18).-Rappaport (1967).

Un fabricante ha utilizado programacin lineal para determinar la

combinacin de produccin ptima de los varios modelos de televisiones que fabrica.
Informacin reciente recibida por el fabricante indica que hay 40% de probabilidad de
que el proveedor de un componente utilizado en uno de los modelos pueda elevar el precio
en $35. Por tanto, el fabricante puede seguir utilizando la combinacin de productos
(ptima) original (A1), o utilizar una nueva combinacin (ptima) con base en el componente
de mayor precio (A2). Desde luego, la accin A1 es ideal si el precio no se eleva, y
la accin A2 tambin ser ideal si el precio se eleva. La siguiente tabla proporciona la utilidad
resultante por mes como una funcin de la accin tomada y el resultado aleatorio
con respecto al precio del componente.
Combinacin original (A1)
Combinacin nueva (A2)

Incremento de precio (01)

$400, 000
$372, 000

Sin incremento de precio (02)

$295, 500
$350, 000

(a) Desarrolle el rbol de decisiones asociado, y determine la accin que debe adoptarse.
(b) El fabricante puede invertir $1000 para obtener ms informacin sobre si el precio
se incrementar o no. Esta informacin dice que hay 58% de probabilidades de que
el incremento del precio sea de .9 y 42% de que sea de .3. Recomendara la inversin
adicional?.

17).-Cohan and Associates (1984). La direccin de bosques de ahora aplica incendios controlados
para reducir los riesgos de incendio y estimular el crecimiento de nuevos rboles.
La direccin tiene la opcin de posponer o planear una quema. En una extensin de bosque
especfica, si se pospone una quema, se incurre en un costo administrativo general de
$300. Si se planea una quema controlada, hay 50% de probabilidades de que el buen
tiempo prevalecer y que la quema costar $3200. Los resultados de la quema pueden ser
exitosos con probabilidad de .6, o marginales con probabilidad de .4. La ejecucin exitosa
producir un beneficio estimado de $6000, y la ejecucin marginal proporcionar slo
$3000 en beneficios. Si el tiempo es malo, la quema se cancelar y se incurrir en un costo
de $1200 sin beneficios.
(a) Desarrolle un rbol de decisiones para determinar si la quema debe planearse o posponerse.
(b) Estudie la sensibilidad de la solucin a los cambios de la probabilidad de buen tiempo.

8).- Acme Manufacturing produce lotes de aparatos con 0.8%, 1%, 1.2% y 1.4% de aparatos
defectuosos de acuerdo con las probabilidades respectivas, 0.4, 0.3, 0.25 y 0.05.Tres clientes,
A, B, y C estn contratados para recibir lotes con no ms de 0.8%, 1.2% y 1.4% de
aparatos defectuosos, respectivamente. Si los aparatos defectuosos resultan ser ms que
los contratados, se penaliza a Acme con $100 por cada 0.1% de incremento. Si Acme
surte lotes con mayor calidad que la requerida le cuesta $50 por cada 0.1% por debajo de
las especificaciones. Suponga que no se inspeccionan los lotes antes de su envo.
(a) Desarrolle el rbol de decisiones asociado.