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(Se
Renanse en equipos.
2.
Revisen la informacin de la siguiente empresa. Ver Anexo 2.
Elaboren un anlisis de la productividad empresarial. Es la tabla que ya hicimos.. mas una conclusin de en que nos beneficia el ndice
del 5.03% significa que la empresa incremento su productividad debido el trabajo en equipo en un 5.03%
3.
4.
Definan su relacin con la administracin basada en valor, es decir, definan sus procesos productivos, cmo asegura la calidad,
cul es la innovacin del producto o proceso y su eficacia logstica. tema 5.1 proceso productivos..Asegurameinto de la
calidad, innovacin de productos, eficacia y logstica
5.
6.
Dictaminen si los siete elementos de la filosofa JIT proporcionan valor al proceso analizado y justifiquen. JIT aparece en
tema 5
b2
Los objetivos realistas de desempeo por los cuales luchar la unidad de trabajo
durante un periodo de tiempo prescrito tienen una puntuacin de 10.
c1
A todos los criterios se les asigna pesos de importancia para indicar su impacto
relativo en los objetivos de productividad de la unidad de trabajo.
c2
Figura 6.2
OMAX elaborada e implantada por un grupo de diseo de ingeniera que sirve a otros departamentos del sistema de produccin.
Referencia: Riggs, J. L. (2012). Sistemas de produccin: planeacin, anlisis y control (3 ed.). Mxico: Limusa.
Se identifica que el TIR fue 10%, lo cual significa que se recupera la inversin y
se obtiene una rentabilidad promedio de 10%, indica una gestin adecuada de
los recursos (activos) por parte de la administracin. Una TIR igual a cero
indicara que solo se recuperaran los costos.
Conclusin
Una administracin eficaz requiere un sistema para evaluar el desempeo y
mantener su productividad en armona con su rentabilidad. Una evaluacin
financiera eficaz requiere conocer el anlisis de costo-ingreso y el modelo de
ganancias estratgicas.
Una toma de decisin eficaz requiere que el administrador seleccione las
herramientas adecuadas de acuerdo al proceso de produccin sea en
transformacin de recursos en bienes o servicios.
Si se tiene que medir la productividad de la mano de obra del almacn se mide
por medio de unidades recibidas, recolectadas o guardadas por el empleado,
por dlar o por hora, estas relaciones son medibles y monitoreadas con la
aportacin de la matriz de objetivos, incluso se pueden auditar la
productividad de las actividades como la introduccin de pedidos y el
procesamiento de los mismos.
El proceso de conciencia-mejoramiento-mantenimiento o CMM es un
proceso que fomenta la productividad aumentando la conciencia, estimando el
mejoramiento continuo y tomando medidas para el mantenimiento de los
aumentos logrados, la conciencia puede mejorar mediante programas de
iniciacin y constante capacitacin, el mejoramiento actualmente depende de
la invertir en tecnologa de informacin, mejores mtodos de trabajo e
incentivos para los trabajadores y su mantenimiento implementando
mediciones de desempeos que sean visualizados por todo el personal
constantemente, una herramienta es la matriz de objetivos OMAX.
Referencias bibliogrficas
D Alessio Ipinza, F. (2009). Administracin y direccin de la produccin:
Enfoque estratgico y de calidad (2a ed.). Mxico: Prentice Hall.
Ramrez, D. N. (2005). Contabilidad administrativa (7a ed.). Mxico:
McGrallHill.