YO EL DIRECTOR

es un libro demasado interesante en el cual se piensa hacer de la

forma en como actuar de un lider en organizaciones ante las
diferentes circunstancias que se le lleguen a presentar en su etapa
en la que se esfuerza para conseguir su obejtivo deseado.
Es demasiado dinamico lo que lo hace diferente de los demas libros
del mismo tipo ya que este libro en vez de hablarnos de una serie de
pasos o formulas aburridas , se utilizan diferentes acontecimientos
sucedidos en la historia universal para explicar algunos ejemplos.

Nos habla hacerca del gran desafio que tien un lider a la hora de
evolucionar y eliminar lso apradigmas que ultimamaente existen en el
liderato de las organizaciones y a no dejarnos llevar por los jinetes
del apocalipsis directivo.

Habla acerca de las ecuaciones mas peligrosas para un directivo ya

que el cerebro humano esta diseado para reconocer pautas es decir
tiene la cpacidad de persibir recurrencias y similitudes en los hechos
En la actualidad si en una empresa empiezan a existir alguna racha
ya muy mala se tiene la mala costumbre de darle toda la
responsabilidad al mano mas alto al lider no se la da al oportunidad
de reaccionar en una situacion desfavorable.

Un ejemplo es cuando en una empresa empiezan a salir las cosas

mal se trata de cambiar a los directivos en seguida sin poder apreciar
las capacidades de todos y es demasiado peligroso el jusgar las
capacidades de la gente a corto plazo.

Asi como existen las rachas malas tambien existen las buenas pero
de igual manera no se trata de buena manera y se sobrevalora al
encargado de eso sin entender que solo son lapsos y en realidad no
se esta demostrando las capacidades al 100 por ciento.

Regresando al tema de lso jinetes que para mi en lo personal es uno

de los temas mas importantes del libro ya que esos llamados jinetes
osn grandes obstaculos o mas bien desaciertos que comete un lider
que a la larga le genere perder el piso o que se le salgan las cosas
de control en las situaciones demasiado importantes donde se debe
demostrar el poe que es el lider

Una de los jinetes mencionados es la soberbia o tambein llamado

virus de la inteligencia autodestructiva en el se habla de cmo
mientras mas logros consigan muchas personas pierned el peso y se
creen los sabelotodo pero cuando en realidad eso solo los hace vivir
en una burbija donde se creen inmunes y piensan que anda les

podra pasar y no reconocen sus errores pero en una empresa eso es

demasiado malo ya que son personas egoistas que en vez de
conseguir un mismo fin en comun con su trabajo en equipo ellos se
preocupan mas por sus mismos logros personales desviandose del
objetivo general y provocando malos resultados.

Por otra parte existe el jinete de la adulacion el cual los directivos

creen que por ser altos mandos todos tiene que decir que si a sus
ordenes cuando en muchas ocacioones no se trate de situaciones
laborales este tipo de personas a mi parecer son uan combinacion
entre mandones y soberbios por que todos deben aceptar lo que
piden y creen que siempre tiene la razon pero es demasiado
importante escuhcar la opinion y disponiblidad de todo el equipo de
trabajo para generar bien ambiente y obtener resultados eficaces y
rapidos.

Se habla acerca del sindrome de jago el cual habal acerca d euna

actitud demasiado negativa en el cual se toam una actitud
demasiado agresiva y arrogante con als personas mandona y en
ocaciones disfruta de humillar a las personas y tienen deseo de
satisfaccion inmediata.

Desgraciadamente

en

mexico

existen

demasiados

lideres

directivos con este sindrome esto provoca que en vez de ganar la

confianza y apoyo de la gente que esta bajo su mando ellos se
ganan el repudio y la gente no lo apoyara en esas situaciones
dificiles no le brindaran apoyo o hasta provoda el desanimo de las
personas y no quedran seguir el proyecto.

A manera de conclucion me atrevo a decir que este libro nos ensea

a evitar todas aquellas acciones o actitudes que puedan entorpecer
un liderzgo exitoso en la actualidad el trabajo de un directivo no se
trata de llegar y solo dar las ordenes lo mejor es llegar y fijar un
objetivo que todos ayuden a alcanzarlo un directivo debe de
esforzarce por elaborar un buen equipo con buen ambiente laboral
pero a la vez ser un poco de presensi demsotrar la autoridad y a la
misma vez confianza a los mismo trabajadores un lider es lo que
siembra y si es mandon y arrogante solo lograra que la gente se
queje de el y lo abandone en el camino por conseguir un objetivo
ams isn en cambio se toma la molestia de coprender a la gente y
ayudar a mostrar como relaizar el trabajo por asi desirlo a ensuciarse
las manos con el equipo lograra los resultados deseados y un buen
equipo de trabajo donde todos aporten y sepan como hacer las
cosas