PROY/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS

GERENCIALES / Grupo[003] / 2015-6

Ruta a la pgina

Pgina Principal /

Master_2015-6_Virtual /

Secciones_2015-6_Virtual /

PROY/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES / Grupo[003] / 2015-6 /

General /

Examen final - semana 8

Pregunta

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La elaboracin de modelos para estrategias financieras se hace para:
Seleccione una:
a. La mayora de actividades requieren la disponibilidad de recursos financieros.
b. Sirven para manejar los balances contables financieros.
c. Sirven de soporte a la hora de presentar las estrategias competitivas frente a la de proveedores.
d. Se tienen en cuenta a la hora del reparto de dividendos.

Pregunta

Respuesta guardada
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Todo proceso de delegacin es gradual, organizado y concertado, por lo tanto una delegacin efectiva se lograr a
travs de los siguientes aspectos. Uno de los siguientes no agrega valor, cul es:
Seleccione una:
a. Transferir la responsabilidad y autoridad para la toma de decisiones.
b. Establecer con claridad la actividad se delegar
c. Asignar la tarea a la persona idnea, explicando la importancia y los referentes que debe tener en cuenta.
d. Establecer los mecanismos de control para verificar el desempeo.

Pregunta

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Actualmente somos espectadores a un sinnmero de cambios en la estructura de la industria mundial, que
determinarn el xito de las estrategias de negocio en los aos venideros, sin que podamos comprender su real
impacto por ahora. Una de ellas es la transicin del dominio de la mano de obra al dominio de la tecnologa. Es decir:
Seleccione una:
a. No hay un control claro sobre la calidad de los procesos de fabricacin.
b. La automatizacin demanda personal ms especializado y costoso.
c. La utilizacin de la mano de obra decae como consecuencia de la automatizacin.
d. Las industrias no estn lo suficientemente preparadas para absorber el impacto de capital, en los procesos
productivos.
Pregunta

Respuesta guardada
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando se elabora cualquier estrategia de negocios, existen tres protagonistas. Son:
Seleccione una:
a. La empresa, el cliente y la competencia.
b. Las fuerzas del mercado, las amenazas y la competencia.
c. La empresa, la oferta a travs del portafolio de productos y servicios, y la demanda.
d. El mercado, la tecnologa y los criterios de elegibilidad de mi cliente.

Pregunta

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En el nivel gerencial es fundamental una buena combinacin de determinadas habilidades gerenciales, que garanticen
la mejor y ms adecuada gestin de nuestras directivas, estas son:
Seleccione una:
a. Un buen lder debe poseer una combinacin equilibrada, entender sus competencias, en cual de ellas es ms fuerte
y en cuales de ellas necesita un mayor desarrollo. Todas son igualmente importantes.
b. a alta gerencia debe poseer un mayor dominio sobre las habilidades conceptuales.
c. Las habilidades fundamentales son el conocimiento de las tcnicas, el buen dominio de las interpersonales a travs
del liderazgo y las conceptuales bsicas sobre la posicin de cada empleado.
d. Las habilidades fundamentales son administracin de l tiempo, el coaching, la comunicacin asertiva, la creatividad
que precede a la innovacin, el buen y eficiente ejercicio en delegar la toma de decisiones y el liderazgo efectivo.
Pregunta

Respuesta guardada
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Qu es el coaching?
Seleccione una:
a. Es una dilogo donde el coachee ayuda al coach a lograr una mejor comprensin de la responsabilidad y a mejorar
su desempeo, a travs de un mayor grado de conciencia.
b. Es otra herramienta donde el lder puede ayudar a mejorar el desempeo de su equipo de trabajo, a perfeccionar los
procesos y la calidad del producto terminado.
c. Es la relacin emptica en la cual el coach ayuda a travs de la introspeccin a elevar el nivel de conciencia del
coachee para lograr un cambio.
d. Es una forma clara de ofrecer una retroalimentacin y de invitar a otra a lograr un mejor desempeo.

Pregunta

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Qu es el liderazgo?
Seleccione una:
a. El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan lo que l les pida.
b. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin al logro de una o
varias metas.
c. El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudio y dedicacin.
d. El liderazgo no se hace, simplemente se nace con l y hace parte de las habilidades que poseen los que estn
llamados a ser cabezas visibles de una organizacin.
Pregunta

Respuesta guardada

Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los pasos para la planificacin de la gestin administrativa y los sistemas de control son:
Seleccione una:
a. Establecimiento de normas, seguimiento de planes y planificar los resultados en la estrategia.
b. Establecimiento de normas o estndares de rendimiento, medir y comparar los resultados reales con los previstos y
tomar medidas correctivas.
c. Planeacin estratgica, asignacin de normas y seguimiento de los planes estratgicos
d. Establecer estndares rigurosos para garantizar la calidad de la ejecucin y de las acciones previstas en funcin de
los resultados.
Pregunta

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cul es la clave para lograr la ventaja competitiva:
Seleccione una:
a. Qu debo determinar en funcin de mis fortalezas y debilidades, para alcanzar el mayor reconocimiento de marca.
b. Lograr la elaboracin y comercializacin al menor costo.
c. Qu puedo hacer distinto, para ofrecer un mayor valor a mi cliente y que aprecie de manera significativa?.
d. Atender cada uno de los requerimientos del cliente con el fin de lograr su fidelidad.

Pregunta

10

Respuesta guardada
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En qu consiste el desempeo funcional en una estrategia corporativa?
Seleccione una:
a. Hacer mejor las cosas, basndose en el supuesto de que una reduccin de costos a todo nivel, es buena.
b. Desarrollar un conocimiento detallado de los clientes y la competencia.
c. Estudiar si las unidades existentes estn desempeando sus funciones mejor que la competencia.
d. Reducir los costos con mayor efectividad que la competencia.

Pregunta

11

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los lderes deben trabajar en su funcin de ser cada da buenos lderes. Los elementos fundamentales del liderazgo
son:
Seleccione una:
a. El buen lder tiene el poder de convocar a sus subalternos, sino hay seguidores no hay lder.
b. Un buen lder debe establecer un margen amplio para poder reaccionar ante lo inesperado.
c. A un buen lder lo identifica su visin.
d. El primer requisito del lder es ser consciente de que es l el lder y de l depende la buena gestin.

Pregunta

12

Respuesta guardada
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Con el fin de mejorar la creatividad en las organizaciones se necesita tres elementos fundamentales:
Seleccione una:
a. La experiencia, la innovacin y las ganas de lograr algo diferente.
b. La visin, la experiencia y la creatividad.
c. Un sentido claro sobre los propsitos de la organizacin, claridad sobre la meta y sobre todo la perseverancia en el
resultado.
d. El conocimiento tcnico, el pensamiento creativo y la motivacin.

Pregunta

13

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El conjunto de normas y principios que regulan la correcta relacin entre los trabajadores y sus superiores, teniendo
como base la relacin de interdependencia, el cumplimiento de las rdenes y obligaciones, fundadas en el
reconocimiento y el respeto de las personas, hace referencia:
Seleccione una:
a. El manual de procesos y procedimientos de una empresa.
b. El manual de convivencia organizacional.
c. El control.
d. La disciplina.

Pregunta

14

Respuesta guardada
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las estrategias financieras en general, se agrupan en dos categoras:
Seleccione una:
a. Estrategias relacionadas con el P&G y el balance financiero
b. Estrategias relacionadas con la inversin y con la financiacin.
c. Estrategias relacionadas con la inversin y la planeacin de recursos
d. Estrategias relacionadas con la financiacin y asignacin de recursos para bienes de produccin.

Pregunta

15

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En las habilidades gerenciales uno de los elementos claves es el concepto de competencia, las empresas expresan
que dependiendo de la posicin, deben haber competencias genricas u organizacionales, competencias funcionales y
finalmente las especficas. La mejor definicin de competencia es:
Seleccione una:
a. Las competencias de una organizacin se definen a travs del saber, en el dominio de la disciplina y el hacer, en el
cual el individuo comprende que es lo que se necesita para ejecutar exitosamente su labor.
b. La competencia se define a travs del dominio que posee un empleado en la ejecucin perfecta en referencia a una
labor gracias a su experiencia.
c. La determinacin de las competencias es un elemento clave para evaluar y definir la brecha de conocimiento y
experiencia que un empleado debe poseer para lograr el xito en su gestin.
d. Conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas que son necesarias para desempear una posicin
adecuadamente.
Pregunta

16

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una ventaja de la confianza es:
Seleccione una:
a. La confianza permite el hacer un coaching efectivo que permita saber con que personal se cuenta y con cual no y
as mejorar la planta de personal
b. La confianza es un activo organizacional que todas las empresas deben tener para hacer una planeacin
estratgica.
c. La confianza es un valor intangible que est marcando la diferencia entre empresas que saben a dnde van y se
anticipan a los clientes y muestran un esfuerzo adicional, van marcando la pauta a diferencia de otras que carecen del
valor de la confianza.
d. La generacin de confianza permite el desarrollo de equipos, la concentracin del personal en reas estratgicas de
la empresa que permita la gestin por competencias en esas reas.
Pregunta

17

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En el manejo del cambio estratgico, el estratega no debe evitar enfrentarse a su status quo. Para actuar de manera
adecuada, el estratega debe:
Seleccione una:
a. Tener sensibilidad, profundidad y una mente inquisitiva.
b. Ser una persona equilibrada, que sea capaz de solucionar problemas integrales y no abocarse a una sola situacin.
c. Analizar las fortalezas que tiene una industria con el fin de determinar un diferencial competitivo.
d. Comprobar su potencial en el mercado y el grado real de factibilidad.

Pregunta

18

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
De acuerdo con Stephen R. Covey, el Gap (brecha) de la ejecucin se puede definir de la siguiente manera:
Seleccione una:
a. Es la diferencia que resulta al evaluar las competencias de una posicin, frente al mnimo aceptable en
conocimientos y destrezas
b. Es la diferencia visible, entre el logro alcanzado y la meta propuesta de mercadeo en el posicionamiento de las
marcas.
c. Es la incapacidad de responder de manera oportuna ante las necesidades de los clientes.
d. La incapacidad de tomar las metas y las estrategias de alto nivel de una organizacin y traducirlas en acciones
efectivas
Pregunta

19

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
De acuerdo con Hugo Landolfi, el lder nace o se hace?
Seleccione una:
a. El lder se hace de forma permanente, l vive proyectndose en el futuro, perfecciona sus competencias y construye
sobre su experiencia.
b. El lder realmente nace, se necesita un conjunto de habilidades y destrezas que los lderes no logran aprender en la
escuela, as deben su xito a caractersticas innatas que pueden aprovechar en la medida que toman consciencia de
ellas.
c. El verdadero lder es una combinacin de las caractersticas innatas y de una ambiente favorable para su desarrollo.

d. Ninguna de las dos alternativas, es producto de un esfuerzo personal en comprender las fortalezas y debilidades
propias.
Pregunta

20

Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El siguiente es el proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos,
habilidades y destrezas para aumentar la eficiencia en la ejecucin de las tareas y as contribuir a su propio bienestar y
al de la institucin.
Seleccione una:
a. Coaching.
b. Delegacin.
c. Entrenamiento.
d. Subordinacin