2.3 Modelos orgnicos y mecnicos del diseo organizacional.

Modelo orgnico: Estructura plana que utiliza equipos interfuncionales y

transjerrquicos, tiene formalizacin baja, posee una red amplia de informacin y
se
apoya
en
la
toma
de
decisiones
participativa
Equipos
Interfuncionales Equipos transjerrquicos Flujo Libre de informacin Tramos de
control
amplios
Descentralizacin
Baja
formalizacin
Modelo mecnico: Alta especializacin Departamentalizacin rgida Cadena de
mando clara Tramos de control estrechos Centralizacin Alta formalizacin El
modelo mecnico no es equivocado ni malo, solamente tiene su relevancia en las
primeras etapas de la evolucin de un sistema. en la mayora de casos la
complejidad y el grado de desarrollo
de las empresas de hoy requieren otro modelo para comprenderlas y
transformarlas: el modelo orgnico. Este modelo afirma que la organizacin es
mas parecida a un sistema vivo, un conjunto de elementos interrelacionados
buscando
auto
organizarse.