UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA RIOJA ESCUELA DE ARQUITECTURA CTEDRA DE URBANISMO 2010

FICHA DE APOYO
DOCENTE N 4

DIAGNSTICO

EL DIAGNSTICO

F.O.D.A.
Qu es un Diagnstico?

UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
LA RIOJA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS Y
TECNOLOGAS APLICADAS A LA
PRODUCCIN, AL AMBIENTE Y
AL URBANISMO

ESCUELA DE
ARQUITECTURA

En medicina, el diagnstico es el procedimiento por el cual

se identifica una enfermedad, entidad nosolgica,
sndrome, o cualquier condicin de salud-enfermedad.
El diagnstico clnico requiere tener en cuenta los dos
aspectos de la lgica, es decir, el anlisis y la sntesis,
utilizando diversas herramientas como la anamnesis,
exploracin fsica y exploraciones complementarias. El
diagnstico mdico establece a partir de unos sntomas,
unos signos y los hallazgos de exploraciones
complementarias, qu enfermedad padece una persona.
Trasladado este concepto a la Planificacin urbana, el
diagnstico constituye una etapa fundamental en el
Proceso de Planificacin, ya que en la misma se
identifican claramente la enunciacin concreta de los
problemas de una localidad ordenados y clasificados
segn un criterio racional. Consiste en una sntesis de las
fortalezas y debilidades, los aspectos positivos y negativos
que se rescatan del anlisis que se vena haciendo
evaluando sus causas y sus consecuencias futuras,
estableciendo un primer criterio con que se encararn las
posibles soluciones.

El Diagnstico D AFO o FODA

CATEDRA DE
URBANISMO
AO 2010

Equipo de Ctedra:
Profesora Titular:

Arq. Carolina Peralta

Profesora Adjunta:

Arq. Beatriz Dann

Jefe de Trabajos Prcticos

Arq. Sebastin Caldern

Diagnstico F.O.D.A.

Es una metodologa de diagnstico de la situacin

competitiva de una empresa dentro de su mercado y de
las caractersticas internas de la misma, a efectos de
determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades. Las debilidades y fortalezas son internas a
la empresa; las amenazas y oportunidades se presentan
en el entorno de la misma.
Esta herramienta fue creada a principios de la dcada de
los setenta y produjo una revolucin en el campo de la
estrategia empresarial. El objetivo final del anlisis DAFO
es poder determinar las ventajas competitivas que tiene la
empresa bajo anlisis y la estrategia genrica a emplear
por la misma que ms le convenga en funcin de sus
caractersticas propias y de las del mercado en que se
mueve. En la dcada de los ochenta fue incorporada para
la Planificacin estratgica de ciudades.
El DAFO consta de cuatro pasos:
Diagnstico Externo (Tambin conocido como
Modelo de las cinco fuerzas de Porter)
Diagnstico Interno Confeccin de la matriz DAFO
Determinacin de la estrategia a emplear.
Planificacin urbana y Paisajstica- PUP. UBP

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Diagnstico externo

Oportunidades: son situaciones o factores socio-econmicos, polticos o culturales

que estn fuera del control de la organizacin, y son factibles de ser aprovechados
favorablemente si se cumplen determinadas condiciones en el mbito de la
organizacin.
Amenazas: son aquellos factores externos y que podran perjudicar y/o limitar el
desarrollo de la organizacin.
El anlisis externo de una ciudad establece las bases para identificar y comprender tanto las
oportunidades como las amenazas derivadas de acontecimientos externos que afectan al
sistema funcional urbano, pero que estn fuera de su control. La razn primordial para prestar
atencin al mundo exterior de la ciudad radica en que los indicadores externos pueden servir
para fijar la posicin relativa de uno mismo respecto a su entorno. En otros trminos, el xito o
el fracaso a menudo cobran ms significado cuando se evalan a partir de bases comparativos.
En el mbito urbano una oportunidad para una ciudad puede definirse como un
acontecimiento que representa una buena ocasin para alcanzar una ventaja competitiva.
Todas las oportunidades deben ser evaluadas de acuerdo a su atractivo y probabilidad de
xito. De acuerdo con este concepto una accin poltica de orden nacional o provincial, puede
significar una oportunidad para el centro urbano. (Kofier, 1993). Por ejemplo: la apertura de una
nueva autopista que conecte ambas costas del Atlntico y el Pacfico (corredor biocenico) y
que pase por la localidad en estudio puede constituirse en una oportunidad externa al centro
urbano y puede contribuir al mayor desarrollo de la ciudad.
Por el contrario una amenaza para una ciudad puede definirse como un reto impuesto por una
tendencia o un acontecimiento del entorno desfavorable, que producira, en la ausencia de una
accin intencionada, la erosin de la actual condicin de la ciudad. Por ejemplo: Una ciudad
que tuviera su base econmica centrada en la explotacin carbonfera, y cuyo recurso no
renovable entrara en desuso o se extinguiera, este hecho constituira una amenaza para la
ciudad en cuestin, ya que dejara sin empleo a un alto porcentaje de la poblacin.
Esto sucedi cuando se levantaron los ramales del ferrocarril que una numerosos pueblos y
ciudades en la argentina, este hecho sera una causa externa que se constituye en una
amenaza para la sustentabilidad de estos pueblos.
A travs de la consideracin de las amenazas y oportunidades que afronta un lugar
especfico, es posible caracterizar el grado de atractivo global de una ciudad. As, puede
decirse que un lugar ideal es aquel que presenta un nivel alto en oportunidades importantes y
un nivel bajo en amenazas mayores; un lugar discutible es aquel que observa un nivel alto
tanto en oportunidades como en ame-nazas mayores; un lugar maduro es aquel bajo en
oportunidades y amenazas mayores; y un lugar con problemas es aquel bajo en oportunidades
y alto en amenazas.
En definitiva, en s mismo, ningn cambio es oportunidad o amenaza; la clave est en discernir
qu representa para una ciudad. La oportunidad puede entenderse como la tendencia o el
acontecimiento que puede conducir a un cambio ascendente en los niveles de desarrollo,
siempre y cuando la respuesta estratgica sea la adecuada. Por el contrario, un riesgo es la
tendencia o acontecimiento que, en ausencia de una respuesta estratgica, se traduce en una
curva descendente en el nivel de prosperidad. En otras palabras, para que un cambio sea una
oportunidad se requiere que la comunidad urbana sea capaz de proporcionar los recursos
econmicos, tcnicos y humanos apropiados. As, el problema estratgico ms difcil que se le
plantea a una ciudad es determinar si sus puntos fuertes son capaces de captar el cambio y
transformarlo en oportunidad. Para acotar con fiabilidad las amenazas y oportunidades que
depara el futuro a una aglomeracin urbana, es aconsejable subdividir el estudio de los
factores externos en cinco tipos de anlisis: fsco-ambientales, econmicos, geo-polticos,
sociales, tecnolgicos.
Factores fsicos-ambientales: derivados de su situacin geogrfica, caractersticas del
ambiente en el que se encuentra, recursos naturales, clima etc. (ver unidades ambientales).
Factores econmicos: Indicadores mecro-econmicos, ciclo de coyuntura econmica,
globalizacin, y posibilidades de insercin en el mercado global.
Factores geopolticos: Estabilidad poltica, configuracin de bloques econmicos,
Nacionalismo versus Internacionalizacin. Polticas regionales, etc.
Factores sociales: Evolucin demogrfica, actitudes sociales, estilos de vida, caractersticas
de la poblacin.

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Factores tecnolgicos: Mtodos de produccin, Oleadas tecnolgicas, innovaciones

tecnolgicas.
Este enfoque presenta una doble ventaja: por un lado, la clara diferenciacin entre los cambios
estructurales (largo plazo) y los coyunturales (corto plazo) evitar la confusin a la hora de
formular las estrategias de futuro; por otro lado, la mayora de las tendencias de carcter
estructural que afectan a las estrategias de desarrollo urbano pueden pronosticarse
aceptablemente debido a que no suelen cambiar repentinamente.
El diagnstico externo puede abordarse mediante tres pasos bsicos:
1 . Identificacin de tendencias significativas. En primer lugar, se proceder a identificar las
tendencias ms relevantes en las reas de geopoltica, gobierno, economa, demografa,
tecnologa, actitudes sociales, etc.
2. Evaluacin de su probabilidad de ocurrencia. Una vez identificadas las tendencias ms
significativas que se observan en el entorno, hay que evaluar su probabilidad de ocurrencia con
el fin de que la prediccin ofrezca una certeza razonable.
3. Determinacin de sus implicaciones en el mbito urbano. El ltimo paso supone una
reflexin sobre los posibles impactos que las tendencias identificadas puedan presentar sobre
el futuro desarrollo de la ciudad analizada y, en consecuencia, traducir dichas implicaciones en
trminos de amenazas y oportunidades.
En resumen, el diagnstico externo representa un primer esfuerzo de prospectiva parcial para
explorar los principales factores externos que pueden acarrear implicaciones relevantes al
futuro del sistema urbano1.

Diagnstico interno
El diagnstico interno, permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando
un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que
cuenta el ente.
Para realizar el diagnstico interno de una corporacin deben aplicarse diferentes tcnicas que
permitan identificar dentro de la organizacin que atributos le permiten generar una ventaja
competitiva sobre el resto de sus competidores.
Fortalezas: son los recursos humanos y materiales con las que cuenta la organizacin
para adaptarse y aprovechar las ventajas que ofrece el entorno y enfrentar con
mayores posibilidades de xito las posibles amenazas.
Debilidades: son las limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos,
informacin, tecnologa y recursos financieros que padece la organizacin, y que
impiden el aprovechamiento de las oportunidades que se consideran ventajosas en el
entorno y no le permiten defenderse de las amenazas.

Entre los principales aspectos a tener en cuenta en el diagnstico externo figuran primero: la
rpida globalizacin e internacionalizacin de los mercados que conduce a la superacin de
las fronteras nacionales, a la homogeneizacin de los distintos mercados y a la atenuacin de
las peculiaridades regionales en las preferencias de los consumidores. Una amenaza podra
ser la escasa capacidad de la localidad para insertarse en los mercados mundiales, lo cual
requerira una considerable conexin con los centros de innovacin. La segunda gran amenaza
es la precarizacin y fragmentacin de las condiciones de empleo, el alto desempleo
producto de las polticas macroeconmicas, disminucin de los empleos regulares y la
proliferacin de empleos menos remunerados, y menos protegidos, lo cual lleva a una mayor
marginacin social. La tercera tendencia indica que la innovacin tecnolgica, entendida
como la modernizacin de maquinaria, difusin de nuevas tecnologas, etc. Constituye en un
soporte indispensable para competir en el nuevo orden econmico mundial. La cuarta
tendencia relativa la avance de la descentralizacin administrativa y al consiguiente
otorgamiento de nuevas competencias a la administracin local trae consigo una nueva serie
de derechos y deberes para el municipio, con lo cual los municipios adquieren un mayor
nmero de responsabilidades y corren el riesgo de volverse ineficientes para su prestacin y
adquirir un mayor endeudamiento frustrando las expectativas y la calidad de vida de la
poblacin.
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Matriz DAFO
Diagnstico
DAFO
Anlisis Interno

Anlisis Externo

Fortalezas

Debilidades

Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores
Oportunidades
Nuevas tecnologas
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratgico

Recursos y capacidades escasas

Resistencia al cambio
Problemas de motivacin del personal
Amenazas
Altos riesgos de cambios en el entorno

Identificacin del diagnstico desde aspectos sectoriales

El estudio y formulacin del Diagnstico de una localidad responde a identificar aquello
problemas de orden fsico, social y econmico que constituyen la oferta bsica de la ciudad
para hacer frente a la adversidad externa identificado sus causas consecuencias y los puntos
fuertes o dbiles que se identificaron. Para llevar a cabo el mismo pueden dividirse los
problemas en diversos sectores.
A la hora de acometer el Diagnstico sntesis de una ciudad, deben tenerse en cuenta una
serie de consideraciones que ayudan a centrar el esfuerzo del diagnstico y a detectar los
resultados ms relevantes del mismo. Concretamente, una ciudad no tiene que corregir todas
sus debilidades ni potenciar todos sus puntos fuertes, ya que algunos de los atributos
analizados pueden ser poco relevantes para alcanzar los mencionados requisitos de
competitividad y habitabilidad. En su lugar, una ciudad debe profundizar en aquellos aspectos,
positivos o negativos, que ms pueden afectar a su desarrollo socio-econmico, y a recuperar
la calidad de su medio ambiente.

Ejemplo: Diagnstico desde un enfoque sectorial de la localidad de Vallecito

El contenido del diagnstico de los elementos de la estructura urbana qued recogido en diez
informes sectoriales. Dado que el alcance de esta crnica es relatar e informar el proceso que
all sucedi y no a describir el contenido detallado de los documentos producidos, se incluyen
seguidamente slo las conclusiones ms relevantes extradas de los diez informes tcnicos y
que fueron consensuadas por los grupos de trabajo, de manera de ser expuestos ante la
poblacin:
Informe 1: Demografa y estructura social. La estructura demogrfica de la ciudad denotaba
una pirmide de poblacin ms joven que la media de la provincia, aunque estaba
experimentando un claro proceso de envejecimiento debido al continuado descenso de los
ndices de natalidad en los ltimos veinte aos. Respecto a la estructura social, "Vallecito" no
mostraba conflictos apreciables, excepto algunos brotes racistas hacia los inmigrantes
limtrofes, y contaba con una oferta de servicios sociales adecuada a su rango y a sus
necesidades presentes. Sin embargo, presentaba un tejido asociativo dbilmente articulado y
escasamente solidario, que actuaba fundamentalmente con carcter reactivo a las necesidades
de los colectivos marginados y que, por lo tanto, no dispona de capacidad significativa para
prevenir situaciones de marginacin.
Informe 2. Formacin. En trminos generales, los diversos sistemas de formacin existentes
en el municipio presentaban una baja adecuacin entre los programas educativos y las
necesidades que demandaba el tejido econmico vallence. Esta situacin dificultaba la
integracin de los recursos humanos en el mercado laboral y obligaba, en muchos casos, a las
empresas a formar' ellas mismas los perfiles profesionales que precisaban y no encontraban en
el mercado. Las deficiencias ms sobresalientes se detectaban en los sistemas de formacin
profesional -baja valoracn social y obsolescencia de los programas de estudio, formacin
ocupacional -descoordinacin entre los diversos agentes formadores- y formacin continuada
en las empresas -escasa inversin en formacin por parte de las PYME.

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Informe 3: Agricultura. Las explotaciones agrcolas del municipio de Vallecito podan

clasificarse bsicamente en dos tipologas. La primera estaba compuesta por una extensa
franja de regado tradicional escasamente productiva, caracterizada por la estructura
minifundista de sus explotaciones, la especializacin en producciones de escasa rentabilidad y
la deficiencia de las infraestructuras productivas. La segunda tipologa estaba constituida por
una amplia zona de regados con modelos de explotaciones agrarias y con unas adecuadas
infraestructuras de regado y transporte, todo lo cual permita asegurar su viabilidad.
Independientemente del grado de adecuacin de las explotaciones, la incorporacin de
Argentina al MerCoSur haba supuesto escasos beneficios para los productos agrcolas
vallenses debido a sus deficientes canales de comercializacin en el exterior.
Informe 4: Industria. Se caracterizaba por tener una estructura dual. Por un lado, existan un
nmero muy reducido de grandes empresas muy competitivas -altamente innovadoras, con
unas redes de comercializacin desarrolladas, incentivadoras de la formacin de sus propios
recursos humanos, etc- que posean una importante cuota de mercado dentro de la produccin
regional y volcaban sus esfuerzos hacia los segmentos de mayor calidad del mercado. Por otro
lado, exista un elevado nmero de pequeas empresas poco competitivas -escasamente
innovadoras, con unos canales de comercializacin poco desarrollados, despreocupadas por la
formacin de sus recursos humanos, etc-, cuyas estrategias se centraban en la reduccin de
precios de sus productos, dirigindose a los segmentos de menor valor aadido del mercado.
Esta estructura, poco favorable para el segundo grupo de empresas, presentaba, sin embargo,
ciertas oportunidades de futuro debido a la existencia de unas empresas auxiliares muy
competitivos y' de una potente base agraria. Desde el punto de vista ambiental se visualiz la
localizacin del primer grupo de industrias extractivas en el sector de sierra y colinas con un
alto grado de impacto ambiental.
Informe 5.- Servicios. En trminos generales, el sector servicios vallense se encontraba
excesivamente volcado en actividades bsicas de poco valor aadido, dbilmente relacionado
con /a base industrial y con escasa proyeccin exterior. Por su peso relativo dentro del sector
terciario, caba destacar al subsector turstico. Vallecito observaba una, tmida incursiones en el
turismo de fines de semana y en el Rally de la Repblica, y torneos de Golf de alta
competencia. La fuerte estacionalidad de la actividad, la alta concentracin en ciertos
segmentos de mercado, el bajo nivel de gasto de los visitantes y el elevado impacto econmico
que producan en las infraestructuras y servicios municipales aconsejaba la pronta
diversificacin de este subsector hacia productos ms innovadores y hacia nuevos mercados
de origen.
Informe 6.- Transportes y red vial. La accesibilidad de Vallecito y de su rea de influencia
desde el resto de la provincia era bastante buena por carretera gracias a sus conexiones por
autopista o autova con la capital y con el sector Noroeste. Sin embargo, sus conexiones
ferroviarias son deficientes debido a unos trazados obsoletos que no permitan el desarrollo de
altas velocidades. La conexin area era fuerte, ya que la comarca vallense se conecta con el
aeropuerto de la capital que se utiliza para vuelos en el perodo turstico y durante todo el ao.
Respecto a la accesibilidad vial, se observa una alta congestin en le valle dada que la forma y
diseo de la va es el nico acceso con el que cuenta la localidad.
Informe 7. Telecomunicaciones. A grandes rasgos, las infraestructuras y los servicios bsicos
de telecomunicaciones ofrecan una cobertura satisfactoria de las necesidades de la poblacin
y las empresas vallences. Las fuertes inversiones realizadas recientemente por la operadora
telefnica dominante en la regin haban dotado a Vallecito de unas telecomunicaciones
modernas con un elevado grado de digitalizacin y una extensa red de fibra ptica. No
obstante, se observaba un importante desequilibrio entre la oferta y la demanda de
telecomunicaciones de valor aadido. En otras palabras, coexista una demanda de servicios
ms bien escasa y poco sofisticado, debido al predominio de las PYME en el tejido
empresarial, con una oferta muy flexible y dinmica por parte de la operadora telefnica.
Informe 8: Uso del Suelo. Desde finales de los aos ochenta, Vallecito experimentaba serios
problemas para satisfacer adecuadamente las necesidades de vivienda de los estratos sociales
ms desfavorecidos. El excesivo costo del suelo urbano, la caresta de los instrumentos de
financiacin y la insuficiencia de los programas pblicos de vivienda haban creado una
demanda insatisfecha que haba producido mltiples actuaciones fuera de la legalidad
urbanstica en zonas de canteras clasificadas como no urbanizables. Por otro lado, la lentitud y
complejidad de los procesos de gestin urbanstica en los suelos urbanizables actuaban de
freno ante las iniciativas de los promotores privados para construir nuevas reas residenciales.

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Informe 9. Infraestructuras bsicas y equipamientos colectivos. En el rea de

infraestructuras bsicas, el principal reto que afrontaba "Vallecito" y su comarca era la creciente
escasez de suministro de agua, sobre todo, para fines agrcolas. La sequedad del clima junto
con la abusivo explotacin de los acuferos haba producido la salinizacin de estos ltimos y
haba obligado a frecuentes cortes en el suministro durante el perodo estival. En materia de
medio ambiente, se destacaba la escasa concienciacin de los vallenses, afirmacin avalada
por la alta contaminacin del ro Flumen y por los vertidos indiscriminados de inertes en la
periferia urbano. Respecto a los equipamientos colectivos, se observaba en general un
equilibrio de la oferta en el territorio municipal, aunque se detectaba una inadecuacin entre la
heterogeneidad de las demandas planteadas por los ciudadanos y las limitaciones
presupuestarias del ayuntamiento.
Informe 10.- Apoyo pblico. El Municipio de "Vallecito" presentaba una organizacin y gestin
todava alejada de los principios imperantes en una administracin avanzada. En otros
trminos, la administracin local no estaba orientada a/ ciudadano, no se aplicaban criterios de
eficiencia y eficacia en su gestin, y no exista una buena coordinacin con el resto de las
administraciones de niveles superiores. Adicionalmente, la corporacin local estaba limitada
por la insuficiencia de competencias y recursos financieros que coartaban su capacidad de
desarrollo de cara al futuro.
Nuevos escenarios de Posicionamiento de cara al futuro
En trminos generales, el anlisis de posicionamiento pona de manifiesto que la situacin del
tejido fsico, econmico y social de Vallecito no era la ptima para hacer frente a los retos de
futuro que impona un entorno cada vez ms competitivo y exigente con los atractivos de una
ciudad. En definitiva, Vallecito se hallaba en un punto de inflexin en su evolucin econmica y
social, siendo patente la necesidad de un cambio de rumbo para enderezar su desarrollo.
Un informe resumen con los resultados obtenidos en las reuniones de los grupos de trabajo
junto con los hallazgos del anlisis de posicionamiento fue presentado al Comit Ejecutivo, el
cual tras realizar diversas puntualizaciones y precisiones a los informes los aprob por
unanimidad. Pocos das despus, la misma presentacin fue realizada ante la corporacin
municipal reunida en pleno y presidida por el intendente, la cual sigui con atencin las
explicaciones de los consultores y expres su satisfaccin por el trabajo realizado hasta la
fecha. Tras la reunin, en una rueda de prensa ante los principales medios de comunicacin de
la regin, Justiniano, el alcalde, present las principales conclusiones obtenidos en la primera
fase del Diagnstico del Plan Estratgico de Vallecito, que haban sido asumidas por la
totalidad de la corporacin municipal.
La comunicacin del plan a la comunidad
Luego de informar el plan a la comunidad suelen surgir otros aspectos no previstos en la
comisiones de trabajo inicial.
Continuando con el ejemplo analizado:
Las preguntas periodsticas se centraron fundamentalmente en los aspectos explicados, una
Secretaria tom nota de los principales aspectos consultados:
Temas que surgieron en relacin con la Estructura Social:
Nivel de marginacin social.
Grado de segregacin espacial entre los grupos sociales del municipio.
Cobertura de los grupos marginales por parte de los servicios sociales.
Prevencin de posibles situaciones de marginacin.
Fortaleza de movimiento asociativo- participativo.
Dinamismo de las Organizaciones no gubernamentales.
Cohesin de la estructura familiar.
Fortaleza de la identidad local.
Temas que surgieron en relacin con la Formacin:
Amplitud y calidad de la oferta educativa.
Capacidad profesional de los Profesorados.
Aprendizaje de Lenguas extranjeras para el turismo.
Difusin y aprendizaje de nuevas tecnologas.

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Orientacin profesional e insercin laboral.

Relacin entre centros de formacin y empresas.
Adecuacin de la oferta formativa y demanda de empleo.
Educacin ambiental de la poblacin.
Conciencia ambiental empresarial.

Temas que surgieron en relacin con la Agricultura:

Demanda de nuevos cultivos.
Impacto ambiental de la agricultura.
Demandas tcnicas con relacin al riego.
Riesgo ambiental.
Temas que surgieron en relacin con la Base econmica:
Adecuacin de la estructura empresarial al entorno competitivo y nuevos mercados.
Costos laborales.
Innovacin tecnolgica.
Existencia de canales de comercializacin desde el estado.
Asociativismo de empresas.
Impacto ambiental de las industrias.
Temas que surgieron en relacin con el transporte:
Nuevas vas de conexin externas.
Accidentes en rea central.
Congestin en horarios pico.
Semaforizacin de esquinas.
Disponibilidad de centros intermodales de transportes de carga y pasajeros.
Sobreutilizacin del vehculo privado.
Playas de estacionamiento.
Usos del suelo y transporte.
Movilidad y ordenamiento del trnsito urbano.
Impacto ambiental del transporte.
Temas que surgieron con relacin a los sistemas de telecomunicaciones:
Adecuacin de las infraestructuras de telecomunicaciones.
Sofisticacin de la demanda de telecomunicaciones.
Impacto ambiental de las antenas y contaminacin visual.
Temas que surgieron con relacin a la calidad de vida y medio ambiente:
Oferta accesible y calidad de las viviendas.
Diversos equipamientos, salud, educacin, guarderas y bibliotecas de apoyo barriales.

Incrementos de zonas verdes y parques de esparcimiento.

Disponibilidad de las infraestructuras bsicas, calidad del agua potable y de riego,
recoleccin de residuos, localizacin del vertido de residuos slidos.
Reciclado de materiales renovables.
Calidad en la prestacin de servicios pblicos municipales.
Preservacin del patrimonio histrico artstico e identidad de la ciudad, paisaje urbano.
Temas que surgieron con relacin apoyo del Pblico:
Aprovechamiento de las ayudas pblicas al desarrollo local.
Centro de informacin y orientacin al ciudadano.
Necesidad de involucrar a la poblacin en los problemas de su localidad.
Descentralizacin y modernizacin de la gestin administrativa.
Modernizacin de la gestin municipal.
Coordinacin inter-administrativa horizontal y vertical.
Cooperacin pblico-privada.
En suma, con estos acontecimientos se di por finalizada la primera fase del Plan Diagnstico
de la localidad y se otorg luz verde para comenzar los preparativos de la segundo fase.

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