1Tcnicas

de

Dimensionamiento

de

Lotes

Guevara Guevara Jorge Humberto cd. 1421981266

Quiroga roas Jhon Fredy cd. 1421981268
Rey Godoy Carlos David cd. 1421980990
Roa Uribe Edy Isabel cd. 1421980104
Rueda Saavedra Jenny Vanessa cd. 1421981378
Santamara Montaa Ana Mara cd. 1421980991
Mayo de 2016.
Politcnico Grancolombiano.
Facultad de ciencias Administrativas, Econmicas y Contables.
Gerencia de Produccin.

2
Tabla de Contenidos
Captulo 1 CASO DE ESTUDIO....................................................................................................1
Introduccin.................................................................................................................................2
Justificacin.................................................................................................................................3
Objetivos Generales.................................................................................................................4
Objetivos Especficos..............................................................................................................5
Cibergrafa.......................................................................................................................................6

Captulo 1
CASO DE ESTUDIO
La compaa Mapple desea mejorar su poltica de distribucin de su nuevo producto, el
Mapplewatch, en el mercado latinoamericano. Como es un producto del cual se espera
una alta demanda, las limitaciones de produccin son las que determinan la cantidad de
unidades vendidas durante el prximo semestre, en este sentido puede considerar a la
demanda como determinstica. Las unidades a distribuir son fabricadas en China y deben
ser enviadas con suficiente previsin hacia un warehouse en Panam desde donde sern
distribuidas a todos los mercados locales en una base de envos semanal.
La compaa desea establecer un plan de envos optimo desde la planta de produccin en
China hasta la bodega en Panam que garantice que sus envos a los distribuidores de la
regin no se vern retrasados en ninguna forma y que a su vez minimice los costos de
manejo de los productos en Panam, porque debido a su alto costo individual de
almacenamiento de unidades es un factor crtico.
En la siguiente tabla se resume las demandas semanales para el prximo semestre,
consideradas determinsticas como ya se haba establecido, el costo del pedido en cada
semana, este costo es independiente de la cantidad pedida debido a la capacidad del
conteiner utilizado para su trasporte y el costo de almacenamiento por unidad para cada
semana. Los costos semanales a pesar de ser determinsticos son variables debido a las
cotizaciones internacionales de divisas y factores propios del sector.
SEMAN
A

DEMAND
A

COSTO
PERDID
A

COSTO
INVENTARIO

SEMAN
A

DEMAND
A

COSTO
PERDID
A

COSTO
INVENTARIO

27

1200

2000

40

1000

2000

28

1200

2000

41

1000

2200

29

800

2200

42

300

2200

30

1000

2200

43

2200

1900

31

1000

1900

44

1400

2000

32

300

2000

45

1800

2000

33

2200

2000

46

600

2000

34

1400

2000

47

1200

2200

35

1800

2200

48

1200

2200

36

600

2200

49

800

1900

37

1200

1900

50

1000

2500

38

1200

2000

51

2200

2500

39

800

2000

52

1800

2500

Introduccin
La gerencia de las operaciones o la gerencia de la produccin, puede definirse
como la administracin de los recursos directos necesarios para producir los bienes y/o
servicios que ofrece una organizacin, y que se vendern a los clientes directos y/o
empresas.
El trmino gerencia de produccin se cre primero, con el surgimiento de la industria
manufacturera, y el nfasis subsiguiente fue en la labor de la gerencia de produccin en
ese sector. El crecimiento de las industrias de servicios en los pases desarrollados trajo
consigo el trmino administracin de operaciones como un ttulo general ms apropiado.
Hoy por hoy, las empresas en su necesidad de generar una alta demanda y mayor valor
agregado se encuentran orientadas a concebir nuevos procesos que aumenten su nivel de
competitividad, generando tareas que apoyen la capacidad productiva adems de
contribuir a la consecucin de mayores beneficios econmicos y as no ser afectados por
las limitaciones de produccin.
Las empresas y en particular La compaa Mapple, han desarrollado una serie de
estrategias con el objetivo de mejorar ciertos atributos de sus procesos de fabricacin en
China y distribucin a Panam para ser distribuidas a todos los mercados locales lo que
contribuir directamente a una mayor participacin en el mercado, generando una brecha
entre ellas y sus competidores.
En caso de considerar una demanda y costos conocidos, un modelo (determinista) de
dimensionamiento de lotes provee una solucin ptima en los niveles de produccin de

uno o mltiples productos, en un nmero finito y discreto de periodos, de modo de

satisfacer los requerimientos de demanda.
Por su parte, en un horizonte de mediano plazo los periodos generalmente son de envi
semanal y las decisiones estn vinculadas a la demanda, costo de pedido, costo de
inventario, niveles de elaboracin de productos finales, niveles de inventario, cambios en
la fuerza de trabajo, subcontratacin y tiempos extras. Para as cumplir con los contratos
y tiempos establecidos con los principales proveedores y as determinar las
recomendaciones finales y convenientes para ser aplicadas finalmente a la compaa
Mapple.
Justificacin
En el presente trabajo se van a desarrollar diferentes metodologas donde se aborda la
forma para resolver un problema de dimensionamiento de lotes, aplicando las 4 tcnicas
heursticas y la metodologa Wagner & Whitin para generar un plan de pedidos y calcular
costos de inventario y as encontrar una solucin ptima y adecuada para la Compaa
Mapple y la distribucin de su nuevo producto el MappleWatch en el mercado
latinoamericano.
Lo que la empresa requiere mejorar es su plan de envos ptimos de su nuevos productos,
pero cmo hacerlo? Cmo se debe elegir el mtodo a utilizar para implementar un plan
estratgico de envos que ayude a la empresa a minimizar los costos? Antes de
investigar cul es el mtodo que conviene para el estudio de los hechos sociales, importa
saber cules son los hechos a los que as se denomina.. Se debe conocer temas como
realizar pronsticos, planeacin estratgica, planificacin de la capacidad, planeacin

agregada, planeacin de requerimientos de produccin, y programacin y secuenciacin:

para as realizar un estudio a fondo y llegar positivamente al resultado final, la
implementacin de un plan de envos.
Las metas que podemos alcanzar con el estudio y posterior implementacin de un buen
plan de envi son las siguientes:

Reducir los tiempos de fabricacin de los productos (nuevos y actuales) y de

prestacin de los servicios.

Alcanzar y mantener un nivel de calidad elevado, con bajos costos.
Incorporar nuevas tecnologas y sistemas de control.
Conseguir y entrenar trabajadores y gerentes calificados.
Trabajar eficazmente con las otras funciones de la empresa (mercadeo, finanzas,

ingeniera, personal, etc.) para alcanzar las metas.

Actuar eficazmente con los proveedores y nuevos socios que surgen de alianzas
estratgicas, as como ser agradables para los clientes.

Objetivos Generales.

Desarrollar diferentes metodologas para resolver el caso de la Compaa Mapple, a

travs de los procesos aprendidos en los diferentes mdulos.

Establecer un plan de envos ptimo desde la planta de produccin en China, hasta la
bodega en Panam, que garantice que los envos de la compaa a los distribuidores
en la regin, no se vean retrasados en ninguna forma.

Minimizar los costos de manejo de los productos en Panam, ya que el alto costo
individual del almacenamiento de unidades se ha determinado ya como un factor

crtico.
Desarrollar as mismo la metodologa Wagner & Whitin para encontrar la solucin
ptima al problema propuesto, calculando los costos de inventario y pedidos, as

como el costo total de la poltica de pedidos y se realizar una comparacin de las

soluciones obtenidas para realizar un anlisis total y una conclusin final.
Objetivos Especficos.

Identificar los impactos que tiene la empresa para implementar el plan de envos.

Justificar los cambios que se van hacer en la organizacin.

Conocer e implementar los diferentes parmetros que nos permiten arrojar un

pronstico acertado.

Verificar y cumplir las etapas para la consecucin de un pronstico acertado para

la empresa basndonos en los diferentes mtodos para ello.

Identificar los costos semanales.

Clasificar y aplicar los diferentes sistemas productivos segn el tipo de proceso de

manufactura que se amerite.

Cibergrafa

.http://www.monografias.com/trabajos94/gerencia-operaciones-yproduccion/gerencia-operaciones-yproduccion.shtml#ixzz49UDdJCft

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/producci%C3%B3n/sistemas-de-loteo/