Hbitos que conducen al fracaso

"Fast Company es una revista vigorosa y dinmica para personas de negocios

del siglo XXI. La edicin de Julio del 2003 inclua un artculo intrigante. 7 Hbitos
de Ejecutivos que Fracasaron Espectacularmente, de autora de Sydney
Finkelstein.
Los aos recientes fueron testigos de algunos admirables xitos en el mundo de los
negocios, y algunos fracasos excepcionales (se acuerdan de Arthur Anderson,
Rubbermaid y Schwinn Bicycle?), Afirmaba el articulo, as como una coleccin de
industrias ambiciosas (se acuerdan de Enron, Tyco y WorldCom?). Por detrs de cada
uno de estos fracasos una figura se destaca: un CEO o lder, que durante mucho tiempo
ser recordado por haber fracasado espectacularmente.
Difcilmente alguien tiene la chance de destruir valores tan altos, sin antes demostrar un
potencial para crearlos. La mayora de los grandes destruidores de valores, son
personas de inteligencia y talentos poco comunes. Poseen un magnetismo personal y
frecuentemente inspiran a otras personas. Son hombres y mujeres cuyos rostros
aparecen en las capas de destacados peridicos econmicos, como las revistas Fortune
o Forbes.
Cul es el secreto de este increble poder de destruccin?, Pregunta Finkelstein.
Irnicamente cada uno de los 7 hbitos identificados por Finkelstein, representa una
cualidad grandemente admirada en el mundo de negocios. La verdad, el mercado no
solo tolera esas cualidades, as como las celebra y estimula. Estas son:
1. Verse a s mismo y a su empresa como controladoras del medio en que actan.
2. Identificarse de tal forma con su empresa, que no existen fronteras entre sus intereses
personales y los intereses de su corporacin.
3. Pensar que tienen todas las respuestas.
4. Eliminar sin piedad a cualquiera que no lo apruebe 100%
5. Ser un consumado porta-voz, obcecado con la imagen de la compaa.
6. Subestimar los obstculos.
7. Confiar demasiado en aquello que estuvo a su favor en el pasado.
Finkelstein comenta que lderes con tales hbitos son propensos a ver a las personas
como instrumentos para ser usados, materiales para ser moldeados o plateas para sus
performances. Ser CEO de una compaa de porte considerable hoy en da es,
probablemente, la cosa ms prxima de ser el rey de su propio pas. Este es un ttulo
peligroso de asumir, a veces auto destructivo.

Leyendo esas acusaciones a lderes abusivos es fcil tornarse crtico y reprobador. Mas,
la Biblia nos dice que: No os ha sobrevenido ninguna tentacin que no sea humana...(1
Corintios 10:13). En otras palabras, no hay nada que alguien haya hecho, que no
seamos tambin culpados, teniendo en cuenta el tiempo, lugar y circunstancias
apropiadas.
Siendo as, su usted es el CEO de una compaa, un lder en ascensin, un
administrador o alguien que est iniciando su trayectoria en el mundo profesional o de
los negocios, estudie estos hbitos. Aprenda a reconocerlos y sea honesto: si usted
descubre al culpable de uno o ms de ellos, admtalo y haga lo que sea necesario para
mudar.
La Biblia ofrece mucha informacin para evitar los 7 hbitos de ejecutivos que
fracasaron espectacularmente. Por ejemplo, Jeremas 45:5 dice. Y tu buscas para ti
grandezas? No busques... Y en 3 de Juan 9, leemos sobre Ditrefes, que ama tener el
primado entre ellos... La respuesta recomendada a l fue ...Amado, no sigas lo que es
malo, sino lo que es bueno... (3 de Juan 11). Siempre que colocamos nuestros
intereses y a nosotros mismos primero que todo lo dems, estaremos cerca de los
problemas.
Si tiene una Biblia y quiere considerar otras citas relacionadas con esos hbitos, vea los
siguientes textos: (Proverbios 16:5; Proverbios 18:12; Proverbios 21:24; Filipenses 2:3-4;
1 Pedro 5:5-6)
Robert D. and Robert L. Foster. Publicado con la autorizacin de "Take Three on Monday Morning" (TTOMM),
escrito y publicado por Robert D. and Robert L. Foster. Traduccin de Wesley y Aline Figueira.