ANLISIS

INTERNO: Las debilidades y fortalezas son

internas (caractersticas de la persona u organizacin)

Es en una herramienta de anlisis que sirve para analizar

una situacin, persona u organizacin, con el objetivo de
poder determinar: D = Debilidades A = Amenazas F =
Fortalezas O = Oportunidades

Debilidades: hay que detallar lo que pensamos que son

nuestras debilidades y lo que nos supone una desventaja
competitiva frente a nuestros competidores y dems
agentes externos.
Fortalezas: tenemos que poner todo lo que creamos que
hacemos mejor que la competencia. Es necesario, no ser
humildes en este campo, ya que detectando nuestras
fortalezas, podemos utilizarlas para destacarnos.

Amenazas: Aqu debemos analizar el mercado y pensar en

alguna situacin externa que nos perjudique o alguna
amenaza real que ya conozcamos.
ANLISIS EXTERNO: Las amenazas y oportunidades son
externas (caractersticas del contexto/entorno)

Oportunidades: Aqu debemos hacer una investigacin

exhaustiva porque en gran medida de este punto depende el
xito. Ya que si queremos alcanzar el objetivo proyectado,
debemos detectar las oportunidades que hay en el mercado
para conseguirlo.

El gran reto consiste en tratar de transformas las debilidades

en fortalezas y las amenazas en oportunidades.

Debilidades (Puntos dbiles)

Fortalezas (Puntos fuertes)

Falta de experiencia
Falta de formacin
Falta de dinero
Dificultades para lograr prstamos
Idea poco innovadora
Etc..
Juventud e ilusin
C onocimiento de idiomas
Posibilidad de formacin
Etc..

EJEMPLO

Amenazas (del entorno)

Oportunidades (del entorno)

Fuerte competencia
Empresas muy grandes en el sector
C risis econmica
Envejecimiento de la poblacin
Etc
C ambios en los gustos de los consumidores
Envejecimiento de la poblacin
Nuevas formas de comunicacin
Inmigracin y diversidad cultural
Etc

ANLISIS DAFO
Pequeo comercio
El pequeo comercio mantiene vivas las ciudades, las da
diversidad, es cercano, pero vivimos una poca de grandes
superficies y franquicias donde prima el factor precio y la
homogeneidad. Es el pequeo comercio sostenible?, es
diferencial?, existe un nuevo pequeo comercio frente al
de toda la vida?, necesita incorporar factores como
innovacin, creatividad, calidad, etc. igual que las grandes
empresas?, cmo puede hacerlo?

C ul es el negocio perfecto para montar en tu pueblo o

ciudad? Moderno o de los de toda la vida? Y cul te
gustara que fuese? Eres consciente de dnde vives, de las
posibilidades reales y potenciales locales? Sabes cmo
convertir una amenaza en una oportunidad? Local o global?
A qu te gustara dedicarte? C mo te imaginas el futuro?
C ada grupo habr de tener una idea de negocio redondo
centrada en cada uno de los tres mbitos de negocio
siguientes: (u otros mbitos)

Tecno-ciencia
Uno de los mbitos habituales de la innovacin es el tecnocientfico. Aquel en el que los avances se aplican al
desarrollo de nuevos productos, materiales, servicios,
procesos, etc. y que se basa en la investigacin y su
implementacin en el mercado. Trabajos que van del I+D
(investigacin y desarrollo) a la produccin, pasando por la
consultora o el desarrollo de productos o servicios
intermedios. El desarrollo de software y hardware, la
ingeniera gentica, la aeronutica Qu valor tiene la idea
frente a la inversin econmica o las infraestructuras?, se
puede competir con las grandes corporaciones?
Turismo
El turismo y otras actividades relacionadas con el ocio y la
economa son uno de los nichos de mercado que ms se
est desarrollando en las ltimas dcadas. Bilbao es un claro
ejemplo de las oportunidades y los efectos derivados de
este tipo de sector. Qu buscamos en nuestro tiempo de
ocio?, cunto dura el efecto novedad de una nueva
experiencia?, es amortizable en este plazo?, qu se puede
ofrecer de nuevo?
C ada idea se presentar con un anlisis DAFO, es decir,
para cada idea, se realizar una valoracin de las
debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.