P. 1
Başarılı yöneticinin özellikleri nelerdir yazınız

Başarılı yöneticinin özellikleri nelerdir yazınız

|Views: 2,859|Likes:
Yayınlayan: Derya Kayıhan

More info:

Published by: Derya Kayıhan on Jun 04, 2010
Telif Hakkı:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/04/2010

pdf

text

original

1- Başarılı yöneticinin özellikleri nelerdir yazınız. Bunlardan tercih ettiğiniz ikisini açıklayınız.

İyi iletişimci Planlayan Değerlendiren Çatışmaları yöneten Mülakat yapan Yetki aktaran Takım kuran Eğitimci Yönetmen Amaca yönelik Uyanık İş tamamlayıcı Akıllı
Başarılı Yöneticinin 13 Özelliği
Yönetici olmak günümüzde daha da zorlaştı. Yöneticilerin sahip olması gereken özellikler her geçen gün artmakta. Dünya kürselleştikçe rekabet artıyor, koşamayan altta kalmaya mahkûm oluyor. Günümüzde tek yönlü yöneticilerin devri geçti. Artık çok yönlü, değişken şartlara uyum sağlayabilen yöneticiler önem kazanmakta. Çağımızın hem yönetim hem yönetici anlayışı değişti. Peki, günümüzün başarılı yöneticilerinin özellikleri neler? Şimdi onu inceleyelim: 1)Organizatör: Yöneticiliğin en önemli özelliği organizatörlüktür. Yöneticilik en basit tanımıyla; yapılması gereken işleri iş arkadaşlarınızın yardımıyla tamamlamanızdır. Burada başarılı yöneticilerin organizatörlük yeteneği ortaya çıkmakta… Çünkü yönetici her işi kendi başına yapamaz, yapmaya çalışsa da başarılı olamaz. İyi yöneticiler sistemlerini kurar, ekiplerinin organize ederler. Dişliler dönmeye başladıktan sonra onların işi hataları düzelmektir. Dişlilerin dönmesine yardımcı olmak değil. 2)Planlamacı: Başarılı yöneticiler geleceği şirketlerinin menfaatleri doğrultusunda planlarlar. Yapılması gereken işleri parçalara böler, çalışanlarına paylaştırırlar. Henry Ford" Hiçbir iş zor değildir, yeter ki onu parçalara bölebilelim demiştir. Çalışanlarına dönemsel hedefler verip onları canlı tutarlar. 3)Motive Edici: İş hayatında yenilgiler, bıkkınlıklar yaşanıyor, yaşanacak. Çalışanlarını motive eden heyecanlarını üst düzeyde tutabilen yöneticiler daha başarılı oluyor. Çünkü makineler bile zaman içinde aşınır, yıpranır yağlamanız gerekir. Bu konuda insan daha hassastır. Onları periyodik olarak rahatlatmanız, tekrar yenilemeniz gerekir. 4)Denetleyicilik: Hedefler, yapılması gereken işler verildi. Artık denetim takip aşamasındayız. Başarılı yöneticiler düzenli olarak işleri takip ederler, bilânçoları, gelir, gider durumunu kontrol ederler ancak bu şekilde sistem düzenli işler. Bu konuda çalışma yapan denetim firmalarının sayılarının artması, önemsenmesi bu noktaya dikkat etmemiz gerektiğinin ipucu sudur aslında. 5)Eleştiriye Açık Olma: Yöneticiler iş yaşamında olumlu olumsuz birçok eleştiriye maruz kalacaklardır. Çünkü sürekli göz önündeler ve yaptıkları her hareket izlenmekte. Ama bu eleştirileri en iyi şekilde değerlendirip şirketin menfaatleri doğrultusunda hareket edilmedir. Eleştiriye tahammül edemezseniz, gelişemezsiniz mevcut durumunuzu korumaya çalışırsınız. Çünkü" daha iyi olmaya çalışmayan iyi olarak da kalamaz"1 6)Çalışanlarıyla Bağ Kurma: Yöneticileri yükselten daha iyi duruma getiren ekiplerinin başarısıdır. Yönetici tek başına çok başarılı olsa bile ekibi başarısızsa başarısızlığa mahkûmdur. Çalışanların dinleyen, onların sıkıntılarında onlara yardımcı olan yöneticiler daha başarılıdır. Yönetimi zincirin halkaları gibi düşürsek zincirleriniz ne kadar sağlamsa o kadar hızlı yol alırsınız. Yönetici zincirin başı, çalışanlar halkalarıdır. Zincirin bir halkası kopsa zincir işlevini kaybeder. 7)İyi İletişimci: Hayatın her alanında iletişim çok önemli. İyi yöneticiler iyi iletişim kurma becerilerine sahiptirler. Kendilerini rahatlıkla ifade edebilirler. Her insandan bir şeyler öğrenmeye, öğrenirken de öğretmeye inanırlar. 8) İş ahlakına sahip olmak: Yöneticilerin olmazsa olmaz özeliklerinden biri iş ahlakıdır. Çok başarılı olabilirsiniz ama iş ahlakına sahip değilseniz verilen emeğe saygı duymuyorsanız er geç başarısız olusunuz. Hayatta hırslarına gem vuramayıp, iş ahlakını hiçe sayan yöneticiler kazançlı gibi görünseler de uzun vadede kaybederler. Unutmayalım ki "Herkesi bir kez aldatabilirsiniz, bazı insanları her zaman aldatabilirsiniz, ama herkesi her zaman aldatamazsınız"2 9)Değişime açık olma: Dünya sürekli bir yenilenme, akış içinde. Değişime açık olma, değişikleri fark edip öncü olma başarınızı artırır. Başarılı yöneticiler değişir, çevrelerindeki gelişimleri takip eder. Kendilerini sürekli yenilerler. 10) Uyumlu Olmak: Bir anahtarın bir kapıyı açabilmesi için büyüklüğü, heybeti değil dişlerinin kilide uyumu önemlidir. Üstündeki yöneticilerle ve daha alt kadrodaki çalışanlarla uyum içinde çalışan yöneticiler daha başarılılar. Çünkü yönetim ekip işidir, siz bir orkestra şefisiniz ekibinizin ahengi başarınızda önemli rol oynayacaktır. 11)Özgüven: Özgüven her yöneticinin sahip olması gereken bir özellik Siz yapacağınız işlerde özgüvene sahip olmazsanız

Teşvik eden Zamanlayan Disiplin sağlayan Müzakere eden Sorun çözen Baskıları azaltan Kayıt tutan Antranör Lider Amaca bağlı Sabırlı Kararlı Çalışkan

çalışanlarınızı o işe inandıramazsınız. Kendine güvenen, yaptıklarının bilincinde olan yöneticiler daha fazla desteklenir ve yükselirler. 12)Kriz yönetebilmek: Yöneticilerin en sık karşılaştıkları durumlardan biri krizlerdir. Kimi yöneticiler kriz anında paniğe kapılıp şirketlerine zarar verebilirken, başarılı yöneticiler kriz anlarını iyi yönetebilirler. Birçok başarılı şirketin kriz anlarında bile büyüyebilmesi, kriz yönetebilen iyi yöneticileri sayesindedir. 13)Vizyon sahibi: Büyük hayallere sahip yöneticiler gelecekte yerleri alacaklardır. Şirketi bir gemi gibi düşünürsek, yönetici geminin kaptanıdır. Geminin dümenini ne tarafa kıracağı, fırtınayla karşılaşınca neler yapacağı kaptanın vizyonuna bağlıdır.

2- “Farklı olmak her zaman daha iyi olmak değildir. Ancak daha iyi olmak her zaman farklı olmaktır”. Bu sözü pazarlama açısından yorumlayınız.
yaşamda fark yaratmak için farklı olmak zorundayız. Farklı olmak için deha değil, daha bir şeyler olmak lazım Kişiler için örneklersek; Daha iyi konuşmacı, Daha başarılı bir lider, Daha iyi analiz eden, Yaptığı işi daha farklı ortaya koyan, Söyleyeceklerini daha farklı üslupla ifade eden Mesela nasıl? Benim yaşadığım bir örnek... Sizi 2 sefer aynı şehre otobüs seyahatinde gören hostesin, siz uzaktan gelirken gözü ve mimikleri ile sizi tanıdım mesajı vererek, yaklaştığınızda tekrar hoş geldiniz diyerek, çay ikramında biliyorum siz şekersiz içiyorsunuz demesi mideniz ağrıyordu geçen sefer şimdi nasılsınız? diye sorması daha[/b]dır. Çok farklı lezzeti olan bir yemeğin tabakta ve ikramdaki özensiz sunumu ile kaybettiği kaliteyi, Çok bilgili bir üstadın konuşurken eeeeeeeeeeeeeeeeeeee, hııııııııııııııııııııııııııı, ooooooooooooooooooooooo gibi uzatlamaları sayesinde çok önemli ana fikri Kaybettiğimizi söyleyebiliriz. Hep görsellik mi? Sunuş mu? Show mu? farklı kılan diyenleriniz olabilir. Tabii ki değil, Bizler insanız, algılarımız farklı, önyargılarımız farklı, beklentilerimiz farklı, deneyimlerimiz ve bunlardan öğrendiklerimiz farklı ama bizler de etiketleniyoruz. Bize gönderilen kodları ya geldiği gibi, ya da farklı algılarla açıyoruz. Nasıl baktığımızla, neyi ön plana çıkardığımızla değişen bir durum. Duygularımıza hitap eden şeyler ne kadar gerçekçi düşünen biri olursak olalım bizi çooook etkiliyor. Yapmacıklığı, riyakarlığı, sahteciliği de hemen anlıyoruz. Aslında bazen anlamak istemesek de işimize gelmese deJ Ne yaparsak yapalım; En iyisini yapmaya çalışalım. En iyi sürede, en doğru seçeneklerle, en sağlıklı planlarla, en.. lerle dahalarla yapalım. Bazen bizim için en[/b] gelen şey , başkaları için en [/b]olmasa da. Sadece kişisel anlamda ele almak da yeterli değil, iş yaşamında da daha [/b]olmak lazım. Müşteri ilişkilerinde, hizmette, üründe, görsellikte, sunumda, satışta.vs. Aslına bakarsanız müşteri gözüyle beklenen de bu. Tüm ilişki yönetimi, müşteri memnuniyeti yaklaşımı eğitimlerinde benzer hizmet normları için öğretilerde bulunulur. Kaç kişi uygular, kaç kişi sürdürür, kaç kişi inanır bilinmez. Sonuca baktığınızda da normali uygulamayanlara arasında normal davrananlar bile bazen FARKLI[/b] olabiliyor. Eğer karşılaştığımız şeye şaşırıyorsak, beklentimizin üzerinde bir şeyle karşılaşıyorsak bir fark ile yüz yüzeyiz demektir. Daha[/b] iyi temizleyen deterjan, En şak şaklı şampuan, 115'i bir arada eeeeennnnnnnnn iyisi.... hep çevremizde , zihnimizde dolanıyor. Ürünlerin dahasına varım. Kalite çıtasını sürekli yükseltmek çok güzel. Ama bunu davranışla, hizmetle, sunumla, takiple, sürdürülebilir bir ilişki yönetimi yolculuğu ile yaparsak işte o zaman fark yaratan şirketler, kuruluşlar oluruz. Yani güncel bir sloganla bitirirsek; Amaçsız farklılaşmaya, çalışmamaya yokum. Daha

olmaya, Farklı olmaya varım. Farkı yaratacak en önemli faktör İnsan[/b] Not : Arkadaslar bu bir yorum sorusu oldugundan herkeze fikir verebilecek konuyu kısaca özetleyen guzel bir yazı buldum ve ekledım gerisini hayal gücünüze ve bilginize bırakıyorum başarılar

You're Reading a Free Preview

İndirme
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->