UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI:
CURSO: Administracin II
HORARIO: Martes 19:30hrs
TUTOR:

TAREA:
Tarea 1: Integracin de personal, capitulo 11.
Tarea 2: Evaluacin de desempeo y plan de
carrera, capitulo 12.

Apellidos y Nombres del Estudiante:

Carn:
Fecha de Entrega:

INTRODUCCIN
En el siguiente material podemos observar y diferenciar en
organizaciones internacionales y multinacionales, cmo el desarrollo y
funcionamiento de la integracin de personal en la empresa se ejecuta,
de distintas maneras segn los comportamientos en las diferentes
culturas. Las diferentes caractersticas de los sistemas de calidad
implementados en las regiones del mundo.

PARA ANALIZAR (CAPITULO 11)

Por qu la integracin de personal pocas veces se integra

con lgica? Describa brevemente el enfoque sistmico de la
integracin de personal. Cmo se relaciona la integracin de
personal con otras funciones y actividades gerenciales?
Porque muchos gerentes consideran suficiente el hecho de que organizar
es slo establecer una estructura de funciones, cuando debe realizarse
principalmente con seleccin, evaluacin y planeacin. El enfoque
sistmico se relaciona con el sistema de administracin total, en donde
se ve afectada la direccin y el control, por medio de estructuras
organizadas que determinan la cantidad y tipo de gerentes requeridos
para el alcance de sus objetivos.

Enliste y evale los factores externos que afectan la

integracin de personal hoy cules son decisivos? Explique.

Educativos
Socioculturales
Legales
Polticos
Econmicos.

Educativos, debido a que la mayora de empresas utilizan la tecnologa,

por lo que se necesita personal capacitado y profesional.
Legales, que todo el personal se encuentre solvente ante la ley.

Cules son las ventajas y desventajas de aplicar una poltica

de promocin interna?Qu significa poltica de competencia
abierta? Est usted a favor de esa poltica? por qu?
Dentro de las ventajas que se pueden mencionar, se encuentra, el
conocimiento del negocio, la experiencia en el trabajo y desarrollo de la
empresa. Desventajas podra ser no aspirar con innovacin al no
contratar a nuevo personal.

Poltica de competencia abierta es abrir los puestos vacantes a las

personas mejor calificadas disponibles dentro o fuera de la empresa.

Cul es el enfoque sistmico de la seleccin de gerentes?

por qu se llama enfoque sistmico? En qu difiere de otros
enfoques?
Se basa en los objetivos, pronsticos, planes y estrategias de la empresa
que traducido se trata de requisitos del cargo y el diseo del puesto,
comparado con las caractersticas individuales como inteligencia,
conocimientos, habilidades, actitudes y experiencia.
Se trata de considerar los factores internos (polticas de la compaa,
oferta y demanda de gerentes y clima organizacional) tanto como
externos (leyes, reglamentos, disponibilidad de gerentes).

Cules son algunos de los factores importantes para disear

puestos individuales y para equips de trabajo? Cules le
parecen a usted ms importantes? por qu?

Diferencias individuales
Tecnologa involucrada
Costos asociados a su reestructuracin
Estructura de la organizacin
Clima interno.

Dentro de los factores importantes se pueden considerar primordiales la

estructura de la organizacin, clima interno y tecnologa involucrada.

El principio de Peter se ha citado mucho en los crculos

administrativos. Qu opina de este? Cree que alguna vez
podra aplicarse a usted? significa esto que todos los
directores ejecutivos son incompetentes? Explique
Se basa principalmente en que, los gerentes son promovidos hasta un
nivel en que son incompetentes, en concreto, si un gerente tiene xito
en un puesto, lo puede llevar a una promocin y a su vez a un puesto
ms alto, a menudo uno requiere las habilidades que la persona no
posee. Tal promocin puede involucrar un trabajo que est ms all de
sus posibilidades. Seguro puede aplicarse a mi persona, sin embargo,
considero que tambin depender de la preparacin profesional que se
tenga. No significa que sean incompetentes, ms bien, tienen la
capacidad para desenvolverse en ese mbito.

Qu es un centro de evaluacin? Cmo funciona? le

gustara participar en un centro como ese? por qu?
No es un sitio, sino una tcnica para seleccionar y promover a los
gerentes, enfoque que puede utilizarse en combinacin con la
capacitacin. Estos centros se utilizaron primero para seleccionar y
promover a supervisores de nivel inferior, pero hoy se aplican tambin a
los gerentes de nivel medio, aunque parecen inapropiados para altos
ejecutivos. No es nueva, fue utilizada por los militares alemanes y
britnicos. Me gustara participar para conocer y aprender de otras
personas con las que me relacione en dicho centro.

EJERCICIOS Y ACTIVIDADES (CAPITULO 11)

Seleccione una organizacin que conozca y evale la
efectividad de su reclutamiento y seleccin de personal. Qu
ten sistmicas se realizan stas y otras actividades de
integracin de personal?
Call Center
Evalan de manera concreta, directa y funcional. Ya que se realizan el
tipo de pruebas en donde se observa si la persona tiene la capacidad, si
tiene potencial o si necesita ms preparacin. En las pruebas se evala
el trabajo que se realiza a diario, para ver de manera concreta cmo se
desenvuelve en el ambiente laboral.
Las evaluaciones se realizan de manera informal, lo cual reduce el nivel
de estrs de la persona y muchas veces ofrece confianza para
desenvolverse.

Vaya a la biblioteca e investigue los antecedentes de CEO

exitosos Qu los hace tan exitosos?
INVESTIGACION EN INTERNET (CAPITULO 11)

Utilice uno de los populares mecanismos de bsqueda para

encontrar workforce.com cules son algunos de los temas de
actualidad que preocupan a los gerentes de recursos
humanos?
Qu significa igualdad de oportunidades en el empleo?
Busque en la red, seleccione un tema y presntelo en clase.
PARA ANALIZAR (CAPITULO 12)
Cree usted que debera evaluarse a los gerentes con
regularidad? Y de ser as, cmo?
Eficazmente, evaluando el desempeo, pero tambin identificando el
deseo legtimo de progreso en el gerente. Midiendo el desempeo
mostrado para alcanzar metas y desarrollar planes, as como el
desempeo en las funciones gerenciales.

Muchas empresas evalan los factores de la personalidad de

los gerentes, como su empuje, cooperacin, liderazgo y
actitud. Cree que este tipo de calificacin tiene sentido?
Son valores importantes en la persona que permite el desarrollo
personal, asimismo el desarrollo en su ambiente de trabajo, lo que
permite impulsar nuevos mecanismos y tcnicas de trabajo.

En este libro se ha sostenido la necesidad de evaluar la

capacidad de los gerentes respecto de sus funciones. Debe
esperarse algo ms de ellos?
Ms all de los requisitos de la empresa, deberan ser valoradas todas
las capacidades y caractersticas de la persona. No se trata nicamente
de organizar, muchas veces es necesaria la empata haca las dems
personas para el buen desempeo de la empresa.

Qu opina sobre un sistema de evaluacin con base en los

resultados esperados y logrados? Preferira que le evaluaran
de esta manera? Si no, por qu?
Es una manera funcional, evaluar con base a resultados esperados, ya
que permite al gerente dar ms de si para motivar a sus empleados y
lograr ms de lo esperado. Claramente no puede evaluarse con este
sistema en todas las reas laborales.

Con base en qu debera evaluarse su desempeo en la

universidad?
Con base a lo que se aspira, con el cumplimiento de metas, lo cual
motiva.

Qu le dira usted a un estudiante que le comentara que

estudi al menos cuatro horas diarias preparndose para el
examen parcial y slo sac una calificacin de C?
Cambiar su tcnica de estudio, acercarse a compaeros que realmente
tengan la motivacin para salir adelante en todos los aspectos.

Describa los aspectos ms gratificantes y estresantes de su

trabajo o experiencia escolar
Es gratificante saber que la calidad de mi trabajo me da la tranquilidad
de saber que todo va a funcionar correctamente. Estresante es la
incapacidad de no poder atender a todas las personas al mismo tiempo,
lo cual con el tiempo va generando un cierto concepto de mi persona, a
pesar de que se trata de explicar a los clientes que como un banco,
todos tienen un lugar en la fila.

Cul es su meta de carrera profesional? Ha desarrollado un

plan para alcanzarla? Si no, por qu?
La meta a alcanzar es ser un profesional en mi campo, capacitarme
constantemente para estar siempre a la vanguardia y tener la capacidad
de resolver cualquier tipo de inconveniente que pueda presentarse.

BIBLIOGRAFA
Administracin: Una Perspectiva global y Empresarial.
Autores: Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice