Organizacin del trabajo presupuestal

Finalidad:

Se hace para asegurar la elaboracin del presupuesto en

el tiempo establecido. Precisa las normas al flujo de informacin.

ENMARY
LUZARDO

Empresas pequeas y
medianas
Es responsabilidad de un departamento de contabilidad y la jefatura que asuma
las siguientes funciones:
Sostener reuniones con la direccin general y con la jefatura de cada departamento, con el fin
de conocer sus apreciaciones respecto al sistema y polticas de dicha organizacin.

Revisar el sistema de contabilidad de costos. Fijar criterios, disear los mtodos y formatos
que se aplicaran en la fase de control.

Difundir la tcnica de presupuesto en los niveles operativos y administrativos. Capacitar las

cedular presupuestarias como campos que meritan la preparacin manual de presupuesto.

Presentar informes peridicos que permitan ver los resultados previstos y reales para analizar
las desviaciones y sus causas, y as sugerir correctivos.

ENMARY
LUZARDO

Empresas grandes
Posee capacidad econmica. Es responsabilidad de un comit de
presupuestos que asuma las siguientes funciones:
Recibir los presupuestos parciales de cada departamento presentados por el director de
presupuesto, analizarlo y plantear loas observaciones observadas.
Aprobar el presupuesto general de la empresa.
Considerar y aprobar los cambios al presupuesto general apenas se inicien las
operaciones que generaron dichos cambios.
Recibir y estudiar los informes sobre los presupuestos previstos y ejecutados. En dichas
empresas el liderazgo del que hacer presupuestal recae en el director de presupuesto a
quien es el responsable.

ENMARY
LUZARDO