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PROYECTOS DE INVERSIN
UNIDAD 1
GENERALIDADES
INTRODUCCIN
LA PALABRA PROYECTO TIENE MUCHOS SIGNIFICADOS, DEPENDIENDO DE SU UTILIZACIN.
EN INGENIERA, SE DICE QUE UN PROYECTO ES EL CONJUNTO DE CLCULOS,
ESPECIFICACIONES Y PLANOS QUE SE TOMAN COMO BASE PARA CONSTRUIR UN APARATO O
UN SISTEMA.
EN EVALUACIN DE PROYECTOS, LA PALABRA PROYECTO SE DEFINE COMO UN CONJUNTO
DE ACTIVIDADES INTERDEPENDIENTES, ORIENTADAS HACIA UN OBJETIVO ESPECFICO,
CON DURACIN PREDETERMINADA; CUYO PROPSITO ES BUSCAR LA SOLUCIN DE UN
PROBLEMA PARA SATISFACER UNA NECESIDAD HUMANA.
ASIMISMO, SE PUEDE DEFINIR COMO UN CONJUNTO DE ELEMENTOS RELACIONADOS EN
FORMA LGICA, TECNOLGICA Y CRONOLGICA, QUE SE EJECUTAN EN UN PERIODO
DETERMINADO, QUE TIENE COMO OBJETIVO RESOLVER UN PROBLEMA, CUBRIR UNA
NECESIDAD O APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD.
UN PROYECTO TIENE COSTOS Y
BENEFICIOS QUE PUEDEN IDENTIFICARSE.
PROYECTO DE INVERSIN.- SE PUEDE ENTENDER COMO EL CONJUNTO DE ELEMENTOS
TCNICOS, ECONMICOS, FINANCIEROS Y DE ORGANIZACIN QUE PERMITEN VISUALIZAR
LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADQUISICIN, CONSTRUCCIN, INSTALACIN Y
OPERACIN DE UNA EMPRESA QUE PRODUZCA BIENES O PROPORCIONE SERVICIOS;
TAMBIN SE PUEDE DEFINIR COMO UNA PROPUESTA DE INVERSIN, DOCUMENTADA Y
ANALIZADA TCNICA Y ECONMICAMENTE, DESTINADA A CREAR UNA FUTURA UNIDAD
PRODUCTIVA, CUYO OBJETIVO ES LA OBTENCIN ORGANIZADA DE BIENES O DE SERVICIOS
PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD, EN UN TIEMPO Y ESPACIO
DEFINIDOS.
EVALUACIN DE UN PROYECTO DE INVERSIN.- ES LA PARTE FUNDAMENTAL DEL ESTUDIO Y
TIENE COMO OBJETIVO CONOCER SU RENTABILIDAD ECONMICA Y SOCIAL, QUE ASEGURE
RESOLVER UNA NECESIDAD HUMANA EN FORMA EFICIENTE, SEGURA Y RENTABLE; ES
DECIR, ES TODA ACTIVIDAD ENCAMINADA A TOMAR UNA DECISIN CON MAYOR
CERTIDUMBRE. LA EVALUACIN DE PROYECTOS CONSISTE EN COMPARAR LOS COSTOS
CON LOS BENEFICIOS QUE SE GENERAN DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIN, PARA
AS DECIDIR SOBRE LA CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LAS INVERSIONES.
LA FORMULACIN Y EVALUACIN DE UN PROYECTO DE INVERSIN TIENE LA FINALIDAD
DE GENERAR, EVALUAR, COMPARAR Y SELECCIONAR ALTERNATIVAS TCNICAS Y
ECONMICAS, ELIGIENDO LA MS EFICIENTE, PARA SATISFACER UNA NECESIDAD
ESPECFICA. EN CONSECUENCIA ES UNA MATERIA TERICO-PRCTICA Y DE CARCTER
INTERDISCIPLINARIO, YA QUE REQUIERE CONOCIMIENTOS BSICOS DE ECONOMA,
ADMINISTRACIN, ESTADSTICA, INGENIERA, FINANZAS Y DE LA CIENCIA JURDICA.
LOS PROYECTOS DE INVERSIN SON MUY IMPORTANTES PARA EL DESARROLLO DEL PAS Y
REPRESENTAN UN ELEMENTO FUNDAMENTAL EN LA FORMULACIN Y EJECUCIN DE
PLANES DE DESARROLLO.
EN LA ADMINISTRACIN PBLICA, UN PLAN COMPRENDE UNO O MS PROGRAMAS, UN
PROGRAMA COMPRENDE UNO O MS PROYECTOS; DE ESTA FORMA SE PUEDE CONCLUIR
QUE UN PROYECTO DE INVERSIN PBLICA SE DERIVA DE UN PROGRAMA, EL CUAL A SU
VEZ ES PARTE IMPORTANTE DE UN PLAN.
PLANES DE DESARROLLO
PROGRAMAS
PROY.
PROY.
PROY.
PROGRAMAS
PROY.
PROY.
PROGRAMAS
PROY.
PROY.
PROY.
DETECCIN DE
NECESIDADES.
VISIN
ANLISIS DE OPORTUNIDADES
PARA SATISFACER NECESIDADES.
DEFINICIN DEL PROYECTO.
ETAPAS DE UN
PROYECTO DE
INVERSIN
FACTIBILIDAD
O
ANTEPROYECTO
PROYECTO
DEFINITIVO
GENERACIN DE LA IDEA.
FASE DE
PREINVERSIN
ETAPAS DE UN
PROYECTO REAL
O PRODUCTIVO
GESTIN DE RECURSOS.
PROYECTO DEFINITIVO.
FASE DE
INVERSIN
GENERACIN DE LA IDEA
LA GENERACIN DE UNA IDEA PUEDE ESTAR EN FUNCIN DEL ANLISIS DEL ENTORNO, LA
DETERMINACIN DE NECESIDADES EXISTENTES Y EL ANLISIS DE OPORTUNIDADES.
UNA IDEA SOBRE UN PROYECTO DE INVERSIN PUEDE TENER SU ORIGEN POR CUALQUIERA
DE LAS SITUACIONES SIGUIENTES:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
ANTEPROYECTO PRELIMINAR
SE LLEVA A CABO UN ESTUDIO MS PROFUNDO SOBRE EL PROYECTO, INVESTIGANDO EN
FUENTES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS; ES DECIR, SE REALIZA UNA INVESTIGACIN DIRECTA
EN CAMPO ( OBSERVACIN, ENTREVISTAS, CUSTIONARIOS, ETC. ) Y SE CONSULTAN LAS
ESTADSTICAS Y OTRAS FUENTES DE INFORMACIN EXISTENTES.
RUBROS A INVESTIGAR EN ESTA ETAPA: MERCADO DE CONSUMO, CAPACIDAD DE LA
PRODUCCIN, DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA, LOCALIZACIN DEL SISTEMA
PRODUCTIVO, INGENIERA DE PROYECTO, ORGANIZACIN DE LA EMPRESA, INVERSIN
REQUERIDA, FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA EL PROYECTO, PRESUPUESTOS, ESTADOS
FINANCIEROS Y EVALUACIN.
ANTEPROYECTO DEFINITIVO
EN EL ANTEPROYECTO DEFINITIVO SE TRABAJA CON LOS MISMOS TEMAS QUE SE
INDICARON EN LA ETAPA ANTERIOR, PERO A UN NIVEL MAYOR DE PROFUNDIDAD Y
DETALLE. SE AFINA EL PROYECTO CON LA FINALIDAD DE REDUCIR AL MNIMO LA
INCERTIDUMBRE, DE TAL FORMA QUE EL PROYECTO SE PUEDA PRESENTAR A LAS
INSTITUCIONES FINANCIERAS E INVERSIONISTAS POTENCIALES.
GESTIN DE RECURSOS
SI DESPUS DE HABER HECHO LA EVALUACIN CORRESPONDIENTE SE TOMA LA DECISIN
DE LLEVAR A CABO EL PROYECTO, SE EFECTUAN LOS TRMITES Y NEGOCIACIONES PARA
OBTENER LOS RECURSOS FINANCIEROS NECESARIOS PARA PONER EN MARCHA LA
EMPRESA. EN ESTA ETAPA SE DEFINE EL TIPO SOCIEDAD MERCANTIL CON LA QUE SE
IMPLANTAR EL PROYECTO.
PROYECTO DEFINITIVO
SE PREPARAN LOS DISEOS DEL PRODUCTO O PRODUCTOS A ELABORAR, LOS PLANOS Y
ESPECIFICACIONES DETALLADOS DE LA OBRA CIVIL, LOS PLANOS Y DETALLES DEL
MONTAJE DE MAQUINARIA Y EQUIPOS, DETALLES DE ORGANIZACIN, ESTUDIOS DE
MERCADOTECNIA, ENTRE OTROS.
PUESTA EN MARCHA
SE CAPACITA Y ENTRENA AL PERSONAL, SE HACEN LAS PRUEBAS CON LA MAQUINARIA Y
EQUIPO DEL PROCESO PRODUCTIVO, SE REALIZAN LOS AJUSTES NECESARIOS Y LA
EMPRESA EMPIEZA A FUNCIONAR.
ESTRUCTURA GENERAL
PROYECTOS:
EN
LA FORMULACIN
Y EVALUACIN
DE
ESTUDIO DE MERCADO
ES LA PRIMERA PARTE DE LA INVESTIGACIN FORMAL DEL ESTUDIO Y CONSTA
BSICAMENTE DE LA DETERMINACIN Y CUANTIFICACIN DE LA OFERTA Y LA DEMANDA,
EL ANLISIS DE PRECIOS Y EL ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACIN.
EL OBJETIVO
PRINCIPAL ES SABER SI SE TIENEN POSIBILIDADES REALES DE PENETRAR EN UN
MERCADO DETERMINADO; ES DECIR, SI EXISTE SUFICIENTE NMERO DE PERSONAS O
EMPRESAS QUE NECESITAN EL PRODUCTO O SERVICIO QUE SE PRETENDE OFRECER.
OFERTA - DEMANDA
PASADO
FUTURO
DEMANDA
PUNTO DE EQUILIBRIO
OFERTA
X
2015
2016
TIEMPO
2017
2018
2019
ESTUDIO TCNICO
2020
2021
1000
0
3000
2
2500
4000
5000
Tiempo
6000
POSITIVOS
( DINERO QUE ENTRA A LA EMPRESA
FLUJOS DE EFECTIVO
( MOVIMIENTO DEL DINERO
EN UN PERIODO DE TIEMPO
DETERMINADO )
NEGATIVOS
( DINERO QUE SALE DE LA EMPRESA )
V. P. N.
8
MTODOS DE EVALUACIN
T. I. R.
LA EVALUACIN DE UN PROYECTO DE INVERSIN DISMINUYE LA
INCERTIDUMBRE QUE SE TIENE POR SU IMPLEMENTACIN, AUNQUE NO
GARANTIZA
EL
100%
DE
XITO;
ES
DECIR,
DISMINUYE
CONSIDERABLEMENTE EL RIESGO, PERO NO LO ELIMINA.
POR TAL MOTIVO, LA FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE
INVERSIN TIENE COMO FINALIDAD:
DISMINUIR LA INCERTIDUMBRE.
REQUISITO DE LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS PARA OTORGAR
CRDITOS.
HORIZONTE DE VIDA DEL PROYECTO:
PERIODO
PREOPERATIVO
PERIODO
PERIODO
OPERATIVO
DE LIQUIDACIN
POR SU TAMAO.
POR SU FINALIDAD.
POR SU ACTIVIDAD ECONMICA.
POR SU FILOSOFA Y VALORES.
POR SU TECNOLOGA.
POR SU RGIMEN JURDICO.
POR SU TAMAO.- EXISTEN DIVERSOS CRITERIOS PARA CLASIFICAR EL TAMAO DE LAS
EMPRESAS Y SON: VOLUMEN DE PRODUCCIN, VOLUMEN DE VENTAS, CAPITAL INVERTIDO Y
PERSONAL OCUPADO.
EL CRITERIO MS UTILIZADO PARA DEFINIR EL TAMAO DE UNA ORGANIZACIN ES EL
NMERO DE TRABAJADORES CON QUE OPERA, EL CUAL SE MUESTRA EN EL SIGUIENTE
CUADRO, CONSIDERANDO TAMBIN EL GIRO DE LA EMPRESA:
TAMAO
MICROEMPRESA
PEQUEA EMPRESA
MEDIANA EMPRESA
EMPRESA GRANDE
INDUSTRIA
1 - 10 EMPLEADOS
11 - 50 EMPLEADOS
51 - 250 EMPLEADOS
251 EMPLEADOS EN
ADELANTE
COMERCIO
1 - 10 EMPLEADOS
11 - 30 EMPLEADOS
31 - 100 EMPLEADOS
101
EMPLEADOS
ADELANTE
EN
SERVICIOS
1 10 EMPLEADOS
11 - 50 EMPLEADOS
51 - 100 EMPLEADOS
101
EMPLEADOS
ADELANTE
EN
10
11
CUALES SE DEBEN DIRIGIR LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO HUMANO. LOS OBJETIVOS DEBEN
SER CLAROS, CONCRETOS, CUANTIFICABLES, ETC.
LOS OBJETIVOS DEBEN REUNIR LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS:
EJEMPLO: LOGRAR UNA UTILIDAD NETA DE 20 MILLONES DE PESOS DURANTE LOS PRXIMOIS DOS AOS.
CLASIFICACIN:
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REGLAS.- DESCRIBEN CON CLARIDAD LAS ACCIONES ESPECFICAS REQUERIDAS O LAS QUE
NO SE DEBEN LLEVAR A CABO, SIN PERMITIR LIBERTAD DE ACCIN.
PROGRAMAS.- SON UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES A DESARROLLAR EN UN TIEMPO
DETERMINADO Y TIENDEN A ALCANZAR LAS METAS Y OBJETIVOS ESTABLECIDOS; POR LO
GENERAL CUENTAN CON EL APOYO DE PRESUPUESTOS.
LOS PROGRAMAS SE CLASIFICAN DE LA SIGUIENTE MANERA:
PROGRAMAS GENERALES.- SON LOS QUE SE REFIEREN A TODA LA EMPRESA.
PROGRAMAS PARTICULARES.- SON LOS QUE SE REFIEREN A UN SOLO DEPARTAMENTO.
PRESUPUESTOS.- ES UNA DECLARACIN DE LOS RESULTADOS ESPERADOS, EXPRESADOS EN
TRMINOS NUMRICOS; ES DECIR, UN PROGRAMA EXPRESADO EN NMEROS.
EL PRESUPUESTO ES UN ELEMENTO MUY IMPORTANTE DE LA PLANEACIN, PORQUE POR
MEDIO DE L PODEMOS CONOCER LA CANTIDAD DE DINERO QUE NECESITAMOS INVERTIR
EN NUESTROS PROGRAMAS.
ORGANIZACIN.- CON LA ORGANIZACIN SE DETERMINA LA FORMA DE LLEVAR A CABO
LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES MEDIANTE LA COORDINACIN DE LOS RECURSOS Y LA
SIMPLIFICACIN DEL TRABAJO. EN ESTA ETAPA SE DEFINEN LAS REAS FUNCIONALES, LAS
ESTRUCTURAS, LOS PROCESOS Y JERARQUAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA, AS COMO LOS SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA EFECTUAR EL TRABAJO.
INTEGRACIN.DURANTE LA ETAPA DE INTEGRACIN SE ADQUIEREN TODOS LOS
RECURSOS NECESARIOS PARA INICIAR LA OPERACIN DE LA EMPRESA Y SE REALIZAN LOS
TRMITES QUE DEBEN EFECTUARSE PARA LA APERTURA DE LA
MISMA (ACTA
CONSTITUTIVA, REGISTRO ANTE RELACIONES EXTERIORES, REGISTRO FEDERAL DE
CONTRIBUYENTES, LICENCIA DE USO DEL SUELO, LICENCIA SANITARIA, PERMISO DE LA
SECRETARA DEL MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES, REGISTRO EN EL IMSS, PERMISOS,
ETC.)
DIRECCIN.- CONDUCIR Y GUIAR A LOS SUBORDINADOS AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
MEDIANTE LA INTEGRACIN, MOTIVACIN, TOMA DE DECISIONES, COMUNICACIN Y
LIDERAZGO PARA LA EJECUCIN DE LO PLANEADO Y ORGANIZADO. EN ESTA ETAPA SE
PLANTEA EL MODELO ADMINISTRATIVO QUE SE APLICAR EN LA EMPRESA, JUSTIFICANDO
SU IMPLEMENTACIN.
CONTROL.ETAPA QUE CONSISTE EN EVALUAR EL LOGRO DE LOS RESULTADOS EN
RELACIN CON LO PLANEADO MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES,
CONSIDERANDO MEDICIN, CORRECCIN Y RETROALIMENTACIN.
13
UNIDAD
ESTUDIO DE MERCADO
14
LOS
15
DEMANDA
FUTURO
PUNTO DE
EQUILIBRIO
OFERTA
X
2015
2016
TIEMPO
2017
2018
2019
16
2020
2021
BIENES DE CONSUMO FINAL (SON TODOS AQUELLOS PRODUCTOS QUE ESTAN LISTOS
PARA SER UTILIZADOS POR LOS CONSUMIDORES FINALES (INDIVIDUOS, FAMILIAS,
ETC.); ES DECIR, LOS QUE SATISFACEN LA DEMANDA DE LA POBLACIN EN GENERAL,
TALES COMO: APARATOS ELCTRICOS, MUEBLES, HERRAMIENTAS, PRODUCTOS
ALIMENTICIOS, VESTIDO, TRANSPORTE, COMUNICACIN, ESPARCIMIENTO, EDUCACIN,
ETC.).
17
ANLISIS DE LA DEMANDA
PARA UN PROYECTO DE INVERSIN, LA DEMANDA CONSISTE EN EL TOTAL DE BIENES O
SERVICIOS QUE EL MERCADO DE CONSUMO ESTA DISPUESTO A ADQUIRIR A UN
DETERMINADO PRECIO EN UN MOMENTO DADO.
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19
CLASIFICACIN DE LA DEMANDA
EN RELACIN A SU OPORTUNIDAD
DEMANDA INSATISFECHA ( LO
REQUERIMIENTOS DEL MERCADO ).
PRODUCIDO
NO
ALCANZA
CUBRIR
LOS
DE ACUERDO A SU DESTINO
DEMANDA DE BIENES FINALES ( SON LOS ADQUIRIDOS DIRECTAMENTE POR EL
CONSUMIDOR PARA SU USO O APROVECHAMIENTO ).
20
REQUIEREN
ALGN
CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA
PARA CUANTIFICAR LA DEMANDA DE UN PRODUCTO O SERVICIO SE REQUIERE HACER USO
DE LAS ESTADSTICAS DISPONIBLES EN LAS EMPRESAS O DE LOS DATOS PROPORCIONADOS
POR INEGI Y QUE EN LOS INSTRUMENTOS ( CUESTIONARIOS ) QUE SE ELABOREN PARA
CONOCER LA OPININ DE LOS USUARIOS, SE INCLUYAN PREGUNTAS QUE PERMITAN
OBTENER DICHA INFORMACIN; ES DECIR, FORMULAR PREGUNTAS PARA CONOCER SI SE
INTERESAN EN EL PRODUCTO O SERVICIO ESPECFICO, CON QUE FRECUENCIA HARAN USO
DEL MISMO Y QUE CANTIDAD CONSUMIRAN.
LA CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA, O SEA LA CANTIDAD DE BIENES O SERVICIOS QUE
EL MERCADO REQUIERE PARA SATISFACER SU NECESIDAD, NO ES UNA TAREA FCIL, EN
VIRTUD DE QUE EN MUCHOS CASOS, NO EXISTE INFORMACIN QUE NOS PERMITA
CONOCER LOS GUSTOS Y PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR.
EJEMPLO:
SE REQUIRE CONOCER LA DEMANDA DEL SERVICIO DE PLOTTEO PARA ESTUDIANTES DE
NIVEL SUPERIOR EN LA PAZ, B. C. S.
DE ACUERDO A LAS ESTADSTICAS DISPONIBLES ( DATOS DE INEGI O DE LAS
INSTITUCIONES EDUCATIVAS), EL NMERO DE ESTUDIANTES DE NIVEL SUPERIOR DEL AO
2013 AL 2015 SON:
AO
2013
2014
No. DE ESTUDIANTES
10845
10957
21
2015
11345
NO ( )
1 SERVCIO AL MES
1 SERVICIO CADA DOS MESES
1 SERVICIO CADA TRES MESES
1 SERVICIO CADA SEIS MESES
1 SERVICIO AL AO
OTROS ( INDIQUE) -----------------
RESULTADOS:
DE LA PRIMER PREGUNTA EL 80 % CONTESTO QUE S Y DE LA SEGUNDA
PREGUNTA SE OBTUVO EL SIGUIENTE PORCENTAJE DE RESPUESTAS.
CONSUMO
1 AL MES
1 CADA DOS MESES
1 CADA TRES MESES
1 CADA SEIS MESES
1 CADA AO
% DE RESPUESTAS
28
35
14
15
8
----------100%
CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA
AO
SERVICIOS
PORCENTAJE
CLCULO
TOTAL
2013
No. DE
ESTUDIANTES
10845
12
6
4
2
1
28%
35%
14%
15%
8%
(10845)(0.8)(12)
(0.28)
(10845)(0.8)(6)(0.35)
(10845)(0.8)(4)(0.14)
(10845)(0.8)(2)(0.15)
(10845)(0.8)(1)(0.08)
2014
10957
12
6
4
2
1
28%
35%
14%
15%
8%
(10957)(0.8)(12)
(0.28)
(10957)(0.8)(6)(0.35)
(10957)(0.8)(4)(0.14)
(10957)(0.8)(2)(0.15)
(10957)(0.8)(1)(0.08)
2015
11345
12
6
4
2
1
28%
35%
14%
15%
8%
(11345)(0.8)(12)(0.28)
(11345)(0.8)(6)(0.35)
(11345)(0.8)(4)(0.14)
(11345)(0.8)(2)(0.15)
(11345)(0.8)(1)(0.08)
29152
18220
4859
2603
694
-----------55528
29453
18408
4909
2630
702
-----------56102
30496
19060
5083
2723
726
-----------58088
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ANLISIS DE LA OFERTA
OFERTA.- ES LA CANTIDAD DE BIENES O SERVICIOS QUE UN CIERTO NMERO DE
OFERENTES ( PRODUCTORES ) ESTAN DISPUESTOS A PONER A DISPOSICIN DEL MERCADO
A UN PRECIO DETERMINADO.
LA DETERMINACIN DE LA OFERTA DE BIENES O SERVICIOS ES UNO DE LOS ASPECTOS DE
ESTUDIO DE MERCADO QUE SUELE OFRECER MAYORES DIFICULTADES PRCTICAS,
ESPECIALMENTE LA ESTIMACIN DE LA OFERTA FUTURA; EN VIRTUD DE QUE LA
INVESTIGACIN QUE SE HACE DEBE BASARSE EN LA INFORMACIN PROPORCIONADA POR
LOS PROPIOS PRODUCTORES Y NORMALMENTE SE MUESTRAN POCO DISPUESTOS A DAR
DATOS SOBRE EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES.
POR TAL MOTIVO ES NECESARIO UTILIZAR DIVERSAS TCNICAS PARA OBTENER DICHOS
DATOS ( OBSERVACIN, ENTREVISTAS Y ENCUESTAS CON PREGUNTAS DIRECTAS E
INDIRECTAS, ETC. ); SI NO ES POSIBLE LOGRAR TODA LA INFORMACIN, POR LO MENOS LA
SUFICIENTE QUE PERMITA ANALIZAR LA SITUACIN ACTUAL Y FUTURA DE LA OFERTA.
EL PROPSITO QUE SE PERSIGUE MEDIANTE EL ANLISIS DE LA OFERTA, ES DETERMINAR O
MEDIR LAS CANTIDADES Y LAS CONDICIONES EN QUE UNA ECONOMA PUEDE Y QUIERE
PONER A DISPOSICIN DEL MERCADO UN BIEN O UN SERVICIO.
PARA ANALIZAR LA OFERTA ES NECESARIO CONOCER LOS FACTORES CUANTITATIVOS Y
CUALITATIVOS QUE INFLUYEN EN ELLA. EN ESENCIA, SE SIGUE EL MISMO PROCEDIMIENTO
QUE EN LA INVESTIGACIN DE LA DEMANDA; ES DECIR, SE REQUIERE RECABAR
23
NMERO DE PRODUCTORES.
LOCALIZACIN DE LAS EMPRESAS.
CAPACIDAD ACTUAL INSTALADA Y UTILIZADA.
DAS DE TRABAJO AL AO Y NMERO DE TURNOS.
CANTIDAD DE PERSONAL CONTRATADO( DIRECTIVOS, EMPLEADOS, OBREROS ).
TIPO DE PROCESO DE PRODUCCIN.
24
CUANTIFICACIN DE LA OFERTA
PARA CUANTIFICAR LA OFERTA ACTUAL DEL BIEN O SERVICIO EN ESTUDIO, SE REQUIERE
TOMAR UNA MUESTRA REPRESENTATIVA DE LA POBLACIN; ES DECIR, SE TENDR QUE
VISITAR A LAS EMPRESAS SELECCIONADAS Y OBTENER LA INFORMACIN REQUERIDA,
TOMANDO COMO BASE LOS PUNTOS ANTES INDICADOS; ESPECIALMENTE EL VOLUMEN DE
PRODUCCIN POSIBLE, DE ACUERDO A SU CAPACIDAD INSTALADA; CON DICHA
INFORMACIN, SACAR UN DATO PROMEDIO Y MULTIPLICARLO POR EL NMERO DE
EMPRESAS, EN EL REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO. EN ALGUNOS CASOS SE PUEDE
TRABAJAR CON TODA LA POBLACIN.
EJEMPLO:
SE REQUIERE SABER LA OFERTA EN LA PRODUCCIN DE BLOKS EN LA CIUDAD DE LA PAZ.
DE ACUERDO A LOS DATOS ESTADSTICOS DISPONIBLES SE TIENE LO SIGUIENTE:
AO
2011
2012
2013
2014
2015
No. DE EMPRESAS
15
18
16
20
23
25
CUANTIFICACIN DE LA OFERTA:
AO
No. DE EMPRESAS
PRODUCCIN
PROMEDIO
PRODUCCIN TOTAL
2011
2012
2013
2014
2015
15
18
16
20
23
276000
276000
276000
276000
276000
4140000
4968000
4416000
5520000
6348000
26
INVESTIGACIN DE CAMPO
LA INVESTIGACIN DE CAMPO O INVESTIGACIN DE MERCADO ES LA RECOPILACIN,
REGISTRO Y ANLISIS DE DATOS DE LA OFERTA, DEMANDA Y PRECIOS DE UN BIEN O
SERVICIO, EN UN REA GEOGRFICA DEFINIDA.
LA INVESTIGACIN DE CAMPO SE LLEVA A CABO A TRAVS DE CUATRO ETAPAS O FASES:
PLANEACIN DE LA INVESTIGACIN.
RECOPILACIN DE LA INFORMACIN.
REVISIN DE LA RELEVANCIA Y CONSISTENCIA DE LA INFORMACIN.
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN.
PLANEACIN DE LA INVESTIGACIN
LA INVESTIGACIN QUE SE HAGA DEBE PROPORCIONAR INFORMACIN QUE SIRVA COMO
BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES; POR TAL MOTIVO DEBE TENER LAS SIGUIENTES
CARACTERSTICAS:
1.- LA INFORMACIN SE DEBE RECOPILAR SISTEMATICAMENTE.
2.- EL MTODO PARA LA RECOPILACIN DE LA INFORMACIN DEBE SER OBJETIVO Y
NO TENDENCIOSO.
3.- LOS DATOS QUE SE RECOPILEN DEBEN SER TILES Y SIGNIFICATIVOS.
4.- LA INVESTIGACIN DEBE TENER COMO OBJETIVO FINAL, SERVIR DE BASE PARA LA
TOMA DE DECISIONES.
27
INFORME
RECOPILACIN DE LA INFORMACIN.
LA INFORMACIN PUEDE SER DE DOS FUENTES:
28
LIBROS Y TEXTOS.
PERIDICOS Y REVISTAS.
PUBLICACIONES DEL GOBIERNO.
PUBLICACIONES UNIVERSITARIAS.
TESIS.
PULICACIONES DE LAS CMARAS INDUSTRIALES.
PUBLICACIONES DE LOS BANCOS.
ESTADSTICAS DE INEGI.
LA ENCUESTA
EL MTODO DE LA ENCUESTA REQUIERE UNA PLANEACIN MINUCIOSA. SE PUEDE APLICAR
UNA ENCUESTA TIPO CUESTIONARIO O REALIZAR UNA ENTREVISTA, UTILIZANDO EL MISMO
INSTRUMENTO DE MEDICIN O DISEANDO UNO PARA TAL EFECTO; POR TAL MOTIVO SE
DEBE TENER MUCHO CUIDADO AL PREPARAR EL CUESTIONARIO CORRESPONDIENTE.
EN EL CUESTIONARIO LAS PREGUNTAS SE FORMULAN POR ESCRITO Y NO ES NECESARIA LA
PRESENCIA DEL INVESTIGADOR PARA APLICARLOS.
29
DATOS GENERALES .
SECCIN FINAL.
AGRADECER AL ENTREVISTADO LA INFORMACIN
PROPORCIONADA, HACIENDOLE VER QUE ES DE GRN IMPORTANCIA PARA
EL PROYECTO, DEJAR UN ESPACIO PARA OBSERVACIONES DEL
ENTREVISTADOR.
Si (
No (
Si (
2.
No (
30
PREGUNTAS
MULTICOTOMAS, ESTRUCTURADAS
O CERRADAS.
HAY VARIAS
ALTERNATIVAS
DE RESPUESTA PARA ESCOGER.
SE PIDE A LOS ENTREVISTADOS
SELECCIONAR LA ALTERNATIVA MS CERCANA A SU POSICIN.
EJEMPLOS:
SE SIENTE USTED REALMENTE PARTE DEL GRUPO DE TRABAJO ?
(
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
MENOS DE 20
20 29
30 39
40 49
50 59
60
(
(
(
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
)
)
)
31
)
)
)
)
)
)
PINTAR
JUGAR FUTBOL
VER TELEVISIN
LEER
ESCUCHAR MSICA
NAVEGAR POR INTERNET
ENTREVISTAS:
LA ENTREVISTA PUEDE SER PERSONAL, POR TELFONO O POR CORREO
ENTREVISTA PERSONAL.- LA ENTREVISTA PERSONAL SE PUEDE DEFINIR COMO LA ACCIN
DE PLATICAR CARA A CARA CON UNA PERSONA, EN DONDE EL ENTREVISTADOR PREGUNTA
AL ENTREVISTADO Y RECIBE DE STE LAS RESPUESTAS PERTINENTES, CON RELACIN AL
TEMA DE LA INVESTIGACIN; ES DECIR, ES UNA CONVERSACIN CON UN PROPSITO BIEN
DEFINIDO. LAS PREGUNTAS Y SU SECUENCIA DEMUESTRAN EL GRADO DE
ESTRUCTURACIN DE LA ENTREVISTA.
LA ENTREVISTA PERSONAL TIENE LA VENTAJA DE QUE EL ENTREVISTADOR TIENE MS
CONTROL SOBRE EL ENTREVISTADO, LO CUAL LE PERMITE OBTENER MEJORES
RESULTADOS; ESPECIELMENTE, POR LA PROFUNDIDAD Y DETALLE DE LA INFORMACIN
QUE SE PUEDE OBTENER; ASIMISMO, EL ENTREVISTADOR PUEDE AADIR MS DATOS PARA
MEJORAR LA CALIDAD DE LA INFORMACIN.
32
INTRODUCCIN.
ESTABLECER UNA BUENA RELACIN PARA LA ENTREVISTA.
REALIZAR LA ENTREVISTA.
TOMAR NOTA DE LA INFORMACIN OBTENIDA.
33
OBSERVACIN:
OBSERVAR ES CONSIDERAR CON ATENCIN O ANALIZAR ALGO; ES LA FORMA DIRECTA DE
RECOPILAR DATOS IMPORTANTES PARA EL ESTUDIO, EN EL MOMENTO EN QUE OCURREN
CIERTOS EVENTOS.
LA OBSERVACIN, DE ACUERDO A LOS MEDIOS UTILIZADOS, SE CLASIFICA EN:
a)
34
CONCEPTOS:
POBLACIN O FUENTE.- SON TODOS LOS CASOS, ELEMENTOS U OBSERVACIONES POSIBLES
DE UN FENMENO DADO.
MUESTRA.- ES UNA PARTE DE LA POBLACIN O FUENTE.
MUESTRA REPRESENTATIVA.- ES LA QUE CONTIENE LAS CARACTERSTICAS RELEVANTES DE
LA POBLACIN EN LA MISMA PROPORCIN.
MUESTREO
PROBABILSTICO.CARACTERSTCIAS:
EL
MUESTREO
PROBABILSTCO
TIENE
DOS
* MUESTREO SISTEMTICO
* MUESTREO DE REA
TCNICAS
DE
35
MUESTREO
* MUETREO CONVENCIONAL
* MUESTREO DE CUOTA
* MUESTREO DE CONVENIENCIA DE SITIO
NO PROBABILSTICO
O DETERMINSTICO
* MUESTREO DE CRITERIO
* MUESTREO DE BOLA DE NIEVE
36
37
38
Z2 2
n = ----------
e2
FRMULA PARA DETERMINAR EL TAMAO DE LA MUESTRA PARA UNA POBLACIN
INFINITA O MUY GRANDE( MUESTREO CON REPETICIN)
DONDE:
n= TAMAO DE LA MUESTRA
Z = NIVEL DE CONFIANZA
n =?
N.C.= 90% ( Z = 1.645 )
= 10
e = 1
( 1.645 ) 2 ( 10 ) 2
n = ---------------------- = 270.6
( 1.0 ) 2
= 271
n=?
e=3
= 8
39
N. C. = 95% ( Z = 1.96 )
( 1.96 )2 ( 8 )2
245.86
n = ----------------------- = ------------ = 27.31
( 3 )2
9
n NO
PRODUCE UN NMERO ENTERO, SIEMPRE DEBE AUMENTARSE EL VALOR DE n AL
REGLA DE REDONDEO PARA EL TAMAO DE
n.
n = 28
SI AL CALCULAR EL TAMAO DE
N 2 Z2
= ---------------------------------, Donde N= Tamao de la poblacin
( N 1) e2 + 2 Z2
EJEMPLOS:
1.- DESEAMOS TOMAR UNA MUESTRA DE DE UNA POBLACIN DE 125 EMPRESAS DE LA
LOCALIDAD PARA APLICARLES UNA ENCUESTA. SE DESEA UN NIVEL DE CONFIANZA DEL
99%, CONSIDERANDO QUE e = 2 y
=5.
DATOS:
N = 125
e=2
=5
N.C. = 99% ( Z = 2.575 )
125 ( 5 )2 ( 2.575 )2
n = -----------------------------------------------
20720.7
= ---------------- = 31.31 = 32 EMPRESAS
( 125-1 ) ( 2 )2 + ( 5 )2 ( 2.575 )2
661.77
=12 Cm
N.C. = 90% ( Z = 1.645 )
3000
( 12 )2 ( 1.645 )2
n = -----------------------------------------------
1169002.8
=
40
( 3000-1 ) ( 3 )2 + ( 12 )2 ( 1.645 )2
27380.66
Z2 p q
= ---------------e2
Z2 U p q
= ------------------------------e2 ( U 1) + Z2 p q
DONDE:
n=
TAMAO DE LA MUESTRA
U=
P
q
ENTONCES
EJEMPLOS:
1.- SE DESEA TOMAR UNA MUESTRA DE LOS TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIN A NIVEL NACIONAL PARA APLICARLES UNA ENCUESTA. EL NIVEL DE
CONFIANZA REQUERIDO ES DEL 90% Y EL PORCENTAJE DE ERROR PERMISIBLE ES DEL 5 %.
DE QU TAMAO DEBE SER LA MUESTRA ?.
Z2 p q
(1.645)2 (0.5) (0.5 )
0.676506
= ---------------- = -------------------------- = ----------------- = 271 TRABAJADORES
e2
( 0.05)2
0.0025
Z2 U p q
(1.96)2 (5348) (0.5) (0.5)
5136.219
= --------------------------- = ----------------------------------------------- = ------------- =
e2 ( U 1) + Z2 p q (0.1)2 ( 5348 1) + (1.96)2(0.5)(0.5)
54. 43
41
= 94.36 = 95 ALUMNOS
MTODOS DE PROYECCIN
EXISTEN DIFERENTES MTODOS DE PROYECCIN Y LA ELECCIN DE UNO DE ELLOS
ESTAR EN FUNCIN DE LAS CARACTERSTICAS DEL PRONSTICO QUE SE DESEE
REALIZAR.
ALGUNOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ELECCIN DEL MTODO A UTILIZAR SON LOS
SIGUIENTES:
LOS MTODOS DE PROYECCIN QUE SE PUEDEN UTILIZAR SON LOS SIGUIENTES: MTODOS
DE CARCTER CUALITATIVO O SUBJETIVO; MODELOS DE PRONSTICOS CAUSALES y
MODELOS DE SERIES DE TIEMPO.
LOS MTODOS DE CARCTER CUALITATIVO SE BASAN PRINCIPALMENTE EN OPINIONES
DE EXPERTOS QUE CONOCEN LA EVOLUCIN Y EL COMPORTAMIENTO DE LA VARIABLE QUE
SE DESEA PRONOSTICAR. SE UTILIZA CUANDO EL TIEMPO PARA ELABORAR EL PRONSTICO
ES ESCASO Y NO SE DISPONE DE TODOS LOS ANTECEDENTES MNIMOS NECESARIOS O
CUANDO LOS DATOS DISPONIBLES NO SON CONFIABLES PARA PREDECIR EL
COMPORTAMIENTO FUTURO.
ENTRE LOS MTODOS DE CARCTER SUBJETIVO SE
ENCUENTRAN: EL MTODO DELPHI Y EL MTODO DE CONSENSO DE PANEL.
LOS MODELOS DE PRONSTICOS CAUSALES, A DIFERENCIA DE LOS MTODOS
CUALITATIVOS, INTENTAN PROYECTAR EL MERCADO TOMANDO COMO BASE LOS
ANTECEDENTES CUANTITATIVOS HISTRICOS. DICHOS MODELOS PARTEN DEL SUPUESTO
DE QUE EL GRADO DE INFLUENCIA DE LAS VARIABLES
QUE AFECTAN EL
COMPORTAMIENTO DEL MERCADO PERMANECE ESTABLE, PARA LUEGO CONSTRUIR UN
MODELO MATEMTICO QUE RELACIONE ESTE COMPORTAMIENTO CON LAS VARIABLES QUE
SE ESTIMA SON CAUSANTES DE LOS CAMBIOS QUE SE OBSERVAN EN EL ESTUDIO.
LOS MODELOS CAUSALES DE USO MS FRECUENTE SON: EL MTODO DE REGRESIN
LINEAL POR MNIMOS CUADRADOS CON DOS Y TRES VRIABLES,
LOS MTODOS
ECONOMTRICOS Y EL MODELO INSUMO PRODUCTO.
LOS MODELOS DE SERIES DE TIEMPO SE REFIEREN A LA MEDICIN DE LOS VALORES DE
UNA VARIABLE EN EL TIEMPO A INTERVALOS ESPACIADOS UNIFORMEMENTE. EL OBJETIVO
DE LA IDENTIFICACIN DE LA INFORMACIN HISTRICA ES DETERMINAR UN PATRON
BSICO EN SU COMPORTAMIENTO, QUE POSIBILITE LA PROYECCIN FUTURA DE LA
VARIABLE DESEADA. EN UN ANLISIS DE SERIES DE TIEMPO PUEDEN DISTINGUIRSE
CUATRO COMPONENTES BSICOS QUE SE REFIEREN A UNA TENDENCIA, A UN FACTOR
CCLICO, A FLUCTUACIONES ESTACIONALES Y A VARIACIONES NO SISTEMTICAS. LOS
MODELOS DE PROYECCIN MS USUALES SON: EL MTODO DE LOS PROMEDIOS MVILES,
EL MTODO DE SUAVIZACIN EXPONENCIAL Y EL MTODO DE REGRESIN POR MNIMOS
CUADRADOS YA MENCIONADO.
42
EL MTODO DELPHI
MTODOS DE CARACTER
CUALITATIVO O SUBJETIVO
EL MTODO DE
CONSENSO DE
PANEL
MTODOS
DE
PROYECCIN
MODELOS DE
PRONSTICOS
CAUSALES
PROYECCIN DE LA TENDENCIA
( LINEAL Y NO LINEAL )
MODELOS DE
SERIES DE
TIEMPO
EL MTODO DE LOS
PROMEDIOS MVILES
EL MTODO DE LA SUAVIZACIN
EXPONENCIAL
43
MODELOS CAUSALES
MTODO DE REGRESIN LINEAL POR MNIMOS CUADRADOS.- LA REGRESIN Y CORRELACIN
ES UNA HERRAMIENTA QUE NOS PERMITE ANALIZAR DATOS MUESTRALES PARA SABER SI
SE RELACIONAN ENTRE SI DOS O MS VARIABLES DE UNA POBLACIN. EL ANLISIS DE
REGRESIN DA COMO RESULTADO UNA ECUACIN MATEMTICA QUE DESCRIBE LA
RELACIN ENTRE LAS VARIABLES EN ESTUDIO Y EL ANLISIS DE CORRELACIN PRODUCE
UN NMERO QUE NOS INDICA EL GRADO DE RELACIN ENTRE DICHAS VARIABLES.
CUANDO SE TRABAJA CON DOS VARIABLES; EL PRIMER PASO PARA DETERMINAR, SI EXISTE
O NO RELACIN ENTRE ELLAS, ES EXAMINAR LA GRFICA DE DATOS OBSERVADOS. ESTA
GRFICA SE LLAMA DIAGRAMA DE DISPERSIN.
EL DIAGRAMA DE DISPERSIN ES UN GRFICO EN EL QUE SE TRAZAN CADA UNO DE LOS
PUNTOS QUE REPRESENTAN UN PAR DE VALORES OBSERVADOS.
EL VALOR DE LA
VARIABLE INDEPENDIENTE SE GRAFICA EN EL EJE X Y EL VALOR DE LA VARIABLE
DEPENDIENTE SE GRAFICA EN EL EJE Y.
EJEMPLOS:
Y .
Y
.
.
.
.
.
X
Correlacin lineal directa
o relacin lineal positiva
entre X e Y.
.
.
.
.
.
.
X
Correlacin lineal inversa
o relacin lineal negativa
entre X e Y.
X
No existe relacin
. .
44
Y
.
.
X
. .
.
. .
. .
..
..
..
..
Correlacin no lineal
entre X e Y.
Y = mx + b
X
0
LA FORMA GENERAL LA ECUACIN DE LA RECTA ES
Y =
PENDIENTE DE LA RECTA Y b LA ORDENEDA AL ORIGEN;
PRESENTAR TAMBIN DE LA SIGUIENTE MANERA Y = b +
mx + b, DONDE m ES LA
ESTA ECUACIN SE PUEDE
mx.
EJEMPLO:
Y = 5 + 2x
Y = 5 +2x
X
0
1
Y
5
7
Y = a + b x.
DONDE:
Y = a + bx
a
a = ORDENADA AL ORIGEN
b = PENDIENTE DE LA RECTA
45
.
.
. .
.
X
ECUACIONES:
Y = a +bx
DONDE:
a = ORDENADA AL ORIGEN
b = PENDIENTE DE LA RECTA
46
XY - n X Y
b = -----------------
a = Y - bX
X - n ( X )2
2
_
X
X = -----------n
_
Y
Y = ---------n
b.
n a + X b = Y
X a + X2 b = X Y
( X )2
Sxx = X
b =
- ---------------n
Sxy
-----------Sxx
( X)( Y)
Sxy =
X Y - --------------------n
_
_
a = Y -bX
Y
a = ----------n
b SON:
XY
b = ---------- X2
ANLISIS DE CORRELACIN
EL ANLISIS DE CORRELACIN SIRVE PARA SABER SI EL AJUSTE ES SUFICIENTEMENTE
BUENO. EL PROPSITO ES CONOCER CUANTA RELACIN EXISTE ENTRE LAS VARIABLES EN
ESTUDIO.
PARA DETERMINAR EL GRADO DE RELACIN SE CALCULA EL NDICE DE CORRELACIN CON
LA SIGUIENTE FRMULA:
47
X Y - ( 1/ n )
r =
X Y
------------------------------------------------------ X2 - ( 1/ n) ( X)2
Y2 - ( 1/ n) ( Y)2
OTRA FORMA:
n XY -
r =
( X)( Y)
------------------------------------------------------n ( X 2 ) - ( X )2
n ( Y2 ) - ( Y )2
- 1 y 1.
CORRELACIN
NEGATIVA
PERFECTA
Correlacin
negativa
Intensa
-1.00
SIN
CORRELACIN
Correlacin
negativa
moderada
- 0.50
Correlacin
negativa
dbil
Correlacin
positiva
dbil
CORRELACIN
POSITIVA
PERFECTA
Correlacin
positiva
moderada
0.50
48
Correlacin
positiva
intensa
1.00
CORRELACIN NEGATIVA
CORRELACIN `POSITIVA
= 0.05
= 0.01
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
60
70
80
90
100
0.950
0.878
0.811
0.754
0.707
0.666
0.632
0.602
0.576
0.553
0.532
0.514
0.497
0.482
0.468
0.456
0.444
0.396
0.361
0.335
0.312
0.294
0.279
0.254
0.236
0.220
0.207
0.196
0.999
0.959
0.917
0.875
0.834
0.798
0.765
0.735
0.708
0.684
0.661
0.641
0.623
0.606
0.590
0.575
0.561
0.505
0.463
0.430
0.402
0.378
0.361
0.330
0.305
0.286
0.269
0.256
EJEMPLOS:
1).- SE SELECCIONAN ALEATORIAMENTE 7 ALUMNOS DEL OCTAVO SEMESTRE DE LA
CARRERA DE INGENIERA CIVIL, PARA EVALUAR LA RELACIN ENTRE LAS HORAS DE
ESTUDIO ( X ) Y LAS CALIFICACIONES OBTENIDAS ( Y ), EN EL CURSO DE FORMULACIN Y
49
HORAS DE ESTUDIO ( X )
9
11
14
5
6
8
10
CALIFICACIN ( Y )
70
86
93
40
50
65
60
a)
b)
c)
d)
TURISTAS
5380
6436
7284
8138
9890
8345
9742
10583
ELABORAR EL DIAGRAMA DE DISPERSIN,
DETERMINAR LA ECUACIN DE REGRESIN LINEAL POR MNIMOS CUADRADOS,
CALCULAR EL NDICE DE CORRELACIN,
ESTIMAR LOS TURISTAS NACIONALES QUE VISITARN LA PAZ EL 2016, EL 2018
EL 2020.
DEMANDA
1800
1700
2300
2900
3400
AO
2011
2012
2013
2014
2015
50
OFERTA
1200
1500
1500
1800
2050
X2
ECUACIN GENERAL DE REGRESIN LINEAL CON TRES VARIABLES
Y = a + b1 X1 + b2 X2
DONDE:
51
Y = VALOR ESTIMADO CORRESPONDIENTE A LA VARIABLE DEPENDIENTE.
a = ORDENADA AL ORIGEN ( INTERSECCIN CON Y ).
X1, X2 = VALORES DE LAS DOS VARIABLES INDEPENDIENTES.
b1 Y b2 = PENDIENTES ASOCIADAS CON X1 y X2, RESPECTIVAMENTE.
SISTEMA DE ECUACIONES PARA CALCULAR a, b1 y b2:
na
+ X1 b1 + X2 b2
Y . 1
X1 a + X12 b1 + X1 X2 b2 = X1 Y .. 2
X2 a + X1X2 b1 + X22 b2 = X2Y .. 3
ANLISIS DE CORRELACIN MLTIPLE ( TRES VARIABLES )
CORRELACIN DE CORRELACIONES PORQUE TENEMOS TRES EJES.
Y
X1Y
YX2
X1
X1X2
X2
ECUACIONES:
_
_
( X1 - X1 ) ( Y - Y )
_
_
( Y - Y ) ( X 2 - X2 )
r X Y = ---------------------------------------------
r YX
= ---------------------------------------------------
_
_
2
( X1 - X1 ) ( Y Y )2
_
_
2
( Y Y ) ( X2 - X2 )2
_
_
( X1 - X1 ) ( X2 - X2 )
r XX
1
= ---------------------------------------------
_
52
( X1 - X1 )2 ( X2 X2 )2
r X Y - ( rYX ) ( r X
1
r X YX =
1
X2 )
-----------------------------------------------------------
1 ( r X X )2
1
1 - ( r YX )2
2
INFLACIN
X2
3.0
3.5
4.0
5.0
OFERTA
Y
400
450
500
700
a)
53
DATOS:
AO
( X1 )
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
PIB
( X2 )
3.44
8.25
9.15
8.32
7.95
-0.54
-4.76
DEMANDA
(Y)
146.9
222.5
264.5
299.1
320.5
239.7
208.3
54
Y = a + b x
DONDE:
Y = VALOR ESTIMADO DE LA VARIABLE DEPENDIENTE
a = ORDENADA AL ORIGEN
b = PENDIENTE DE LA RECTA
X = VARIABLE INDEPENDIENTE
ECUACIONES MAS COMUNES PARA DETERMINAR a
XY - n X Y
_
_
b = -----------------
a = Y - bX
55
y b.
X 2 - n ( X )2
a y b (CON CODIFICACIN)
XY
b = --------------- X2
EJEMPLO:
DE 2006 A 2014, EL NMERO DE VEHCULOS COMPACTOS VENDIDOS EN LA
REPBLICA MEXICANA FUE DE: 15432, 17406, 16,616, 18532, 18480, 16405,
19680, 22210 y 20525.
a)
PARA
AJUSTAR
UNA
PARBOLA
CON
n a + X2 c = Y ----- 1
X2 b = XY
----- 2
2
4
2
X a + X c = X Y --- 3
XY
DE LA ECUACIN 2, DESPEJAMOS b Y NOS QUEDA b = ------------- X2
POR LO TANTO, EL PROBLEMA SE REDUCE A RESOLVER UN SISTEMA DE 2
X 2.
n a + X2 c = Y
X2 a + X4 c = X2 Y
EJEMPLOS:
1.- EN LOS AOS 2004 A 2013 SE PRODUJERON 8.48, 7.08, 8.58, 9.25, 8.30,
9.53, 9.90, 9.81, 6.47 y 5.09 MILLONES DE BARRILES DE PETROLEO CRUDO AL
DA, EN MXICO.
a) AJUSTAR ESTA SERIE CON UNA CURVA DE TENDENCIA PARABLICA DE
LA FORMA
Y = a + bX + cX2,
b) CALCULE LOS VALORES DE LA TENDENCIA PARA 2004, 2008, 2012, 2014
y 2017.
c) TRACE LA GRFICA DE LA PARBOLA JUNTO CON LA SERIE DE DATOS
ORIGINALES.
57
2009
13
2010
24
2011
39
2012
65
2013
106
FRMULA:
t -1
i=tn
P mt =
Ti
--------------------n
DONDE:
Pmt =
t =
n =
i =
Ti =
58
EJEMPLOS:
1.- SE DESEA PRONOSTICAR LAS VENTAS DE UN PRODUCTO PARA EL
PERIODO 7 Y SE TIENE EL REGISTRO DE 4 PERIODOS ANTERIORES:
Periodo
1
2
3
4
Artculos vendidos
570
200
800
250
3000
6000
2000
UTILIZANDO EL MTODO DE LAS MEDIAS MVILES PRO6500
NOSTIQUE LA DEMANDA DEL SERVICIO PARA EL 2018.
1000
9500
OFERTA DEMANDA
OFERTA DEMANDA
OFERTA
10,000 ------
DEMANDA
5,000 ------
X
59
2015
2016
TIEMPO
2017
2018
2019
2020
2021
OFERTA - DEMANDA
DEMANDA
20,000 ------
OFERTA
10,000 ------
X
2015
2016
TIEMPO
2017
2018
2019
2020
2021
OFERTA - DEMANDA
DEMANDA
20,000
----
15,000
----
---------------------------------------------------------
5,000
OFERTA
60
X
0
2015
2021
2016
TIEMPO
2017
2018
2019
2020
EJEMPLO:
D.P.I.2017 = 10,000 5,000 = 5,000
D.P.I.2021 = 20,000 5000 = 15,000
SI NO ES POSIBLE DETERMINAR LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA EN FORMA
NUMRICA, ESTO NO SIGNIFICA QUE NO EXISTE; PARA TALES CASOS SE REQUIERE HACER
UN ANLISIS CON OTROS FACTORES O PRODUCTOS QUE AFECTEN.
ANLISIS DE PRECIOS
PRECIO.- CANTIDAD MONETARIA A QUE LOS PRODUCTORES VENDEN Y LOS CONSUMIDORES
COMPRAN UN BIEN O SERVICIO DETERMINADO, QUE ESTA EN FUNCIN A LA OFERTA Y LA
DEMANDA.
EL PRECIO ES EL VALOR DE INTERCAMBIO DE LOS BIENES O SERVICIOS QUE SE ESTABLECE
ENTRE EL COMPRADOR Y EL VENDEDOR; TAMBIN SE PUEDE DEFINIR COMO LA CANTIDAD
DE DINERO QUE DEBEMOS PAGAR PARA ADQUIRIR UN PRODUCTO O RECIBIR UN SERVICIO
DETERMINADO.
TIPOS DE PRECIOS:
LOCAL
REGIONAL INTERNO
NACIONAL
REGIONAL EXTERNO
INTERNACIONAL.
61
ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN
COMERCIALIZACIN.- CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE PERMITE AL PRODUCTOR HACER
LLEGAR UN BIEN O UN SERVICIO, AL CONSUMIDOR, CON LOS BENEFICIOS DE TIEMPO Y
LUGAR; ES DECIR, UNA BUENA COMERCIALIZACIN ES AQUELLA QUE COLOCA AL
PRODUCTO EN EL SITIO Y MOMENTO ADECUADOS, PARA DAR AL CONSUMIDOR LA
SATISFACCIN QUE L ESPERA DE LA COMPRA.
LA COMERCIALIZACIN ES UNA PARTE VITAL PARA EL FUNCIONAMIENTO DE UNA
EMPRESA, ESPECIALMENTE PARA LAS QUE PRODUCEN BIENES. SE PUEDE PRODUCIR UN
ARTCULO DE MUY BUENA CALIDAD Y AL MEJOR PRECIO, PERO SI NO SE TIENEN LOS
MEDIOS PARA HACERLO LLEGAR AL CONSUMIDOR EN FORMA EFICIENTE, DICHA EMPRESA
FRACAZAR.
LA COMERCIALIZACIN DETERMINA CUAL ES EL CANAL O CANALES DE DISTRIBUCIN
MS APROPIADOS. LOS CANALES DE COMERCIALIZACIN CONSTITUYEN LA RUTA O EL
CAMINO QUE RECORRE UN PRODUCTO O SERVICIO DESDE EL PRODUCTOR HASTA EL
CONSUMIDOR.
UN CANAL DE COMERCIALIZACIN PUEDE ESTAR INTEGRADO POR UNO O MS
INTERMEDIARIOS QUE ESTAN INETERACTUANDO ENTRE S, DANDO COMO RESULTADO UN
62
DE
COMERCIALIZACIN
DEPENDE
LOS INTERMEDIARIOS
REGULARMENTE, LAS EMPRESAS, NO ESTAN CAPACITADAS O NO DISPONEN DE LOS
RECURSOS MATERIALES NECESARIOS, PARA VENDER TODOS LOS PRODUCTOS
DIRECTAMENTE A LOS CONSUMIDORES; POR TAL MOTIVO, REQUIEREN EL SERVICIO DE LOS
INTERMEDIARIOS.
LOS INTERMEDIARIOS SON EMPRESAS O PERSONAS QUE SE ENCARGAN DE TRANSFERIR EL
PRODUCTO O SERVICIO AL CONSUMIDOR FINAL, PARA DARLE EL BENEFICIO DE TIEMPO Y
LUGAR; CUMPLEN UNA FUNCIN BSICA EN LA ECONOMA YA QUE SON EL CONTACTO
ENTRE EL PRODUCTOR Y EL CONSUMIDOR FINAL.
TIPOS DE INTERMEDIARIOS:
LOS COMERCIANTES
63
PROMOCIN
LOS OBJETIVOS DE LA PROMOCIN DE VENTAS SON LOS SIGUIENTES: IDENTIFICAR Y
ATRAER NUEVOS CLIENTES, INTRODUCIR UN NUEVO PRODUCTO O SERVICIO, AUMENTAR EL
NMERO TOTAL DE USUARIOS, ESTIMULAR UN MAYOR USO ENTRE LOS USUARIOS, DAR A
CONOCER A LOS CONSUMIDORES LAS MEJORAS DEL PRODUCTO O SERVICIO, ENTRE OTROS.
LA PROMOCIN SE UTILIZA PARA FACILITAR LOS INTERCAMBIOS Y HACER LLEGAR A LOS
CONSUMIDORES POTENCIALES LA INFORMACIN RELATIVA AL PRODUCTO O SERVICIO
OFERTADO, CON EL FIN DE INFLUIR EN SU CONSUMO.
EL PROGRAMA DE COMUNICACIN DE UNA ORGANIZACIN EMPRESARIAL EST
COMPUESTO POR UNA MEZCLA ESPECFICA DE INSTRUMENTOS QUE PERMITEN QUE EL
CONSUMIDOR EST INFORMADO CON RESPECTO A LA EMPRESA, LOS PRODUCTOS O
SERVICOS, GARANTAS, BENEFICIOS, ETC.; ENTRE ESOS INSTRUMENTOS SE PUEDEN
MENCIONAR LA PUBLICIDAD, LA PROMOCIN DE VENTAS, LA PROPAGANDA, EL ENVASE Y
LAS VENTAS PERSONALES.
LA PUBLICIDAD CONSISTE EN TODAS LAS ACTIVIDADES QUE IMPLIQUEN LA PRESENTACIN
DE UN MENSAJE PATROCINADO LLAMADO ANUNCIO, EN FORMA VERBAL Y/O VISUAL,
RELACIONADO CON EL PRODUCTO O SERVICIO, A UN GRUPO O SEGMENTO DE
CONSUMIDORES. LOS PRINCIPALES MEDIOS DE COMUNICACIN MASIVOS EN LOS QUE SE
PUEDE REALIZAR LA PUBLICIDAD SON LA TELEVISIN, LA RADIO, LOS PERIDICOS Y LAS
REVISTAS.
64
LAS VENTAS PERSONALES SON UNA ACTIVIDAD QUE IMPLICA EL PROCESO DE INFORMAR Y
PERSUADIR A LOS CONSUMIDORES PARA QUE COMPREN LOS PRODUCTOS DE UNA EMPRESA
ESPECFICA EN UNA SITUACIN DE INTERCAMBIO Y MEDIANTE COMUNICACIN PERSONAL,
ES DECIR, UNA EXPOSICIN ORAL ANTE UNO O VARIOS POSIBLES COMPRADORES CON EL
PROPSITO DE REALIZAR UNA VENTA.
LA PROMOCIN DE VENTAS SON ACTIVIDADES QUE APOYAN Y UNIFICAN LA PUBLICIDAD Y
LAS PRESENTACIONES DE VENTAS PERSONALES. LOS PRINCIPALES TIPOS DE PROMOCIONES
DE VENTAS SON:
EXHIBICIONES EN LUGARES DE VENTAS, DEMOSTRACIONES Y
DEGUSTACIONES, PREMIOS, MOTIVACIONES E INCENTIVOS, MUESTRAS GRATIS, OFERTAS,
FERIAS Y EXPOSICIONES, CUPONES, MATERIALES DE APOYO A VENDEDORES, CONCURSOS E
INCENTIVOS DE VIAJES A DETALLISTAS Y CLIENTES.
LA PROPAGANDA ES UNA COMUNICACIN IMPERSONAL EN FORMA DE REPORTAJE
REFERENTE A UNA ORGANIZACIN, SUS PRODUCTOS, O AMBOS, QUE SE TRASMITE GRATIS A
TRAVS DE UN MEDIO MASIVO COMO TELEVISIN, RADIO, PERIDICO, REVISTAS,
ETCTERA.
EL ENVASE O EMPAQUE, DESEMPEAUN IMPORTANTE PAPEL PROMOCIONAL, YA QUE TIENE
POR OBJETIVO ATRAER LA ATENCIN DE LOS CONSUMIDORES Y ESTIMULARLOS PARA QUE
EXAMINEN EL PRODUCTO.
65
UNIDAD 3
ESTUDIO TCNICO
INTRODUCCIN
UNA VEZ CONCLUIDO EL ESTUDIO DE MERCADO, EN EL PROCESO DE FORMULACIN Y
EVALUACIN DE PROYECTOS, DEBE PROCEDER EL ESTUDIO TCNICO, QUE, COMO SU
NOMBRE LO INDICA, TIENE UN CARCTER TCNICO AS COMO EL DE ANALIZAR EL
ASPECTO ADMINISTRATIVO Y OTROS PUNTOS NECESARIOS PARA LA FABRICACIN DE UN
PRODUCTO, O LA PRESTACIN DE UN SERVICIO.
EL PROPSITO DEL ESTUDIO TCNICO ES VERIFICAR LA POSIBILIDAD QUE SE TIENE DE
FABRICAR UN BIEN O BRINDAR UN SERVICIO DETERMINADO; ES DECIR, SI SE CUENTA CON
LA MATERIA PRIMA REQUERIDA, LA TECNOLOGA, EL PERSONAL ESPECIALIZADO, LA
INFRAESTRUCTURA, ETC., PARA LA REALIZACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN; POR TAL
MOTIVO, SU OBJETIVO FUNDAMENTAL ES DEMOSTRAR SI DICHO PROYECTO ES O NO
TCNICAMENTE FACTIBLE.
66
INGENIERA DE PROYECTO
*DISTRIBUCIN DEL PROYECTO.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA.
EN RESUMEN SE PRETENDE DAR RESPUESTA A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
DNDE?, CUNTO?, CUNDO?, CMO? Y CON QU PRODUCIR?.
EN VIRTUD DE LA IMPORTANCIA QUE TIENE EL CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE Y CUMPLIR
CON LA NORMATIVIDAD RESPECTIVA; INCLUIREMOS EN ESTA UNIDAD,
ALGUNAS
GENERALIDADES SOBRE EL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL.
67
68
PROCESAN
PRODUCTOS
AGROPECUARIOS
PERECEDEROS,
YA
QUE
FRECUENTEMENTE LOS PERIODOS DE DISPONIBILIDAD SON RELATIVAMENTE
REDUCIDOS.
6) DESTINO DE LAS MATERIAS PRIMAS.- UNA VEZ CONOCIDOS EL ORGEN Y LOS
VOLMENES DE PRODUCCIN DE LAS MATERIAS PRIMAS DEBE DETERMINARSE SU
DESTINO.
EN ALGUNOS CASOS, LAS MATERIAS PRIMAS SE CONSUMEN
LOCALMENTE SIN NINGUNA TRANSFORMACIN, EN OTROS SE EXPORTAN, EN
OTROS SE INDUSTRIALIZAN Y EN ALGUNOS CASOS NO ESTAN SIENDO UTILIZADAS.
EL CONOCIMIENTO DEL DESTINO DE LAS MATERIAS PRIMAS PERMITIR PREVER EL
VOLUMEN QUE PODR CAPTARSE PARA EL PROYECTO Y LOS MECANISMOS QUE
DEBERN ESTABLECERSE PARA ESTE PROPSITO.
7) MECANISMOS DE ADQUISICIN.- PARA QUE UNA PLANTA INDUSTRIAL PUEDA
CAPTAR LA MATERIA PRIMA QUE REQUIERE, NECESITA OFRECER COMO MNIMO, A
QUIENES PRODUCEN, LOS MISMOS PRECIOS Y LA MISMA AGILIDAD DE PAGO QUE
LOS OFRECIDOS POR LA COMPETENCIA. EN ALGUNAS OCASIONES LAS PLANTAS
QUE CUENTAN CON LAS MEJORES FACILIDADES DE RECEPCIN SON LAS QUE
CAPTAN LOS MAYORES VOLMENES DE MATERIAS PRIMAS; EN OTRAS OCASIONES,
LA CAPTACIN DE LA MATERIA PRIMA EST SUBORDINADA AL FINANCIAMIENTO
PREVIO DE SU CULTIVO POR PARTE DE LA PLANTA INTERESADA.
LAS CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO TAMBIN PUEDEN SER DE OTRA NDOLE,
TAL ES EL CASO DE CIERTAS MATERIAS PRIMAS QUE REQUIEREN PARA SU
EXPLOTACIN, DE LICENCIA O CONCESIN. SI NO SE PUEDEN OBTENER, ES
MATERIALMENTE IMPOSIBLE LA ADQUISICIN DE TALES INSUMOS, COMO OCURRE
CON LOS MINERALES Y LOS BOSQUES EN MXICO.
LA RECABACIN DE ESTA INFORMACIN ES MUY IMPORTANTE PARA PREVER LOS
MECANISMOS DE ADQUISICIN Y DISEAR LAS INSTALACIONES PARA
ALMACENAMIENTO Y RECEPCIN DE LA PLANTA, Y ESTIMAR PARTE DEL CAPITAL
DE TRABAJO QUE SE REQUERIR PARA LA CAPTACIN DE MATERIA PRIMA.
MONTO DE LA INVERSIN.
CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS.
MANO DE OBRA UTILIZADA.
VENTAS GENERALES.
NIVEL DE INGRESOS Y UTILIDAD.
SUPERFICIE UTILIZADA.
69
70
71
ASOCIACIN APARENTE.
CUESTIONARIOS.
MTODO DE MAPAS.
MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS.
MTODO DE VOGEL.
72
ASOCIACIN APARENTE
SE REALIZA UN ANLISIS DE LA INDUSTRIA Y SE COMPARA CON INDUSTRIAS SEMEJANTES,
VIENDO LAS CONDICIONES QUE SE TIENEN EN LOS SITIOS DONDE ESTAN INSTALADAS,
TRATANDO DE ENCONTRAR ESAS MISMAS CONDICIONES. ESTE MTODO PUEDE FALLAR SI
LA INDUSTRIA CONTRA LA QUE SE COMPARA NO ESTA BIEN UBICADA.
CUESTIONARIOS
SE REALIZAN ENCUESTAS A EMPRESAS SEMEJANTES PARA AVERIGUAR QUE FACTORES
CONSIDERAN MS IMPORTANTES EN LA LOCALIZACIN. ESTE MTODO PUEDE FALLAR, YA
QUE LA IMPORTANCIA DE LOS FACTORES PUEDE SER SOBRESTIMADA O SUBESTIMADA
SEGN LA EMPRESA.
MTODO DE MAPAS
CONSISTE EN DIBUJAR EN UN MAPA EL CONTORNO DEL REA DE MERCADO QUE VA A
TENER LA FUTURA EMPRESA Y A CONTINUACIN INDICAR EN EL MISMO MAPA DONDE
ESTAN UBICADAS LAS FUENTES DE MATERIAS E INSUMOS, ASI COMO LOS MEDIOS DE
TRANSPORTE DISPONIBLES EN ESA REGIN, LOS LUGARES DONDE HAY DISPONIBILIDAD DE
MANO DE OBRA, INFRAESTRUCTURA, CLIMA FAVORABLE, ETC.; DE TAL MANERA QUE SE
PUEDA OBSERVAR EN EL MAPA LOS DIFERENTES PUNTOS GEOGRFICOS QUE PUEDEN SER
ALTERNATIVOS PARA LA LOCALIZACIN DEL PROYECTO.
LA LOCALIZACIN SELECCIONADA SER AQUELLA QUE TENGA MS FACTORES
RELEVANTES. LA DESVENTAJA DEL MTODO ES QUE NO CONSIDERA LA IMPORTANCIA
RELATIVA DE CADA FACTOR YA QUE LES DA LA MISMA PONDERACIN.
73
3.- CALIFICAR CADA FACTOR EN CADA SITIO POTENCIAL, CON UNA ESCALA DE 0 A 10.
ELEGIR CUALQUIER MNIMO.
4.- OBTENER LA CALIFICACIN PONDERADA, MULTIPLICANDO LA CALIFICACIN DE CADA
SITIO POTENCIAL, POR EL PESO ASIGNADO.
5.- SUMAR LA
PUNTUACIN.
EJEMPLO:
SE DESEA ELEGIR ENTRE DOS SITIOS A Y B.
A
FACTOR
PESO
CALIFICACIN
RELEVANTE ASIGNADO
MAT. PRIMA
DISPONIBLE.
O.15
5.0
CALIFICACIN
PONDERADA
CALIFICACIN
CALIFICACIN
PONDERADA
0.75
9.0
1.35
MANO DE. O.
DISPONIBLE.
0.33
6.0
1.98
8.0
2.64
CERCANA
DEL
MERCADO.
0.25
5.0
1.25
6.0
1.50
COSTO
DE
SERVICIOS.
0.20
8.0
1.60
7.0
1.40
TERRENOS.
0.07
7.0
0.49
5.0
0.35
SUMA
1.00
6.07
7.24
74
MTODO DE VOGEL
EL PROPSITO BSICO DE ESTE MTODO ES HALLAR EL MEJOR PLAN DE ENVIOS DESDE UN
CONJUNTO DE ORGENES (CENTROS DE OFERTA ) HASTA UN CONJUNTO DE DESTINOS
(
CENTROS DE DEMANDA ); POR TAL MOTIVO, ANALIZA LOS COSTOS DE TRANSPORTE TANTO
DE MATERIAS PRIMAS COMO DE PRODUCTOS TERMINADOS.
EL PROBLEMA CONSISTE EN REDUCIR AL MNIMO POSIBLE LOS COSTOS DE TRANSPORTE
DESTINADOS A SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS TOTALES DE DEMANDA Y
ABASTECIMIENTO DE MATERIALES.
PARA RESOLVER EL PROBLEMA SE ESTABLECE UNA MATRIZ DE INFORMACIN DONDE SE
INDICAN LOS ORGENES, LOS DESTINOS, LA OFERTA Y LA DEMANDA DE LOS PRODUCTOS;
AS COMO LOS COSTOS DE TRANSPORTE.
75
SUPONGAMOS EL CASO DE UNA EMPRESA QUE FABRICA MUEBLES FINOS PARA EL HOGAR.
ESTA EMPRESA REQUIERE ENVIAR SUS PRODUCTOS A TIJUANA, GUADALAJARA Y
MONTERREY, DESDE SUS FBRICAS UBICADAS EN ECATEPEC ( ESTADO DE MXICO ), SAN
LUIS POTOS Y CHIHUAHUA. LOS DATOS DE COSTOS DE ENVIO DE LOS MUEBLES SE
MUESTRAN EN LA SIGUIENTE TABLA:
HASTA
DESDE
ECATEPEC
SAN LUIS POTOSI
CHIHUAHUA
TIJUANA
GUADALAJARA
MONTERREY
$ 500.00
$ 450.00
$ 250.00
$ 300.00
$ 200.00
$ 350.00
$ 400.00
$ 250.00
$ 400.00
LA DEMANDA PARA ESTE TIPO DE MUEBLES ES DE 150 UNIDADES AL MES PARA LA CIUDAD
DE TIJUANA, DE 100 PARA GUADALAJARA Y DE 100 PARA MONTERREY. LA CAPACIDAD
MXIMA DE PRODUCCIN EN LAS FBRICAS ( OFERTA ) ES DE 150 UNIDADES EN ECATEPEC,
50 UNIDADES EN SAN LUIS POTOS Y 150 UNIDADES EN CHIHUAHUA.
CON ESTOS DATOS PODEMOS CONSTRUIR LA MATRIZ DE TRANSPORTE DE LA SIGUIENTE
MANERA:
DESTINOS
ORGENES
TIJUANA
GUADALAJARA
MONTERREY
OFERTA
ECATEPEC
500
300
400
150
450
200
250
50
CHIHUAHUA
250
350
400
150
150
100
DEMANDA
RESOLVIENDO LA MATRIZ:
76
100
INGENIERA DE PROYECTO
EL OBJETIVO GENERAL DEL ESTUDIO DE INGENIERA DE PROYECTO ES RESOLVER TODO LO
CONCERNIENTE A LA INSTALACIN Y FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO, CON LA
DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO, ADQUISICIN DEL EQUIPO Y MAQUINARIA Y
DISTRIBUCIN OPTIMA DE DICHO PROYECTO.
EN LA INGENIERA DE PROYECTO CON FRECUENCIA SE REQUIERE DE LA CONTRATACIN
DE ASESORA EXTERNA, GENERALMENTE DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE INGENIERA,
QUE PROPORCIONAN INFORMACIN EN CUANTO AL COMPORTAMIENTO DE EQUIPOS Y
PROCESOS, EXPERIMENTACIN A NIVEL PLANTA PILOTO, CONOCIMIENTOS TCNICOS
ESPECIALIZADOS EN REA DEL PROYECTO, ADAPTACIN DE TECNOLOGA, PATENTES,
OPTIMIZACIN DE CONDICIONES DE OPERACIN,
OBRAS DE CONSTRUCCIN,
INATALACIN DE EQUIPOS, ETC.
LOS PRINCIPALES ASPECTOS QUE DEBEN CONSIDERARSE EN LA INGENIERA DE PROYECTO
SON LOS SIGUIENTES:
1.2.3.4.5.6.7.8.9.-
77
PRUEBAS
DET. DE PROP.
OTRAS:
FSICAS DEL
DISEO DE
CEMENTO Y
PREFABRICADOS
LOS
COMPACTAAGREGADOS
CIONES, ETC.
CURADO DE
EXTRACCIN
CILIDROS
DE CORAZONES
DE
MEZCLAS,
CONCRETO
DE CONCRETO
PRUEBAS A
ELEMENTOS
SIMBOLOGA INTERNACIONAL:
OPERACIN
TRANSPORTE
DEMORA
ALMACENAMIENTO
INSPECCIN
EJEMPLO:
INICIO
12 min
Torneado
3 min
Inspeccin de defectos
15 min
Espera al transportador
6 min
24 horas
PROVEEDORES.
PRECIO.
DIMENSIONES.
FLEXIBILIDAD.
MANO DE OBRA REQUERIDA.
COSTO DE MANTENIMIENTO.
CONSUMO DE ENERGA ELCTRICA.
INFRAESTRUCTURA NECESARIA.
EQUIPOS AUXILIARES.
COSTO DE FLETES Y DE SEGUROS.
COSTO DE INSTALACIN Y PUESTA EN MARCHA.
EXISTENCIA DE REFACCIONES EN EL PAS.
80
Materia prima A
Operacin R
Materia prima B
Material
intermedio
D
Operacin S
Materia prima C
Material
intermedio
E
Operacin T
Prdidas
Subproducto M
Prdidas
Subproducto N
Residuos
Producto
X
Producto
Y
81
EJEMPLO:
BALANCE DE MATERIA SIMPLIFICADO, TOMANDO COMO BASE EL FLUJOGRAMA ANTERIOR.
OPERACIN
INSUMO
R
Materia prima A
2,000 Kgs.
PRODUCTO
Subproducto M
500 Kgs.
Mat. Intermedio D 1,400 Kgs.
Prdidas
100 Kgs.
------------2,000 Kgs.
Mat. Intermedio D
Materia prima B
1,400 Kgs.
1,000 Kgs.
--------------2,400 Kgs.
Subproducto N
Mat. Intermedio E
Prdidas
600 Kgs.
1,750 Kgs.
50 Kgs.
------------2,400 Kgs.
Mat. Intermedio E
Materia prima C
1,750 Kgs.
150 Kgs.
-------------1,900 Kgs.
Producto X
Producto Y
Residuos
1,500 Kgs
300 Kgs.
100 Kgs.
------------1,900 Kgs.
MATERIA PRIMA A
( Toneladas )
MATERIA PRIMA B
OTRA TABLA PARA COSTOS DE MATERIA PRIMA POR AO, SIMILAR A LA ANTERIOR. LO
MISMO SE DEBE EFECTUAR
PARA MATERIAS PRIMAS INDIRECTAS, POR EJEMPLO
CATALIZADORES Y SOLVENTES.
TOMANDO COMO BASE LA INFORMACIN DE LOS DIAGRAMAS DE BLOQUES O DE FLUJO Y
LOS BALANCES DE MATERIA Y ENERGA, AS COMO EL PROGRAMA DE PRODUCCIN, SE
CALCULAN LAS NECESIDADES EN UNIDADES FSICAS Y MONETARIAS, POR PERIODO, DE
LAS DIFERENTES MATERIAS PRIMAS E INSUMOS, COMO TAMBIN DE LOS SERVICIOS.
82
INSUMOS
AUXILIARES.SE IDENTIFICARN COMO INSUMOS AUXILIARES EL AGUA,
COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ENERGA ELCTRICA.
AGUA POTABLE.- PARA DETERMINAR EL CONSUMO DE AGUA, SE CLASIFICAR DE ACUERDO
A LS FINES QUE ESTAR DESTINADA: AGUA PARA EL PROCESO Y AGUA PARA SERVICIOS Y
LIMPIEZA.
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES.- DETERMINAR LAS NECESIDADES ANUALES DE GASOLINA,
DIESEL, ACEITE, ETC. REQUERIDAS PARA LA OPERACIN DE LA EMPRESA.
ENERGA ELCTRICA.- DETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS DE ENERGA ELCTRICA EN
KWH ( KILOWATS HORA ) NECESARIOS PARA LA OPERACIN DE MOTORES DE LA
MAQUINARIA DE PROCESO Y EQUIPO AUXILIAR, PARA LA ILUMINACIN DE TODA LA
PLANTA, PARA EL EQUIPO ADMINISTRATIVO, ETC.
CANTIDAD DE PERSONAL
UN TURNO
83
DOS TURNOS
TRES TURNOS
TOTALES
REA DE PRODUCCIN.
REA DE SERVICIOS.
REA PARA FUTURAS AMPLIACIONES.
OBJETIVOS A LOGRAR:
84
UNA BUENA DISTRIBUCIN DEL PROYECTO REDUCE AL MNIMO POSIBLE LOS COSTOS NO
PRODUCTIVOS. UNA MALA DISTRIBUCIN AUMENTA LA DURACIN TOTAL DEL TRABAJO,
PROVOCA RIESGOS Y DISMINUYE LA PRODUCTIVIDAD.
REAS PRINCIPALES PARA LA PROPUESTA DE DISTRIBUCIN EN PROYECTOS INDUSTRIALES:
RECEPCIN DE MATERIALES.
PRODUCCIN.
ALMACENES.
SERVICIOS AUXILIARES.
MANTENIMIENTO.
OFICINAS.
SANITARIOS.
MTODOS DE DISTRIBUCIN:
DIAGRAMA DE RECORRIDO.
MTODO S L P ( SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING ).
DESDE
A
B
C
----------
10
85
D
E
F
G
-------
12
-----
EL MTODO S L P
SE USA UNA TCNICA EN LA CUAL SE PROPONEN DISTRIBUCIONES CON BASE EN LA
CONVENIENCIA DE CERCANA ENTRE DEPARTAMENTOS O REAS DE TRABAJO, UTILIZANDO
LA SIGUIENTE SIMBOLOGA INTERNACIONAL:
LETRA
ORDEN DE PROXIMIDAD
ABSOLUTAMENTE NECESARIA
ESPECIALMENTE IMPORTANTE
IMPORTANTE
ORDINARIO O NORMAL
SIN IMPORTANCIA
INDESEABLE
XX
MUY IDESEABLE
VALOR EN LNEAS
86
87
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
EN LA FASE DE PREINVERSIN NO SE REALIZA UN ESTUDIO PROFUNDO DE LA
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA, PERO SI SE DEBEN SENTAR LAS BASES GENERALES QUE
PERMITA CONTAR CON LOS DATOS SUSFICIENTES PARA ELEBORAR LAS SIGUIENTES ETAPAS
DEL PROYECTO.
MARCO LEGAL.
CONSTITUCIN LEGAL DE LA EMPRESA.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
TRMITES DIVERSOS.
OTROS.
MARCO LEGAL
EN LA REPBLICA MEXICANA EXISTE UNA CONSTITUCIN QUE RIGE LOS ACTOS DEL
GOBIERNO EN EL PODER, DE LAS INSTITUCIONES Y DE LOS INDIVIDUOS. A ESTA CARTA
MAGNA LE SIGUEN UNA SERIE DE CDIGOS DE LA MS DIVERSA NDOLE, TALES COMO: EL
CDIGO FISCAL, EL SANITARIO, EL CIVIL Y EL PENAL; FINALMENTE EXISTE UNA SERIE DE
REGLAMENTOS DE CARCTER LOCAL Y REGIONAL; ASIMISMO, NORMAS Y
ESPECIFICACIONES.
CABE SEALAR QUE TANTO LA CONSTITUCIN COMO UNA GRAN PARTE DE LOS CDIGOS Y
REGLAMENTOS LOCALES, REGIONALES Y NACIONALES, REPERCUTEN DE ALGUNA MANERA
EN LOS PROYECTOS DE INVERSIN; POR TAL MOTIVO, TODA EMPRESA, ANTES DE PONERSE
EN MARCHA DEBE INCORPORARSE Y ACATAR LAS DISPOSICIONES JURDICAS VIGENTES.
SOLIDARIO
MANCOMUNADO
ILIMITADO
LIMITADO
88
SUPLEMENTADO
SUBSIDIARIO
COMANDITADO
COMANDITARIO
SOLIDARIO.- CONSISTE EN QUE UNA VEZ HECHA LA EXCUSIN DE LOS BIENES SOCIALES, EL
ACREEDOR PUEDE EXIGIR DE CUALQUIERA DE LOS SOCIOS EL IMPORTE NTEGRO DEL
SALDO A CARGO DE LA SOCIEDAD.
MANCOMUNADO.- LA DEUDA SE DIVIDE ENTRE TODOS LOS OBLIGADOS A SU PAGO.
ILIMITADO.- EL SOCIO RESPONDE CON TODO SU PATRIMONIO PARA CUBRIR LA OBLIGACIN
SOCIAL.
LIMITADO.- EL SOCIO SOLO RESPONDE CON SU APORTACIN.
SUPLEMENTADO.- EN AL ESCRITURA CONSTITUTIVA SE PREVEE LA POSIBLE OBLIGACIN DE
APORTACIONES SUPLEMENTARIAS CON EL FIN DE CUBRIR OBLIGACIONES SOCIALES.
SUBSIDIARIO.- AL SOCIO NO PUEDE EXIGIRSE EL PAGO DE LAS DEUDAS SOCIALES, SINO
DESPUS DE HABER INTENTADO INTILMENTE OBTENERLO DE LA SOCIEDAD M.
COMANDITADO.- RESPONDE DE MANERA SUBSIDIARIA, ILIMITADA Y SOLIDARIAMENTE DE
LAS OBLIGACIONES SOCIALES.
COMANDITARIO.- RESPONDE DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES SLO HASTA UNA CANTIDAD
PREVIAMENTE DETERMINADA ( SU APORTACIN ).
89
NMERO DE SOCIOS
RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS
90
PROCESO DE CONSTITUCIN
NOMBRE
CAPITAL SOCIAL
RESERVAS
NMERO DE SOCIOS
RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS
SIMULTANEA:
JUNTA DE SOCIOS PARA ELABORAR PROYECTO
DE ESTATUTOS
AUTORIZACIN DE LA SECRETARA DE
RELACIONES EXTERIORES (SRE)
PROTOCOLIZACIN ANTE NOTARIO PBLICO
INSCRIPCIN EN EL REGISTRO PBLICO DE
COMERCIO
RAZON SOCIAL O DENOMINACIN
MNIMO: LA LEY ESTABLECE UN MONTO FIJO DE
3 000 000 DE PESOS COM MNIMO; 50 % DE ESTA
CANTIDAD, DEBE ESTAR PAGADO EN EL MOMENTO DE
LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESA
CINCO POR CIENTO DE LAS UTILIDADES ANUALES
HASTA REUNIR 20 % DEL CAPITAL SOCIAL FIJO
MNIMO DOS, MXIMO 50
HASTA POR EL MONTO DE SU PARTE SOCIAL
91
92
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LA ORGANIZACIN DE UNA EMPRESA CONSISTE EN DEFINIR, ASIGNAR, IMPLEMENTAR Y
COORDINAR LAS FUNCIONES QUE ES NECESARIO LLEVAR A CABO PARA LOGRAR DE UNA
MANERA EFICAZ, LOS OBJETIVOS DE LA MISMA. LA ORGANIZACIN INCLUYE LA
DESIGNACIN DE LOS DEPARTAMENTOS Y PERSONAS QUE HAN DE REALIZAR LAS
FUNCIONES; POR TAL MOTIVO, SE DEBEN LLEVAR A CABO LOS SIGUIENTES PASOS:
1.- ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
2.- IDENTIFICAR Y ENLISTAR LAS ACTIVIDADES QUE SE CONSIDEREN NECESARIAS PARA
ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS.
3.- AGRUPAR LAS ACTIVIDADES EN UNIDADES FUNCIONALES PARA CREAR LOS DIVERSOS
DEPARTAMENTOS O PUESTOS.
4.- ASIGNAR LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES A LOS DEPARTAMENTOS Y A LOS
PUESTOS QUE SE DEFINAN.
5.- ESTABLECER LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MS APROPIADA.
EXISTEN DISTINTAS MANERAS DE ORGANIZAR LAS EMPRESAS, LAS CUALES DEPENDEN DE
LOS CRITERIOS QUE SE UTILIZAN PARA ESTABLECER LAS DIVERSAS LINEAS DE
AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD, COMUNICACIN Y FUNCIONES, ES DECIR, LAS
INTERRELACIONES ENTRE LOS DIVERSOS PUESTOS. A CONTINUACIN SE DESCRIBEN LAS
PRINCIPALES MANERAS DE ORGANIZAR O AGRUPAR A LAS ORGANIZACIONES O EMPRESAS:
ORGANIZACIN FUNCIONAL
ORGANIZACIN MATRICIAL
ORGANIZACIN POR PROYECTO
EJEMPLO:
GERENTE
SECRETARIA
93
JEFE DE PRODUCCIN
0BREROS
JEFE DE VENTAS
MANT.
CHOFER
REPARTIDOR
AUXILIARES
ORGANIZACIN MATRICIAL
EN ESTE TIPO DE ORGANIZACIN, SE COMBINAN LAS CARACTERSTICAS DE LA
DEPARTAMENTALIZACIN POR FUNCIONES Y POR PRODUCTO, TAMBIN ES CONOCIDO
COMO PARRILLA, PROYECTO O ADMINISTRACIN DEL PRODUCTO. POR ELLO, CADA
DEPARTAMENTO LLEVA A CABO LOS PROCESOS DE TODAS LAS LNEAS DE PRODUCTOS QUE
LA EMPRESA FABRICA.
EJEMPLO:
DIRECTOR GENERAL
PROYECTO
GERENTE DE
FINANZAS
GERENTE DE
GERENTE DE GERENTE DE
MERCADOTECNIA PRODUCCIN PERSONAL
PROYECTO A
PROYECTO B
PROYECTO C
PROYECTO D
PROYECTO E
GERENTE
PROYECTO A
ALMACEN
GERENTE
PROYECTO B
PRODUCCIN
GERENTE
PROYECTO C
CONTROL
CALIDAD
ALMACEN
95
GERENTE
PROYECTO D
GERENTE
PROYECTO E
PRODUCCIN
CONTROL
CALIDAD