THE PRICE

CONCEPTO:
En el vdeo se ve en los resultados obtenidos en ensayos y
momento de salir a cantar, y asegurando adems que la accin del
lder se est llevando a cabo de acuerdo a su mando de cada
movimiento y dentro de los lmites de la estructura organizacional.

IMPORTANCIA:

Inmediatamente el lder corrige la maqueta y el movimiento del

cantante ya que de tal forma se alcancen los planes exitosamente.
El lder corrige las causas que pueden originar desviaciones, para
que no se vuelvan a presentar en el futuro.
Se aplica a todo: a las cosas, a los cantantes, al pblico.

CARACTERSTICAS:
Los cantantes reflejan su naturaleza al momento de expresar al pblico mediante
su msica.
El lder se ajusta a las necesidades de los cantantes y tipo de movimientos que
desee controlar.
Se sienten motivados ya que logran el objetivo de transmitir sus emociones a sus
fans.

ELEMENTOS:

Los cantantes tienen el control del lder al momento de desplazarse por todo el
escenario.
La forma de cantar lo hacen con tanta admiracin y toda su motivacin ya que
transmite a su pblico y es trabajo hacer que cada fans sea motivado con cada
ritmo y letra de la cancin.
Inmediatamente verifican si hay algn desvo o variacin, esto es, algn error o
falla con relacin al desempeo esperado.

PRINCIPIOS:

Alcanzan sus objetivos transmitiendo y motivando al pblico.

Tanto el lder y los cantantes toman medidas correctivas, con anticipacin.

Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relacin con los objetivos deben ser
analizados detalladamente, de tal manera sea posible que den a conocer las causas que las
originaron, a fin de tomar las medidas necesarios para que pueden evitar en el escenario

ETAPAS:

El guitarrista aplica la medida de correccin cuando estaba desafinada e inmediatamente lo

arregla.

Una vez corregidas las desviaciones reprogramar el proceso de lo esperado con el paso
obtenido causante del desvo

La comparacin del desempeo real con lo esperado es fcil, pero hay actividades en las que
es difcil establecer estndares de control por lo que se dificulta la medicin.

RIGHTSIZING: UN ENFOQUE
PRACTICO

CONTROL EMPRESARIAL:

En muchas ocasiones, nos hemos encontrado con empresas e instituciones

que tienen inters en evaluar cargas de trabajo, o almenos, esa es la frase
que se utilizan para expresar su necesidad. Normalmente, estas
organizaciones han identificado problemas en trminos de un aparente
desbalance entre el trabajo que realizan unas personas y otras, muchas
veces dentro de la misma unidad funcional.

IMPORTANCIA DEL CONTROL EMPRESARIAL:

Esta vertiente suele caminar muy de la mano de la reingeniera de

procesos. Normalmente, cuando se busca hacer ms eficiente un proceso,
una de las opciones inmediatas es la incorporacin de tecnologa,
especialmente donde se involucran el procesamiento de informacin.

PRINCIPIOS DEL CONTROL:

Un anlisis perfecto de carga de trabajo implica un estudio de tiempos y

movimientos

El anlisis se concentra en identificar documentacin de respaldo que permita

establecer los tiempos invertidos por producto

La revisin y rediseo de procesos, en donde el objetivo es maximizar su

eficiencia de cara al cliente interno y externa

ETAPAS DEL CONTROL:

Buscamos clarificar cuales son los enfoques con los que se deben atender
estas situaciones y mostrar una metodologa practica para identificar y
corregir.