Roles y competencia del gerente

Actualmente debido a la globalizacin y las cambiantes situaciones del entorno

empresarial entre las tareas ms importantes del gerente podemos considerar
las siguientes:

Planificar estratgicamente las actividades de la empresa, fija las

polticas y los objetivos de la organizacin para el largo y mediano plazo,
el plan estratgico se sustenta en un presupuesto y en los estados
financieros proyectados.

Disea estructuras organizacionales acordes a las demandas del

entorno y de los mercados, organiza la empresa en forma concordante
con los objetivos de la organizacin y las condiciones del mercado, los
cuales se plasman en la estructura organizacional u organigrama, en los
manuales de procesos y en los manuales de funciones y tareas.

Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas, as como trabajar

y velar por el logro de los objetivos de la organizacin.

Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evala a las personas

dentro de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus
capacidades, habilidades, destrezas, competencias, carcter y
personalidad.

Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus objetivos,

para lo cual efecta anlisis de la situacin y evala y sopesa las
acciones por adoptar y elige las ms conveniente, estas generalmente
son en condiciones de incertidumbre.

Controla el desempeo de las personas, verifica los logros de la

organizacin, evala la produccin y la productividad, mide las ventas, la
rentabilidad y las utilidades alcanzadas y establece las medidas
correctivas en caso de que no se estn alcanzando dichas metas.

Es el vocero y representante de la organizacin ante los representantes

de otras entidades ya sea gubernamentales, autoridades locales o
nacionales, prensa y medios de comunicacin.

Es el que realiza las negociaciones y representa los intereses de la

organizacin ante los proveedores, clientes, grupos de presin,
organismos gubernamentales y no gubernamentales.

Seala y determina los cambios tecnolgicos para lograr innovacin,

crecimiento y mejoras de los productos que elabora la empresa y/o los
servicios que presta a la sociedad, as como en los procesos
organizacionales.

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Crea climas organizacionales adecuados que permitan el desarrollo de

la creatividad, la motivacin y el desarrollo de las personas en la
empresa.

Fomenta la creacin de una filosofa de trabajo que se convierta en la

cultura organizacional acorde a las tendencias de la sociedad.

Fomenta la responsabilidad social de la empresa, para cuidar el medio

ambiente, respetar los derechos humanos y contribuir con el desarrollo
de la sociedad.

Rol de un externo

Supervisa la integridad de la informacin contenida en los estados

financieros.
Vigilar la efectividad del sistema de control interno contable.
Evaluar el alcance y efectividad de los sistemas establecidos por
la administracin para identificar, evaluar y dar seguimiento a los
riesgos financieros y de negocios. Esta responsabilidad la asume el
comit, en tanto no exista un comit de riesgos.
Revisar eficacia y eficiencia de la auditora interna.

Proponer la designacin del auditor externo y evaluar la

independencia, objetividad y eficacia.

Aprobar y , en su caso, implementar la poltica para la autorizacin

de servicios adicionales, distintos de los de dictaminacin de estados
financieros, de parte del auditor externo, con el fin de evitar el
posible menoscabo de su independencia y objetividad.

Rol del administrativo

Roles interpersonales
Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles
emblemticos, de lder y de enlace los administradores se relacionan
directamente con otras personas.
Rol Emblemtico. El administrador representa a la organizacin en
celebraciones de tipo ceremonial y simblico. Aunque aparentemente los
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deberes emblemticos podran carece de importancia, se espera de los

administradores que los asuman, por que simbolizan el inters de la direccin
en los empleados, los clientes y la comunidad.
Rol de Lder. Implica la responsabilidad e dirigir y coordinar las actividades de
los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales . Algunos
aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con la integracin del personal:
contratacin, ascenso y despido. Otros suponen incetivar a los subordinados
para que satisfagan las necesidades de la organizacin. Otros ms se
relacionan con la proyeccin de una visin con la que los empleados puedan
identificarse.
Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de
la organizacin. El administrador busca apoyo de personas que pueden influir
en el xito de la organizacin.

Roles de toma de decisiones

Los administradores usan la informacin que reciben para decidir cuando y
cmo comprometer a su organizacin en nuevas metas y acciones. Los roles
de toma de decisiones son quiz los ms importantes entre las tres clases de
roles.
Rol Emprendedor. Implica disear y poner en marcha un nuevo proyecto
empresa o negocio. El rol del emprendedor tambin puede desempearse en
unja organizacin ya existente cuando sta lo promueve. Este caso se conoce
como actividad de intraemprendedores.
Rol de Manejo de dificultades. Los administradores desempean este rol
cuando enfrentan problemas y cambios ms all de su inmediato control. A
veces surgen dificultades a causa de que un administrador ineficaz ignora una
situacin hasta que sta se convierte en crisis.
Rol de asignacin de recursos. Supone elegir entre demandas rivales de
dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos
organizacionales.
Rol de negociador. Se relaciona estrechamente con el de asignacin de
recursos. Los administradores ser renen con individuos o grupos para discutir
sus diferencias llegar a un acuerdo. Las negociaciones forman parte integral de
la labor de un administrador.

Roles informativos
Los administradores eficaces forman redes de contactos, los muchos contactos
que realizan al desempear sus papeles emblemticos y de enlace ofrecen
acceso a los administradores a informacin importante. En razn de estos
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contactos, los administradores son los centros nerviosos de sus

organizaciones. Tres papeles - de vigilancia, de propagador y de vocero comprenden los aspectos de informacin de la labor administrativa.
Rol de Vigilancia. Implica buscar, recibir y seleccionar informacin. Dado que
gran parte de la informacin recibida es oral (producto de chismes y rumores,
as como de reuniones formales), los administradores deben verificarla y decidir
si la emplean o no.
Rol del Propagador. El administrador comparte informacin con sus
subordinados y otros miembros de la organizacin. Algunos administradores,
transmiten informacin especial, o "privilegiada", a ciertos subordinados que de
ordinario no tendran acceso a ella y en cuya discrecin pueden confiar.
Rol de Vocero. Dan a conocer informacin a otros, especialmente a personas
ajenas a la organizacin, sobre la postura oficial de la compaa. Este papel es
cada vez ms importante, debido, al menos en parte, a la demanda de mayor
informacin de la presa y el pblico.

Rol del arquitecto

El Arquitecto o los miembros del equipo de arquitectura del sistema deben
tener conocimiento de los siguientes temas:

Conocimiento del Control de configuracin en general

Tcnicas de modelado de casos de uso

Requerimientos del sistema

Tcnicas de diseo de software

Las tecnologas con las cuales se implementar el software

Actividades que son responsabilidad del rol

Disear el Sistema

Describir la Arquitectura

Revisin Tcnica

Comunicar el diseo a los Implementadores

Definir el Alcance del Sistema

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Entregables que son responsabilidad del rol

Modelo de Diseo

Descripcin de la Arquitectura

Alcance del Sistema

Actividades en las que est involucrado el rol

Relevar los Requerimientos

Validar los Requerimientos

Definir el Glosario

Validar con Prototipo

Seguimiento de la Lnea Base

Registrar Esfuerzo

Estimaciones y Mediciones

Gestin de Riesgos

Implementar el Prototipo

Integrar el Sistema

Auto estudio

Reunin de Equipo

Reunin de Seguimiento

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Rol humano
Para que la organizacin marche bien y puedan enfrentarse con xito a la
competencia y aprovechar al mximo los recursos tcnicos y materiales de que
se dispone, lo cual es vlido para cualquier tipo de organizacin es necesario
su adecuada administracin es por eso que se plantea que, la Administracin
de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y
coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el
desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el
medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y
dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas
aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin.
No cabe dudas que la gestin de recursos humanos debe permitir preparar y
readaptar al personal a las nuevas exigencias de trabajo, a los nuevos modelos
organizativos, basados en una nueva cultura de trabajo caracterizada por: el
espritu solidario y de cooperacin en el trabajo, el mejor desempeo y
esfuerzos colectivos, la participacin en la toma de decisiones, el fomento de
las comunicaciones horizontales y verticales, la reduccin de los niveles
intermedios y jefes intermedios, la integracin de funciones y la creacin de
otras nuevas, la descentralizacin de los controles, la responsabilidad colectiva
y el compromiso con los objetivos de la organizacin, entre otros, aspectos
estos que solo se puede verificar si se cumplen segn lo establecido,
realizando auditoras a la gestin moderna de recursos humanos.
funcin de los recursos humanos dentro de la empresa actual, considerando el
sistema empresarial como una vertiente eficaz a la solucin de problemas, que
no solo centra sus objetivos en aspectos econmicos, sino le da gran
importancia a las relaciones sociales dentro de la organizacin. Refiere adems
algunas consideraciones acerca de la importancia de la aplicacin de la
Gestin de Recursos Humanos en la empresa actual.

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Universidad Eloy Alfaro de Manab

Extensin Chone
Trabajo de administracin de gerencia
Doc.: Lic.: Angelita Manzaba

Estudiante

Viviana Marcela
Muoz Macas
Sptimo semestre
B
2015 2016

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