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ACTIVIDAD 7: TALLER NO.

1 PRONOSTICOS

ANALIZAR LA OFERTA Y DEMANDA ESPERADA FRENTE A LA


CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LA RED LOGSTICA

ALBA NELLY YARA MEJIA

INSTRUCTOR
GERMAN CASTRO BERNAL

TECNOLOGIA EN GESTIN LOGSTICA


SENA REGIONAL ANTIOQUIA
2016

TALLER No. 1 PRONSTICOS


La directora de trfico de una empresa de fabricacin de cortadoras de csped de tamao
medio reuni en la siguiente tabla los datos de los envos de los ltimos diez aos:
AO

CDIGO

ENE

10103010

GRUP
O
G1

2010
2010

10103020

G2

6,578

5,427

2010

10103110

G3

1,690

2010

10103120

G4

2010

10103210

2010

4,779

FEB

MAR

12,523 12,500

ABR

MAY

JUN

JUL

AG SEP
O
11,619 3,385

OCT

NOV

DIC

4,120

12,721

9,710

15,119

21,371 12,161 13,965

8,656

6,654

8,483

4,534

11,253

9,406 4,681

5,775

9,311

8,164

5,558

2,381

4,669

6,320

7,195

7,349

6,310 2,813

3,630

2,237

4,652

1,690

5,558

2,381

4,669

6,320

7,195

7,349

6,310 2,813

4,024

2,237

4,652

G5

4,129

1,191

4,092

3,793

3,507

4,263

3,802

4,164 3,200

2,405

1,841

3,308

10103310

G6

4,129

1,191

4,092

3,793

3,507

4,263

3,802

4,164 3,200

2,405

1,841

3,308

2009

10103010

G1

4,445

13,456 15,388

11,067

11,172

8,715 2,945

3,456

9,160

7,963

2009

10103020

G2

5,855

4,776

8,310

4,791

6,532

3,174

7,990

6,773 3,605

4,101

8,194

7,675

2009

10103110

G3

1,589

4,225

1,715

3,269

4,614

6,476

5,733

6,058 2,392

3,522

2,103

3,955

2009

10103120

G4

1,319

3,891

2,239

4,249

5,436

6,332

7,056

5,995 1,970

3,179

1,947

3,908

2009

10103210

G5

3,634

894

2,988

3,452

2,981

3,368

3,498

3,706 2,784

1,997

1,768

2,515

2009

10103310

G6

2,973

1,132

3,151

3,680

3,297

3,709

3,270

3,915 3,104

1,973

1,639

2,945

2008

10103010

G1

3,468

10,827

8,282

12,245 14,927

8,965

9,273

6,188 2,415

3,111

8,428

7,008

2008

10103020

G2

5,036

4,108

7,978

3,737

4,899

2,794

7,032

6,299 2,596

3,404

6,064

6,064

2008

10103110

G3

1,303

3,127

1,458

2,452

3,830

6,217

5,447

4,423 1,986

3,311

1,578

3,006

2008

10103120

G4

1,214

2,763

2,150

3,995

4,512

5,573

5,081

4,916 1,773

2,385

1,733

2,971

2008

10103210

G5

2,617

716

2,720

2,451

2,534

2,796

2,764

2,965 1,977

1,538

1,556

1,786

2008

10103310

G6

2,082

1,087

2,427

3,423

2,968

3,598

2,551

3,641 2,980

1,776

1,476

2,445

2007

10103010

G1

3,018

9,745

6,626

11,511

11,046

6,366

8,624

5,693 1,763

2,427

8,091

6,238

2007

10103020

G2

4,785

3,451

7,659

3,551

4,067

2,320

5,696

5,985 2,103

2,485

5,094

5,216

2007

10103110

G3

1,121

2,721

1,342

2,305

2,796

5,036

4,630

3,185 1,748

2,649

1,168

2,495

2007

10103120

G4

1,105

2,156

1,505

3,276

3,384

4,403

4,878

4,474 1,561 2,099

1,387 2,645

2007

10103210

G5

2,330

674

2,068

1,741

1,774

2,713

2,046

2,461 1,384 1,123

1,276 1,286

2007

10103310

G6

1,853

914

2,039

2,705

2,464

3,347

2,220

2,622

2,116 1,652

1,196 1,932

2006

10103010

G1

2,415

8,966

5,699 10,936

8,837

5,284

7,935

5,124 1,287 2,209

5,988 4,679

2006

10103020

G2

3,781

2,796

6,664

3,090

3,132

1,856

4,899

5,387 2,019 1,988

4,738 4,278

2006

10103110

G3

841

2,313

980

2,167

2,293

4,432

4,029

2,294 1,224 2,199

935 2,246

2006

10103120

G4

929

1,919

1,250

2,851

2,742

3,919

3,903

4,206 1,265 1,554

1,277 2,460

11,396 11,345

2006

10103210

G5

2,191

493

1,614

1,567

1,704

2,198

1,555

1,723 1,274

989

1,238 1,055

2006

10103310

G6

1,798

851

1,632

2,219

1,750

3,046

2,021

1,862 1,990 1,388

1,077 1,449

2005

10103010

G1

2,295

6,277

5,244

9,624

8,219

3,911

6,825

3,946 1,197 1,856

4,192 4,352

2005

10103020

G2

2,912

2,014

6,465

2,967

2,694

1,782

4,753

5,118 1,737 1,810

3,554 3,851

2005

10103110

G3

791

1,620

824

1,951

1,904

4,167

3,788

1,996 1,163 1,584

795 1,775

2005

10103120

G4

809

1,382

1,150

2,623

2,194

3,724

3,084

3,576 1,038 1,275

1,137 2,264

2005

10103210

G5

1,950

449

1,550

1,317

1,313

1,693

1,431

1,431 1,109

960

954 1,013

2005

10103310

G6

1,277

758

1,551

2,131

1,365

2,285

1,860

1,360 1,453 1,333

830 1,406

2004

10103010

G1

2,135

4,771

4,510

9,047

6,658

2,738

5,392

2,999 1,138 1,652

3,731 3,395

2004

10103020

G2

2,709

1,793

4,591

2,433

2,479

1,711

4,611

4,402 1,442 1,467

2,986 3,312

2004

10103110

G3

760

1,151

759

1,366

1,505

3,709

2,804

1,657

826 1,220

740 1,580

2004

10103120

G4

599

1,272

817

2,414

1,756

3,278

2,375

3,433

935 1,161

819 1,653

2004

10103210

G5

1,755

405

1,333

1,159

1,143

1,609

1,045

1,389 1,032

2004

10103310

G6

1,035

728

1,102

1,982

1,311

1,691

1,544

2003

10103010

G1

1,623

3,960

4,014

7,238

5,993

2,519

4,745

2,310

877 1,421

2,799 2,852

2003

10103020

G2

2,574

1,686

4,086

2,215

1,835

1,660

3,735

3,522 1,313 1,203

2,628 2,484

2003

10103110

G3

654

1,117

699

1,271

1,189

3,339

2,328

1,177

587 1,050

607 1,185

2003

10103120

G4

456

1,031

646

2,342

1,282

2,951

1,877

3,296

870

964

615 1,158

2003

10103210

G5

1,317

393

1,120

858

1,063

1,288

857

1,209

774

555

631

717

2003

10103310

G6

766

576

838

1,428

1,010

1,438

1,483

841 1,312

986

449

968

2002

10103010

G1

1,234

3,446

3,172

5,719

5,334

2,217

3,986

2,195

746 1,251

2,240 2,282

2002

10103020

G2

1,854

1,400

3,760

1,595

1,322

1,544

3,250

2,924 1,261 1,059

1,840 1,913

2002

10103110

G3

615

1,039

595

1,144

880

2,872

2,119

930

552

924

438 1,079

2002

10103120

G4

415

753

537

2,155

1,180

2,538

1,352

3,132

618

675

456

869

2002

10103210

G5

1,001

276

997

678

1,000

1,070

789

1,040

666

400

600

603

2002

10103310

G6

675

519

646

1,300

748

1,280

1,409

606 1,194

908

414

756

2001

10103010

G1

938

3,205

2,855

4,690

3,894

1,885

3,468

1,669

914

1,815 2,054

2001

10103020

G2

1,539

1,204

3,497

1,548

1,098

1,406

2,373

2,252 1,035 1,017

1,546 1,856

2001

10103110

G3

486

936

435

1,064

704

2,097

1,971

661

409

786

368 1,047

2001

10103120

G4

391

648

376

1,746

1,086

2,310

1,001

2,663

439

621

393

800

2001

10103210

G5

731

235

698

536

700

782

632

760

567

352

462

501

2001

10103310

G6

540

395

517

1,209

614

909

1,226

552

860

809

381

704

720

966 1,366 1,187

627

678

770

623 1,125

Ella piensa que una previsin precisa de las ventas le ayudara a planificar sus
necesidades de transporte. Empleando los primeros cuarto aos como datos base
para la estimacin, y reservando los del ltimo para comprobar la precisin de los
resultados:
a. Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la
informacin.
Realizando un anlisis de la demanda en primera instancia se observa que el
perodo para calcular es un ao, que los datos deben anidarse por grupo y por ao
para obtener los consolidados y as prepararlos para aplicar el mtodo ms
conveniente en este caso.

b. Evaluar el modelo de pronstico que mejor describa el comportamiento de


la demanda.
Se utilizara un modelo de pronstico cuantitativo a mediano plazo, ya que tiene
muchas variables y gran cantidad de informacin, el modelo matemtico a
implementar es por Regresin Lineal.
c. Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el pronstico de la demanda
para el ao 2011
Se establecer una anidacin de datos, luego se consolidaran los de los aos 2001
a 2004 y 2010 y por la herramienta Excel anlisis de datos se hallar la ecuacin
lineal y el grafico que nos permitir hallar el dato de la demanda para el ao 2011.

Datos Consolidados

AO
2001
2002
2003
2004
2010

VENTAS
67.144
81.288
95.948
114.487
189.615

GRAFICA 1

GRAFICA 2

CALCULAR PRONSTICO PARA 2011


y = 27814x + 26254
R2 = 0,8394
Donde
y = demanda a conocer
x= periodo a calcular
y = 27814(6) + 26254
y =166884 + 26254
y =193138
AO

pronstico de la demanda para el 2011

VENTAS

2001
67.144
2002
81.288
2003
95.948
2004
114.487
2010
189.615
2011 y = 27814(6) + 26254

AO
2001
2002
2003
2004
2010
2011

VENTAS
67144
81288
95948
114487
189615
193138

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