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NOMBRES.
N DE CONTROL.
09110661.
09110714
09110746
02. JUNIO.2011.
15. Al finalizar el curso el grupo que utilizo el equipo deber hacer una limpieza
completa y profunda tanto del equipo como del rea de trabajo.
16. Cuando no exista alguna prctica en el laboratorio cada maestro es
responsable de elaborar sus prcticas de laboratorio en coordinacin con el
jefe de laboratorio y de acuerdo al equipo existente.
17. La basura deber ser desalojada del laboratorio por el grupo que lo genero
al finalizar cada sesin de trabajo.
18. El desperdicio deber ser desalojado por el grupo que lo genero al finalizar
cada sesin de trabajo.
19. Salvo casos especiales, no deber quedarse material en proceso si no que
todo deber almacenarse en su rea de almacn respectiva.
20. Al finalizar el curso las reas de almacn de material debern quedar
vacas y limpias.
21. Antes de finalizar el curso, el grupo que utilizo el equipo dentera realizar las
tareas de mantenimiento preventivo/ correctivo que se requieran.
22. Toda persona deber de reportar de manera inmediata al responsable del
laboratorio toda falla o anomala que se presente en el equipo.
23. Las tareas de mantenimiento de equipo durante el trabajo normal, deben
ser realizadas por el grupo que utilice el equipo, apoyados por el personal del
laboratorio.
24. Queda estrictamente prohibida la entrada a personas ajenas y/o sin asunto
al laboratorio, axial como las visitas personales al alumnado.
25. Queda estrictamente prohibido hacer uso indebido del equipo, mobiliario,
material y local del laboratorio.
26. Queda estrictamente prohibido introducir bebidas y/o alimentos al
laboratorio.
27. El responsable del laboratorio har un reporte por escrito a la coordinacin
de ingeniera industrial cundo exista alguna anomala. Los casos no previstos
en este reglamento sern resueltos en el momento en que se presenten, por el
jefe de laboratorio en coordinacin con el jefe de departamento de
Ingeniera Industrial y con la direccin del Instituto.
Metodologa:
Sugerencias didcticas:
El alumno explicara la importancia de los diagramas de proceso industrial
Fuentes consultadas:
Manual de estudio del trabajo II. Ing. Francisco Javier Pin Domnguez MC:
Editorial ITCJ.- 2009:
Material y equipo:
Cronmetros digitales.
Materiales de ensamble.
Abrazaderas para cables.
Contenedores
Escantilln.
Computadora, etc.
Ejemplo:
Diagrama bimanual
1.
2.
3.
4.
Establecer un mtodo.
Tomar tiempos.
Sacar tiempos estndar.
Sacar la produccin.
Fuentes consultadas:
Manual de estudio del trabajo II. Ing. Francisco Javier Pin Domnguez
MC:
Metodologa:
1. Establecer un mtodo o proceso de produccin.
2. Diseo de estaciones de ensamble.
3. Estudio de tiempos y movimientos por medio del cronometro.
Sugerencias didcticas:
Fuentes consultadas:
Manual de estudio del trabajo II. Ing. Francisco Javier Pin Domnguez MC:
Editorial ITCJ.- 2009:
Material y equipo:
Tornillo en forma de U
Base
2 Rondanas
2 Tuercas
Escantilln
Tablas de MOST
N.
1
Ensamble de tuerca.
Descripciones
Modelo de secuencia.
A1BG1 A1BP1 A
TMUS
40
mtodo.
ensamble el
A1B1G1(A0B0P1) A0 (2)
50
base
Ensamble el
A1B1G1
270
escantilln
Ensamble de
A1B0(P1A0F10)A1B0P1A0(2)
A1BG1 A1BP1A0
40
escantilln de u con
rondana
Suma total de TMUS= 300
Conversin a segundos= 300(.036)= 10.80seg
Tolerancia= 10.80 (1.15)= 12.42seg
3600/12.42= 289.85 pza. /hrs
Sugerencias didcticas:
En conclusin la tcnica Most nos ayuda a calcular los estndares de
produccin sin necesidad de un cronometro, y adems de que podemos
separar en varias secuencias predeterminados las actividades que conllevan a
la elaboracin de un producto.
Fuentes consultadas:
Manual de estudio del trabajo II. Ing. Francisco Javier Pin Domnguez
MC: Editorial ITCJ.- 200
Material y equipo:
Escantilln.
Desarmador de cruz.
Metodologa:
Sugerencias didcticas: se aprendi a utilizar las tablas de Most para
codificar los pasos descritos para llevar a cabo la actividad al mtodo y
Posteriormente sacar los tiempos en TMUS, en base a las frmulas ya
establecidas poder obtener el tiempo estndar de esa actividad.
DESCRIPTION
DATE
BasicMOST Analysis
SEQUENCE
MODELS
A1 B0 G1 A0
B0 P3 A0
A1 B0 G1 A1
B0 P3 A0
A0 B0 G1 M1
X0 I1 A0
Ensamblar tornillo
A1 B0 G1 A1
con rondana
B0 P3 A0
Colocar tornillo y
A0 B0 G1 A1
rondana dar 5 giros B0 P3 F10 A0
con dedos
B0 P1 A0
Ensamblar tornillos A1 B0 G1 A1
con rondana
B0 P3 A0
P F SIMO
F R N TO
TMU
50
60
30
60
160
60
Colocar tornillo y
rondana en base
dar 5 giro con
dedos
Tomar desarmador
y apretar tornillos
A0 B0 G1 A1
B0 (P3 A0 F10)
A1 B0 P1 A0
160
A1 B0 G1 A1
2
310
B0 P3 F10 A0
B0 P1 A0
9
Ensamblar
A1 B0 G1 A1
40
garbanzo y tuerca
B0 P1 A0
10
Ensamblar lo
A0 B0 G1 A1
160
anterior con base.
B0 P3 F10 A0
B0 P1 A0
ATKFVLVP
TA
ATKFVLVP
TA
TOTAL TIME hours:8pza/hr min:0.1404 seconds:45.126 pza/s
tmu:1090
Fuentes consultadas:
Material y equipo:
cronometro.
maquinas
como
tornos,
fresadoras,
cepillos,
taladros,
prensas,
troqueles, etc.
Herramientas de corte
Fuentes consultadas:
Manual de estudio del trabajo II. Ing. Francisco Javier Pin Domnguez
MC: Editorial ITCJ.- 2009:
Material y equipo:
Computadora.
Tablas.
Formatos
cmara de video.
Fuentes de consulta:
Manual de estudio del trabajo II. Ing. Francisco Javier Pin Domnguez
MC: Editorial ITCJ.- 2009:
3.- planes de compensacin flexible: incluyen todos los planes en los que la
compensacin del trabajo se relaciona con la produccin.
4.- plan por pieza trabajada: todos los estndares se expresan en dinero y se
compensan a los operarios en proporcin directa a la produccin.
5.- planes de horas estndar: con una base garantizada, establecida mediante
la evaluacin del trabajo, es por mucho el plan de incentivos ms popular en la
actualidad.
6.- jornada de trabajo medida: es un sistema de incentivos que ampla la
distancia entro los estndares establecidos y los ingresos del trabajador.
7.- planes de ganancia compartidas: se caracterizan por compartir los
beneficios de la mejora en productividad, la reduccin el costos y la mejora en
calidad.
8.- planes financieros indirectos: las polticas de una empresa estimulan el
nimo de los empleados y aumenta la productividad sin relacionar la
compensacin de manera directa a la produccin.
9.- actitud del sindicato: protege al operario pero siempre y cuando cumpla con
sus obligaciones.
10.- requisitos de plan de incentivos al salario: El aumento del rendimiento en el
trabajo, obtenido con los salarios con incentivos, beneficia no slo a los
trabajadores sino tambin a las empresas, que producen con menores costos,
y a los consumidores, que pueden adquirir productos ms baratos.
Condiciones que deben reunir los salarios con incentivos.
Los sistemas de incentivos que sean eficaces deben reunir las siguientes
condiciones:
a) Deben ser justos: Deben establecerse con la nica intencin de estimular a
los trabajadores, pero sin forzarlos a realizar esfuerzos excesivos ni exponerlos
a un accidente. Deben proporcionar a los trabajadores remuneraciones
proporcionales con su capacidad de trabajo y su esfuerzo, sin que pueda nunca
resultar que un trabajador incapacitado obtenga mayores ingresos que otro
normal trabajando su jornada de trabajo.
b) Deben ser sencillos y claros: Su establecimiento y funcionamiento debe ser
econmico.
c) Deben ser eficientes: Debe estar bien calculado el tiempo tipo. Debe ser bien
conocido el tiempo estndar por todos los trabajadores antes de comenzar los
trabajos. Deben calcularse rpidamente los rendimientos de cada operario y
facilitarles a ellos de ser posible de un da para otro. Deben pagarse las primas
sin ningn retraso, si es que ha de servir como estmulo del trabajo.
11.- diseo de plan de incentivos al salario
12.- motivacin del esfuerzo por incentivos
13.- fracaso del plan de incentivos
14.- administracin de un sistema de incentivos
Fuentes de consulta:
manual de estudio del trabajo II. Ing. francisco Javier Pin Domnguez
Mc: editorial itcj.- 2009:
cmara de video.
Fotografas
diagrama de proceso
formatos.
Computadora.
Metodologa:
1. se programara fecha y hora de la visita.
2. es muy importante su puntualidad y asistencia.
3. acatar las polticas y reglamentos de la empresa.
4. cumplir con las reglas de higiene y seguridad de la empresa.
5. hacer un recorrido guiado por el personal de la empresa.
6. hacer un resumen de lo aprendido en la visita.
7. el no cumplir con las reglas o indisciplina se castigara con reprobar el curso.
Fuentes consultadas:
manual de estudio del trabajo II. Ing. Francisco Javier pin Domnguez
Mc: editorial itcj.- 2009: