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entre otros, todos ellos muy elocuentes, llenos de grandes logros y desarrollados, por
calificados profesionales, qu, son reflejos realizados en pases, que obedecen a diferentes
culturas sociales, educativas y econmicas, distintas de nuestro pas; pero, que adolecen del
Orden Estructural y Directividad del Dictum Aristotlico, que proporcionan los Modelos
Matemticos Asociativos a travs de las Estructuras Asociativas; logrando, la Conectividad por
medio de las Articulaciones e Integraciones, en todos los integrantes o miembros de los
Planes, Proyectos o Sistemas y as, Detectar y Prever, los Imprevistos (Vacos, Distorsiones,
Conflictos, Accidentes, Prdidas econmicas, etc.) y Controlar: el Liderazgo, la Eficacia, la
Eficiencia, la Productividad y la ansiada Calidad, por medio de la Estratificacin Estructural,
que consiste en identificar, las Subestructuras horizontales y las Subestructuras transversales,
de la Estructura en estudio o investigacin.
Es por eso, que observamos al finalizar los Planes, Proyectos y Sistemas, presentados como
solucin de los problemas sociales, no lo es como ha sido diseado; porque, no presentan una
Estructura Asociativa y una coleccin de Subestructuras horizontales y transversales, que
permitan la Estratificacin de la Estructura y con esto, el Orden Estructural y la Directividad;
para, que todas las personas involucradas en la Estructura, cumplan las actividades propias al
que han sido contratadas y as, cuando se realiza el control permanente, podamos verificar el
cumplimiento de los Objetivos propuestos en la Estratificacin Estructural.
Por lo tanto, la importancia de disear la Estructura Asociativa, tiene los siguientes objetivos:
1.- ORDENAR, a todos los integrantes de la Estructura, de acuerdo a los principios bsicos, que
emana en la Asociacin Natural y la Particin Natural, que ha permanecido a travs de los
siglos; tanto, en los Seres Humanos como en la Naturaleza, que ha permitido lograr los avances
cientficos y tecnolgicos, que observamos en el siglo XXI.
2.- CONSTRUIR, todas las Interacciones, entre los miembros de la Estructura; sin que, signifique
un desorden, muy por el contrario, por el Orden Estructural.
3.- DETECTAR y PREVER, los vacos a tiempo, en las Subestructuras; evitando, de esta manera,
que los Planes, Proyectos o Sistemas, se paralicen.
4.- CONTROLAR, en cualquier momento las Actividades, que realizan todos los miembros que
integran la Estructura.
5.- OPTIMIZAR, el tiempo para las juntas, sesiones y reuniones, de todos los miembros que
participan en la Estratificacin Estructural y las Reuniones Plenarias, a un mnimo de
situaciones y no, como sucede actualmente, que todas las reuniones tienen que ser Reuniones
Plenarias.