UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

Nombre: Claudia Maribel Cervantes Almeida

Materia: Organización Empresarial

Profesor: Carlos Pérez

Campus: Cuitláhuac

Licenciatura en Administración

Grupo :LA06S

Ciclo Escolar: 10‐3

 Organización empresarial
A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de los recursos
(humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los
objetivos deseados. Son muchos los modelos o estilos de organización que podemos
encontrar.

Para organizaciones empresariales como instituciones de defensa de los intereses de los

empresarios, véase patronal.

La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la
percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento
profesional.

Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de
control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales
facilitan mejor el trabajo en equipo.

La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y

otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
Los sistemas organizacionales se dividen en tres categorias y son:

 Suprasistema. Es un sistema que forma parte de un conjunto mayor de

elementos.
 Sistema. Conjunto de elementos interrelacionados para alcanzar un
objetivo o lograr un fin.
 Subsistema. Es un sistema que está formado por un conjunto de
elementos interrelacionados.

A su vez tambien se clasifican en sistemas abiertos o cerrados:

 Si el grado de relación es nula entre el sistema y su medio ambiente,

podemos hablar de un sistema cerrado

 Y Cuando existe intercambio de materia o energía entre un sistema y su

medio ambiente, podemos hablar de sistema abierto.

Las siguientes, son características de los sistemas abiertos:

a) Límites: también llamadas fronteras y son

las que impiden el contacto con el medio que
lo rodea.
b) Interfaces: es una interrelación de
elementos que permite la entrada y salida
voluntaria de los elementos al sistema

c) Entropía negativa: la entropía negativa

es la necesidad del sistema de interactuar
con su entorno para seguir existiendo,
de forma involuntaria.

d) Homeostasis: Es el intercambio voluntario

del sistema con su medio ambiente de aquello que
mutuamente beneficia.

e) Retroalimentación: Es la capacidad de todo sistema para rechazar aquello

que le perjudica, corrigiendo lo que puede poner en riesgo su existencia o mejorar
lo que puede permitir su desarrollo o crecimiento.
f) Equifinalidad: Es el logro de los fines a pesar del cambio de
las condiciones iniciales que podría desfavorecer al sistema por
la pérdida de alguno de sus elementos.

g) Sinergia: Es la acción conjunta de dos o más elementos del

sistema cuyo resultado es superior a la suma de las acciones individuales para
alcanzar un fin.

2.2 Subsistemas propuestos por Kast y Rosenzweig

* Metas y Valores. Comprende elementos tales como objetivos, misión y visión

de la entidad.
* Psicosocial. Integrada por el factor humano, sus interrelaciones humanas y sus
metas y valores individuales.
* Estructural. Considera la estructura formal y jerárquica a partir de documentos
rectores existentes.
* Técnico o tecnológico. Vislumbra, desde el siglo pasado, la necesidad de
contar con apoyos tecnológicos.
* Administrativo o Gerencial. Adopta a la Administración y principalmente a
su proceso administrativo como un método para
cumplir con los objetivos trazados.