SEGURIDAD BASADA EN

EL COMPORTAMIENTO

Importancia de implementar SBC

Por qu ocurren los Accidentes?
(Causas Inmediatas)

Condicin

10%

Accin

90%

Modelos de causalidad de Perdidas

Pre evento

Evento Pos Evento

Causas Inmediatas

Circunstancias que se presentan justamente antes del

contacto.
Por lo general son evidentes, observables o se hacen
sentir.
Son SINTOMAS que evidencian fallas en la gestin de

Causas Inmediatas

Causas Inmediatas

Actos Sub
estndares
Condiciones
Sub
estndares

Operar sin autorizacin

Usar equipo defectuoso
Operar a velocidad
inadecuada
No respetar la Sealizacin
Equipos en mal estado
Proteccin Inadecuada
Falta de Orden
Ruido excesivo
Gases, polvos sobre LMP

Causas Bsicas
Son las causas reales, las razones por las que
ocurre los actos y
condiciones sub estndar.
Explican el porqu la gente comete actos sub
estandr.
Son las causas reales y se manifiestan detrs de
los sntomas.
No son tan evidentes y por tal motivo requieren de
una adecuado

Causas Bsicas

Factores Personales
Factores de Trabajo

Causas Bsicas

FACTORES DEL TRABAJO

Problemas de liderazgo y Supervisin
Ingeniera Inadecuada
Adquisiciones inapropiadas
Mantenimiento deficiente
Herramienta y equipos defectuosos e inadecuados
Estndares de trabajo deficiente
Uso y desgaste normal
Abuso y mal Uso

Causas Bsicas
Capacidad Fsico/ fisiolgica inadecuada
Capacidad mental/ psicolgica inadecuada
Stress fsico y fisiolgico
Falta de conocimiento
Falta de habilidad
Motivacin inapropiada

SEGURIDAD BASADA EN LA CONDUCTA

CONDUCTA
CUALQUIER ACTIVIDAD
HUMANA O ANIMAL QUE
PUEDA SER OBSERVADA

SBC - Definicin

rramienta de gestin dirigida y ejecutada por los trabajadores, con el fin de

dentificar Comportamientos de riesgos y corregidos mediante la conversacin
edback) a fin de moldear la conducta del personal para asumir
mportamientos seguros.

A SBC permite:

entificar comportamientos de riesgo.

entificar los activadores (causas) de los comportamientos de riesgos.
rrgir mediante la conversacin (feedback)

Estudio de las proporciones de Incidentes

F. Bird 1969

1
10
30
600

Lesin Seria

Accidentes

CASI
ACCIDENTES

Lesiones Leves
Daos
materiales

COMPORTAMIENTOS

Por qu suceden los comportamientos de

riesgo?

A
B
C

Cualquier cosa que condiciona una conducta

Es un acto observable

Suceso consecuente de la conducta

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Inicio del Programa

implementa

Cmo se

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PLAN MOTIVACIONAL DIRIGIDO HACIA LA:

Motivacin a Observadores; Orientada a incentivar el

trabajo de los observadores.:
Recordando que esta actividad es voluntaria y el
observador no percibe dinero extra por su labor de
observacin.
Motivacin al personal de la empresa; Orientada a
entregar estmulos a los trabajadores con el fin de
motivar las practicas seguras de trabajo.

Cartilla de Observacin
Se puede Implementar Observaciones tipo para
identificar comportamientos riesgosos asociados a los
trabajos a realizar durante el desarrollo de las actividade
de la empresa.
Los tems incluidos en la cartilla son:
Mecnica corporal
Equipos de proteccin personal
Equipos de proteccin contra cadas
Proteccin de las manos
Factores de Trabajo
Herramientas/ materiales
Conductores operadores
Riesgos elctricos
Otros segn necesidad

RESULTADOS ESPERADOS
El SBC es una herramienta que permite un mejoramiento continuo de las actividades
mediante el involucramiento personal.
NO ES UNA PILDORA MAGICA que previene la ocurrencia de accidente, sin embargo es
indudablemente una invaluable herramienta para mejora los comportamientos que se
ven involucrados en la causalidad de los accidentes

En cada empresa que se implemente el SBC. El Gerente/

Administrador del contrato, debe ser pilar fundamental para el
desarrollo exitoso del proceso, cuyo compromiso debe ser
traspasado a cada jefe, supervisor o capataz con la misma
magnitud que es acogido por la gerencia.
El SBC es una gran oportunidad, para evitar o disminuir los
accidentes del trabajo EL XITO DE STE DEPENDE DE
TODOS