinde de Intel
mikroelektronik alanýnda gerçekleþtirmektedir. Yýllýk gibi 90nm üretimine geçmeye hazýrlanýyor
araþtýrma bütçesi 120 milyon Euro olan dünyanýn önde (www.tsmc.com).
gelen Ar-Ge ve eðitim merkezidir (www.imec.be).
Samsung
Alcatel Microelectronics Monitor, televizyon ve VCR cihazlarýyla tanýdýðýmiz
2001 yýlýnda $100 milyon dolar kar etmiþ olmasýna Samsung, önde gelen DRAM (Dynamic Random Access
raðmen, 2002 baþýnda, DSL (Digital Subscriber Line) ile Memory) üreticilerinden. Þirket 1999 yýlýnda ilk 1Gbit
ilgili çalýþmalarýna yoðunlaþmak için Alcatel’in D R A M e n t e g r e s i n i ü r e t t i
mikroelektronik bölümü STM (www.stm.com ) þirketi (www.samsungelectronics.com/semiconductors).
tarafýndan satýn alýndý. Bu bölüm, bir þubesi de Türkiye’de
faaliyet gösteren ASIC (Uygulamaya Yönelik Entegre AMS
Devre) tasarým gruplarýna sahipti. STM ayrýca þirketin Dünyanýn önde gelen karma sinyal entegre devre tasarým
karma sinyal (mixed signal) faaliyetlerini AMI ve üretim þirketidir. Dünyanýn 14 merkezinde; baþlýcalarý
(www.ami.com ) þirketine sattý. Japonya, Singapur, Honkong, Ýtalya, Fransa, Ýngiltere,
Almanya ve Ýsviçre olmak üzere tasarým ve satýþ
Philips Semiconductors ofisleriyle faaliyet göstermektedir. Otomotiv,
Philips’in yarýiletken kolu olan þirket, dünya çapýnda 18 telekomünikasyon, endüstri sektörlerinde dünya lideri
üretim tesisi ve 30 tasarým merkezine sahiptir. Herkesin þirketler için ASIC karma sinyal entegre devre tasarýmý
aþina olduðu son kullanýcý ürünlerinin yaný sýra, sektör yapmaktadýr. Yaptýklarý tasarýmlarýn diðer kullaným
için RF, mobil haberleþme, ASIC ve görüntüleme ürünleri alanlarý ise arabalarda, uçak kokpitlerinde, kalp
de sunmaktadýr (www.semiconductors.philips.com). pillerinde, elektronik güç ölçen aletlerde, havaalaný x-
ýþýný aletlerinde ve güvenlik kapýlarýnda kullanýlan mobil
Cadence ve sabit hat telefonlar, hava yastýklarý ve otomotiv yaðmur
Elektronik tasarým ürünleri geliþtiren Cadence'ýn sensörleridir (www.austriamicrosystems.com).
programlarý bölümümüz VLSI laboratuarýnda da
kullanýlýyor. PCB (Baský Devre Kartý) tasarýmýndan Mentor Graphics
VLSI serim (layout) tasarýmýna kadar birçok paket Mentor Graphics, elektronik tasarým otomasyonunda
program mikroelektronik mühendislerinin hayatýný (EDA – Electronic Design Automation) teknoloji
kolaylaþtýrýyor (www.cadence.com). lideridir. Þirketlerin, en iyi elektronik ürünleri piyasaya
daha hýzlý ve düþük maliyetli sürebilmeleri için yazýlým ve
Intel donaným tasarým çözümleri saðlar. Çalýþma alanlarýna
Hayatýmýzý PC mikroiþlemcileri ile ele geçiren Intel’in giren temel konular; sistem çipi tasarýmý, HDL ve FPGA
arkasýnda herbiri milyar dolarlýk birçok yarýiletken tasarýmý, fiziksel tasarým ve analiz, kart ve sistem tasarýmý,
fabrikasý var. Bu fabrikalardan sonuncusu olan “Fab danýþmanlýk, servis ve destek þeklindedir
11X”, 2 milyar dolar yatýrým ile New-Mexico A.B.D.’de (www.mentor.com).
Kasým 2002’de kuruldu. 300mm (12 inç) çapýnda Baþak Yüksel
silisyum pullarý, 0.13 mikron prosesi ile iþleyecek fabrika basak@ieee.metu.edu.tr
2003 yýlýnda 90nm prosesine geçecek. Intel artýk 37. Oray Orkun Cellek
yýlýnda olan Moore kanunu devam ettirmeye niyetli gibi o.o.cellek@ieee.org
görünüyor. Fabrika ayrýca daha az kimyasal kullanarak IEEE ODTÜ EDS-SSCS Kol Bölümü