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Al respecto se sabe que las IES estn llevando a cabo los sistemas tutoriales
con un presupuesto residual, y que las condiciones propuestas en el papel por
la ANUIES para operar estos sistemas, no se estn cumpliendo; cada quin
hace lo que puede.
Frente a esta realidad, considero que la SEP y la ANUIES promueven la tutora
acadmica como una propuesta ms corporativa que acadmica; corporativa
porque se impone a las IES esta modalidad del trabajo docente, sin importar
las condiciones institucionales y los problemas econmicos que enfrenten para
llevarla a cabo.
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Por tanto, considero que hay aspectos que deben tomarse en cuenta en los
distintos mbitos de intervencin tutorial. Uno es la planeacin y el otro la tarea
docente.
Nivel de la planeacin:
Desde este nivel debe emprenderse con seriedad el proyecto de tutora, lo que
se traducira en crear condiciones reales y profesionales para el desarrollo de
la tutora en las IES a corto, mediano y largo plazo.
Hay que reconocer que en la actualidad esta actividad se percibe como una
alternativa pragmtica, emergente, coyuntural y remedial; no se le relaciona
con un proyecto educativo que pueda desarrollarse en forma sistemtica. De
principio sabemos que la tutora cabalmente planeada y organizada para servir
con eficacia, no puede desarrollarse en la emergencia y la improvisacin,
nicamente podr convertirse en una alternativa pedaggica si forma parte de
una reforma orgnica y curricular de la que derive un plan y una serie de
programas y proyectos sistemticos.
Lo nico existente en estos momentos es una iniciativa para crear sistemas
tutoriales en las IES, cuya propuesta ha sido elaborada por un equipo de
educadores capaces y bien intencionados, pero como se ha dicho, las
condiciones para desarrollarla no son las mejores.
Para que la tutora acadmica sea considerada como una propuesta seria, en
trminos de incidir eficazmente en la problemtica de la educacin superior,
convengo que deben resolverse especficamente en el mbito de la planeacin,
entre otras actividades importantes, las siguientes.
a) Organizar e instalar consejos o coordinaciones tutoriales. Este primer paso
puede aportarle un sentido y organizacin a los sistemas tutoriales, los cuales
nicamente observan la organizacin tcnica, dejando pendiente la planeacin
y evaluacin de la accin tutorial. Hasta ahora los sistemas tutoriales tienen
una presencia voltil y voluntarista debido a que no reciben el apoyo
econmico necesario para desarrollarse y lograr su institucionalizacin. De all
que es importante la inversin en este rubro.
b) Disear un proyecto pedaggico que observe un desarrollo gradual y
sistemtico, con base en un sistema de evaluacin que pondere el desarrollo
del proyecto en cada una de las IES y a nivel nacional.
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Las siguientes tareas son algunas de las que considero como bsicas en la
prctica de la tutora acadmica, ellas dan cuenta de las implicaciones
intersubjetivas que se construyen en la relacin tutorestudiante. A pesar de su
importancia, la propuesta de ANUIES solo las aborda superficial y
pragmticamente, soslayando el tratamiento que debe hacerse desde una
dimensin ms cualitativa y afectiva. Dentro de esta perspectiva inevitable de la
tutora concretamente me refiero a:
i) El establecimiento del encuadre.
Con base en el plan o programa acadmico, aclarar los propsitos del
programa, acordar las condiciones y la estrategia para desarrollar la tarea y los
criterios de evaluacin.
ii) La ruptura de la serialidad.
Conocer a cada uno de los alumnos a partir de la identificacin de sus
caractersticas personales y acadmicas.
iii) La construccin del vnculo operativo.
He acuado convencionalmente la categora vnculo operativo (desde una
perspectiva pichoniana) para explicar la dimensin intersubjetiva que se
presenta en el curso de la relacin tutorestudiante. El vnculo operativo se va
construyendo en la medida que el tutor y el estudiante asumen el compromiso
de la tarea y en torno a ella establecen una serie de afectos. El conocimiento
gradual que llega a obtener el tutor del estudiante, lo va involucrando
afectivamente, no siempre en trminos de un afecto que favorezca a la tarea;
tambin es frecuente que el afecto perjudique la relacin de trabajo entre
ambos actores.
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No estoy proponiendo que cada tutor desempee su labor con base en una
concepcin psicoanaltica. Me valgo de la experiencia y el aprendizaje obtenido
en la direccin de tesis para advertir que la compleja dimensin afectiva que
inevitablemente se presenta en la relacin tutorestudiante sea analizada y
valorada con cuidado por los encargados de elaborar los programas de tutora.
Eplogo
La propuesta de la ANUIES presenta un modelo ambicioso de tutora y quiz
fuera de la realidad. Es ambicioso porque se quiere habilitar emergentemente a
profesores que han desarrollado su prctica y experiencia en la enseanza de
contenidos de aprendizaje; si bien no les resulta ajeno saber las implicaciones
interpersonales, grupales, afectivas, etc., que se presentan en la docencia; ello
no significa que las comprendan y puedan intervenir en la solucin de los
problemas que tiene cada uno de los estudiantes. Existe la impresin que el
tutor es la suma de un orientador educativo, un maestro, un trabajador social y
un psicopedagogo; ser posible que pueda cubrir estos roles?
Referencias Bibliogrficas:
ANUIES (2000), Programas institucionales de tutora, Biblioteca de la
Educacin Superior, Mxico.
Solana, Rafael, et al. (1984), Historia de la Educacin Pblica de Mxico,
Editorial F.C.E., Edicin Especial, Mxico (pp. 230-231).
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* Este trabajo fue presentado originalmente en un panel que se ocup del tema:
La Tutora y la Orientacin Educativa en el marco de las Jornadas de Otoo
de 2002 que organiza la Direccin de Investigacin de la UPN, a travs de la
Mtra. Teresa Martnez Moctezuma.
** Jefe de Departamento de la Direccin General de Orientacin y Servicios
Educativos, UNAM.
1 Jos Bleger y Enrique Pichn Rivire, Precursores de la teora y prctica de
los Grupos Operativos.