DIRECCIN

DIRECCIN
TERCERA ETAPA DEL P.A. QUE SE PLANTEA CON EL PROPSITO DE
SABER COMO SE ESTA HACIENDO.
EJECUCION DE LOS PLANES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACINAL
MEDIANTE ESFUERZOS DEL GRUPO SOCIAL, A TRAVEZ DE LA
COMUNICACIN, MOTIVACIN Y SUPERVISIN.

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIN
ARMONIA DEL OBJETO O COORDINACION DE INTERES: LA DIRECCIN SER
EFICIENTE MIENTRAS SE ENCAMINE AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA
EMPRESA.

INCREDIBILIDAD DE MANDO: SE REFIERE A QUE LA AUTORIDAD Y SU MANDO SURGEN

COMO UNA NECESIDAD DE LA ORGANIZACIN PARA OBTENER CIERTOS RESULTADOS.

SUPERVISION DIRECTA: APOYO Y COMUNICACIN QUE DEBE PROPORCIONAR EL

DIRIGENTE A SUS SUBORDINADOS DURANTE LA REALIZACIN DE PLANES.

VIA JERARQUICA: POSTULA A APOYO Y COMUNICACIN QUE DEBE PROPORCIONAR EL

DIRIGENTE A SUS SUBORDINADOS DURANTE LA REALIZACIN DE PLANES PARA QUE ESTOS
SE REALICEN CON MAYOR FACILIDAD

RESOLUSION DE CONFLICTOS: INDICA LA NECESIDAD DE RESOLVER LOS PROBLEMAS

QUE SURJAN DURANTE LA GESTIN ADMINISTRATIVA A PARTIR DEL MOMENTO EN QUE
APARECEN.

APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO: PROPORCIONAN INDICIOS DE QUE ALGO ESTA

SALIENDO MAL POR ESO DE EXPERIMENTA, INVESTIGA Y SE APLICAN LAS DECISIONES
PARA PODER RESOLVERLOS

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN

PROCESO DE DIRECCIN
TOMA DE DECISIONES: ES EL PROCESO EN DONDE SE ELIGE EN
CURSO DE ACCIN ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS.

INTEGRACIN: SE REFIERE A LAS ACTIVIDADES CONSIDERANDO

LA CAPACITACIN DE LAS
HERRAMIENTAS DE TRABAJO.

PERSONAS

LAS

COSAS

COMUNICACIN:

ES EL PROCESO DE INTERCAMBIO DE
INFORMACIN ENTRE UN EMISOR UTILIZANDO UN CANAL UN
MENSAJE LLEGANDO A UN RECEPTOR Y CONSECUENTEMENTE CON
UNA RETROALIMENTACIN.

MOTIVACIN: ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE IMPULSAN

A UNA ACCIN

SUPERVISIN: ES EL PROCESO DE VERIFICACIN DE LAS

ACTIVIDADES SE ESTN REALIZANDO ADECUADAMENTE.

MOTIVACIN, COMUNICACIN Y SUPERVISIN

ES LA DISPOSICIN DE EMPLEAR GRANDES NIVELES DE ESFUERZO PARA
ALCANZAR LAS METAS DE LA ORGANIZACIN A CONDICION DE QUE LA
CAPACIDAD DEL ESFUERZO SATISFAGA ALGUNA NECESIDAD INDIVIDUAL.

LIDERAZGO
CONJUNTO DE CAPACIDADES QUE UN INDIVIDUO POSEE PARA INFLUIR EN
LA MENTE DE LAS PERSONAS PARA EL LOGRO DE LAS METAS Y OBJETIVOS.

QU ES UN LDER?
ES QUIEN MOTIVA, GESTIONA, PROMUEVE, INCENTIVA, EVALA Y
TOMA LA INICIATIVA EN UN GRUPO U EQUIPO

ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTILO AUTOCRTICO: EL JEFE IMPONE LAS NORMAS Y SUS
CRITERIOS CON SUS SUBORDINADOS.

ESTILO PATERNALISTA: ESTABLECE UNA ACTITUD PROTECTORA CON

SUS SUBORDINADOS, INTERESNDOSE POR SUS PROBLEMAS.

ESTILO LAISSEZ FAIRE: O TAMBIN CONOCIDO COMO ESTILO LIBERAL

PORQUE EL JEFE NO INTERVIENE EN LAS DECISIONES, NO MOTIVA, NO DA
INSTRUCCIONES DE TRABAJO, EN LIBERTAD DE ACTUACIN A LOS
EMPLEADOS LOS CUALES TOMAN SUS PROPIAS DECISIONES.

 ESTILO DEMOCRTICO: EL DIRECTIVO MANTIENE UN EQUILIBRIO

ENTRE AUTORIDAD (DANDO ORIENTACIONES Y MARCANDO PAUTAS)
Y LA LIBERTAD DE LOS EMPLEADOS, QUE PARTICIPAN EN LA TOMA
DE DECISIONES CREANDO UN CLIMA AGRADABLE DE TRABAJO.

ESTILO BUROCRTICO: LA ORGANIZACIN ESTABLECE UNA

ESTRUCTURA JERRQUICA, CON NORMAS, PAUTAS DE ACTUACIN
RGIDAS, DE MANERA QUE TODO SE DEBE DESARROLLAR
CONFORME A LAS MISMAS.

ESTILO

INSTITUCIONAL:

ES
UN
BUEN
COMUNICADOR,
TOLERANTE, CON CONFIANZA EN SUS COLABORADORES QUE
PROCURA FOMENTAR LA PARTICIPACIN Y SABE RECOMPENSAR EL
TRABAJO REALIZADO.

LIDERAZGO Y DIRECCIN

LIDERAZGO: ES LA CAPACIDAD PARA COORDINAR UN GRUPO Y

MOTIVARLE
PARA
QUE
CONSIGA
LOS
OBJETIVOS
DE
LA
ORGANIZACIN, DEL LDER, DEL GRUPO Y DE LOS MIEMBROS DEL
GRUPO.

DIRECCIN: ES LA APLICACIN DE LOS CONOCIMIENTOS EN LA

TOMA DE DECISIONES; PARA LA DISCUSIN DE ESTE PAPEL SE DEBE
SABER COMO ES EL COMPORTAMIENTO DE LA GENTE, COMO
INDIVIDUO Y COMO GRUPO.

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TIEMPO DE
PONER EN
PRCTICA LO
APRENDIDO

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IA