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Nmero: 6964
Nuno Traveira
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Abstract
Introduo
No existe uma definio concreta de liderana. Segundo Fachada (1998), a
liderana um fenmeno de influncia interpessoal exercida em determinada
situao atravs do processo de comunicao humana, com vista comunicao de
determinados objectivos.
A liderana sempre foi definida como um trao de personalidade, devido s
caractersticas pessoais e inatas do sujeito, ou seja, caracterstica esta que j nascia
com o sujeito.
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Nos dias de hoje, sabemos que essa teoria j no se aplica, podendo qualquer
um ser lder tendo em conta que a liderana depende da aprendizagem social destes,
sendo esta treinada e/ ou aperfeioada.
A liderana fundamental nas relaes de trabalho. Ao falar em liderana,
obrigatoriamente falamos em grupo e ao falar em grupo, falamos em tarefas conjuntas
e para as realizar preciso organizao para atingir os objectivos a que se propuseram.
funo do lder traar caminhos para atingir objectivos, gerir a equipa,
negociar acordos, criar uma linguagem comum a todos, gerir conflitos, criar
expectativas, encontrar solues para possveis problemas, definio de prioridades,
incentivar dilogo entre todos, debate, fazer escolhas e o mais importante de tudo, o
lder deve ter a capacidade de persuadir, comunicando de forma clara e eficaz a
transmisso das suas ideias. A prestao deste fundamental, ele que influencia as
relaes interpessoais, ele que toma as melhores decises para o grupo, sendo assim
avaliado pelos resultados positivos que obteve. O lder deve avaliar-se a si prprio e
deve ter a capacidade de se auto corrigir.
A motivao, est intrinsecamente relacionada com a liderana, so dois
elementos preponderantes que um lder deve possuir para prossecuo dos objectivos
da organizao. Segundo (Kanfer 1995, p.330), os mecanismos psicolgicos
reguladores da direco, intensidade e persistncia das aces no devidas no
somente a diferenas individuais de capacidade ou a foras ambientais que foram a
aco.
Segundo Mcgregor (1992), as equipas de trabalho motivadas influenciam
positivamente o ambiente de trabalho e, consequentemente o processo produtivo.
Liderana
Conceito
Segundo Jim Collins, a liderana fundamental nas relaes de trabalho. Para
que uma empresa tenha sucesso e se mantenha na liderana, no basta ser boa, tem
de ser excelente e para isso precisa de ter um excelente lder. isto que ele pretende
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Tipos de liderana
Existem diversos autores que defendem vrias teorias, mas a que mais se
destaca, por ser tambm a mais referenciada, a teoria de Lippitt, Lewin e White.
Estes distinguem trs tipos de liderana: autoritria, liberal e democrtica.
Lder autoritrio: Este tipo de lder que determina as tarefas a executar, orienta o
grupo sem a participao deste, d instrues a cada elemento, no aceita sugestes,
inexistncia de relao de amizade, cria tenso, desmotivao e consequente
frustrao. O nico objectivo o lucro e a produo.
Lder liberal: Este tipo de lder d total liberdade aos liderados para tomar decises.
O grupo que determina as tarefas a executar e que tarefas devem desempenhar. O
lder s toma decises em casos de extrema gravidade. No h imposio de regras.
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Embora existam estes trs tipos de liderana, no existe um estilo de lder, pois
estes podem possuir caractersticas de um tipo ou de outro, dependendo do contexto
e dos liderados.
A liderana mais arte do que cincia. Nessa arte, o lder tem de aplicar a sua experincia e o seu
bom senso para decidir quando, como e com quem deve usar cada um dos estilos . (Estanqueiro, 1992)
O lder deve conhecer as suas competncias, tal como as suas limitaes, deve
ser justo, deve desenvolver talentos e, persuasivo. Este deve ver ao longe e atravs de,
deve dar ordens e definir caminhos, deve antecipar-se aos factos, assertivo, honesto,
cativar pessoas, disponvel, deve ter a capacidade de motivar, encorajar os indivduos
do grupo, deve ser concreto e especfico, deve elogiar e repreender oportunamente.
Deve ter como qualidade intrnseca, a sinceridade, honestidade, a confiana, deve
conhecer muito bem os liderados e as suas caractersticas e capacidades, deve ser
interessado e activo e deve partilhar os mritos, falando dos objectivos atingidos
sempre na terceira pessoa e no na primeira, pois o mrito do grupo.
Motivao
Conceito
No fcil definir o conceito de motivao, pois trata-se de um conceito
elaborado em dados simples invisveis, de utilizao generalizada nas cincias humanas
e abordvel segundo uma grande multiplicidade de perspectivas. Uma possvel
definio de motivao definida pelo conjunto de foras energticas que tm origem
quer no indivduo, quer fora dele e que moldam o comportamento de trabalho,
determinando a sua forma, direco, intensidade e durao.
Motivao tambm definida por estimulao (foras energticas responsveis
pelo despoletar do comportamento), aco e esforo (comportamento observado),
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O termo motivao est relacionado com trs questes fundamentais relativas regulao do
comportamento o que energiza a aco; como ela direccionada; em que medida ela voluntariamente
controlada (Deci 1999, p.9)
Teorias da motivao
Uma das maiores classificaes de maior valor organizador da diversidade de
abordagens e teorias da motivao cruza dois critrios. O primeiro foca-se nas teorias
de contedo e teorias do processo. O segundo distingue as teorias gerais sobre a
motivao humana e as teorias especficas. Destas resultam quatro tipos de teorias/
abordagens.
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como
benefcio
complementar
de
salrio,
oportunidades
de
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Concluso
Existem inmeras formas de liderana, sendo estas diferentes e tendo
vantagens e desvantagens. A liderana um processo de interaces e, no existe um
nico tipo de liderana, necessrio que se adapte aos diferentes ambientes. Este
tipo, varia, conforme as caractersticas do lder e dos liderados e do contexto em que
esto inseridos. Na minha perspectiva para que uma empresa tenha sucesso e, queira
ser lder, fundamental que tenha uma equipa excelente, com um lder excelente.
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Bibliografia
http://www.supergente.com.br/dicasatisfa.htm
http://www.umtoquedemotivacao.com/administracao/qualidade/satisafacaode-cilentes-tao-obvio-e-tao-dificil
http://cmoutella.sites.uol.com.br
http://e-articles.info/t/i/615/l/pt/
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