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Requisitos intelectuales: Este tiene que ver con las exigencias del cargo
que el empleado debe poseer para desempearlo de manera adecuada
considerando los siguientes factores:
Requisitos fsicos: Este tiene que ver con la cantidad, continuidad de los
esfuerzos fsicos y mentales requeridos y fatiga provocada que necesita el
empleado para desempear el cargo adecuadamente en el que se incluyen:
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ANLISIS DE PUESTOS
Diseo de puestos: establecer cuatro condiciones fundamentales:
Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante deber cumplir
(contenido)
Cmo deber cumplir esas atribuciones y tareas (mtodos y
procesos)
A quien deber reportar el ocupante del cargo (responsabilidad)
A quien deber supervisar o dirigir (autoridad)
El diseo del puesto es la especificacin del contenido, de los mtodos de trabajo
y de las relaciones con los dems puestos para cumplir requisitos tecnolgicos,
empresariales, sociales t personales del ocupante del puesto.
En el fondo el diseo de los puestos representa el modelo que los administradores
emplean para proyectar los cargos individuales y combinarlos en unidades,
departamentos y organizaciones.
Como no todos los puestos son diseados por un mismo organismo, sino por
varios de acuerdo a su especializacin, los puestos no son estables, estticos ni
definitivos, sino que estn en evolucin, innovacin y cambio continuos para
adaptarse a las constantes transformaciones tecnolgicas, econmicas, sociales,
culturales y legales.
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Enriquecimiento de puestos
En vez de la supe especializacin y el confinamiento de las tareas, el
enriquecimiento del puesto requiere la reorganizacin y extensin de sus
actividades para que las personas puedan conocer el significado de lo que hacen
y tener una idea de la contribucin de su trabajo personal en las operaciones de la
organizacin como totalidad.
El enriquecimiento del puesto puede ser lateral u horizontal, con la adicin de
nuevas responsabilidades del mismo nivel; o puede ser vertical, con la adicin de
nuevas responsabilidades de nivel cada vez ms elevado.
Las pruebas aportadas por las investigaciones indican que el enriquecimiento de
los puestos, mejora el desempeo y, por lo menos, reduce la insatisfaccin en el
trabajo. La principal dificultad del enriquecimiento del puesto est en la resistencia
al cambio ante el incremento de tareas y atribuciones una experiencia de este tipo
incluye un nuevo concepto de cultura y clima organizacional, tanto en las reas de
produccin como en las oficinas.
Valuacin de puestos
GONZALEZ DE JESUS MARIA DEL CARMEN GRUPO 301
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OBJETIVOS:
Crear una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras
autoridades.
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Mtodo de alineamiento
Es una valuacin sencilla, por medio de la cual se arreglan los puestos, sobre la
base de su valor relativo, utilizando la tcnica numrica de promedio. Es decir,
para graduar los puestos, los clasificadores disponen de tarjetas que contienen las
especificaciones para cada puesto, en orden de importancia de los puestos que
las tarjetas representan.
Alineamiento de los puestos tipo. Para graduar los puestos, se usan tarjetas
que deben llenar de datos los miembros del comit; cada miembro usar
tantas tarjetas como puestos tipo tenga que ordenar y de esta manera,
anotar en cada tarjeta el nombre del puesto.
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