Personality I.D.

Raport Zespoowy

Raport Zespoowy

Profil PID: Analityk

Przygotowany przez: Crown Super Admin

Crown Financial Ministries
www.pidteam.crown.org pidteam@crown.org

czwartek, 19 maj 2016 13:17:01

Raport Zespoowy
Profil Zespou: Analityk

Opis Zespou: Analityk

Oglny opis
Zespoy o profilu analitycznym zazwyczaj skadaj si z osb dcych do osigania perfekcyjnych rezultatw we
wszystkich swoich planach i projektach. W wielu sytuacjach osoby te analizuj w gowie szczegy swoich
pomysw i wynajduj sposoby ich optymalizacji. Niestety mog mie tendencje do postrzegania otoczenia bardziej
jako czci projektu ni ludzi.

Idealne otoczenie
Zesp o tym profilu realizuje swj najwikszy potencja, jeli ma moliwo: uzyskiwania rezultatw kierowania
badania faktw poddawania krytyce i optymalizowania mylenia i przetwarzania kontrolowania tworzenia i
rozwijania inicjowania rozwiza projektowania nowych procedur zbierania informacji.

Typowe silne dziedziny

Zespoy o tym profilu s zazwyczaj analityczne, logiczne, bezporednie i pewne swoich racji. Lubi take nowe
wyzwania. Czonkowie zespou wietnie sobie radz z dostrzeganiem szerokiej wizji, tworzeniem wydajnych metod i
procedur oraz uwanym suchaniem i wyawianiem faktw.

Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Ministries, www.pidteam.crown.org

czwartek, 19 maj 2016 13:17:01

1/6

Typowe dziedziny zmaga

W skad zespow o profilu analitycznym zazwyczaj wchodz te osoby, ktrym brak wraliwoci na uczucia
wsppracownikw. Dzieje si tak z tego powodu, e skupiaj si one na zadaniu. Kiedy mocno koncentruj si na
zadaniu, mog wydawa si przesadnie krytyczne, osdzajce, zbyt bezporednie lub niecierpliwe wobec innych.

Preferowane czynnoci
Aby najlepiej wykorzystywa talenty zespou, poszukuj okolicznoci, ktre wymagaj logicznych rozwiza
zoonych problemw. Przydzielaj osobom z zespou zadania oceny i dokonania niezbdnych zmian, aby uzyska
pewno osignicia podanych rezultatw.

Wkad do organizacji
Zespoy analityczne s zazwyczaj naturalnymi organizatorami i administratorami, a ich czonkowie mog skutecznie
wykorzystywa wywieranie nacisku do osignicia rezultatw i celw zarwno w yciu zawodowym, jak i osobistym.

Styl przewodzenia
Zespoy o tym profilu przewodz w sposb najbardziej efektywny, gdy mog uoy plan, wyjani jego cel i zarys i
delegowa realizacj szczegw kompetentnym osobom. Analitycy s dobrzy w utrzymywaniu dziaa w formie
zorganizowanej i skupionej na celach, zarwno gdy funkcjonuj w pracy, jak i w domu.

Nastawienie na zadania lub na relacje

Zespoy o tym profilu przede wszystkim s nastawione na zadania, ale rwnie przycigaj je ludzie z powodu
pragnienia i zdolnoci czonkw zespou do osigania celw poprzez dobre przewodzenie grupom pracowniczym i
zespoom projektowym.

Czynniki stresu
Zespoy o tym profilu zazwyczaj dowiadczaj stresu, gdy inni prbuj poprowadzi ich dziaanie w kierunkach, ktre
wydaj si im nielogiczne, niezgodne z faktami lub niewydajne. Czonkowie zespou odczuwaj niepokj, jeli nie
maj wystarczajcego czasu na planowanie lub wykonywanie swoich obowizkw.

Styl zarzdzania finansami

Zespoy analityczne zazwyczaj s bardzo dobre w tworzeniu budetu i prowadzeniu dokumentacji. Lubi sprawia,
e wszystko robione jest dokadnie, a informacje s uaktualniane. Aby zapewni peen sukces w tych kwestiach, s
nawet skonni podj si odpowiedzialnoci wtedy, kiedy nie jest to od nich wymagane. Zadaniem zespou w firmie
nie powinno by raczej samo ksigowanie, lecz monitorowanie finansw i zapewnianie wsparcia w tej dziedzinie.

Budet i sprawy finansowe

Zespoy o tym profilu d do wykorzystywania pienidzy zgodnie z pierwotnymi ustaleniami i podporzdkowuj si
limitom budetowym, poszukujc optymalnych finansowo rozwiza. Czonkowie zespou zazwyczaj s bardzo biegli
w wykorzystywaniu swoich talentw do tworzenia dobrego planu finansowego oraz do zarzdzania.

Sugestie dla menaderw

Zesp o profilu analitycznym skada si w wikszoci z osb o tym samym profilu, reszta czonkw ma natomiast
inne, ale podobne profile. Zespoy tego typu dobrze sprawdzaj si w organizacji i administracji i w sposb
pozytywny i efektywny podporzdkowuj si naciskom kierownictwa, aby szybciej osiga cele, jeli sytuacja
wymaga sprawnego zrealizowania projektu. Kadra zarzdzajca moe polega na czonkach tego zespou i ich
cennym wkadzie, ktry przejawia si w oferowaniu logicznych rozwiza zoonych problemw, waciwej ocenie i
podejmowaniu niezbdnych zmian celem uzyskania podanego rezultatu. By moe zarzd bdzie musia pomc
temu zespoowi zredukowa denie do poddawania przesadnej analizie rnych szczegw i posuwa si z
dziaaniem do przodu w szybszym tempie. Aby zaangaowa ten zesp w efektywne dziaanie, musisz by zdolny
do przedstawienia mu logicznego, prawdziwego i skutecznego uzasadnienia. Kierownictwo moe korzysta ze
zdolnoci czonkw zespou do wyjaniania i sugerowania kierunku poprzez nauczanie, zarzdzanie, precyzowanie i
doradzanie.

Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Ministries, www.pidteam.crown.org

czwartek, 19 maj 2016 13:17:01

2/6

Czonkowie Zespou: Rozkad cech DISC-AZON

Nastpujce cztery diagramy dadz ci gbszy wgld w zachowania typowe dla czonkw twojego zespou w kadym
z czterech wymiarw (D-I-S-C). Twj zesp zostanie uporzdkowany w kolejnoci od jednego kraca wymiaru do
drugiego. Ten obraz umoliwi ci zbadanie dominujcego potencjau behawioralnego zawartego w czonkach zespou.
Ten oglny obraz wszystkich czonkw zespou umoliwi ci kierowanie kadym czonkiem zespou stosownie do jego
profilu i wyeliminowanie bdw zarzdzania. Niewaciwe oczekiwania menadera wzgldem czonkw zespou
mog by niszczce dla morale pracownikw.

Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Ministries, www.pidteam.crown.org

czwartek, 19 maj 2016 13:17:01

3/6

Czonkowie Zespou: Rozkad cech DISC-AZON

Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Ministries, www.pidteam.crown.org

czwartek, 19 maj 2016 13:17:01

4/6

Czonkowie Zespou: Potencja DISC-AZON

Cztery ponisze diagramy dostarcz ci szczegow perspektyw na peen potencja behawioralny wszystkich
czonkw zespou. Oprcz bycia dominujcym w danym wymiarze (D-I-S-C) kada osoba cechuje si pewn
elastycznoci lub potencjaem w przeciwnym kierunku. Te cztery diagramy daj ci wgld w moliwoci kadego
czonka zespou. Moe to by wane w okreleniu stopnia elastycznoci danego czonka zespou. Jedne osoby s
bardziej elastyczne ni inne. W celu wykreowania dobrej dynamiki zespou jako caoci jest kluczowe dla menadera
dostosowanie oczekiwa do moliwoci wszystkich czonkw zespou.

Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Ministries, www.pidteam.crown.org

czwartek, 19 maj 2016 13:17:01

5/6

Czonkowie Zespou: Potencja DISC-AZON

Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Ministries, www.pidteam.crown.org

czwartek, 19 maj 2016 13:17:01

6/6