PLANEANDO EL PRESUPUESTO

Por:
ACIRIA ROBLEDO RENTERIA
TECNOLOGIA EN NEGOCIACIN INTERNACIONAL

Planear el
presupuesto de la
empresa argos s.a
Cmo empezar?

La
determinacin de
las
ventas
se
expresa
la
proyeccin de las ventas pues
es la base en cualquier empresa
para establecer el presupuesto,
sea
de
servicios,
comercializadora
o
de
produccin

Solo hay que seguir

y tener claros los
procesos para la
planeacin del
presupuesto

Por su parte, los requerimientos de

produccin hacen referencia Materia
prima, insumos, mano de obra directa
necesarios para producir el nmero de
Adems,
gastos
unidades
de los
acuerdo
a la operativos
capacidad dey de
ventas
son
de
gran
inters
para el
la empresa y a las ventas proyectadas.

funcionamiento de la empresa y la
entrega de los productos de la misma.

Mientras
la
capacidad
productiva de la empresa es un
proceso
que
establece el
nmero de unidades que la
empresa puede producir de
acuerdo
con
las
polticas
establecidas teniendo
como
punto
de
partida
los
requerimientos
y costos de
Todos estos pasos o procesos en la planeacin
del presupuesto de una empresa se constituyen
en
elementos
primordiales de
una buena
gestin
empresarial
por
contribuir
a
unalos
accin
A s mismo, la rentabilidad de la empresa suma todos
integral de los procesos y funciones de las
anteriores pasos, por ello , est constituida por los ingresos
diversas reas y de la misma manera
en su
percibidos por ventas
de acuerdo al objeto
social
de la empresa,
posicionamiento
en
el
mercado
y
el
menos los costos
de
produccin
y
gastos
operativos.
reconocimiento contextualizado manera incidir
de las condiciones del mercado y variables
macroeconmicas que afectan la comercializacin
de un producto.

Finalmente , la planeacin del presupuesto de una

empresa implica un proceso amplio e integral entre las
diversas reas de la empresa en la que se debe tener en
cuenta toda su parte financiera y los diversos aspectos
que la constituyen( tcnicos, logsticos, humanos). Se
constituye
en
una herramienta que ayuda a los
administradores a planear y controlar las operaciones.
Son procedimientos formales que resultan en planes de
operacin y financieros completos para periodos futuros.