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Sistemas Gerenciales II Facilitador: Víctor Fuentes


   
 
 
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tapas

Œ a preparación del plan

Œ Formulación de la imagen de futuro
Œ
l análisis FODA
Œ
strategias que profundizan y consolidan fortalezas existentes.
Œ
strategias que tienen por objetivo transformar las debilidades en fortelezas.
Œ
strategias que tiene por objetivo aprovechar oportunidades futuras asociadas a
fortelezas existentes.
Œ
strategias que consideran amenazan futuras con el fin de prevenir el impacto sobre
debilidades existentes.
Œ Identificación de prioridades
Œ Formulación del plan
Œ
jecución
Œ onitoreo y evaluación


   
 
 
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ΠAcuerdo inicial

Œ Identificación de expectativas, percepciones e intereses de los actores involucrados

Œ Análisis de los factores que componen la trama estratégica del sector (influida por el

conocimiento e información que se tenga del sector)
s mejor hacer diagnósticos participativos.

Œ Análisis de factores contextuales y tendencias que influyen en el sector

Œ Identificación de procesos estratégico (afectables por políticas públicas viables en que los

actores participen)

Œ Formulación de políticas estratégicas (que trasciendan las tendencias inerciales)

Œ Adopción y comunicación del plan

Œ
jecución del plan (interactuando con los actores relevantes e involucrados)

Πonitoreo permanente para adecuar el plan


   
 
 
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Œ Sirve para la formulación de agendas políticas. Se busca

Πque participen todos los actores sociales. a P
S se
Πconstituye en una herramienta para que cada uno defina
Πsu plan.
tapas básicas:
Œ Identificación y marcación del problema (se construye el árbol del problema, se formulan
escenarios y el árbol de apuestas estratégicas)
Œ Identificación y descripción de actores actuales y potenciales (según la posición de c/u en el
problema)
Œ otivación y afinidad de actores
Œ Definición de metaestrategias:
Œ Preguntas: ¿ Con quién colaboraremos o haremos alianzas? ¿Para qué? ¿Cómo?
¿Qué probabilidades de éxito habrá con distintos aliados? ¿Con base a qué marco ético
o ideológico se desarrollarán las alianzas? ¿
s posible establecer un trueque entre
pérdidas y beneficios?
Œ arco ético-ideológico (estructurar los principios que identifican la acción de los actores y
explican sus valores y repertorio de soluciones en relación al problema)

   
 
 
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Œ Camino estratégico crítico (considerando ámbitos de maniobra inercial y estratégica de

cada actor según sis pérdidas o ganancias)
ΠVectores de peso de los actores (una vez que se posicionan los intereses de los actores y
se conoce su capacidad de acción sobre los factores del problema se identifican las
capacidades de influencia de c/u en función de sus recursos)
Œ Análisis de viabilidad de los actores (según el ámbito de maniobra y vulnerabilidad de
cada actor)
Œ Identificación de variables críticas
Œ
nsayo de trayectorias (se estructura la secuencia de estrategias explicitando las
razones del orden)
Œ
valuación del camino crítico (según hipótesis de cambio situacional, piso y techo de las
presiones)


   
 
 
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³Corporate Information Factory (CIF)´ desarrollada por B. Inmon y C. Imhoff.


   
 
 
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 (en inglés ervice riented !rchitecture)
ás que todo un método BI, es un concepto de arquitectura de software que define la utilización de
servicios para dar soporte a los requisitos del negocio.

SOA define las siguientes capas de software:

Π!

 $
 - Sistemas desarrollados bajo cualquier arquitectura o tecnología,

geográficamente dispersos y bajo cualquier figura de propiedad;
Π%&
 
   - Donde las funcionalidades de la capa aplicativas son
expuestas en forma de servicios (servicios web);
Π% 

 #
 - Facilitan el intercambio de datos entre elementos de la capa
aplicativa orientada a procesos empresariales internos o en colaboración;
Π%

 
 - Que define el proceso en términos del negocio y sus
necesidades, y que varía en función del negocio;
Π% 
- donde los servicios son desplegados a los usuarios finales

SOA proporciona una metodología y un marco de trabajo para documentar las capacidades de negocio
y puede dar soporte a las actividades de integración y consolidación.


   
 
 
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'

   %
    Documentar las fases
     
  de desarrollo

 

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  #  

 
    Realizar las pruebas
 
       

 

%    Identificar los lideres

     por fases
 

Documentar los
procesos de Seccionar el proyecto
formulación para otros (fases)
proyectos


   
 
 
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Análisis ± O AP,
inería de datos etc...


xtracción de datos

RP, CR, otros«


   
 
 
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