Professional Documents
Culture Documents
Sorin IONESCU
Abstract
Understanding some concepts used in management, requires understanding value issues. Value seems a
philosophical concept, but the impact of value in the business, emerge a new management style. The article
presents the concept of value meaning by philosophers, economists and managers, and the solutions to
achieve the value of a product, asset, and business. Are analyzed also how to measure business value.
Practice shows that shareholders are interested for short term of dividends, but for long term of the enterprise
value. So, there is the need for value-based management, which means that company policy is oriented for this
purpose and hence derive the objectives and actions related to value.
Keywords: value, added value, value chain, value system, the measurement of value
1. Introducere
nelegerea multor concepte cu care se
lucreaz n management este condiionat
de nelegerea aspectelor axiologice care
descriu noiunea de valoare.
Valoarea este un potenial pe care l are o
entitate de a satisface o necesitate a omului
[1]. Potenialul poate fi economic, dar i
sentimental sau artistic. Astfel, valoarea este
o relaie ntre o entitate (marf, ntreprindere,
fapt) i un om, prin care acesta i exprim
importana pe care o acord entitii n
vederea achiziionrii, deoarece i satisface o
necesitate. La o prim vedere, se pare c
msura valorii este subiectiv, n funcie de
importana pe care entitatea o are pentru
individ, dar nu este chiar aa.
Termenul de valoare se folosete i cu
alte conotaii. Valoarea este i o mrime
asociat unor indicatori fizici. Apare astfel
valoarea
unei
caracteristici,
valoarea
nutritiv sau valoarea muzical. Valoarea se
folosete i cu sensul de semnificaie,
precum n expresii ca valoare morfologic
sau religioas. Termenul de valoare se
folosete i pentru valori mobiliare i
imobiliare (nscrisuri reprezentnd un drept
asupra unor bunuri mobiliare, precum marf,
bani sau imobiliare, precum cldiri, pmnt).
n acest caz, valoarea o are entitatea
deinut.
Exist i o filosofie a valorii care studiaz
valoarea, indiferent de entitatea n care ea
este concretizar (intereseaz logica valorii,
119
120
121
122
vnzri).
Costul
calitii
(supraveghere,
inspecie, studii, verificare, efectuarea
rectificrilor).
Creterea cheltuielilor directe i a celor
indirecte duce la scderea celor pentru
asigurarea calitii i atunci apare c se
obine gratuit calitatea produselor.
O problem este determinarea costurilor
activitilor critice. O activitate este critic,
dac are un potenial mare n reducerea
costurilor. Contabilitatea ns nu face
calculul costurilor pe activiti, ci pe centre
de responsabilitate.
Exist ns patru impedimente:
1. Unele activiti critice nu pot fi
recunoscute, pentru c realizrile lor
sunt divizate ntre diferite funciuni. Ele
nu au un echivalent la nivelul structurii
organizatorice. Un exemplu este
formarea managerial (care reprezint
o parte din gestiunea resurselor
umane).
2. Unele funciuni cuprind mai multe
activiti critice, dar centrele de costuri
din cadrul funciunii nu identific
activitile.
3. Din modul cum sunt definite unele
funciuni nu se disting activitile
primare de cele de suport.
4. Un alt obstacol n identificarea
activitilor critice const n faptul c
nu exist o coresponden evident
ntre activitile critice din lanul valorii
i centrele de responsabilitate.
Costurile activitilor trebuie repartizate pe
produs, dar i aici se ntlnesc dificulti,
deoarece:
Produsul fizic nu creeaz valoare
pentru clieni. De exemplu, se poate ca
un hardware-ul s fie depit, uneori
din punctul de vedere al calitii, al
costurilor i al eficienei. Cu toate
acestea, el este cumprat datorit
software-ului i a asistenei acordate.
Astfel, costul produsului este puin
relevant pentru valoare.
Sistemul
contabil
nu
permite
distribuirea pe produse a costurilor
generate.
Se utilizeaz costuri standard pentru
produs ca aproximaie a valorii
adugate operaiilor de producie.
Alte dificulti n calculul costului
123
124
125
126
127
128
S-a
constatat
c
utilizarea
managementului calitii a dus n ultimul timp
la creterea valorii realizate n economia
naional de ctre firme.
6.2. Valoarea unei investiii
Investiia reprezint cheltuielile fcute
pentru cumprarea unui activ care se
amortizeaz pe teren lung sau pentru a
desfura o activitate sau un proiect prin
care se obine un profit. Investiia se face
ntr-un proces de producie, ntr-un proiect,
ntr-un serviciu. Spre deosebire de investiie,
plasamentul este afectarea unei sume de
bani pentru achiziia unui lucru care poate
aduce profit prin vnzarea lui (tablouri,
bjuterii, aciuni, obligaiuni, depozite la
banc).
Investiia se caracterizeaz prin venitul
net (diferena dintre ctigul obinut dintr-o
activitate i cheltuielile fcute) i venitul net
actualizat (suma fluxurilor monetare viitoare
ce rezult dintr-o investiie inclusiv dintr-un
proiect minus toate fluxurile de ieire.
Venitul net este actualizat pentru a ine
seama de inflaie i de rata de profit cerut
de investitor. Pentru aceasta se calculez
fluxul monetar actualizat (este valoarea
investiiei dup o perioad de timp DCF
Discounted Cash Flow). Investiia are o
valoare actual i o valoare prognozat
(valoarea viitoare a investiiei). Valoarea
viitoare este valoarea pe care o investiie
este prognozat s o aib. Cash-flow-ul
reprezint un barometru al sntii
afacerilor unei ntreprinderi.
7. Concluzii
Realizarea valorii necesit un nou stil de
management. Managementul bazat pe
valoare este un stil de management care
presupune: stabilirea de obiective pentru
maximizarea valorii; strategii de alocarea
resurselor; decizii operaionale corecte;
msurarea
performanelor;
plata
de
compensaii (salariu); dezvoltarea valorii.
Exist i o norm european EN 12.973:
2000 pentru Managementul prin valoare,
care impune o orientare spre motivarea
oamenilor,
dezvoltarea
abilitilor,
promovarea sinergiei i inovrii. Pentru
aceasta, este nevoie de existena unor
provocri,
comparaii,
consultan,
competiie, inspecii. Managementul valorii
129
8. Biography
Sorin
IONESCU,
born
in
Bucharest
(Romania)
on
December
16,
1949.
He
graduated
the
Politechnical
University of Bucharest, Faculty
of Machine Building Technology.
He received the PhD in Technical Sciences
from Politechnical University of Bucharest in
1994. He is Professor at the Politechnical
University of Bucharest. His research interests
concern management of quality and building of
management systems.