Professional Documents
Culture Documents
YÖNETİM ALANLARI
“ŞANTİYE YÖNETİMİ”
Esra Tanrıkulu
Sevda Çalışkan
Canan Babuç
YAPIM SÜRECĠNDE KĠLĠT YÖNETĠM ALANLARI
“ŞANTĠYE YÖNETĠMĠ”
Şantiye, ana işletmenin yüklendiği her tür yapıyı ya da kısımlarını, anlaşma şartnamelerine ve
garanti edilmiş fiyatlara göre üreten, tamir ya da tadili istenen işleri kendisine verilen proje esasları
içinde yürütüp, yapıyı fennin, estetiğin, ahlakın istediği esaslar çerçevesinde bitirip ana işletmeye
para kazandıran, işverenle ana işletmeyi anlaşmazlığa götürmemeye çalışan bir örgüttür.
Şantiyenin kurulma amacı; bir iş programı çerçevesinde yapılacak sonuç ürünün (imalatın)
aşamaları için gerekli olan malzeme, işçilik, araç-gereç ve para kaynağını sağlama
organizasyonudur.
Şantiye yönetiminin görevi: "Kendisine görev olarak devredilen işi, bir işletme birimi ya da
maliyet merkezi olarak sorumlu, ekonomik ve sözleşmeye uygun olarak yapmaktır" olarak
tanımlanmaktadır. (Çizelge 1.)
YAPIM SÜRECĠNDE KĠLĠT YÖNETĠM ALANLARI
“ŞANTĠYE YÖNETĠMĠ”
Ġnşaat sınırları
YAPIM SÜRECĠNDE KĠLĠT YÖNETĠM ALANLARI
“ŞANTĠYE YÖNETĠMĠ”
Belirlenen amaca ve göreve yönelik bir örgütlenme modeli geliştirilemezse sonuç ürünün kalitesi,
maliyeti, güvenliği ve estetiği konusunda olumsuzlukların yaşanması ve çeşitli aksaklıkların ortaya
çıkması söz konusu olabilmektedir:
- Gerekli olandan fazla malzeme kullanımı
- Gerekli olandan fazla işçilik kullanımı ya da çalışanlardan gerekli verimin alınamaması
- Gereğinden fazla araç-gereç ve makine kullanımı
- Ġş için planlanan sürenin geç tamamlanması
Örgütlenme kapsamında ele alındığında şantiye örgütü de kendi içinde bir bütün
oluşturmaktadır ve bir örgütlenme şeması ortaya çıkmaktadır:
KURULUġ MERKEZĠ
Örgütlenme şeması dikkate alındığında şantiyenin iki yönlü bir denetim altında olduğu
gözlenmektedir:
- Ana işletme kontrolü (Kuruluş Merkezi): Ana işletme genellikle bir ticari kuruluş
olduğundan denetimin önemli maddesini maliyet oluşturur.
Maliyet: Şantiye üzerinde mali denetimin verimli yapılabilmesi için şantiyenin kendi içinde
tamamen bağımsız bir şirket gibi özgür hareket edebilme olanağının tanınması gerekir. Bu
serbestlik ise iş programına uygun çalışma ve aylık gelir-gider hesap bilançolarıyla
denetlenmelidir. Şantiye şirket merkezinden aldığı paraları borç olarak düşünmeli, yaptığı hak
edişlerden merkeze aktardıklarını da alacak olarak düşünmelidir. Aynı ilişki şirketin diğer
işyerleriyle yapılan malzeme ve para giriş-çıkışlarında da bu şekilde yürütülmelidir.
Zaman: Ana işletme “vakit nakittir” göz önünde tutarak çalışmalı; zaman kayıplarına ve iş
programına yönelik aksamalara karşı şantiyeyi uyarmalı ve denetlemelidir.
YAPIM SÜRECĠNDE KĠLĠT YÖNETĠM ALANLARI
“ŞANTĠYE YÖNETĠMĠ”
•http://www.e-kutuphane.imo.org.tr/pdf/16041.pdf
•http://www.1insaat.com/uploads/TrbBlogs/pdfs_3/35908_1223034610_390.pdf