El Brocal

Directorio
12 de febrero de 2015
Memoria
anual
2015
Memoria anual 2015

Sociedad Minera El Brocal S.A.A.
ndice
Pg.
Declaracin de responsabilidad ..................................................................................................... 3
Visin .................................................................................................................................................. 5
Misin ................................................................................................................................................. 5
Valores ............................................................................................................................................... 5
Directorio............................................................................................................................................ 7
Carta del Presidente ........................................................................................................................ 9
Datos generales .............................................................................................................................. 13
Anlisis y discusin del informe econmico financiero............................................................. 15
Informe de operaciones ................................................................................................................. 21
Exploraciones, reservas y recursos............................................................................................. 31
Ampliacin de operaciones y proyectos ..................................................................................... 35
Logstica ........................................................................................................................................... 37
Recursos humanos y administracin .......................................................................................... 39
Asuntos sociales ............................................................................................................................. 47
Asuntos societarios ........................................................................................................................ 51
Gobierno corporativo ..................................................................................................................... 55
Estados financieros ........................................................................................................................ 65
Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

Declaracin de responsabilidad
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al
desarrollo del negocio de Sociedad Minera El Brocal S.A.A., durante el ao 2015.
Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, el firmante se hace
responsable por su contenido, conforme a los dispositivos legales aplicables.
Gonzalo Eyzaguirre Tejeda

Gerente General
Lima, 11 de febrero de 2016.
Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

Visin
El Brocal es una empresa minero metalrgica moderna, que opera con
rentabilidad en sus inversiones; cuenta con amplios recursos y reservas de
mineral que garantizan su sostenibilidad y crecimiento en el mediano y largo
plazo, en base a nuevas operaciones mineras que opera con responsabilidad
para con su entorno.
Misin
Producir concentrados minerales y metales, garantizando la creacin de valor
para los accionistas. Realizar actividades de exploracin, asegurando la
continuidad del proceso de explotacin del mineral, generando oportunidades de
desarrollo para nuestros colaboradores y las comunidades del entorno. Mantener
el compromiso de operar y desarrollar nuestros proyectos con innovacin,
eficacia, seguridad, responsabilidad social y ambiental y buen gobierno
corporativo.
Valores
Integridad
Para que nuestras acciones se desarrollen con entereza moral y probidad.
Respeto
Para afianzar nuestra relacin con los grupos de inters y velar por la
preservacin del medio ambiente.
Lealtad
Para afirmar nuestro compromiso con la empresa y sus integrantes.
Laboriosidad
Para realizar las tareas con esmero y hacer algo ms que cumplir con lo
imprescindible, lo obligatorio o lo mnimo necesario.
Honestidad
Para comportarnos y expresarnos con sinceridad y coherencia, respetando los
valores de la justicia y la verdad.
Transparencia
Para informar de manera objetiva y oportuna acerca de nuestras actividades.
Solidaridad
Para coadyuvar al desarrollo sostenible del entorno.
Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

Directorio
De acuerdo con lo establecido por los estatutos de Sociedad Minera El Brocal
S.A.A., el Directorio est conformado por quince miembros elegidos por la Junta
General de Accionistas, para un periodo de dos aos.
Presidente
Ortiz de Zevallos, Felipe
Vicepresidente
Morales Dasso, Jos Miguel
Directores
Arias Lpez, Jess Alberto
Benavides de Vizquerra, Mercedes Juliana
Benavides Ganoza, Ral
Benavides Ganoza, Roque
Brazzini Diaz-Ufano, Alfonso
De Aliaga Fernandini, Agustn
De Aliaga de Iglesias, Iris
Fernandini Bohlin, Elas Petrus
Fernandini Valle-Riestra, Jorge Pablo
Glvez Pinillos, Carlos Ernesto
Gonzles Galindo, Igor Alcides
Olaechea lvarez-Caldern, Jos Antonio
Rodrigo Prado, Luis Carlos
Rodriguez Calle, Humberto
(Hasta 22/10/2015)
(Desde 22/10/2015)
En cumplimiento de lo dispuesto por los estatutos de la sociedad, sometemos la

Memoria y los Estados financieros correspondientes al ao 2015 a consideracin
del Directorio y de la Junta General de Accionistas.
Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

Carta del Presidente

Seores Accionistas:
En el ambiente internacional, 2015 result siendo un ao complejo, bastante
tumultuoso y voltil. En la mayora de los pases, el ambiente predominante fue
uno de aprensin. La economa china sigui desacelerndose y en bsqueda de
un nuevo equilibrio macroeconmico, en el marco de una preocupacin renovada
sobre la transparencia y solidez de su sistema financiero. Ello impact
adversamente en las economas de los pases exportadores de materias primas,
as como en las finanzas y operaciones de empresas extractivas y procesadoras
como la nuestra. El liderazgo del presidente Xi Jinping ha resultado uno
crecientemente centralizado y no tan predecible como el de sus antecesores. As,
en el ao en resea, se intensificaron las tensiones regionales por los crecientes
desencuentros respecto de los derechos sobre el Mar del Sur de China.
Europa se vio sacudida por los atentados terroristas en Pars y, en el mes de julio,
Grecia estuvo al borde de ser expulsada de la eurozona. Alemania, que mantuvo
su gravitacin poltica y econmica en la regin, concluy 2015 bregando por
hacer frente al impacto poltico del arribo de cerca de un milln de refugiados que
huan de los conflictos de Siria y el Medio Oriente. Gran Bretaa incluy en su
agenda poltica la posibilidad de abandonar la Unin Europea y Espaa tuvo
elecciones generales que no arrojaron un mandato de gobierno claro.
Fue en EEUU, donde la economa mantuvo su expansin con una reduccin en el
desempleo. Ello desencaden que la Reserva Federal iniciara el endurecimiento
paulatino de su poltica monetaria. Pero si la economa mejor, la poltica mostr
una polarizacin creciente y seales sorprendentes de hartazgo en algunos
sectores importantes de la opinin pblica, lo que viene siendo aprovechado por
algunas posiciones radicales.
En el Medio Oriente, el riesgo de implosin se mantuvo latente. El Estado Islmico
recurri a ataques y asesinatos en diversos pases y las potencias mundiales
resultaron incapaces de contribuir al restablecimiento de un orden mnimo.
Constituy s una noticia favorable el que Irn accediera a un acuerdo de control
nuclear planteado por la comunidad internacional y los EEUU.
En Amrica Latina, algunas economas inducidas por un gasto pblico populista como la venezolana y la brasilea- entraron en una severa crisis. En las
elecciones presidenciales de Argentina triunf ajustadamente un candidato no
peronista, con una plataforma ms liberal y menos dirigista, lo que podra sealar
un cambio en la tendencia poltica de toda la regin. Cabe mencionar tambin
que, tras dcadas de enfrentamiento, EEUU y Cuba restablecieron relaciones
diplomticas. De otro lado, se finiquit el Acuerdo Transpacfico de Cooperacin
9
Memoria anual 2015

Econmica, del cual el Per es miembro. Y, en noviembre 2016, el Per recibir la

visita del presidente Barack Obama para la cumbre del APEC.
En el pasado mes de octubre, Lima fue sede de las reuniones anuales del Banco
Mundial y del FMI, la primera ocasin en que tales reuniones se celebraban en
Sudamrica. El informe sobre la economa mundial que el FMI present en esa
ocasin, se titul: Ajustndose a precios ms bajos en las materias primas. En
dicha oportunidad, sus economistas redujeron las proyecciones de crecimiento
anual para la economa mundial de 3.3% a 3.1% en 2015, con una tasa an
menor para el comercio internacional. Para los mercados emergentes y para el
conjunto de los pases en vas de desarrollo, 2015 result el quinto ao
consecutivo de crecimiento declinante. Las importaciones de dichos pases, por
ejemplo, apenas crecieron en 0.4%. Amrica Latina result la regin ms
afectada, con un crecimiento negativo para el conjunto de la economa regional.
Los pases de la Alianza del Pacfico han sido los que pudieron resistir mejor este
ajuste.
Entre el inicio y el fin de 2015, el precio del petrleo disminuy en ms de 30%, el
ndice promedio de los metales en ms de 25% y el ndice de alimentos en casi
14%. El cobre inici el ao a un precio de USD 6,226 la tonelada y lo concluy a
USD 4,686. El precio de la plata, de inicio a fin de ao, cay de USD 15.8 a USD
13.8 la onza; y el del zinc de USD 1,380 a USD 1,063 la tonelada. El plomo
termin el ao con casi el mismo precio con el que lo empez.
La economa peruana habra crecido 2.9% en el ao en resea, algo por encima
del resultado de 2014. Cabe recordar que este ritmo es slo la mitad del
crecimiento logrado en 2013 y menos an del logrado durante los primeros aos
de la dcada. 2015 result un ao especialmente complejo para la mayora de las
empresas privadas. El crecimiento macroeconmico se sustent en un aumento
de 5.5% en el consumo pblico, pero tanto la inversin total como las
importaciones fueron menores a las del ao pasado. Debido principalmente a una
cada en la recaudacin tributaria, el dficit fiscal se ampli de -0.3% a -2.1% del
PBI. Y, en el sector externo, la cuenta corriente fue deficitaria en 3.8% del PBI.
La inflacin anual aument marginalmente a 4.4%. La tasa de cambio, entre
enero y diciembre de 2015, se elev a un promedio de 1% mensual y pas de
2.98 soles a 3.41 soles por dlar (14%). Esta tendencia se aceler en el ltimo
bimestre debido a un fortalecimiento internacional del dlar norteamericano y a un
menor nivel de intervencin del Banco de Central de Reserva (BCR) en el
mercado de divisas. Las Reservas Internacionales Netas al cierre del ao
siguieron superando USD 60,000 millones, pero resultaron 1.8% menos que a
inicios de ao. En 2015, debido a la depreciacin, el PBI per cpita del peruano
promedio en USD per cpita result menor que en el ao anterior. El BCR
implement medidas para reducir la dolarizacin del crdito y aument su tasa de
inters en dos oportunidades (a 3.75%).
La produccin minera en el Per creci casi 13% en el ao, por la puesta en
operacin de Toromocho y Constancia y el aumento en la produccin en
Antamina, pero la industria manufacturera y la construccin registraron
crecimientos negativos, aunque el Ministerio de Transportes s invirti alrededor
10
Memoria anual 2015

de 6 000 millones de soles en obras pblicas de todo tamao, el nivel ms alto

para dicho sector en la historia reciente.
Siendo el penltimo ao de la administracin del presidente Ollanta Humala, cuya
aprobacin declin de 30% a 16% a lo largo del ao, el ambiente estuvo marcado
por crecientes tensiones polticas, algunas promovidas desde el propio gobierno.
En abril, Pedro Cateriano asumi la presidencia del Consejo de Ministros. En julio,
el congresista opositor Luis Iberico fue elegido como presidente del Congreso, el
cual a veces aprob, contra la opinin del Ejecutivo, algunas normas de carcter
populista. La conflictividad social tambin se increment.
En el Doing Business, ranking del Banco Mundial, el Per retrocedi del puesto 35
en 2014 al puesto 50 en 2015. Otros pases sudamericanos sufrieron tambin un
retroceso Chile, del 41 al 48; Colombia, del puesto 35 al 54- lo que indica una
tendencia regional preocupante. Pases como Croacia, Hungra, Mxico y
Repblica Checa s lograron un avance significativo en este ranking. Per perdi
posiciones en aspectos como el registro de las propiedades, el cumplimiento de
contratos y el comercio transfronterizo.
Para Sociedad Minera El Brocal S.A.A, como se informara en la ltima Junta
Extraordinaria de Accionistas del pasado mes de noviembre, 2015 result un ao
crucial debido a la cada de los precios de los metales combinado con el atraso en
alcanzar la capacidad plena en el proyecto de expansin a 18,000 toneladas
diarias de tratamiento. Hace un ao, tenamos la expectativa de lograr la plena
capacidad de planta en julio 2015, pero ello, por razones que se explicaron en la
Junta de noviembre y que se detallan a continuacin, slo se pudo lograr el
pasado mes de diciembre. La inversin en el proyecto alcanz los USD 500
millones. Actualmente contamos, plenamente operativas, con la planta de
tratamiento N 1, con una capacidad estable de 7,000 TMD, que ha estado
asignada exclusivamente al mineral de cobre proveniente de la mina subterrnea
y la planta de tratamiento N 2 con una capacidad de 11,000 TMD, que ha estado
asignada al tratamiento de plomo y zinc provenientes de la mina de tajo abierto.
La produccin fina, durante 2015, fue de 32,061TM de cobre, 53,319 TM de zinc,
18,854 TM de plomo, as como 3669,500 onzas de plata y 11,263 onzas de oro,
contenidas en los tres concentrados producidos. El volumen total de tratamiento
de mineral fue de 5064,479 toneladas, lo que representa un crecimiento de 47%
respecto de 2014. Provenientes del Tajo Norte se trataron 3101,851 TM de
minerales de plomo y zinc (un aumento de 33% respecto de 2014) y de la mina
subterrnea Marcapunta Norte se trataron 1962,627 TM de cobre. Las leyes
fueron de 2.77%, 1.03% y 1.92%, en Zn, Pb y Cu respectivamente.
El volumen de concentrados vendidos en 2015 ascendi a 260,953 TM, superior
en 32% al del ao anterior. Pero, debida a la cada en los precios, el valor de las
ventas brutas slo alcanz a USD 179.7 millones, 19% menos que en 2014. Este
efecto fue parcialmente mitigado por operaciones de cobertura de precios de
cobre que generaron ingresos por USD 9.8 millones.
En este contexto de bajos precios y demoras por los ajustes en la estabilizacin
de la nueva planta, factores como el incremento sustancial de la depreciacin y
11
Memoria anual 2015

los costos financieros contribuyeron a arrojar una prdida neta anual de USD 76.2
millones. La erosin de caja paralela caus la convocatoria a la Junta
Extraordinaria de Accionistas que, en el mes de noviembre del ao en resea,
acord un aporte de USD 70 millones.
El reto principal en el ao en curso ser la reduccin y optimizacin de los costos
a niveles que soporten los bajos precios vigentes, as como sentar una base
renovada de manejo operativo que permita aprovechar cualquier recuperacin
futura de los precios que permita, consecuentemente, una recuperacin de la
rentabilidad de la inversin.
Respecto del Proyecto San Gregorio, conviene sealar que, en agosto pasado, la
Presidencia del Consejo de Ministros considerando que su desarrollo acarrear
beneficios importantes para la regin y para el pas- constituy un Comit de
Dilogo, Negociacin y Desarrollo con el fin de proponer e implementar acciones
que promovieran el desarrollo de la Comunidad Campesina de Vicco as como la
ejecucin de este proyecto. Esperamos que se puedan concretar avances en tal
sentido durante el ao en curso.
Cabe indicar tambin que a pesar del difcil entorno y de los importantes desafos,
no ha menguado el compromiso de la empresa con su poltica de responsabilidad
ambiental y social, as como el apoyo a las comunidades aledaas con programas
conducentes a mejorar su calidad de vida.
Concluyo agradeciendo, en nombre del Directorio, la colaboracin de todos los
ejecutivos, funcionarios, empleados y obreros de la empresa, as como la
confianza depositada en nosotros por los seores accionistas.
Atentamente,
Felipe Ortiz de Zevallos

Presidente del Directorio
12
Memoria anual 2015

Datos generales
Denominacin
Oficina principal
Direccin: Av. Javier Prado Oeste No. 2173, San Isidro. Lima, Per.
Telfono:
(511) 611-3900
Fax:
(511) 264-5373
Pgina Web: www.elbrocal.pe
Constitucin
El 7 de mayo de 1956, en la ciudad de Lima, se constituy con plazo
indeterminado de operacin la Sociedad Minera El Brocal S.A.A., cuya escritura
pblica fue extendida ante el notario de Lima, doctor Ricardo Ortiz de Zevallos. La
ltima modificacin parcial del estatuto fue realizada el 02 de abril de 2014,
otorgada ante el notario pblico de Lima, doctor Anbal Corvetto Romero, e
inscrita en el asiento B0004 de la partida 06002957 del Registro de Personas
Jurdicas de la Oficina Registral de Lima. En la Junta Obligatoria Anual de
Accionistas del 20 de febrero de 2003, se acord por unanimidad adaptar la
empresa al rgimen de Sociedad Annima Abierta.
El 10 de abril de 2000 se obtuvo la certificacin de la inscripcin de las acciones
de capital social, en la seccin Valores Mobiliarios de Emisin de la CONASEV
(Superintendencia del Mercado de Valores, SMV).
Objeto social
Sociedad Minera El Brocal S.A.A. (en adelante El Brocal) es una empresa
minera polimetlica, dedicada a la extraccin, concentracin y comercializacin
de minerales de plata, plomo, zinc y cobre. Realiza sus operaciones en la Unidad
minera de Colquijirca y planta concentradora de Huaraucaca, localizadas en el
distrito de Tinyahuarco, provincia de Pasco, departamento y regin de Pasco.
De acuerdo con la clasificacin industrial internacional uniforme, establecida por
las Naciones Unidas, el giro del negocio corresponde a la divisin 07, agrupacin
072 y clase 0729. Est clasificada como una empresa de mediana minera y se
rige por la Ley General de Minera.
13
Memoria anual 2015

El Brocal explota dos minas contiguas: Tajo Norte, operacin a tajo abierto que
produce minerales de plata, plomo, zinc y cobre; y Marcapunta, mina subterrnea
que produce minerales de cobre. El mineral extrado se procesa en dos plantas
concentradoras, que actualmente cuentan con una capacidad instalada de
tratamiento de 18,000 toneladas mtricas por da. El Brocal cuenta asimismo con
toda la infraestructura asociada requerida, como centrales hidroelctricas, sub
estaciones, talleres, almacenes, canchas de relaves, planta de tratamiento de
aguas cidas, viviendas y oficinas administrativas.
Las operaciones se desarrollan en concesiones mineras de la empresa,
agrupadas en las unidades econmicas administrativas denominadas: Colquijirca
N1 y Colquijirca N2; mientras que las actividades metalrgicas se llevan
adelante en la concesin Hacienda de Beneficio Huaraucaca. Existen otras
concesiones mineras sin agrupar, tanto en el distrito de Tinyahuarco, provincia y
departamento de Pasco, como tambin en la provincia y departamento de
Huancavelica.
La competitividad en la industria minera se caracteriza por la habilidad de los
operadores de producir concentrados o metal a bajo costo, debido a que las
empresas no tienen capacidad de influir en los precios de venta. En ese sentido,
El Brocal cuenta con ventajas competitivas significativas, como son entre otras:
ser titular de importantes yacimientos mineros, tener acceso a infraestructura
(energa, transporte, etc.) y contar con mano de obra calificada.
El Brocal mantiene un contrato de retroarrendamiento financiero (leaseback) con
el Banco de Crdito del Per, cuyo saldo al 31 de diciembre del 2015 es por la
suma de USD 158,175,000, por el cual transfiere maquinaria y equipos, y quedan
en fideicomiso todos los dems activos y las concesiones mineras
correspondientes a la Unidad Minera Colquijirca, por un plazo de cinco aos que
concluye el 24 de diciembre de 2018.
Actualmente, la empresa tiene 05 procedimientos en trmite por supuestos
incumplimientos de normas ambientales ante el Organismo de Evaluacin y
Fiscalizacin Ambiental (OEFA), 10 procedimientos en trmite por supuestos
incumplimientos de normas de seguridad y salud ocupacional ante el Organismo
Supervisor de la Inversin Privada en Minera y Energa (OSINERGMIN) y 02
procedimientos en trmite por supuestos incumplimientos de normas de seguridad
y salud en el trabajo ante Superintendencia Nacional de Fiscalizacin Laboral
(SUNAFIL).
Asimismo, la empresa tiene procesos judiciales de ndole laboral, civil y penal que
se encuentran en trmite legal ante las diferentes instancias del Poder Judicial,
las mismas que tienen una evaluacin de realizacin con las siguientes
calificaciones: probables, posibles y remotas.
Las operaciones comerciales que realiza El Brocal, como empresa domiciliada en
el pas, estn comprendidas dentro de la aplicacin del Rgimen General
Tributario. No existe ningn rgimen especial, como exoneraciones, concesiones,
u otras similares.
14
Memoria anual 2015

Anlisis y discusin
econmico financiero
del
informe
Resultados econmico financieros

EL resultado del ejercicio econmico financiero 2015 se vio marcadamente
afectado por la cada de precios de los minerales en doble digito arrojando una
prdida neta de USD 76.2 millones; a diferencia de lo ocurrido en el ao 2014, en
el que hubo una utilidad neta de USD 7.5 millones.
Las ventas brutas en el 2015 ascendieron a USD 179.7 millones vs USD 222.3
millones obtenidos el ao anterior. No obstante, el incremento neto de volumen
vendido (que a precios del ao 2014 hubiera significado un incremento de ventas
de USD 44.7 millones o 20%) el efecto de la cada de precios en todos los
minerales de nuestro portafolio redujo los ingresos en USD 93.2 millones
parcialmente mitigado con el resultado positivo de operaciones de cobertura de
cobre debidamente autorizadas por el Directorio por USD 9.8 millones, con lo cual
las ventas netas alcanzaron USD 171.3 millones que representa una reduccin de
USD 38.7 millones o 18% respecto del ao previo donde alcanzaron USD 210
millones.
El volumen de venta de concentrados se increment en 32% respecto del 2014
debido principalmente al mayor volumen de produccin luego de la puesta en
marcha de la ampliacin de operaciones con lo que se logr el tratamiento de
18,000 toneladas promedio diarias el pasado mes de diciembre. Con el mayor
volumen de produccin el costo efectivo por tonelada tratada se optimizo en 40%
sin embargo el consumo de inventarios de mineral del ao previo y el incremento
de la depreciacin asociada a los nuevos activos puestos en operacin
impactaron negativamente el costo de operacin en USD 35.3 y USD 19.0
millones respectivamente. Adicionalmente los gastos financieros se incrementaron
por los intereses del prstamo de retro arrendamiento financiero adquirido como
parte del financiamiento de la ampliacin de operaciones, que el ao previo fueron
capitalizados como parte del proyecto en construccin.
Liquidez
El flujo de caja operativo fue afectado de manera sustancial por la erosin de
nuestros ingresos ante la cada de precios de los minerales. Como consecuencia
de ello, se optimizaron las cobranzas comerciales, se gestionaron devoluciones
ante la Sunat y se intensifico el uso de lneas de Factoring con proveedores para
extender los trminos de pago.
15
Memoria anual 2015

Por el lado de las inversiones, esta se redujo de manera importante respecto del
ao anterior debido a que la etapa constructiva de ampliacin de operaciones se
termin mayoritariamente en el 2014.
Finalmente se tomaron prstamos adicionales para capital de trabajo, contrados
con bancos locales, por USD 40 millones y un prstamo de nuestro socio
mayoritario por USD 5 millones.
Como consecuencia del incremento de deuda financiera no se cumplieron con los
ratios de endeudamiento y cobertura acordados en el contrato de
retroarrendamiento, por los cuales se obtuvo la dispensa correspondiente. Luego,
en la Junta General de Accionistas del 25 de noviembre 2015 se aprob un
programa de inyeccin de capital por USD 70 millones para el 2016.
Inversiones (Capex)
En el 2015 se desembolsaron USD 28.4 millones en inversiones de largo plazo
que incluyen USD 12 millones en desbroce diferido. Las adquisiciones estuvieron
enfocadas principalmente en equipos complementarios para la planta chancadora
y en el recrecimiento de la presa de relaves de Huachaucaja entre otros equipos
e instalaciones en planta y patio de concentrados.
Venta de concentrados
La estrategia comercial de enfocarnos en la reduccin de nuestros costos ante el
escenario actual de precios bajos, y la bsqueda de nuevos mercados que
otorguen mejores trminos econmicos, especialmente en el mineral de cobre,
nos permiti aprovechar mejores mrgenes pese a la cada continua de su
cotizacin.
Los ingresos por ventas de concentrados varan principalmente en funcin de las
cotizaciones de los minerales en el mercado internacional. El comportamiento de
los precios de los minerales, principalmente el del cobre, experimentaron en el
2015 una fuerte cada en comparacin con el ao anterior, lo que implic
menores ingresos en ventas a pesar de tener un mayor volumen de produccin.
Ventas totales anuales
2015
TMS
EXPORTACIN
LOCAL
TOTAL
78,226
182,727
260,953
2014
USD
(000)
49,407
130,325
179,733
TMS
57,667
139,713
197,380
2013
USD (000)
70,027
152,290
222,317
TMS
64,228
114,666
178,894
USD (000)
68,900
122,612
191,512
Se consideran las liquidaciones finales correspondientes a las ventas del mismo periodo.
16
Memoria anual 2015

Zinc
Las ventas de concentrados de zinc ascendieron a USD 61.7 millones, monto
superior en 292% al del ao anterior, debido principalmente al mayor volumen de
concentrado producido y vendido luego del incremento de capacidad de planta.
Indicador
61,745
15,746
32,328
TMS
105,062
18,465
48,212
Zn%
49.46
52.24
49.66
9.87
12.37
8.47
USD * (Miles)
Ag oz/tm
*
Ventas anuales de concentrado de zinc

2015
2014
2013
Las cifras de ventas no incluyen provisin de ajuste de precios, derivado implcito,

liquidaciones finales del ao anterior, ni ingresos por operaciones de coberturas.
Plomo
Las ventas de concentrados de plomo ascendieron a USD 41.2 millones,
incrementando en un 478% respecto al ao anterior, debido principalmente al
mayor volumen de concentrado producido y mayor contenido de plomo en el
concentrado
Ventas anuales de concentrado de plomo
2015
Indicador
2014
2013
USD * (Miles)
41,203
7,124
28,109
TMS
36,188
5,442
20,247
Pb%
49.50
46.40
44.68
Ag oz/tm
45.22
47.81
40.12
Las cifras de ventas no incluyen provisin de ajuste de precios, derivado implcito, liquidaciones
finales del ao anterior, ni ingresos por operaciones de coberturas.
Cobre
Las ventas de concentrados de cobre ascendieron a USD 76.8 millones, monto
inferior en 60% comparado con el ao anterior, debido principalmente al impacto
de una menor cotizacin de los metales base as como tambin un menor
contenido de la plata en el concentrado.
Ventas anuales de concentrado de cobre
2015
Indicador
2014
76,785
194,301
130,270
TMS
119,703
165,462
109,183
Cu %
25.96
26.42
25.18
Ag oz/tm
6.94
8.85
5.82
Au oz/tm
0.09
0.09
0.09
USD * (Miles)
2013
Las cifras de ventas no incluyen provisin de ajuste de precios, derivado implcito, liquidaciones
finales del ao anterior, ni ingresos por operaciones de coberturas.
17
Memoria anual 2015

Costo de ventas
El costo de ventas en el 2015 ascendi a USD 199 millones, superior en 33 % que
el ao anterior que fue de USD 150 millones. Dicho incremento se explica por tres
motivos: a) el incremento de la depreciacin en USD 18.7 millones debido a la
activacin del proyecto de ampliacin; b) mayor volumen de consumo de mineral
en stock del ao anterior por USD 16.8 millones; y c) mayor costo efectivo (cash
cost) por USD 13.9 millones debido al mayor volumen de mineral tratado, el cual
se increment en 47% como resultado de la puesta en marcha de la ampliacin
de operaciones a 18,000 TMD.
Costo de ventas USD (000)
Costo de ventas
2015
2014
Costo operativo
Variacin de inventarios
Depreciacin y amortizacin
Total costo ventas
Mineral tratado (TMS)
Concentrado producido (TMS)
2013
141,159
12,508
45,752
127,294
-4,299
26,974
111,493
8,476
35,644
199,419
5,064,478
265,722
149,969
3,445,118
197,018
155,613
3,244,811
176,050
Mineral tratado y concentrados producidos (TMS)

Indicador
2015
Mineral plomo-zinc
2014
2013
3,101,851
481,589
1,268,781
38,804
6,754
17,698
106,374
19,075
48,212
1,962,627
2,963,529
1,976,030
Concentrado de cobre
120,545
163,164
106,340
Concentrado de plata
8,025
3,800
Concentrado de plomo
Concentrado de zinc
Mineral de cobre
Costos operativos
En el ejercicio 2015, debido a la estabilizacin en el proceso de ampliacin de la
capacidad productiva de la planta a 18,000 TMD y a una agresiva gestin en la
optimizacin en los costos operativos resultando en USD 29.5 que representa una
disminucin del 37% en comparacin con el ao anterior.
La mayor reduccin de costos se dio por la optimizacin del proceso de chancado
y a la menor extraccin de desmonte en el Tajo Norte.
18
Memoria anual 2015

Costos produccin USD / Mineral beneficiado (TMS)

2015
Naturaleza del gasto
2014
USD / TMS
Servicio terceros - produccin
2013
USD / TMS
USD / TMS
16.60
25.2
22.93
Insumos y repuestos
8.01
8.87
8.74
Mano de obra
2.07
2.46
2.56
Gastos diversos de gestin
0.08
0.42
0.19
Desmonte diferido
2.72
9.54
8.34
29.48
46.49
42.76
8.67
7.83
10.98
38.16
54.32
53.74
CASH COST (USD / TMS)

Depreciaciones y amortizaciones
COSTO TOTAL USD / TMS
Gastos operativos
Los gastos operativos en el 2015 ascienden a USD 37.6 millones que representa
un incremento de USD 8 millones o 27% respecto del ao anterior que fue de
USD 29.6 millones.
Este incremento se explica principalmente por el aumento de los gastos de venta
asociados al mayor volumen de concentrados vendidos y a la provisin por
prdida de valor de inventarios de USD 5 millones.
Gastos no operativos
Los gastos no operativos en el 2015 se incrementaron en USD 13.2 millones con
relacin al ao anterior que fue de USD 1.3 millones, debido principalmente a los
gastos de intereses del prstamo de retroarrendamiento financiero por USD 8.6
millones, que durante el ao anterior fueron capitalizados y en menor medida el
efecto negativo de la devaluacin del Sol sobre nuestra posicin activa en
moneda nacional.
Utilidad (prdida)
ganancias
antes
de
Impuesto
las
En el ejercicio 2015 se obtuvo una prdida antes del impuesto a las ganancias de
USD 80.3 millones, mientras que el ao anterior se obtuvo una ganancia de USD
29.1 millones.
Esta prdida se ve disminuida en USD 4.1 millones por los siguientes conceptos:
Por Impuesto Especial a la Minera y Regala Minera Corriente, se reconoce

un gasto por USD 1.6 millones.
Por Impuesto a la Renta diferido, se reconoce un ingreso contable de USD 5.7
millones, determinado principalmente por la prdida tributaria generada
19
Memoria anual 2015

durante el ao 2015, disminuida por el efecto de traslacin por mantener el

dlar estadounidense como moneda funcional para efectos contables y soles
para efectos tributarios.
Otros resultados integrales

Los prdida neta del 2015 de USD 76.2 millones, explicada anteriormente, se
incrementa a USD 78.7 millones, por el efecto del valor razonable de los
instrumentos financieros no realizados reflejado en el patrimonio por USD 2.5
millones.
20
Memoria anual 2015

Informe de operaciones
Salud y seguridad
En el 2015 se ha tomado especial inters en la prevencin de accidentes e
incidentes mediante la aplicacin de un enfoque preventivo en la gestin de
riesgos, principalmente con el reforzamiento de la supervisin en campo a travs
de la asignacin de ingenieros de seguridad exclusivos para las reas operativas
de mina superficial, mina subterrnea y procesos / mantenimiento en un esquema
24x7.
Con relacin a la salud ocupacional, sta se ha visto reforzada mediante la
contratacin de un mdico ocupacional en planilla, quien est encargado del
cumplimiento de los exmenes mdicos ocupacionales y del programa de salud,
el cual tiene por finalidad la prevencin e identificacin temprana de posibles
enfermedades ocupacionales en los trabajadores.
En el ao 2015 se ratific tambin la recertificacin de las normas OHSAS 18001
e ISO 14001 con una auditora externa de seguimiento, a cargo de la empresa
Bureau Veritas.
Indicadores de accidentes en las operaciones de El Brocal
ITEM
Accidentes fatales
Accidentes incapacitantes
Accidentes leves
Incidentes
Das perdidos
Horas hombre trabajadas (miles)
ndice de frecuencia
ndice de severidad
ndice de accidentabilidad
U/M
2015
2014
2013
#
#
#
#
Das
HHT/mes
#
#
#
0
13
32
129
955
465.19
2.33
171.08
0.40
0
18
33
65
1,011
581.27
2.58
144.94
0.37
0
9
16
36
6,608
626.72
0.96
702.91
0.67
Asuntos ambientales
La estrategia integral de proteccin al medio ambiente durante el ao 2015,
estuvo direccionada por su poltica ambiental y una etapa de mejora continua de
los procedimientos, instructivos, manuales y protocolos, los cuales fijan los
lineamientos a tener en cuenta para el manejo adecuado de los impactos
ambientales que la operacin genera. Este sistema se encuentra certificado bajo
los estndares de la Norma ISO 14001, herramienta empleada para gestionar los
aspectos ambientales cuyo objetivo es lograr mejoras en el desempeo de los
procesos, relacionndolos con sus condiciones iniciales de operaciones, hasta
21
Memoria anual 2015

mantener sus riesgos controlados y monitoreados.
Gestin de residuos
Uno de los principales aspectos operativos dentro de la actividad minera, es la
gestin de residuos slidos. Al respecto, durante el ejercicio que resea esta
memoria se aprob el plan de manejo de residuos slidos 2015, el cual estableca
la ejecucin de las siguientes actividades para su correcta gestin:
Segregacin: Se realizaron varias capacitaciones a los trabajadores, tanto de
la empresa como de compaas especializadas, con la finalidad de mejorar el
proceso de separacin o seleccin en la fuente de generacin de un tipo de
residuo especifico, considerando sus caractersticas fsicas y qumicas. Para
ello se instalaron contenedores codificados (metlicos, plsticos, cartones,
orgnicos, peligrosos). Se optimiz de esta forma el proceso inicial de gestin
de residuos, lo cual contribuy a la reduccin de residuos transportados para
disposicin final.
Recoleccin interna: se cuenta con programas de recoleccin de residuos, y
se han establecido estaciones y puntos de acopio en las reas operativas,
debidamente identificadas, as como tambin en las poblaciones vecinas.
Almacenamiento: Se mantiene una zona de almacenamiento intermedio de
residuos (peligrosos y no peligrosos) debidamente sealizados para cada tipo
de residuos, donde se realizan las actividades de reso de los diferentes
residuos segregados en la primera etapa del proceso y almacenamiento para
disposicin final. Se mantiene el sistema de compactacin y se ha mejorado la
infraestructura, todo lo cual ha contribuido a la reduccin del volumen de los
residuos.
Para el almacenamiento de residuos se implementaron tres contenedores
mviles de 15m3, los cuales permitieron mejorar los tiempos de carguo para el
transporte hacia la disposicin final.
Disposicin final: Los residuos son retirados de la unidad a travs de una
EPS-RS1 debidamente autorizada por DIGESA, la misma que los transporta
hacia rellenos sanitarios (No peligrosos) o de Seguridad (Peligrosos) segn
corresponda, adicionalmente se cuenta con una EC-RS2, debidamente
autorizada por DIGESA para el recojo, almacenamiento y transporte de
residuos Reaprovechables (entre residuos metlicos, cartn, tuberas limpias,
plsticos limpios).
Tratamiento de aguas
Durante el 2015, se puso especial cuidado en la adecuacin de nuestros efluentes
para garantizar el cumplimiento del D.S.N010-2010-MINAM, Lmites Mximos
Permisibles para la descarga de efluentes lquidos de actividades MineroMetalrgicas y D.S.N003-2010-MINAM Lmites Mximos Permisibles para los
efluentes de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Domsticas o
Municipales. Asimismo, se mejor el proceso de tratamiento del agua para
consumo humano y la derivacin de afluentes naturales de la quebrada de
1
2
EPS-RS: Empresa Prestadora de Servicios-Residuos Slidos

EC-RS: Empresa Comercializadora - Residuos Slidos
22
Memoria anual 2015

Huachuacaja hacia los canales de derivacin este y oeste, lo que ha contribuido a

la recuperacin de la calidad del Rio Andacancha.
En todos los casos, los procesos y efluentes han cumplido con la normatividad
ambiental del sector. Mencionamos los ms importantes:
Planta de tratamiento de agua para consumo humano: Cuenta con un

sistema mediante el proceso de Separacin Centrifuga Filtracin
Ultravioleta; produce un total 3.54 m3/h de agua producto, de tal forma que los
parmetros contaminantes de inters se mantengan controlados y por debajo
de los mximos exigidos por la normativa vigente.
Adicionalmente se implement una planta de tratamiento en el campamento
(Pabelln G), con un sistema mediante el cual el proceso de pre cloracin
Filtracin post cloracin produce un total 2.00 m3/h de agua producto, de tal
forma que los parmetros contaminantes de inters se mantengan controlados
y por debajo de los mximos exigidos por la normativa vigente.
El equipamiento para ambas plantas ha sido seleccionado teniendo en cuenta
el rendimiento de los mismos en base a las consideraciones operacionales
promedio de altitud 4200 m.s.n.m. y una temperatura promedio de 12 C.
Tratamiento de aguas residuales domsticas: A travs de un sistema de

lagunas de oxidacin y su posterior monitoreo, se continu con el tratamiento
de las aguas residuales domsticas generadas en el campamento y en la
poblacin de Colquijirca.
La planta de tratamiento de aguas residuales domesticas de las oficinas de
Huaraucaca permite resolver en forma simple el problema de tratamiento de
aguas residuales domsticas en pequeas colectividades. Trabaja bajo el
principio de fangos activados con aeracin extendida con una pre-cmara
anaerbica y asegura de una manera eficaz la reduccin del DBO (Demanda
Bioqumica de Oxgeno) y TSS (Total de Slidos en Suspensin) presentes en
el agua residual. Fabricada con planchas de metal con los refuerzos necesarios
para soportar las cargas hidrostticas normales. La disposicin de los equipos
y sus controles permite al Operador hacer el mantenimiento necesario sin
dificultad. Con un caudal promedio 58.0 m3/da; equivalente 200 personas y
una dotacin 290 litros/persona/da.
Planta de tratamiento de aguas residuales industriales: Se increment la
capacidad de tratamiento de 58 l/s a 157 l/s, con un proceso de neutralizacin
con hidrxido de calcio y floculacin. Durante el ao 2015 se realizaron los
trabajos de ampliacin y mantenimiento, a partir del mes de octubre del 2014
las aguas son direccionadas a la presa de relaves Huachuacaja.
Programa de monitoreo ambiental

Comprende estaciones de monitoreo que permitan efectuar un seguimiento
representativo y oportuno del desempeo ambiental, y generar informacin que
23
Memoria anual 2015

permita evaluar las condiciones del ambiente que est influenciado por las
actividades mineras
Proporcionar tambin la informacin necesaria para constituir la base de datos
ambientales de las actividades de desarrollo del proyecto, siendo una herramienta
fundamental para la organizacin y elaboracin de los reportes a ser presentados
a las autoridades y otras instancias segn corresponda. El programa incluye el
control de la calidad de los efluentes mineros (parmetros fsicos y qumicos),
aguas superficiales y aguas subterrneas (parmetros fsicos y qumicos),
emisiones y calidad de aire (PM2.5, PM10 y otros), ruido ambiental (diurno y
nocturno), vibraciones y control del entorno biolgico e hidrobiolgico de la zona.
Plan de monitoreo arqueolgico

Durante el 2015 se inici la gestin arqueolgica por parte de El Brocal, ante la
Direccin Desconcentrada de Cultura - Pasco (DDC) y el Ministerio de Cultura,
reiniciando las actividades de monitoreo arqueolgico dentro de la zona de
influencia de nuestras operaciones, y aquella aprobada mediante el CIRA N0990056, adems de la declaratoria de Intangibilidad y el reconocimiento como
Patrimonio Cultural de la Nacin del Complejo Arqueolgico Markapunta.
Plan de cierre de mina

Se continu con la ejecucin del programa de cierre progresivo y final de los
componentes establecidos, segn detalla en el cuadro:
Resumen de los componentes aprobados del PCM
Componentes
(R.D. 243-2012-MEMDGAAM)
rea
Procesos
Metalrgicos
Procesos
Metalrgicos
Instalaciones para
manejo de residuos
Etapa de cierre
Avance 2014
Relavera N04
Remediacin - Cierre
progresivo (estabilizacin de
fsica y geoqumica)
Relavera N01 y 02
Mantenimiento - Cierre
progresivo
Cierre al 90 %
Botadero Sur
Remediacin - Cierre
progresivo
Cierre al 10 %
Cierre al 40 %
Inversiones en el Programa de Gestin Ambiental (USD miles)
Actividades
2015
2014 1998-2013
Manejo de residuos slidos

Monitoreo y control de ambiental
Tratamiento de aguas
Plan de cierre
Monitoreo efectos ambientales
Fiscalizacin ambiental
Otros
Total
622
172
447
639
0
777
970
3,627
537
59
224
364
0
766
945
2,895
24
1,771
1,372
4,639
3,819
599
389
1,423
14,012
Total
2,930
1,603
5,310
4,822
599
1,932
3,338
20,534
Memoria anual 2015

Explotacin minera a tajo abierto: Tajo Norte

Durante el ao, las operaciones de minado estuvieron concentradas en el
desbroce de los flancos Principal, Chocayoc, Mercedes, La llave y muy poco en la
La Pampa en los cuales se extrajeron 4701,597 BCM de material estril in situ, y
otros 456,435 in pit, para descubrir y explotar 2576,160 TMS de mineral.
Indicadores de produccin de mineral: plomo, zinc y cobre
Tajo
Unidad
2015
2014
2013
Mercedes Norte
Mineral
Ag
Pb
Zn
TMS
Oz/TM
%
%
331,102
0.98
1.00
2.45
3,000
0.08
0.32
1.80
88,927
0.75
0.94
2.46
TMS
Oz/TM
%
%
548,106
1.68
1.30
3.47
733,268
1.54
1.22
3.28
131,757
3.63
1.56
4.18
Principal T-III
Mineral
Ag
Pb
Zn
Principal T-II
Mineral
Ag
Pb
Zn
Cu
TMS
Oz/TM
%
%
%
1,551
7.11
0.51
0.22
0.08
Principal T-I
Mineral
Ag
Pb
Zn
Cu
TMS
Oz/TM
%
%
%
165,789
3.04
0.24
0.49
1.51
TMS
Oz/TM
%
%
8,007
1.01
1.44
2.48
TMS
Oz/TM
%
%
1,353,848
1.54
1.30
2.92
Mineral
Ag
Pb
Zn
TMS
Oz/TM
%
%
169,308
1.28
1.15
3.90
Mineral extrado
TMS
2,576,160
505,465
2.62
0.25
0.46
1.47
110,568
2.27
0.19
0.20
1.72
La Pampa
Mineral
Ag
Pb
Zn
30,745
0.65
1.28
3.01
Chocayoc
Mineral
Ag
Pb
Zn
122,379
1.71
1.50
3.22
704,238
1.45
1.44
3.31
La Llave
25
277,425
0.57
1.00
2.97
1,365,663
1,343,659
Memoria anual 2015

Material
Relacin desmonte / mineral

Unidad
2015
2014
2013
Desmonte
TMS
13,504,000
Mineral
TMS
2,576,160
1,365,663
1,343,659
5.24
13.6
11.85
Ratio de desbroce
Mineral clasificado - almacenado

TMS
Ag oz/t
%Pb
%Zn
Mineral
TIPO I
TIPO II
TIPO III
TOTAL
MINERAL
18,576,970 15,917,434
%Cu
1,744,432
1.12
0.66
2.15
0.10
1,744,432
1.12
0.66
2.15
0.10
Explotacin subterrnea: Marcapunta Norte

Desde el ao 2010 la explotacin del yacimiento Marcapunta Norte se viene
realizando con el mtodo sub level stoping, lo cual permite una produccin
masiva.
Item
Indicadores de produccin de mineral: cobre

Unidad
2015
2014
2013
Marcapunta Norte
Mineral
TMS
1,760,630
2276,379
1,764,223
Ley: Ag
oz/TM
0.55
0.54
0.59
Cu
2.20
2.09
1.74
Au
gr/TM
0.45
0.44
0.35
As
0.67
0.67
0.54
Procesos metalrgicos
Concentracin de minerales
El complejo metalrgico en Huaraucaca benefici un total de 5064,478 TMS de
mineral: el 61% correspondi a minerales de plomo-zinc (Tajo Norte), el 39% a
minerales de cobre (Marcapunta Norte/Tipo I).
26
Memoria anual 2015

Balance metalrgico - Circuito de plomo-zinc

Producto
Unidad
2015
2014
2013
Mineral de cabeza
Produccin
TMS
3,101,851
481,589
1,268,781
Ley: Ag
Oz/TM
1.37
1.84
1.41
Pb
%
1.06
1.13
1.22
Zn
%
2.82
3.01
2.96
Cu
%
0.08
0.15
0.09
Concentrado de plomo
Produccin
TMS
38,804
6,754
17,698
Ley: Ag
Oz/TM
45.22
48.84
42.62
Pb
%
48.67
48.38
50.85
Zn
%
7.03
7.54
7.99
Cu
%
3.21
4.49
3.50
Recuperacin
Ag
%
41.26
36.09
42.16
Pb
%
57.58
58.03
58.23
Zn
%
3.12
3.40
3.77
Concentrado de zinc
Produccin
TMS
106,374
19,075
48,212
Ley: Ag
Oz/TM
9.95
12.92
8.85
Pb
%
3.49
2.26
3.69
Zn
%
50.12
51.46
49.85
Cu
%
0.43
1.06
0.47
Recuperacin
Ag
%
24.90
27.47
23.87
Pb
%
11.31
7.81
11.51
Zn
%
61.01
66.67
64.19
Balance metalrgico - Circuito de cobre

Producto
Unidad
2015
2014
Mineral de cabeza
Produccin
TMS
1,962,627
2773,738
Ley: Ag
Oz/TM
0.74
0.84
Cu
%
1.87
1.76
As
%
0.56
0.51
Au
Gr/TM
0.35
0.31
Concentrado de cobre
Produccin
TMS
120,545
163,134
Ley: Ag
Oz/TM
7.10
8.94
Cu
%
26.59
26.45
As
%
8.14
7.94
Au
Gr/TM
2.91
2.72
Recuperacin
Ag
%
648.55
62.69
Cu
%
87.17
88.21
Au
%
51.54
52.26
27
2013
1,880,690
0.54
1.68
0.47
0.35
106,340
5.67
25.55
7.56
2.69
59.79
86.09
44.02
Memoria anual 2015

Servicios, energa y mantenimiento

El sistema elctrico de El Brocal es de 60 MVA en 138/22.9/10.5 Kv, de acuerdo a
la demanda de energa exigida por las operaciones para una capacidad de
tratamiento de 18,000 TMD.
El sistema instalado permite mejorar la continuidad y confiabilidad del servicio
elctrico. El Brocal cuenta con un nivel de tensin del sistema interconectado en
138 Kv, que es alimentado por las subestaciones de Carhuamayo (de propiedad
de la empresa Statkraft Per S.A.) y Paragsha II. En una longitud de 40 kms, a
travs de las lneas: L-1703, L-1708 y L-1709, se alimenta la subestacin principal
denominada Cinco Manantiales en el poblado de Huaraucaca, la misma que
cuenta con un transformador de 60/36/24 MVA - ONAF en 138/22.9/10.5 Kv, con
un patio de llaves de proteccin y control. El sistema que llega desde la
subestacin Paragsha II tambin permite suministrar energa a la subestacin
xidos - 15 MVA, de la empresa administradora Cerro S.A.C.
La empresa cuenta tambin con un punto de suministro elctrico en 50 Kv, lnea
elctrica L-6518, que va desde la derivacin denominada Buenavista del sistema
elctrico de la empresa Statkraft Per S.A (con una longitud de 2.15 km.) hasta
las subestaciones denominadas Smelter, Marcapunta Oeste y Cinco manantiales.
Este suministro solo es usado como contingencia. Actualmente solo estamos
usando el suministro de energa que llega desde Carhuamayo en 138 Kv.
La distribucin a los diferentes procesos de planta y mina se realiza a travs de
las lneas elctricas en 4.16 Kv, 10.5 Kv, 22.9 Kv y subestaciones.
Las centrales hidroelctricas Jupayragra y Rio Blanco, con potencia de 1.5 MW y
1.1 MW respectivamente, trabajan interconectadas con la Subestacin Cinco
Manantiales, en nivel de tensin de 10.5 Kv. Dichas centrales hidroelctricas son
consideradas como fuente alterna de energa y asumen cargas crticas de
Marcapunta Norte, Marcapunta Oeste y la planta concentradora, en caso de que
se produjera una falla en el sistema interconectado.
Para la operacin y supervisin del sistema elctrico se cuenta con un centro de
control y gestin de energa. Se est implementando el SCADA, el cual permitir
gestionar la informacin en tiempo real, as como tambin asegurar la
continuidad, confiabilidad y seguridad del sistema elctrico.
28
Memoria anual 2015

Generacin, compra y consumo de energa
Indicador
Mineral tratado
Unidad
2015
2014
2013
TMS
5,064,479
3,445,118
3,244,739
C.H. Jupayragra
KWh.
11,420,778
10,602,694
10,765,417
C.H. Rio Blanco
KWh.
8,313,803
8,677,699
7,678,605
19,734,581
19,280,393
18,444,022
131,316,609
Generacin propia
Sub Total
Compra de energa
San Gabn
KWh.
44,976,137
138,862,513
Huanza
KWh.
168,911,949
27,819,050
Sub Total
213,888,086
166,681,563
131,316,609
Total general
233,622,667
185,961,956
149,760,631
Factor consumo general
KWh./TMS
46.13
53.98
46.15
Factor consumo planta
KWh./TMS
40.92
41.26
32.49
29
Memoria anual 2015

30
Memoria anual 2015

Exploraciones, reservas y recursos

Reservas y recursos minerales
Tajo Norte
En el ao 2012 MINTEC actualiz los recursos minerales del Tajo Norte-La Llave,
siguiendo la norma internacional conocida como cdigo JORC (Australian Joint
Ore Reserves Committee). Para ello, tom en cuenta toda la informacin existente
a la fecha. Este clculo vari en el ao 2015, de modo que los recursos para el
ao 2015 son los siguientes:
Tajo Norte
Recursos minerales
Recursos
TMS
Ag (oz/TM)
Pb (%)
Zn (%)
Medidos + Indicados
11,344,771
0.18
0.35
1.34
Inferidos
13,829,728
0.66
0.57
1.93
Total de recursos:
25,174,499
0.44
0.47
1.66
* Las reservas estn descontadas de los recursos medidos + indicados que se mencionan en este cuadro
Sobre esta base y tomando solamente el total de los recursos medidos +

indicados, los parmetros econmicos y los precios de los metales brindados por
la empresa, en el ao 2014 MINTEC actualiz las reservas de mineral. Su clculo
estableci el diseo de un lmite final para el tajo. Para la obtencin de las
reservas para el 2016, se ha restado topogrficamente la produccin de los aos
2014 y 2015. Los resultados son los siguientes:
Tajo Norte
Reservas probadas-probables
TMS
Reservas
Ag (oz/TM)
39,697,535
0.88
Pb (%)
Zn (%)
0.86
2.52
Marcapunta - Norte
Toda la informacin obtenida de la exploracin diamantina desde superficie en
Marcapunta Norte, se est procesando con la finalidad de obtener un nuevo
modelo de bloques y estimar los nuevos recursos existentes. La finalidad fue
recategorizar una parte de los recursos inferidos y pasarlos a medidos +
indicados, para as poderlos pasar a reservas.
Mientras esperamos el nuevo modelo, seguimos utilizando los clculos
efectuados por MINTEC realizados en el ao 2012, al cual se le ha restado
topogrficamente la produccin de los aos 2013, 2014 y 2015. Para el 2015, los
recursos actualizados son los siguientes:
31
Memoria anual 2015

Marcapunta Norte
Recursos minerales
Recursos
Inferido:
TMS
Cu (%)
32,679,510
1.56
Au (gr/TM) Ag (oz/TM)
0.43
0.67
As (%)
0.54
Basados en este clculo de recursos y tomando solamente los recursos medidos

+ indicados, con los parmetros econmicos y con los precios de los metales
brindados por la empresa, a fines del ao 2013 MINTEC actualiz las reservas de
mineral para el ao 2014.
A estas reservas se les ha restado topogrficamente la produccin de los aos
2014 y 2015, con lo cual se obtuvieron las reservas para el ao 2015, que son las
siguientes:
Marcapunta Norte
Reservas probadas probables
Reservas
TMS
Cu (%)
Au (gr/TM)
Ag (oz/TM)
As (%)
Probadas
5,833,113
2.36
0.40
0.59
0.69
Probables
15,916,645
2.21
0.39
0.61
0.64
Total reservas
21,749,759
2.25
0.39
0.61
0.65
Marcapunta - Oeste
El proyecto Marcapunta Oeste, es un yacimiento estrato-ligado de Cu-Au-As;
constituido por mantos horizontales a sub-horizontales y por cuerpos irregulares
de brechas, confinado en un horizonte prospectivo, cuyo espesor vara entre los
20 m y 100 m. Est ubicado entre los sedimentos del Grupo Mitu en la base, y las
rocas volcnicas dacticas en la parte superior. Este horizonte presenta
mineralizacin de enargita-pirita, gradando a covelita-calcopirita-digenitacalcosita, con una ganga de alunita-cuarzo. Se inicia aproximadamente en la cota
4,082 m.s.n.m. y contina en profundidad. Segn el modelo geolgico, debe
llegar aproximadamente a la cota 3,900 m.s.n.m.
Hasta el ao 2012 se realizaron diversas campaas de exploracin, las mismas
que representan un total de 3,837m., de labores subterrneas. De estas, 2,180m
corresponden a labres de acceso (rampa), 1,657 m. a galeras de exploracin y
105,029.20m a perforacin diamantina.
Con toda esta informacin El Brocal realiz un inventario de recursos minerales,
revisado por AMEC (ao 2009) segn el cdigo JORC (Australian Joint Ore
Reserves Committee) an vigente y son los siguientes:
32
Memoria anual 2015

Marcapunta Oeste
Recursos minerales (Cut off 0.5 % Cu)
Recursos
TMS
Cu (%)
Au
(gr/TM)
As (%)
Zona de calcosita
17671,223
1.45
0.34
0.059
Zona de enargita
31304,129
1.24
0.74
0.379
Zona mixta
26705,028
1.12
0.59
0.152
75680,380
1.25
0.60
0.224
Recursos de cobre
Durante el ao 2014 se inici el relogueo de testigos de perforacin diamantina,

con el objeto de realizar y confirmar una nueva reinterpretacin del modelo
geolgico de Marcapunta Oeste, que discrimine los tres tipos de mineralizacin
existente en el rea.
Durante el ao 2015 se continu con el relogueo y reinterpretacin de los
sondajes existentes con la finalidad de confirmar principalmente zonas de mineral
de cobre no arsenical, cercanas a la labores existes, para ver la posibilidad de
planificar una explotacin. Los primeros resultados muestran que la mayor parte
de mineral debe considerarse como mineral mixto, existiendo zonas muy
puntuales de cobre no arsenical. Se continuar investigando las posibilidades de
encontrar reas importantes de cobre limpio.
Proyecto San Gregorio

El programa de perforacin del proyecto San Gregorio contina paralizado, debido
a que la Comunidad Campesina de Vicco, de manera unilateral, revoc la
autorizacin de los trabajos de exploracin. Se han retomado las conversaciones
con la nueva directiva de la Comunidad y, gracias a la participacin activa de la
oficina de resolucin de conflictos de la PCM (Presidencia del Consejo de
Ministros), se espera poder reactivar el programa de exploracin.
San Gregorio
Recursos minerales
Recursos
Recursos de zinc
TMS
Ag (oz/TM)
79933,811
0.308
Pb (%)
1.528
Zn (%)
5.223
Proyecto Huancavelica
En el ejercicio 2015 se continu con el proceso de evaluacin de resultados de los
ensayes geoqumicos, ello para definir la continuidad de la exploracin.
33
Memoria anual 2015

34
Memoria anual 2015

Ampliacin de operaciones y proyectos

Durante el 2015 se llev a cabo la estabilizacin y se logr el incremento
progresivo (ramp-up) del tratamiento hasta alcanzar la produccin de 18,000
TMD a fines de ao.
Inicialmente se plante lograr dicha produccin en el mes de julio, pero sta se
extendi hasta diciembre debido a que se presentaron problemas inesperados
con los equipos principales como el tambor lavador, motor de molino primario de
20x30, bombas de relaves, rascador alimentador, fajas Overland y el espesador
de relaves.
Los esfuerzos por llegar a la meta de produccin planteada, incluyeron completar
un entrenamiento intensivo en el manejo de los equipos crticos de planta dirigido
al personal operativo y dictados por los propios fabricantes, as como la
estabilizacin de los parmetros operativos de los equipos principales de la planta
concentradora.
Como parte de los proyectos orientados a dar soporte a la produccin alcanzada y
hacerla sostenible, se llevaron a cabo las siguientes iniciativas:
1. Implementacin de mejoras en el circuito de finos mediante la instalacin
de celdas adicionales.
2. Anlisis y eliminacin de cuellos de botella en el rea de procesos
metalrgicos.
3. Independizacin de bombas principales bajo molino y de relaves.
4. Implementacin de nuevo sistema de Planeamiento de Mantenimiento y
Mantenimiento Predictivo que nos permiten levantar la disponibilidad
mecnica de los equipos.
5. Implementacin de sismgrafos para un eficiente monitoreo y control de las
voladuras.
6. Se realizaron procesos de licitacin de servicios de minado, proveedores
de explosivos y combustibles, operacin y mantenimiento de las fajas
Overland, entre otros, con la finalidad de modificar nuestra estructura de
costos ante el nuevo contexto de precios bajos de los metales.
35
Memoria anual 2015

36
Memoria anual 2015

Logstica
Compras
Las rdenes de compra de bienes y servicios significaron en el 2015 un total de
USD 267.2 millones; cifra menor en 7% a la registrada el ao anterior. El
descenso se debe bsicamente a una optimizacin en las adquisiciones para la
operacin; as como la reduccin de requerimientos para de inversin asociados
al proyecto de ampliacin de operaciones a 18,000 TMD y otros desarrollos.
Evolucin de la compra de bienes y servicios clasificados por tipo de compras
Importe en USD
Tipo de Compra
2015
2014
2013
Operaciones
Proyectos
202,480,002 215,369,182 205,575,470

64,723,714 71,823,533 109,445,599
Total general
267,203,717 287,192,715 315,021,069
Adicionalmente podemos indicar que en el ao 2015, el 99% de nuestras compras

fueron provistas por empresas nacionales, de las cuales el 10.5% corresponden a
adquisiciones de empresas de las reas de influencia directa.
Evolucin de la compra de bienes y servicios clasificados por origen
Importe en USD
Origen de la compra
2015
2014
2013
Extranjero
Nacional
Local
3,487,466
4,443,502
4,017,117
238,470,113 260,269,525 282,143,839
25,246,137 22,479,688 28,860,113
Total general 267,203,717 287,192,715 315,021,069
Inventarios
El valor de las existencias de materiales y suministros, al cierre del ao 2015, es
de USD 10.5 millones; cifra superior en 21% a la del ao 2014. El incremento se
debe a la adquisicin de repuestos mecnicos, elctricos y suministros diversos
para la ampliacin de las operaciones, los cuales no han tenido el movimiento
esperado debido a los problemas que se han venido presentado en la operacin.
Para medir la eficiencia en el uso de los materiales, repuestos y suministros,
usamos el ndice de rotacin, indicador que ha disminuido a 5.19 veces para el
37
Memoria anual 2015

ao 2015, debido al incremento de valor de existencias mencionado en el punto

anterior y el bajo consumo de los mismos explicados en el prrafo anterior.
CONCEPTO
Valor del inventario (USD)
2015
10,544,381
2014
8,685,000
2013
6,426,000
5.19
6.51
9.18
ndice de rotacin (IR)
38
Memoria anual 2015

Recursos humanos y administracin

Para este ejercicio 2015, El Brocal se traz como objetivo estabilizar el
tratamiento de 18,000 toneladas promedio diario de manera sostenible. La
Gerencia de Recursos Humanos, de la misma manera que cada una de las reas,
se enfoc en el desarrollo de planes alineados al objetivo de la empresa que
consideran los siguientes puntos base:
Una estructura organizacional diseada para hacer eficiente los procesos

crticos.
Un modelo de gestin orientado al fortalecimiento del trabajo en equipo,
sealando las competencias transversales para modificar conductas,
seleccionar personas y medir el desempeo sobre la base de las mismas.
Una fuerza laboral orientada y motivada hacia un mismo objetivo.
Una gestin de Recursos Humanos orientada a mejorar el desempeo.
Organizacin
Se dise una nueva organizacin pensando en los siguientes criterios:
Ser eficiente en el gerenciamiento de procesos crticos y toma de
decisiones.
Horizontalidad para un proceso de comunicacin fluido y eficiente.
Asegurar la presencia de la Direccin en la operacin.
Organigrama
Dotacin del personal

Si bien es cierto, la dotacin de personal registrada en planillas de El Brocal se
increment en 42%, por otro lado, el nmero de contratistas se redujo en 22%,
debido a los siguientes factores:
Asumir los procesos que eran tercerizados, de la operacin de chancado tanto

en la planta antigua como en la nueva.
Dotar de recursos a la operacin para mejorar la eficiencia y control de los

procesos, tanto en mina, planta y mantenimiento.
39
Memoria anual 2015

Los controles permitieron reducir el nmero de contratistas necesario para la

operacin.
Como se puede apreciar en la grfica mostrada, el crecimiento de dotacin estuvo

acompaado con el crecimiento de la produccin. En total, sumando la cantidad
de personas propias y de terceros, la dotacin de personal se redujo en 8%.
Indicadores de gestin
Ausentismo: El ndice de ausentismo al final del ao 2015 fue de 12.7%,
reducindose considerablemente respecto del ndice de ausentismo registrado a
inicios del ao en un 38%.
Horas extras: Las horas extras fueron de un 9%, siendo el motivo principal los
trabajos en la operacin, los cuales se debieron al crecimiento de las operaciones
en planta.
Poblacin:
40
Memoria anual 2015

Modelo de gestin de recursos humanos

Modelo de competencias
Se desarroll el Modelo de Competencias para El Brocal y se establecieron los
nuevos Grupos Ocupacionales, bajo la premisa de tener pocos niveles, siempre
pensando en una comunicacin fluida. El modelo consta de 6 competencias
transversales y hasta 4 competencias especficas en funcin al grupo
ocupacional. Las competencias se determinaron luego de un anlisis de las
conductas y capacidades blandas que deban ser reforzadas con el propsito de
generar a mediano plazo un clima de confianza, cohesin en los equipos y sentido
de urgencia.
41
Memoria anual 2015

Compensaciones
Poltica de compensaciones
Se estableci una poltica de compensacin bajo los siguientes criterios:
Mantener equilibrio entre la equidad interna y la competitividad del mercado.

Motivar a los trabajadores para mejorar el rendimiento.
Vincular las compensaciones a los resultados de la organizacin.
Motivar y retener al personal clave, as como atraer al personal ms calificado
a la organizacin.
Competitividad del
mercado
(Target mediana del mercado)
Equidad Interna
(Categorizacin de
puestos y establecimiento
de bandas salariales)
Compensacin
Variable
(Para incentivar el mejor
esfuerzo)
Sistema de compensacin variable

Se implant un sistema de compensacin variable basado en bonos por
desempeo. Se definieron 2 tipos de bonos de acuerdo a:
Bono anual, dirigido a los estrategas y gestores, relacionado con la
evaluacin de desempeo por objetivos.
Bono trimestral, dirigido a los profesionales, tcnicos y especialistas
operativos, relacionado con la evaluacin de desempeo por competencias.
Capacitacin
La capacitacin se centr principalmente en:
1. Reforzar al personal operativo las competencias tcnicas necesarias para una
mejor operacin de los nuevos equipos; para reducir paradas, roturas y operar
de manera eficiente. Se contactaron a las empresas proveedoras de los
equipos crticos, con quienes elaboramos programas de entrenamiento terico
y de acompaamiento en la operacin, dentro de los cuales tenemos:
-
Tambor lavador en sistema de chancado primario HPGR.

Capacitacin y acompaamiento de molino 20x30 y 26x16.
Capacitacin y talleres en el sistema de espesado de relaves
Capacitacin y acompaamiento en bomba de relaves.
Capacitacin y acompaamiento en Molino HPGR.
Capacitacin y acompaamiento en mantenimiento de operacin Overland.
Capacitacin en manejo de filtro prensa.
Capacitacin y certificacin en operacin y mantenimiento en puentes gra.
2. Sensibilizar a todo el personal para reforzar las competencias transversales y

orientarlos al objetivo de empresa, estableciendo un programa standard (16
42
Memoria anual 2015

horas) y de sostenimiento para trabajadores seleccionados a quienes

llamamos lderes Brocal (80 horas).
3. A los gerentes de rea, en herramientas y tcnicas metodolgicas para que
sean agentes de transformacin y as poder orientar al personal a su cargo
para lograr su participacin activa en la nueva cultura organizacional de la
empresa.
Comunicacin interna
Ante el nuevo escenario organizacional, se vio la necesidad de contar con un
soporte de comunicaciones que sea transversal a la nueva estrategia de
Recursos Humanos y la Gestin Organizacional.
Es por ello que se cre el rea de Comunicacin Interna, teniendo como objetivo
principal fortalecer los vnculos con los colaboradores y lograr su participacin
acorde a la nueva estrategia de gestin, con la finalidad de generar un
alineamiento interno que permita la consolidacin de equipos y reas de trabajo,
teniendo como componentes estratgicos:
Dar soporte al proceso de gestin de cambio.

Fomentar una comunicacin horizontal.
Facilitar la informacin a todos los colaboradores.
Estos componentes estratgicos se vieron soportados bajo un programa que

acompaara a la gestin, con ello nace el programa RUTA 18.
Programa Ruta 18
Es un programa que consolida los componentes estratgicos del rea de
comunicaciones y los vincula a la estrategia de la empresa de llegar a las 18,000
toneladas de produccin promedio diaria sostenida, teniendo como base 5 pilares:
43
Memoria anual 2015

Mineral, Nosotros, Maquinaria, Mejores Prcticas y Entorno.
Dentro del marco de Ruta 18 se desarrollaron las siguientes acciones:

Juntos por la Ruta: Conjunto de reuniones de integracin, sensibilizacin y
alineamiento con el objetivo de generar un vnculo horizontal entre los gerentes y
trabajadores y as reforzar la visin estratgica.
Boletines Ruta 18: Canales formales de comunicacin que tienen como

objetivo facilitar el acceso de la informacin sobre los avances de la gestin
a toda la empresa.
Reporte diario de produccin, seguridad y medio ambiente:
Informacin a los trabajadores difundidos diariamente en paneles dentro de
la unidad minera y la oficina de Lima.
Administracin
Seguridad interna
En el 2015 se cre el rea de Seguridad Interna con la finalidad de reforzar el
cuidado y proteccin de nuestros trabajadores; as como del patrimonio de la
empresa.
Es as que se realizaron las siguientes actividades orientadas a optimizar el
44
Memoria anual 2015

servicio de vigilancia, optimizar costos de servicios y salvaguardar los activos e

instalaciones de la empresa:
Contratacin de nueva empresa de seguridad: J&V RESGUARDO.

Instalacin del Centro de Control.
Implementacin del proceso de ingreso de visitas.
Implementacin del sistema de Control de Acceso Electrnico.
Instalacin de cmaras de seguridad en la sede de Lima.
Asimismo, con el fin de optimizar la capacidad de respuesta ante emergencias se

cre la Brigada de Primera Respuesta y Brigada de Respuesta Emergencia. En el
concurso Draegerman, organizado por la empresa Draeger Per S.A.C., se
obtuvo el premio al mejor desempeo en simulacro de respuesta ante
emergencias.
Servicios generales
Con la finalidad de seguir mejorando y brindarles las condiciones ms ptimas a
los trabajadores, en el 2015 el rea de Servicios Generales realiz las siguientes
mejoras:
Acondicionamiento y nueva distribucin de oficinas en Huaraucaca.

Instalacin de nuevo comedor en Huaraucaca a costo de la comunidad.
Acondicionamiento de habitaciones en Colquijirca (de 141 a 240 trabajadores).
Mejora de las condiciones de transporte.
Gestin del desempeo

Siguiendo con el enfoque estratgico del rea, se implement un nuevo sistema
de evaluacin, que permitiera medir el desenvolvimiento del trabajador con la
finalidad de buscar mejoras en su actuacin que le permitiera cumplir con los
objetivos de la organizacin. Para ello se establecieron 2 tipos de evaluaciones:
Proceso de desempeo por objetivos, utilizando la metodologa Tableros

de Control BSC (Balance Score Card por sus siglas en ingls), para los estrategas
y gestores, definiendo los compromisos y sistemas de medicin con indicadores
alineados al objetivo empresa.
Proceso de desempeo por competencias, para los profesionales,

tcnicos y especialistas operativos, teniendo como objetivo principal identificar el
desenvolvimiento de los trabajadores y as poder realizar planes de accin que
permitan seguir mejorando su desempeo, as como tomar decisiones
relacionadas con promociones, incrementos, programas de capacitaciones, lnea
de carrera dentro de la organizacin.
45
Memoria anual 2015

46
Memoria anual 2015

Asuntos sociales
Dilogo continuo y oportuno como herramienta de
sostenibilidad
La razn de ser del rea de Asuntos Sociales y por ende el objetivo principal que
debe cumplir sigue siendo la posibilidad de lograr una convivencia armnica ente
las actividades requeridas para el normal funcionamiento de su Unidad Operativa
y las poblaciones que se encuentran ubicadas dentro del rea de influencia de
sus operaciones, a cuyo efecto se requiere una labor de sensibilizacin
permanente, que permita identificar a la empresa, ms que como una entidad que
pueda satisfacer directamente sus necesidades y requerimientos de desarrollo
social y econmico, como un vehculo que permita canalizar de manera adecuada
y certera sus inquietudes, apoyando en la identificacin de oportunidades de
financiamiento, con los diversos estamentos gubernamentales.
Dicha labor ha resultado por dems compleja, habida cuenta que el modelo de
apoyo asistencialista est muy arraigado en las zonas mineras de la Sierra
Central, razn por la cual se ha tenido que redoblar esfuerzos en lo que respecta
a aspectos comunicacionales, generando diversos espacios de dilogo,
intercambio, puntos de encuentro y debate, lo que ha permitido brindar a la
poblacin no solo informacin relevante respecto de lo que debe saber, hacer o
pensar, sino adems que le permita tomar accin decidida en bsqueda de su
propio desarrollo.
En tal sentido, durante el presente ejercicio 2015, previa a la ejecucin de
cualquier nueva actividad relacionada con nuestro desarrollo minero, que pudiera
suponer impacto directo o indirecto, se ha considerado pertinente efectuar una
coordinacin previa a travs de comunicaciones escritas, las mismas que en la
mayora de los casos dieran origen a la celebracin de reuniones peridicas, no
solo con los dirigentes y autoridades locales, sino tambin con las propias
asambleas comunales, asegurando de esta manera la real difusin y
entendimiento cabal de nuestros requerimientos, neutralizando de algn modo la
desconfianza propia de los pobladores de la zona.
En efecto, durante el presente ao y a travs de esta dinmica se han podido
atender de manera gil, pero no sin dificultades, actividades tales como: la
situacin de emergencia de las aguas de la Laguna Angascancha que abastece
del lquido elemento a la poblacin de Colquijirca en el mes de marzo, el reinicio
de las voladuras en el tajo Norte (open pit) y su correspondiente plan de
evacuacin de la poblacin en el mes de Junio, el cambio de contratista
especializado minero para las labores del open pit en el mes de diciembre y a
fines de ao, la posibilidad que la Municipalidad Distrital de Fundicin de
Tinyahuarco, se encargue directamente de la administracin de la dotacin de
47
Memoria anual 2015

agua, el tratamiento de aguas residuales y el recojo de residuos domsticos, para

todos los pobladores bajo su jurisdiccin.
Obras de infraestructura social

Se ha priorizado tambin el cumplimiento de los compromisos pendientes, en
particular los acuerdos del convenio marco suscrito en su oportunidad con la
comunidad de Smelter, lo que ha permitido ejecutar satisfactoriamente y entregar
las siguientes obras:
a) Construccin del C.E.P. N43042 Morales Janampa en el nuevo centro
poblado de la comunidad campesina de Smelter, lo que constituye una mejora
sustancial de la infraestructura educativa anterior, la misma que no reuna
todas las condiciones necesarias para ser considerado como un espacio
adecuado para el desarrollo de actividades educativas: aulas pequeas e
incmodas, con poca iluminacin, adems de no estar preparadas para
enfrentar bajas temperaturas, afectando la salud de profesores y alumnos;
baos con un sistema de agua y alcantarillado deficiente.
b) Construccin del sistema de agua y desage para el nuevo centro poblado de
la comunidad campesina de Smelter, que considera el tendido de tuberas
para el adecuado funcionamiento de las redes de agua y redes de
alcantarillado en dicha localidad, sustituyendo as un sistema insuficiente, que
se limitaba a letrinas construidas provisionalmente, adems que los efluentes
eran drenados directamente al subsuelo, lo cual atentaba contra la salud
pblica y el medio ambiente.
Otra obra de infraestructura de envergadura, prevista como apoyo a una situacin
de emergencia, fue aquella relacionada con el tendido de la Lnea de conduccin
de agua con una longitud de 9.3 kms. de tuberas HDP de 6 de dimetro, desde
los reservorios de agua fresca de la Unidad Minera Colquijirca hasta los tanques
de agua del Centro Poblado de Colquijirca. Esta obra se ejecut y financi por
SMEB con la finalidad de atender el requerimiento de agua de la poblacin, que
haba quedado desabastecida por la contaminacin de la Laguna Angascancha
(cultivos de maca), principal fuente de abastecimiento de agua para el Centro
Poblado. La obra se hace realidad como resultado de hasta siete (07) mesas de
dilogo, que contaron con la participacin de diferentes actores como: el Gobierno
Regional, la Municipalidad Distrital Fundicin Tinyahuarco, la Municipalidad del
Centro Poblado Colquijirca, DIRESA, ALA, la poblacin y El Brocal. No solo se
atendi la emergencia especfica, sino que adems se sentaron las bases para
poder contar en un futuro cercano con agua potable para la poblacin, a cuyo
efecto se ha elaborado un perfil para una Planta de Tratamiento de Agua Potable,
la misma que se espera pueda lograr financiamiento pblico privado
Fortalecimiento de empresas comunales

Otro de los aspectos a tomar en consideracin, est referido a las empresas
comunales de las comunidades campesinas de Huaraucaca, Smelter y Santa
Rosa de Colquijirca, las cuales han venido creciendo de manera sostenida y en el
caso especfico de ECOSEM Huaraucaca, ya ha diversificado sus unidades de
48
Memoria anual 2015

negocio, entre las cuales ya no solo se encuentran los servicios de obras civiles,
sino tambin el transporte de concentrados de mineral y el transporte de personal
de Lima hacia la Unidad Minera y viceversa.
En el caso especfico de transporte de mineral, la empresa comunal comparte el
servicio con otros proveedores, bajo los mismos estndares de calidad y
seguridad, teniendo un desempeo ptimo, lo que los impulsa a seguir
desarrollando esta lnea de negocio, considerando inclusive la posibilidad de
prestar servicios a otras unidades mineras distintas a El Brocal.
En relacin al transporte de personal, la empresa comunal ha venido
desarrollando el transporte interprovincial de pasajeros de Pasco a Lima,
experiencia que les permiti participar en igualdad de condiciones con otras
empresas especializadas, logrando ser adjudicados con el servicio, el mismo que
continan brindando hasta la fecha, haciendo propuestas innovadoras para una
mejora continua en beneficio de los usuarios.
A la fecha, la empresa comunal viene incorporando profesionales experimentados
en sus cuadros gerenciales, a efectos de garantizar la prestacin de servicios
adecuados, adems de mantener una poltica de constante renovacin de su flota
de vehculos, adems de contar con un taller especializado que le permite
efectuar un mantenimiento preventivo idneo para la sostenibilidad de sus
operaciones.
Respeto a la cultura y costumbres - Apoyo social

La empresa, ha mantenido su poltica de colaboracin con las comunidades del
entorno, en las oportunidades que ha sido requerido su aporte econmico, para la
celebracin de actividades diversas, en particular aquellas relacionadas con la
celebracin de festividades principales, que contribuyan a la preservacin de sus
cultura y costumbres ancestrales.
Asimismo, se ha continuado brindando donaciones para las diversas poblaciones,
instituciones educativas y pobladores en general, respecto de materiales usados
que se encuentran en buen estado tales como calaminas, tuberas, mallas, cables
de pa, lea, entre otros, que son bastante apreciados en la zona.
Tambin de acuerdo a los compromisos asumidos en nuestros programas de
adecuacin ambiental, se llevaron a cabo campaas mdicas para nios y adultos
de nuestras zonas de influencia (1,305 pacientes atendidos y 6,836 atenciones
brindadas), campaas de orientacin vocacional para alumnos (105 beneficiarios)
y campaas de desparasitacin y prevencin de hidatidosis para animales
(vacunos, ovinos, auqunidos y canes).
Finalmente, y como todos los aos, se acompa a la poblacin infantil de once
(11) comunidades campesinas en las celebraciones navideas, compartiendo
chocolatada y panetn, adems de brindar un show infantil y repartir juguetes en
favor de ms de 2,720 nios.
49
Memoria anual 2015

Fomento del empleo

En armona con el compromiso de El Brocal de continuar fomentando el empleo
en el rea de influencia directa a sus operaciones, se ha implementado una
oficina de empleo local en Colquijirca, a travs de la cual los miembros de la
comunidad interesados en trabajar en la empresa pueden acercarse y presentar
su curriculum vitae e informarse sobre los puestos vacantes. Ello contribuye con
nuestro objetivo de priorizar la contratacin de mano de obra proveniente de
nuestro entorno.
Proyecto San Gregorio

Con fecha 22 de agosto del 2015 ha sido publicada en el Diario Oficial El Peruano
la Resolucin Ministerial 106-2015-PCM de la Presidencia del Consejo de
Ministros y en la que al considerarse que el desarrollo del proyecto San Gregorio
acarrear beneficios importantes para las partes, para la regin y para el pas se
constituye el Grupo de Trabajo denominado Comit de Dilogo, Negociacin y
Desarrollo con el fin de proponer e implementar acciones que promuevan el
desarrollo de la Comunidad Campesina de Vicco y la ejecucin del Proyecto San
Gregorio de El Brocal.
A partir de dicha fecha, se han venido realizando sucesivas reuniones en las
oficinas de la PCM, las mismas que si bien es cierto no han sido an plasmadas
en un acuerdo definitivo, han permitido ir delineando las bases y el marco general
dentro del cual se puedan continuar encontrando sinergias, a cuyo efecto un
alcance importante es la revisin del documento denominado Plan de Desarrollo
al 2025 de la Comunidad Campesina de Vicco.
50
Memoria anual 2015

Asuntos societarios
Accionariado y grupo econmico
La junta General de Accionistas del 25 de noviembre de 2015 acord aumentar el
capital social de la sociedad hasta en la cantidad de S/.82,583,739, mediante la
emisin de hasta 11,797,677 nuevas acciones comunes, con un valor nominal de
S/.7.00 cada una; y aumentar la cuenta de acciones de inversin hasta en la
cantidad de S/.4,309,207, mediante la emisin de hasta 615,601 nuevas acciones
de inversin que tienen un valor nominal de S/.7.00 cada una. Asimismo, acord
cobrar como prima de capital por cada nueva accin comn y de inversin que se
suscriba, la cantidad de S/.3.02 soles.
El aumento de capital social y de la cuenta Acciones de Inversin, se inici con la
primera rueda de suscripcin el 21 de diciembre del 2015.
Al 31 de diciembre de 2015, el capital social de la compaa es de
S/.875260,225.00 (ochocientos setenta y cinco millones doscientos sesenta mil
doscientos veinticinco y 00/100 soles), monto ntegramente suscrito y pagado,
representado por 125037,175 (ciento veinticinco millones treinta y siete mil ciento
setenta y cinco) acciones comunes de un valor nominal de S/.7.00 (siete y 00/100
soles) cada una.
La cuenta de acciones de inversin es de S/.45670,954.00 (cuarenta y cinco
millones seiscientos setenta mil novecientos cincuenta y cuatro y 00/100 soles),
cifra ntegramente suscrita y pagada, representada por 6524,422 (seis millones
quinientos veinticuatro mil cuatrocientos veintids) acciones de inversin de un
valor nominal de S/.7.00 (siete y 00/100 soles) cada una.
El Brocal cuenta con dos valores inscritos en el Registro Pblico del Mercado de
Valores de Lima: acciones comunes (BrocalC1) y acciones de inversin
(BrocalI1).
El valor de mercado de las acciones al 31 de diciembre de 2015 asciende a
S/.4.80 por accin comn, con una frecuencia de negociacin de 57.14 por ciento;
en el caso de la accin de inversin, present cotizacin al 30 de noviembre de
2015, con un valor de S/.4.74, y una frecuencia de negociacin de 4.76 por ciento.
Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. posee en forma directa e indirecta el
99.999996% del capital social de Inversiones Colquijirca S.A., entidad que a su
vez es duea del 51.36% de las acciones representativas del capital social de El
Brocal. La participacin directa e indirecta de Compaa de Minas Buenaventura
S.A.A. en El Brocal, al 31 de diciembre de 2015 asciende a 54.07%.
51
Memoria anual 2015

Estructura accionaria
Al cierre del ejercicio, el nmero total de accionistas comunes de la empresa fue
de 3,048. De estos, 91 son no domiciliados y representan el 9.2% de las acciones
comunes.
Accionistas con propiedad mayor a 5%
Nombres y apellidos / Razn social
Nacionalidad
Inversiones Colquijirca S.A.

Elas Petrus Fernandini Bohlin
Peruana
Peruana
%
de participacin
51.36%
8.09%
Composicin del accionariado

Nmero de accionistas
%
de participacin
Menor al 1%
3,031
09.72
Entre 1% y un 5%
15
30.83
Entre 5% y un 10%
08.09
Mayor al 10%
51.36
Total
3,048
100.00
Tenencia acciones comunes
Nmero de accionistas
%
de participacin
Menor al 1%
1,182
26.76
Entre 1% y un 5%
15
36.76
Entre 5% y un 10%
16.75
Mayor al 10%
19.73
Total
1,201
100.00
Tenencia acciones de
inversin
52
Memoria anual 2015

Cotizacin de las acciones

Acciones Comunes
BROCALC1
2015
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Apertura
S/.
10.20
8.60
7.30
6.99
7.78
7.78
7.15
5.90
4.70
4.80
4.30
5.25
Cierre
S/.
9.00
7.30
7.00
7.78
8.10
7.80
5.90
4.50
4.80
4.25
5.00
4.80
Mxima
S/.
10.20
8.60
7.50
7.78
8.50
8.00
7.15
5.90
4.80
4.80
5.00
5.25
Mnima
S/.
9.00
7.30
7.00
6.50
7.78
7.78
5.90
4.50
4.50
4.10
4.30
4.51
Promedio
S/.
9.02
7.51
7.14
6.65
8.09
7.93
6.73
5.06
4.75
4.20
4.80
4.91
Mnima
S/.
Promedio
S/.
Acciones de Inversin
BROCALI1
2015
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Apertura
S/.
Cierre
S/.
7.02
6.65
5.63
5.20
5.40
--
7.02
5.63
5.60
5.40
5.40
--
5.00
----
7.02
6.65
5.63
5.40
5.40
--
4.75
----
4.74
--
Mxima
S/.
4.74
7.02
6.30
5.61
5.29
5.40
5.50
4.96
-5.00
----
--
7.02
5.63
5.60
5.20
5.40
4.75
----
4.74
--
---4.74
--
4.74
--
Volumen negociado
Durante el ao, el volumen negociado en la Bolsa de Valores de Lima fue de
3,215,752 acciones comunes, equivalentes a S/.20.6 millones; y de 171,121
acciones de inversin, equivalentes a S/.0.9 millones.
53
Memoria anual 2015

Pago de dividendos
En Junta de Accionistas de fecha 21 de agosto de 2006, la empresa aprob la
siguiente poltica de distribucin de dividendos:
La poltica de dividendos de la sociedad, est referida a un pago no menor al
20% de las utilidades distribuibles obtenidas por la sociedad en el ejercicio
anterior, las que se pagarn a los accionistas de la sociedad va dividendo, con
posterioridad a los acuerdos adoptados por la Junta Obligatoria Anual, previo
acuerdo del Directorio de la sociedad.
Sin perjuicio de lo anterior, el Directorio est facultado para que, luego de
realizarse un balance parcial y de obtenerse utilidades en el periodo
correspondiente a dicho balance, el Directorio pueda autorizar el pago de
dividendos a cuenta, de hasta un mximo del 20% de las utilidades de la parte del
ejercicio obtenidas de acuerdo con el balance parcial en mencin.
Se mantiene vigente un contrato de retroarrendamiento financiero con una entidad
financiera local, en el cual se establecen las siguientes limitaciones, salvo
autorizacin expresa de dicha entidad:
Restriccin por los prximos 2 aos desde la fecha de cierre (diciembre 2013).
Pago de dividendos cuando el ratio de endeudamiento se encuentre por
debajo del 2.0x.
En consecuencia, en el ao 2015 la empresa no hizo entrega de dividendos.
54
Memoria anual 2015

Gobierno corporativo
El Gobierno Corporativo es definido como el sistema por el cual una organizacin
es dirigida y controlada y es un conjunto de estndares mnimos que son
utilizados para reconocer los derechos de sus accionistas, definir las
responsabilidades del Directorio, asegurar la transparencia de la informacin y
reconocer las relaciones con los grupos de inters.
El Brocal a travs de sus prcticas de gobierno corporativo garantiza prcticas
ticas de negocio y lo hace a travs de la difusin y aplicacin de su Cdigo de
Conducta y de un estricto cumplimento de sus Principios de Desarrollo Sostenible
Empresarial, los cuales son las guas del comportamiento de todos los
colaboradores y que estn alineados con la Misin, Visin y Valores Corporativos.
Para cumplir con las mejores prcticas de gobierno corporativo, El Brocal acata
los principios locales de buen gobierno establecidos por la Superintendencia del
Mercado de Valores, SMV. Estos principios regulan los asuntos vinculados al trato
equitativo de los accionistas, al manejo de los conflictos de inters, a la estructura
de capital, a la gestin de riesgos y a los esquemas de remuneracin y revelacin
de informacin, entre otros. Asimismo, por ser una subsidiaria de la Compaa de
Minas Buenaventura S.A.A., cumple con los estndares internacionales de
gobierno corporativo, entre ellos, las normas correspondientes al sistema de
riesgos y control exigidas por la ley americana Sarbanes Oxley.
El Brocal contina trabajando permanentemente en la revisin de sus polticas,
organizacin y funciones, tanto como en la mejora de sus procedimientos y
controles, lo que incluye sistemas integrados de informacin que permiten
monitorear y validar dicha adecuacin, asegurando estabilidad, consistencia,
integridad y profesionalismo en la gestin de la empresa.
En el 2015 fuimos auditados nuevamente por la empresa acreditadora Pacific
Credit Rating (PCR) en el cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno
Corporativo para las Sociedades Peruanas, que son presentados en nuestra
Memoria Anual, bajo los criterios definidos por la Bolsa de Valores de Lima (BVL).
El Brocal confirm tambin su participacin y adhesin voluntaria a la Iniciativa
para la Transparencia de Industrias Extractivas (EITI), cuyo objetivo es conciliar y
difundir los pagos y los ingresos provenientes de las actividades extractivas, as
como su distribucin y el uso pblico de los mismos que efecta el gobierno. Esta
iniciativa permite elevar los niveles de transparencia de las empresas del sector,
combatir la corrupcin y la pobreza y mostrar los beneficios efectivos que las
industrias extractivas brindan al pas.
55
Memoria anual 2015

Nuestro marco normativo

Las normas principales que constituyen el actual marco de gobierno corporativo
de El Brocal son las siguientes:
-
Estatuto Social
Cdigo de Conducta
Principios de Desarrollo Sostenible Empresarial
Polticas Generales Corporativas
Estas normas no solo contienen disposiciones legales de cumplimiento obligatorio

y el rgimen general de funcionamiento de la Sociedad que incluye el de sus
principales rganos de gobierno: Junta General de Accionistas, Directorio y
Gerencia General; adems dan cuenta de normas de integridad corporativa y
desarrollan los principios y valores de la organizacin, sientan los criterios para
las relaciones con clientes y proveedores y establecen los principios que han de
orientar las actuaciones de todos nuestros colaboradores: conducta tica,
integridad y confidencialidad, entre las ms importantes.
Los Principios de Desarrollo Sostenible de El Brocal se encuentran alineados con
los siguientes preceptos de cobertura nacional y extranjera:
-
Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

Principios de Buen Gobierno para las Sociedades Peruanas (SMV y BVL).
Ley del Gobierno Corporativo Sarbanes - Oxley de los Estados Unidos de
Norteamrica.
Cdigo de Conducta de la Sociedad de Minera, Petrleo y Energa.
Estndares Internacionales de Medio ambiente, Seguridad y Salud
Ocupacional (ISO 14001 y OHSAS 18001).
Estndares de Calidad (ISO 9000).
Continuamos adheridos a los 10 Principios del Pacto Mundial de la ONU, iniciativa

de compromiso tico orientada a que las organizaciones en el mundo acojan
como parte integral de sus estrategias y operaciones, principios de conducta y
acciones concretas en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y
lucha contra la corrupcin. El Brocal ha alineado sus polticas corporativas,
vigentes desde marzo 2007, a los nuevos requerimientos que estn definidos en
cada uno de los Principios del Pacto Mundial.
Nuestra empresa tambin participa en el distintivo ESR (Empresa Socialmente
Responsable), organizado por Per 2021 en alianza con el Centro Mexicano para
la Filantropa (CEMEFI). Este distintivo es un reconocimiento que acredita
pblicamente ante nuestros grupos de inters el compromiso de la Direccin, la
Gerencia y todos los colaboradores de llevar adelante una gestin socialmente
responsable, que forma parte de la cultura y estrategia del negocio.
Continuamos adoptando iniciativas diversas para mejorar nuestras prcticas de
gobierno, actualizando permanentemente nuestros procesos de informacin
financiera, a travs de la utilizacin de las Normas Internacionales de Informacin
56
Memoria anual 2015

Financiera vigentes y adicionalmente se ha continuado con la capacitacin del

Cdigo de Conducta y la difusin y entendimiento de su contenido a la gerencia
de primera lnea y los colaboradores en general (a travs de charlas y talleres);
as como acciones realizadas por la gerencia para lograr una mayor transparencia
al informar, de manera interna y externa los resultados de la empresa.
Directorio
Las responsabilidades y funciones del Directorio estn definidas en el estatuto de
la empresa, en la ley y en las regulaciones de organismos administrativos y de
control (SMV, BVL, SOX).
Sus miembros son elegidos por la Junta General de Accionistas. Est compuesto
por quince miembros, los cuales tienen todas las facultades de representacin
legal y de gestin necesarias para asegurar la administracin de la empresa.
El Brocal cuenta con procedimientos de induccin para Directores nuevos, los
mismos que son llevados a cabo por la gerencia general y los gerentes de primera
lnea. El objetivo es doble: que los nuevos Directores logren un adecuado
conocimiento de las operaciones de la empresa, y proveerles la informacin y
herramientas necesarias para el desarrollo de sus funciones, lo cual incluyen
presentaciones, estados financieros y otros informes.
Comits del Directorio

El Directorio ha delegado autoridad a los miembros de los Comits para que estos
ejerzan eficientemente las responsabilidades establecidas en las funciones de
cada Comit. Los Comits del Directorio son:
Comit de Auditora
Comit Tcnico
Comit Ejecutivo
Miembros del Directorio

El Directorio est compuesto por quince miembros, quienes son elegidos por la
Junta General de Accionistas; y tienen todas las facultades de representacin
legal y de gestin necesarias para asegurar la administracin de la empresa. Los
Directores cuentan con diferentes especialidades y competencias, con prestigio,
tica, independencia econmica, disponibilidad suficiente y otras cualidades
relevantes para nuestra empresa, de manera que haya pluralidad de enfoques y
opiniones.
Es importante resaltar que siete de los miembros del Directorio son considerados
Directores Independientes, por no tener relacin de parentesco o consanguinidad
ni afinidad entre s, ni con la administracin, ni con los accionistas principales de
la empresa.
57
Memoria anual 2015

Adems, ninguno de los quince miembros del Directorio ocupa algn cargo en la
administracin de la empresa.
Segn los estados financieros, durante el ejercicio 2015, el porcentaje de la
remuneracin de la plana gerencial en relacin con los ingresos brutos fue de
1.08%. El Directorio no percibi una retribucin dado que no se obtuvieron
utilidades durante el ejercicio. La poltica de retribucin para el Directorio
establece el equivalente al 4% de las utilidades que se obtengan en cada ejercicio
anual.
Presidente
Ortiz de Zevallos, Felipe
Vicepresidente
Directores
Benavides de Vizquerra, Mercedes Juliana
De Aliaga de Iglesias, Iris
Gonzles Galindo, Igor Alcides
Rodriguez Calle, Humberto
(Hasta 22/10/2015)
(Desde 22/10/2015)
Perfil profesional de los directores

Ortiz de Zevallos Madueo, Felipe
Es Director de El Brocal desde el ao 2009. Fue fundador, en 1977, del Grupo
APOYO; y su Presidente desde entonces. Fue embajador del Per en los EE.UU.
(2006 2009) y gestor de la aprobacin del TLC entre ambos pases por el
Congreso de EEUU. Profesor principal de la Universidad del Pacfico y Rector de
dicha institucin (2004-2006), ha recibido el Premio IPAE 1990, Premio Jerusaln
de Periodismo 1998 y Premio Manuel J. Bustamante de la Fuente 2008. En 2009,
la Cmara de Comercio de Lima lo distingui por su contribucin al desarrollo
social y econmico del pas. Estudi en la Universidad Nacional de Ingeniera de
Lima, en la Universidad de Rochester de Nueva York, as como en la Escuela de
Negocios de la Universidad de Harvard.
Ocupa el cargo de Vicepresidente de El Brocal desde el ao 2010. Se
desempea como Director de El Pacfico Peruano-Suiza Ca. de Seguros y de
58
Memoria anual 2015

Minera Yanacocha S.R.L. Es Presidente de Empresarios por la Educacin y,

desde 1973, socio del Estudio Aurelio Garca Sayn, Abogados. Fue elegido en
marzo del 2005 como Presidente de la Confederacin Nacional de Instituciones
Empresariales Privadas (CONFIEP), cargo que desempe hasta 2007. Es
abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per (1968). Complet el
Programa Sloan en la Universidad de Stanford y se gradu de su Escuela de
Negocios en 1976.
Es Director de El Brocal desde el ao 2012. Fundador y Presidente de Arias
Resource Capital Management LP; ha sido tambin Director General de Goldman
Sachs. Nombrado el mejor analista de metales y minera para Latinoamrica
durante cinco aos consecutivos (1995 a 2000), de acuerdo con Institutional
Investor, Greenwich Associates, Latin Finance y Reuters; ocup tambin el
puesto nmero 1, segn Greenwich Associates, para metales no ferrosos de
Amrica del Norte en 2006. Obtuvo un MBA de Columbia Business School, un
MS en Ingeniera de Minas de Columbia University Henry Krumb School of Mines
y, adicionalmente, un MS en Metalurgia Qumica / Metalurgia Extractiva de
Columbia University Henry Krumb School of Mines. Se gradu como ingeniero
metalrgico en la Colorado School of Mines.
Es Director de El Brocal desde el ao 1999. Se desempea como Vicepresidente
de Desarrollo de Negocios de Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. desde 1992.
Ha sido tambin, en forma alterna, desde 1992 hasta la fecha, miembro del
Comit Ejecutivo de Minera Yanacocha S.R.L., y miembro del directorio de varias
subsidiarias de Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. Obtuvo el ttulo de Bachiller
en Ciencias en Ingeniera de Minas de la Universidad de Missouri-Rolla. En 1984,
obtuvo una Maestra en Ciencias en Administracin Minera de la Universidad del
estado de Pennsylvania. En el 2001, complet el Programa Avanzado de Gestin
(AMP160) en la Escuela de Negocios de Harvard.
Es Director de El Brocal desde el ao 2000. Desde febrero de 2001 hasta la
fecha, se desempea como Presidente Ejecutivo de Ca. de Minas Buenaventura
S.A.A. Desde julio de 2004 es Director de Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. y
fue su Gerente de Finanzas y Administracin entre 1985 y febrero de 2001.
Elegido en marzo del 1999 como Presidente de la Confederacin Nacional de
Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP), se desempe en ese cargo
hasta 2001. En el ao 2012 recibi el ttulo de Doctor Honoris Causa por la
Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin de Cerro de Pasco, distincin
otorgada debido a su contribucin al sector minero del pas. Bachiller en
Ingeniera Civil por la Pontificia Universidad Catlica del Per (1977), cuenta con
una Maestra en la Escuela de Direccin de Henley, Management College, U.K.
Es Director de El Brocal desde el ao 2010. Tambin es Director de empresas de
los sectores: financiero, minero, pesquero, de turismo e inmobiliario. Ha sido
Presidente del Banco de la Nacin, Banco Interandino y Director del Banco
Central de Reserva. Graduado en Economa y Administracin de Empresas de la
59
Memoria anual 2015

Universidad del Pacfico, es tambin MBA en Finanzas por la Indiana University.

Es Director de El Brocal desde el ao 1979. Actualmente, ocupa el cargo de
Vicepresidente de Compaa Minera Milpo, Compaa Minera Atacocha e
Inversiones La Rioja (J.W. Marriott). Es Director de Calzado Atlas, Urbanizadora
Pro, Inserfinsa y Comex. Graduado en Administracin de Empresas en la
Universidad del Pacfico, cuenta con una Maestra en Administracin de
Empresas de la Southern Methodist University de Dallas.
De Aliaga de Iglesias, Iris Mara Rosa
Es Directora de El Brocal desde el ao 2002. Ha realizado estudios de
Administracin de Empresas en la Universidad del Pacfico, y realizado tambin
estudios de Psicologa en la Unif. Es Directora de Organizadora Pro y de
Urbanizadora y de Servicios Carabayllo S.A.
Es Director de El Brocal desde el ao 1995. Actualmente, es Presidente de
Urbanizadora Pro y de Inversiones Fercorp S.A. Adems, es miembro del
Consejo de Administracin de Fun&Basics de Espaa, y del Consejo de la
Soberana y Militar Orden de Malta, y del Consejo Consultivo del YPO para
Europa. Tambin ha sido Director de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y
Energa en dos periodos: desde 1995 hasta 1999 y desde 2001 hasta 2002. En
1991, recibi su B.S.B.A en Finanzas y Administracin de Empresas de la
Universidad de Boston, y en 1994 obtuvo un M.B.A. del Madrid Business School.
Est graduado en Liderazgo Empresarial por la Escuela de Negocios de Harvard.
Es Director de El Brocal desde el ao 2009. Actualmente es Presidente del
Directorio de IQF del Per S.A., Director de Promotora Inmobiliaria de Lima S.A.,
Promotora Inmobiliaria del Norte S.A., Inmobiliaria Fernandini S.A., Fimcor
International, Inc. (EE.UU.) y Congelados Andino Espaoles S.A. (Espaa). Ha
sido Presidente del Instituto Peruano del Esprrago y Hortalizas. Es ingeniero
industrial por la Universidad Nacional de Ingeniera y la Universidad de Lima.
Es Director de la empresa desde el ao 2002. Actualmente, ocupa el cargo de
Vicepresidente de Finanzas y Administracin de Ca. de Minas Buenaventura
S.A.A.; Director Gerente de Consorcio Energtico de Huancavelica y miembro del
Comit Ejecutivo de Minera Yanacocha S.R.L.. Es Presidente de la Sociedad
Nacional de Minera, Petrleo y Energa. Obtuvo su B.A. en Economa en la
Universidad Nacional Federico Villareal en 1976, y un M.B.A. de la Universidad
del Pacifico en 1980. Complet el programa para Manejo del Desarrollo Gerencial
en 1997, y el programa avanzado de Gerencia de Harvard Business School en el
ao 2005.
Gonzales Galindo, Igor
Es Director desde octubre de 2015. Ocupa los cargos de Director y
Vicepresidente de Operaciones en Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.
Tiene 18 aos en la industria del Cobre en Southern Per Copper Corporation y
60
Memoria anual 2015

16 aos en la industria del Oro en Barrick Gold Corporation. Tambin es Director

de Hudbay Minerales Inc. y Sierra Metals. Ingeniero Qumico de la Universidad
Nacional del Cusco, MS en Metalurgia New Mexico Institute of Mining and
Technology. Sigui el Advanced Management en el Henley Business College
(UK).
Es Director de El Brocal desde el ao 2004 y miembro de su Comit de Auditora
desde noviembre de 2005. Desde 1992, es socio Gerente del Estudio Olaechea
Abogados. Es abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per (1987).
Desde el ao 2008, es Director de El Brocal. Es miembro de la Junta Directiva del
Instituto Peruano de Derecho de Minera y Petrleo, desde el ao 2002 hasta la
fecha. Desde el 2007, se desempea como Presidente de la Cmara de
Comercio Canad Per, y como Vicepresidente de la Asociacin
Latinoamericana de Abogados Mineros, entre 2001 y la fecha. En 1990, obtuvo el
ttulo de abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Efectu un
Mster en Derecho, en el ao 1993, en Yale University (Beca Fulbright).
Rodrguez Calle, Humberto
Es Director de El Brocal desde el ao 2010. Tambin es Director de Consorcio
Energtico de Huancavelica S.A. Ingres a Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. en
1975 y se ha desempeado como Contralor General y Funcionario de tica de
esa empresa hasta el ao 2009 y 2010, respectivamente; hoy contina como
asesor. Ha sido Contador General de Cyanamid Peruana S.A, empresa
comercializadora de productos qumicos. Se gradu de Bachiller en Ciencias
Econmicas en la Pontificia Universidad Catlica del Per (1972), y tambin como
Contador Pblico en la misma Universidad (1973). Est graduado en el Programa
de Especializacin en Contabilidad y Finanzas de la Escuela Superior de
Administracin de Negocios (ESAN-1981). En el ao 1988 complet el Programa
de Alta Direccin (PAD) de la Universidad de Piura.
Gerencia
La Gerencia General es nombrada por el Directorio y es el rgano ejecutor de las
disposiciones del mismo, por estar investida de la representacin judicial y
administrativa de la empresa. Entre las principales funciones del Gerente General
se encuentran: dirigir
las operaciones, organizar el rgimen interno, y
representarnos en los actos y contratos correspondientes al objeto social.
Perfil profesional de los gerentes

Eyzaguirre Tejeda, Gonzalo
Es Gerente General desde octubre de 2014. Ha sido Gerente General de Cerro
Corona y Gerente de Operaciones en Gold Fields La Cima. Es Ingeniero de
Minas por la Pontificia Universidad Catlica del Per, con MBA en York University
- Schulich School of Business. Ha completado el General Management Program
61
Memoria anual 2015

de la Universidad de Harvard.
lvarez del Villar De Aliaga, Gonzalo
Ocupa el cargo de Gerente de Asuntos Corporativos desde enero de 2015. Ha
sido Gerente de Relaciones Institucionales de la empresa desde el ao 1990. Es
graduado de la facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Catlica del Per.
Cervantes Barrionuevo, Arturo
Es Gerente de Recursos Humanos y Administracin desde diciembre 2014.
Estuvo a cargo de la Gerencia de Recursos Humanos en Gold Fields La Cima,
Operacin Minera Cerro Corona. Es graduado en Relaciones Industriales de la
Universidad San Martn de Porres con un MBA de la Universidad Politcnica de
Madrid.
Chaparro Daz, Toms
Es Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente desde junio de
2015. Se desempe como Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional en la
Unidad Minera Cerro Corona en Gold Fields La Cima. Es miembro del Comit de
Seguridad Industrial de la SNMPE. Es expositor de seminarios y diplomados para
la PUCP, Instituto de Ingenieros de Minas del Per, entre otros. Es Ingeniero de
Minas egresado de la Pontificia Universidad Catlica del Per.
Garca Cusicanqui, Carlos Ricardo
Es Gerente de Mina desde enero de 2015. Ha sido Gerente de Mina en Goldfileds
La Cima y ha trabajado en Minera Yanacocha y Ca. Minera Antamina en roles de
Planemiento e Ingenieria de Mina. Se ha desempeado como Gerente de
Operaciones en Minerales Entremares subsidiaria de Goldcorp en Honduras,
Gerente de Mina en Mina San Cristbal subsidiaria de Sumitomo en Bolivia,
Principal Mining Advisor en Rio Tinto Americas - oficina regional en Utah - USA y
Senior Mining Engineer en Mina Sierrita - Freeport Mc Moran Arizona - USA. Es
Ingeniero de Minas por la Pontificia Universidad Catlica del Per.
Herrera Bulln, Carlos Anibal
Es Gerente de Proyectos desde agosto de 2015. Se desempe como
Superintendente de Control de Energa y Procesos en HudBay Minerals Proyecto Constancia. Es graduado en Ingeniera Mecnica Electricista de la
Universidad Nacional de Ingeniera con un MBA de INCAE y Universidad Adolfo
Ibaez.
Lpez La Torre, Jos Alonso
Es Auditor General desde enero de 2015. Ha sido Auditor Interno de El Brocal
desde el ao 2006. Egresado de la Universidad de Lima como contador pblico
con especializacin en Contabilidad, Auditora y Finanzas, cuenta con estudios de
Maestra en Administracin de Negocios en la Universidad de Lleida - Espaa y
en la Facultad Latinoamericana de la Empresa - Chile.
Mndez Torres-Llosa, Javier Enrique
Se ha desempeado como Gerente Comercial y Logstica desde julio de 2015.
Ocup el cargo de Gerente de Finanzas y Administracin de El Brocal desde
marzo 2011 hasta junio 2015. Es ingeniero industrial de la Universidad de Lima,
62
Memoria anual 2015

con especializacin en Finanzas y con ms de 24 aos de experiencia en el

sector minero y en negociaciones internacionales.
Ocampo Oviedo, Rosario Elizabeth
Ocupa el cargo de Contadora General desde agosto de 2015. Se desempe
como Sub-Contadora en la empresa desde 1989 hasta 2011 y como
Superintendente de Contabilidad desde 2012 hasta julio de 2015. Es contadora
pblica de la Universidad de Lima.
Pezo Snchez, Joe Johny
Es Gerente de Procesos desde agosto de 2015. Ha sido Gerente de Procesos de
Mina Lagunas Norte y Gerente de Metalurgia Proyectos de Capital en Minera
Barrick Misquichilca, Superintendente Tcnico Refinera en Olympic Dam,
Australia, BHP Billiton y Superintendente Tcnico Planta de Lixiviacin en
Southern Per. Es ingeniero qumico de la Universidad Nacional de Ingeniera,
con MBA en ESAN y Magister en Ciencias con mencin en Ingeniera Metalrgica
en la Universidad San Agustn de Arequipa.
Rojas Moscoso, Rubn Santiago
Es Gerente de Mantenimiento desde diciembre 2015. Ocup el cargo de Gerente
de Mantenimiento en Mineracao Taboca en Brasil. Gerente de Mantenimiento en
Goldcorp Inc Peasquito en Mexico. Es graduado en Ingeniera Qumica de la
Universidad de San Agustn de Arequipa y grado Mster en Ciencias Metalrgicas
de la misma casa de estudios. Ha complementado sus conocimientos y
experiencia en la Augusta State University de Georgia en los Estados Unidos
especializndose en transportacin de slidos mediante bombas centrifugas.
Culmin un MBA en la Universidad Catlica y el IE School Business de Madrid,
Shangai Bussiness en China, Master en Management Tulane University Freemont
School, EEUU.
Taboada Saavedra, Nelly Victoria
Es Gerente de Finanzas desde julio de 2015. Su ltimo cargo fue de Gerente
Financiero en SABMiller Plc en Inglaterra y anteriormente se desempe como
Directora de Planeamiento Financiero en UCP Backus y Johnston y como Sub
Contralor en Minera Yanacocha SRL. Es contadora pblica de la Universidad de
Lima con Grado Mster en Direccin de Empresas por la Escuela de Direccin de
la Universidad de Piura. Ha completado el Programa de Desarrollo de Liderazgo,
INCAE, en Costa Rica y el Chief Financial Officer Executive Program en el Booth
School de la Universidad de Chicago, Estados Unidos.
63
Memoria anual 2015

64
Memoria anual 2015

Estados financieros
Estados financieros
65
Memoria anual 2015

66
Memoria anual 2015

Cambios en los responsables de la elaboracin y

revisin de la informacin financiera
Con fecha 31 de julio 2015 se produjo la renuncia del contador general, por
motivo de jubilacin.
Durante los dos ltimos aos no se ha producido la renuncia ni destitucin del
principal funcionario de auditora interna. Asimismo, no ha ocurrido un cambio de
auditores externos durante el periodo especificado.
El dictamen sobre los estados financieros ha sido emitido con opinin, sin
salvedades.
67
Av. Javier Prado Oeste 2173, San Isidro

T. Central (511) 611 3900 F. (511) 264 5373
www.elbrocal.pe

El Brocal

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

El Brocal

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Directorio

Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

Gonzalo Eyzaguirre Tejeda

Lima, 11 de febrero de 2016.

Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

En cumplimiento de lo dispuesto por los estatutos de la sociedad, sometemos la

Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

Carta del Presidente

Memoria anual 2015

Econmica, del cual el Per es miembro. Y, en noviembre 2016, el Per recibir la

Memoria anual 2015

de 6 000 millones de soles en obras pblicas de todo tamao, el nivel ms alto

Memoria anual 2015

Felipe Ortiz de Zevallos

Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

Resultados econmico financieros

Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

Ventas anuales de concentrado de zinc

Las cifras de ventas no incluyen provisin de ajuste de precios, derivado implcito,

Memoria anual 2015

Mineral tratado y concentrados producidos (TMS)

Memoria anual 2015

Costos produccin USD / Mineral beneficiado (TMS)

Naturaleza del gasto

Servicio terceros - produccin

Gastos diversos de gestin

CASH COST (USD / TMS)

Por Impuesto Especial a la Minera y Regala Minera Corriente, se reconoce

Memoria anual 2015

durante el ao 2015, disminuida por el efecto de traslacin por mantener el

Otros resultados integrales

Memoria anual 2015

Memoria anual 2015

mantener sus riesgos controlados y monitoreados.

EPS-RS: Empresa Prestadora de Servicios-Residuos Slidos

Memoria anual 2015

Huachuacaja hacia los canales de derivacin este y oeste, lo que ha contribuido a

Planta de tratamiento de agua para consumo humano: Cuenta con un

Tratamiento de aguas residuales domsticas: A travs de un sistema de

Programa de monitoreo ambiental

Memoria anual 2015

Plan de monitoreo arqueolgico

Plan de cierre de mina

Inversiones en el Programa de Gestin Ambiental (USD miles)

Manejo de residuos slidos

Memoria anual 2015

Explotacin minera a tajo abierto: Tajo Norte

Memoria anual 2015

Relacin desmonte / mineral

Mineral clasificado - almacenado

Explotacin subterrnea: Marcapunta Norte

Indicadores de produccin de mineral: cobre

Memoria anual 2015

Balance metalrgico - Circuito de plomo-zinc

Balance metalrgico - Circuito de cobre