DESCIRPCION GENERAL DE LA GESTION DE LA INTE

PROCESO: DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

ENTRADAS

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

SALIDAS

1 Enunciado del trabajo del proyecto

Juicio de expertos

2 Caso de negocio

1
2

3 Acuerdos
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

4 Factores ambientales de la empresa

5 Activos de los procesos de la organizacin

3
4
5

tecnicas de facilitacion

7
PROCESO: DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
ENTRADAS

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

PLAN PARA LA DIRECCION DEL

1 PROYECTO
2 Solicitudes de cambio APROBADAS

Juicio de expertos

SALIDAS
Entregables

Datos de desempeo de trabajo

3 Factores ambientales de la empresa

Solicitudes de cambio

4 Activos de los procesos de la organizacin

Actualizaciones al plan para la direccion del

proyecto
tecnicas de facilitacion

3
4

4
5

tecnicas de facilitacion

Actualixaciones alos documentos del proyecto

7
PROCESO: REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE LOS CAMBIOS
ENTRADAS

PLAN PARA LA DIRECCION DEL

1 PROYECTO

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

SALIDAS
Solicitudes de cambio aprobadas

2 Informes de sempeo del trabajo

Registro de cambios

3 Solicitudes de cambio APROBADAS

Actualizaciones al plan para la direccion del

proyecto

Juicio de expertos

Runiones

4 Factores ambientales de la empresa

Actualizaciones a los documentos de apoyo

5 Activos de los procesos de la organizacin

6
7
Fuente: PMBOK, 5ta Edicin , 2013

3
4
5

Herramientas de control de cambios

6
7

E LA INTEGRACION DEL PROYECTO

PROCESO: DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO

ENTRADAS

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

SALIDAS

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

Juicio de expertos

Salidas de otros procesos

Factores ambientales de la empresa

PLAN PARA LA DIRECCION DEL

PROYECTO

Activos de los procesos de la organizacin

tecnicas de facilitacion

PROCESO: MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

ENTRADAS
PLAN PARA LA DIRECCION DEL
PROYECTO
Pronosticos del cronograma
Pronostico de costos
Cambios validados

HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Juicio de expertos
Tecnicas analiticas

SALIDAS
Solicitudes de cambio
Informes de sempeo del trabajo

Sistema de informacion para la direccion de Actualizaciones al plan para la direcion del

proyectos
proyecto
Reuniones

Actualizaciones de los documentos del

proyecto

Informacion del desempeo del trabajo

Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
PROCESO: CERRAR PROYECTO O FASE
ENTRADAS
PLAN PARA LA DIRECCION DEL
PROYECTO

HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Juicio de expertos

Entregables aceptados
Activos de los procesos de la organizacin
Tcnicas analiticas

Reuniones

SALIDAS
Trmasferencia del producto, servivio o
resultado final
Actualizaciones a los activos de los procesos
de la organizacin

PROYECTO:
CLIENTE:
EMPRESA ECARGADA:
FECHA DE REUNION:

ITEM
Inspeccion en horas de la noche

ESTE DOCUMENTO NO ADOPTA LA FIGURA LEGAL DE

ACTA DE REUNION DE INICIO DE PROYECTO

EMGESA
INSPEQ INGENIERIA

ACUERO(S)
La compaa EMGESA se compromete a asumir el recargo por horas extras generados
en la labor de inspeccion en horas nocturnas.

ESTE DOCUMENTO NO ADOPTA LA FIGURA LEGAL DE CONTRATO

Pag. 95

RESPONSABLE(S)
Reprsentante EMGESA