You are on page 1of 15
ANALISA LINGKUNGAN EKSTERNAL Hendro Susanto
ANALISA LINGKUNGAN
EKSTERNAL
Hendro Susanto
PENGERTIAN Proses yang digunakan untuk memantau faktor-faktor lingkungan dalam menentukan PELUANG dan ANCAMAN terhadap perusahaan
PENGERTIAN
Proses yang digunakan untuk memantau
faktor-faktor lingkungan dalam
menentukan PELUANG dan
ANCAMAN terhadap perusahaan
OPPORTUNITY & THREAT  Opportunity Kondisi dalam lingkungan umum yang dapat mendorong upaya perusahaan mencapai kemampuan
OPPORTUNITY & THREAT
 Opportunity
Kondisi dalam lingkungan umum yang dapat
mendorong upaya perusahaan mencapai
kemampuan bersaing (daya saing)
 Threat
Kondisi dalam lingkungan umum yang dapat
menghambat upaya perusahaan mencapai
kemampuan bersaing (daya saing)
SERING DISEBUT  Environmental Threat Opportunity Profile (ETOP)  Opportunity Threat Analysis  External Factor Evaluation
SERING DISEBUT
 Environmental Threat Opportunity
Profile (ETOP)
 Opportunity Threat Analysis
 External Factor Evaluation (EFE)
 Environmental Analysis
CARA MELAKUKAN ANALISA 1. Scanning 2. Monitoring 3. Forecasting 4. Assessing
CARA MELAKUKAN ANALISA
1.
Scanning
2.
Monitoring
3.
Forecasting
4.
Assessing
Environmental Variables
Environmental
Variables
SOCIETAL ENVIRONMENT  Economic forces : GNP trends, Suku bunga, inflasi,dll  Political legal forces: Perpajakan,
SOCIETAL ENVIRONMENT
 Economic forces : GNP trends, Suku bunga,
inflasi,dll
 Political legal forces: Perpajakan, stabilitas
pemerintahan, kebijakan eskpor impor, dll
 Technological forces: Produk baru, Total
pengeluaran untuk R & D, dll
 Socio-cultural forces: Gaya hidup,
penyebaran usia dari jumlah penduduk,
konsumsi masyarakat, dll
TASK ENVIRONMENT
TASK ENVIRONMENT
5 FORCES MODELS Rivalry Among Existing Firms –  Number of competitors  Rate of industry
5 FORCES MODELS
Rivalry Among Existing Firms –
 Number of competitors
 Rate of industry growth
 Product or service characteristics
 Amount of fixed costs
 Capacity
 Height of exit barriers
 Diversity of rivals
5 FORCES MODELS Threat of New Entrants –  Economies of scale  Product differentiation 
5 FORCES MODELS
Threat of New Entrants –
 Economies of scale
 Product differentiation
 Capital requirements
 Switching costs
 Access to distribution channels
 Cost disadvantages
 Government policy
5 FORCES MODELS Threat of substitute products or services  Switching cost  Ketersediaan produk pengganti
5 FORCES MODELS
Threat of substitute products or services
 Switching cost
 Ketersediaan produk pengganti
5 FORCES MODELS Bargaining Power of Buyers:  Membeli dalam jumlah besar  Backward integration 
5 FORCES MODELS
Bargaining Power of Buyers:
 Membeli dalam jumlah besar
 Backward integration
 Altenatif supplier banyak ,produk standar
& switching cost rendah
 Pembeli mendapat keuntungan yang
rendah dari produk
 Barang yang dibeli tidak penting bagi
produk dan harga akhir pembeli
5 FORCES MODELS Bargaining Power of suppliers:  Supplier industri sedikit  Produk/jasa unik & switching
5 FORCES MODELS
Bargaining Power of suppliers:
 Supplier industri sedikit
 Produk/jasa unik & switching cost tinggi
 Forward integration
 Pembeli hanya membeli sebagian kecil
dari produk dan jasa supplier dan
karena itu tidak penting bagi supplier