ACTIVIDAD MOMENTO 1

Presentado Por:
CESAR PRECIADO 1.051.475.191
DAVID CELY
DIANA CAROLINA MESA 1098678740
JAIME VARGAS Cod.74376736

Grupo: 207028_33

Presentado a:
NUBIA STELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION
2016

INTRODUCCION
Al realizar el presente trabajo sobre los diferentes modelos gerenciales y anlisis de empresas
para diagnosticar el estado de la innovacin. Nos damos cuenta que los modelos se basan
en la incorporacin de nuevas y mejores estrategias para lograr involucrar
mayores experiencias innovadoras, promocin de la creatividad y modernizacin de las
organizaciones, para poder obtener nuevas oportunidades y facilitar as nuevas y mejores
posibilidades hacia un futuro.
Como ingenieros exitosos debemos ver la innovacin como un distintivo que nos caracteriza
como profesionales exitosos ya que debemos ver esta herramienta como como la bsqueda
de oportunidades a todo nivel.

OBJETIVOS

GENERAL
Profundizar en los conceptos y propuestas de innovacin aplicados a los procesos para el
mejoramiento continuo y la consecucin de resultados positivos en el desarrollo de las
actividades diarias.

ESPECIFICOS

Investigar sobre modelos de gerencia, y realizar una comparacin.

Proponer una empresa y analizar la elaboracin del diagnstico del estado de la

innovacin.

Cuadro comparativo con los diferentes modelos gerenciales

Cuadro con el registro de las empresas a analizar para el diagnstico del estado de la innovacin.

CONCLUSIONES

Cada modelo es una representacin que promueve el mejoramiento continuo de la

empresa, por medio del jefe como del trabajador permitiendo promover nuevas y
mejores ideas para lograr la satisfaccin del consumidor final.

Un buen sistema operativo de calidad no es solamente necesario para la

competitividad global pero para la permanencia de la empresa. Es por ello que hoy
en da muchas empresas han implantado principios, mtodos, elementos, que
permiten el buen y eficaz desarrollo de las organizaciones.

Mediante el desarrollo de este trabajo se logr adquirir conocimiento clave en base a

las temticas abordadas en la unidad 1 "Fundamentos de la Innovacin Empresarial"
donde se adquieren bases para abordar el desarrollo de cada una de las actividades
propuestas, as como se nos presentan herramientas a ser implantadas en nuestro
entorno laboral, profesional e inclusive para nuestros planes futuros.

Por medio de la investigacin y profundizacin en este tema, es claro que la principal

fuente de innovacin es la creatividad que nos permita ser competitivos, como dijo
Albert Einstein La imaginacin es ms importante que el conocimiento.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

HORACIO KRELL. (2015). FUENTE DE LA INNOVACION. 20

MARZO 2016, de ILVEM Sitio web:
http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=709

CHALIE RIVERO. (2012). LAS SIETE FUENTES DE LA

INNOVACION. 23 MARZO 2016, de EMPRENDING Sitio web:
http://emprending.com.ar/las-siete-fuentes-de-la-innovacionsistematica/