ADMINISTRACIN DE LA INCERTIDUMBRE EN LA RED DE SUMINISTRO: INVENTARIO DE SEGURIDAD

ANGELA YULIED GARZN BUSTOS

LOGISTICA INTERNA Y EXTERNA

62081106

1. Un centro de distribucin de una empresa de medicamentos reabastece aquellos que ms venta tienen con una poltica de revisin continu
de 100. El distribuidor puede procesar una peticin de resurtido en dos das. La poltica de resurtido actual es ordenar 1,500 unidades cuand
a. Cul es el nivel de servicio de ciclo maneja con esta esta poltica?
b. Cul es la tasa de surtido que consigue con esta poltica?
c. Qu cambio en la tasa de surtido lograra la empresa si incrementara su punto de reorden de 750 a 800?

Poltica de Revisin continua

Media
Desviacin
Lead time
Tamao del lote
Punto de reorden (s)
Nivel de servicio
Tasa de surtido
Cambio en la tasa de surtido S= 800

a)

Desviacin de la demanda

300
100
2
1500
750

Demanda diaria
dias

141.42

Nivel de servicio

1.06

b)

Fill rate (Tasa de surtido)

Ez

0.99
0.07

c)

Nuevo punto de reorde

Nivel de servicio

800
1.41

Fillrate (Tasa de surtido)

Ez

1.00
0.04

0.8554

0.9207

na poltica de revisin continua. La demanda diaria est distribuida normalmente, con una media de 300 y una desviacin estndar
denar 1,500 unidades cuando hay 750 unidades disponibles.

85.54%

CSL

99.30%

Fr

99.66%

Fr

2. La demanda semanal de impresoras HP en una tienda especializada est distribuida normalmente, con una media de 250 y una desviaci
en la actualidad ordena 1,000 impresoras cada vez que el inventario cae a 600. A HP le toma dos semanas surtir un pedido.
a. Cunto inventario de seguridad debe mantener la tienda?
b. Qu CSL logra la tienda como resultado de esta poltica? Qu tasa de surtido logra la tienda?

Revisin continua
Media
Desviacin
Tamao del lote (Q)
Punto de reorden (S)
Lead time
a)

Inventario de seguridad

250
150
1000
600
2
100

Desviacin de la demanda

212.13

b1)

Nivel de servicio

0.47

b2)

Fill rate(taza de surtido)

0.96

Ez

0.6808

0.2104

media de 250 y una desviacin estndar de 150. El gerente de la tienda monitorea continuamente el inventario y
r un pedido.

3. Con la tienda del ejercicio anterior, suponga que el tiempo de espera del suministro de HP est normalmente distribuido, con una media de
mantener la tienda si pretende ofrecer un CSL de 95%? En qu porcentaje se ve afectado el stock de seguridad con esta nueva condicin?

Revisin continua
Media
Desviacin estandar
Tamao del lote (Q)
Punto de reorden (s)
Lead time probabilstico
Desviacin de la demanda

250
1.5
1000
600
2
500

Nivel de servicio
Valor Z

0.95
1.65

Stock de seguridad

825

Semanas

mente distribuido, con una media de 2 semanas y una desviacin estndar de 1.5 semanas. Cunto inventario de seguridad debe
guridad con esta nueva condicin?

4. La demanda semanal de los telfonos celulares Motorola en una tienda especializada est distribuida de manera normal, con una media d
que tiene una meta de CSL de 95% y monitorea su inventario en forma continua.
a. Cunto inventario de seguridad de telfonos celulares debe mantener la tienda?
b. Cul debe ser su punto de reorden?

Demanda
Desviacin
Lead time
Nivel de confianza
Valor Z
Desviacin de la demanda

300
200
2
95%
1.65
282.84

Stock de seguridad

466.69

Punto de reorden (s)

1066.69

Revisin continua

anera normal, con una media de 300 y una desviacin estndar de 200. Motorola tarda dos semanas en surtir un pedido de la tienda,

Revisin continua

5. La demanda diaria de pelculas fotogrficas en una tienda de regalos, en un sitio turstico, tiene distribucin normal con 30 rollos de pelcu
incurre en un costo fijo de $30 cada vez que hace un pedido de rollos de pelcula. La poltica de inventarios de la tienda establece pedir 150 r
20 rollos.
a. Para esta poltica de inventario, determine el nivel de servicio del ciclo (CSL)
b. Con estos datos, recomiende a la tienda una poltica de inventario, suponiendo que la probabilidad de quedarse sin rollos durante el tiemp
c.Cunto le cuesta en promedio esta politica a la empresa al ao?

Revisin continua
a)

Demada

30

Desviacin

Costo de almacenar

0.02

Costo fijo

30

Tamao de lote

150

Punto reorden

80

Stock de seguridad

20

Lead time

Desviacin de la demanda

7.0710678119

Nivel de servicio Valor Z

2.8284271247

Nivel de servicio Probabilidad

b)

0.9976

Variando los niveles de servicio

Escenario 1
Demanda
Desviacin estndar
Costo mantenimiento
Costo pedido
Cantidad Q
Punto de reorden

30
5
0.02
30
150
80

Da
por rollo

99.76%

Stock de seguridad Ss

20

Nivel de Servicio 1 CSL

99%

Costo del inventario

1.9

Se le propone a la tienda mantener un nivel de servicio de 90%, asi su costo de inventario va ser menor que tener un nivel de servicio de 99
c)
Da
Mantenimiento
Pedido

Anual
0.02

Total costo anual

4113.55

7.3
136.875

stribucin normal con 30 rollos de pelcula promedio y 5 rollos de desviacin estndar. El costo de mantener un rollo de pelcula en la tienda es de $0.02 p
ntarios de la tienda establece pedir 150 rollos cuando el nivel de inventario baja a 80 unidades, y simultneamente mantener en todo momento una reserv

d de quedarse sin rollos durante el tiempo de entrega no es mayor que 0.10

Escenario 2
Demanda
Desviacin estndar
Costo mantenimiento
Costo pedido
Cantidad Q
Punto de reorden Ss

30
5
0.02
30
150
80

Lead Time
Nivel de Servicio 2 CSL

90%

Desviacin dl

7.07

Stock de seguridad Ss
Costo del inventario

9.12
1.68

enor que tener un nivel de servicio de 99%

4106.25

2
1.29

pelcula en la tienda es de $0.02 por da. La tienda

ntener en todo momento una reserva constante de

6. Suponga que la medida del nivel de servicio es L = probabilidad de que no ocurra un faltante durante el tiempo de entrega. Suponga que la
Entonces, el punto de reorden s es s = + Z1-L. La cantidad de inventario de seguridad que proporciona este punto de reorden es Z1-L A
seguridad (denotado por C) es C=hZ1-L.
a) Construya una tabla con cinco columnas. La primera es el nivel de servicio L, con valores: 0.5, 0.75, 0.9, 0.95, 0.99 y 0.999. Las siguientes
y =100.
b) Construya otra tabla basada en la anterior con cinco renglones y las mismas cinco columnas de la primera. Cada elemento de la nueva tab
primera columna de la nueva tabla es 0.75 0.5 = 0.25, 0.9 0.75 = 0.15, 0.95 0.9 = 0.05, 0.99 0.95 = 0.04 y 0.999 0.99 = 0.009. Como
incrementos de C que se obtienen al aumentar L la cantidad que se muestra en la primera columna.
c. Segn estas dos tablas, qu consejo dara al gerente que debe tomar la decisin del valor de L?

a)
Z

0
0.67
1.28
1.64
2.32
2.33

0.5
0.75
0.9
0.95
0.99
0.999

0
0.67
1.28
1.64
2.32
2.33

0
67
128
164
232
233

Caso 1

Caso 2

100

Caso 3

100

Caso 4

100

100

0.25
0.15
0.05
0.04
0.009

0.67
0.61
0.36
0.68
0.01

67
61
36
68
1

67
61
36
68
1

6700
6100
3600
6800
100

b)

c)

Se debe mantener un nivel de servicio no superior 95%, as se evitaria incrementos en los costos de mantener el inventa

iempo de entrega. Suponga que la distribucin de probabilidad de la demanda en el tiempo de entrega es normal con media y desviacin estndar .
este punto de reorden es Z1-L As, si h denota el costo de mantener cada unidad en inventario, el costo anual promedio de mantener el inventario de
0.95, 0.99 y 0.999. Las siguientes cuatro dan C para cuatro casos. Caso 1, h=$l y =1; caso 2, h=$100 y =1; caso 3, h=5 $1 y =100; caso 4, h=$100

ra. Cada elemento de la nueva tabla se obtiene al restar el elemento correspondiente de la primera del elemento del siguiente rengln. Por ejemplo, la
0.04 y 0.999 0.99 = 0.009. Como estos elementos representan incrementos del nivel de servicio L, los de las siguientes cuatro columnas son los

0
67
128
164
232
233

0
6700
12800
16400
23200
23300

los costos de mantener el inventario de unidades.

edia y desviacin estndar .

o de mantener el inventario de

=5 $1 y =100; caso 4, h=$100

uiente rengln. Por ejemplo, la

cuatro columnas son los