EMPRESA INDUSTRIAL

UCAYALI SAC

GERENCIA DE EMPRESAS AMBIENTALES

ALUMNO: BARRANTES SANTILLAN ENRIQUE
INGENIERIA AMBIENTAL
11/08/2014

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

Facultad de Ciencias Forestales y Ambientales
Escuela de Ingeniera Ambiental

INFORME FINAL:
INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C.

Identificacin del Estudiante

Apellidos y Nombres

: Barrantes Santillan Enrique

Ao/ciclo que Cursa

: 5to / XI

Escuela

: Ingeniera ambiental

Identificacin de la Empresa
Empresa (Razn Social)

: INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C.

Direccin

: Centenario km 4.300

Nombre de Responsable

: Segovia Chocce Luis Hugo

Cargo

: Gerente general

Perodo de Realizacin

: 21 aos

Email

: exportaciones@iusac.com

Pucallpa - Per
2014

I.

INTRODUCCIN

La gerencia ambiental es una aproximacin sistemtica al cuidado del ambiente en todas las
reas del negocio de una empresa. Incluye actividades de planificacin estratgica y tctica, as
como desarrollo, logro, mantenimiento, revisin e implementacin de polticas ambientales.
Requiere de una organizacin que facilite el flujo de recursos e informacin para apoyar la toma
de decisiones que asegure el cumplimiento de las polticas ambientales como parte del proceso
de negocio de una empresa.
Por otra parte, el elemento humano representado por los trabajadores, debe ser considerado
como un factor de xito, y tratado como tal. Ellos son los que van a llevar verdaderamente a la
prctica cualquier proceso de cambio dentro de una empresa. Las estrategias de comunicacin,
divulgacin y entrenamiento, sern decisivas para el xito de la implantacin de una gerencia
ambiental dentro de una empresa
En este marco es que en el presente trabajo busca evaluar la situacin actual de las empresas
en la ciudad de Pucallpa, para efectos del presente nos enfocaremos en la Empresa Industrial
Ucayali SAC IUSAC, empresa que tiene cerca de 21 aos transformando la madera,
analizando su sistema de gestin ambiental si es adecuado o no, o en el peor de los casos que
no cuente con un sistema de gestin ambiental.

II.

OBJETIVOS

II.1.

Objetivo general:

II.2.

Diagnosticar la situacin actual de la empresa INDUSTRIAL UCAYALI SAC para proyectar polticas y
recomendaciones de mejora en la gestin ambiental.

Objetivos especficos:
Evaluar la situacin organizacional de la empresa
Recomendar estrategias socio-econmicas y ambientales de mejora en la gestin
Formular un plan de gestin ambiental de la empresa

III.
III.1.

REVISIN LITERARIA
LA GESTIN EMPRESARIAL
Es la actividad empresarial que busca a travs de personas (como directores institucionales, gerentes,
productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las
empresas o negocios. Una ptima gestin no busca slo hacer las cosas mejor, lo ms importante es
hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el
xito o mejor resultado de la gestin.
La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y
desarrollo de las tecnologas de informacin y comunicaciones (TICs) ha hecho que las empresas
tengan que desenvolverse en un entorno cada vez ms complejo. Por lo tanto la empresa agrcola
moderna debe asumir el enorme desafo de modificar su gestin para competir con xito en el mercado.
Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrcolas se han visto en la necesidad de
abrazar una gestin de adaptacin a los cambios y a las nuevas circunstancias venideras.

III.2.

PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planeacin o planificacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin
de la empresa, se analiza la situacin externa e interna de sta, se establecen los objetivos generales, y
se formulan las estrategias y planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La
planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un enfoque global de la
empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, as como en planes estratgicos, que
afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genricos.

III.3.

PROCESOS O PASOS PARA REALIZAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA

III.3.1. Declaracin de la visin

La visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es
aquello en lo que pretende convertirse.}
La visin responde a la pregunta: qu queremos ser?.

III.3.2. Declaracin de la misin y establecimiento de valores

La misin es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser de la empresa.
La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que poseen una empresa, tales como la bsqueda de
la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc. Tanto la misin como
los valores le dan identidad a la organizacin.

III.3.3. Anlisis externo de la empresa

El anlisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el
entorno de la empresa, con el fin de conocer la situacin del entorno, y detectar oportunidades y
amenazas. Para el anlisis externo se evalan las fuerzas econmicas, sociales, gubernamentales,
tecnolgicas; as como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.
Se evalan aspectos que ya existen, as como aspectos que podran existir (tendencias).

III.3.4. Anlisis interno de la empresa

El anlisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir
dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que sta cuenta, y detectar
sus fortalezas y debilidades.
Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos,
materiales, tecnolgicos, etc.

III.3.5. Establecimiento de los objetivos generales

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales
siempre son de largo plazo.
Una vez realizado los anlisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos
que permitan lograr la misin, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas
internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas. Estos objetivos se establecen
teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, as como la situacin del entorno.

III.3.6. Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a disear, evaluar y
seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos.
El proceso para disear, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:

III.4.

se evala informacin sobre el anlisis externo (la situacin del entorno), se evala informacin
sobre el anlisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evala el enunciado de la
misin y los valores, se evalan los objetivos, y se evalan las estrategias que se hayan utilizado
anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
Se disea una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la informacin analizada
en el punto anterior.
Se evalan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos y los
beneficios de cada una.
Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.

Gestin Ambiental
Se denomina gestin ambiental o gestin del medio ambiente al conjunto de diligencias conducentes al
manejo integral del sistema ambiental. Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo
sostenible, es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrpicas que afectan al
medio ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los
problemas ambientales.
La gestin ambiental responde al "cmo hay que hacer" para conseguir lo planteado por el desarrollo
sostenible. Es decir, para conseguir un equilibrio adecuado para el desarrollo econmico, crecimiento de
la poblacin, uso racional de los recursos y proteccin y conservacin del ambiente. Abarca un concepto
integrador superior al del manejo ambiental: de esta forma no slo estn las acciones a ejecutarse por la
parte operativa, sino tambin las directrices, lineamientos y polticas formuladas desde los entes
rectores, que terminan mediando la implementacin.
Es la administracin integrada de ambiente con criterio de equidad para lograr el bienestar y desarrollo
armnico del ser humano, de forma tal que se mejore la calidad de vida y se mantenga la disponibilidad
de los recursos, sin agotar o deteriorar los renovables ni dilapidar los no renovables, en beneficio de las
presentes y futuras generaciones.
Es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrpicas que afectan al ambiente, con el
fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales.

III.5.

Gestin Ambiental Empresarial

A los modelos tradicionales de gestin y planificacin de la empresa les hace falta eficacia desde un
punto de vista ambiental. A la idea de la empresa como un engranaje coherente de individuos y grupos
con una nica identidad y un nico objetivo, encerrada en s misma y despreocupada de las
externalidades, va abrindose camino la idea de empresa con una preocupacin social no solo por su
medio inmediato sino por las consecuencias ambientales del uso de sus productos.
La Gestin del medio ambiente empresarial se traduce en un conjunto de actividades, medios y tcnicas
tendientes de conservar los elementos de los ecosistemas y las relaciones ecolgicas entre ellos, en
especial cuando se producen alteraciones debidas a las acciones de la empresa (hombre).

III.6.

Por Qu Implementar La Gestin Ambiental en las Empresa

La preocupacin por el medio ambiente, la creciente presin pblica y las medidas reguladoras estn
haciendo cambiar la forma en que se hacen los negocios en el mundo. Clientes, consumidores y
accionistas centran cada vez ms su demanda en productos y servicios respetuosos con el medio
ambiente y a la vez prestados por compaas socialmente responsables. Se hace cada vez ms
importante para las organizaciones demostrar que no solo sus filosofas sino tambin sus estrategias de
inversin y sus operaciones cotidianas son sustentables.

III.7.

Hacia donde apunta la Gestin Ambiental en la Empresa

Desarrollo Sostenible
Compromiso de mejora contina
Reduce el impacto medio ambiental de las actividades, productos y servicios de la organizacin.
Optimiza los consumos de materias primas, recursos y energa.
Elimina o trata adecuadamente residuos, vertidos y emisiones
Base para encauzar medir y evaluar el funcionamiento de la empresa
Desempeo Ambiental
o Son los resultados obtenidos de la implementacin de la gestin ambiental en la empresa. Se
relacionan con el control que tenga una organizacin sobre sus asuntos ambientales con base
en su poltica, objetivos y metas ambientales.
o Este puede ser eficiente o deficiente segn el cumplimiento de los objetivos y las metas.
o Demostrar su compromiso con el medio ambiente y el desarrollo sostenible tendr un impacto
positivo en el xito de su organizacin tanto a corto como largo plazo y proporcionar
importantes beneficios.
Aspectos ambientales
o Elementos de las actividades, productos o servicios de una organizacin que pueden interactuar
con el medio ambiente.

IV.
IV.1.

MATERIALES y MTODOS
MATERIALES

IV.2.

Empresa identificada.
Equipo de computo
Cmara digital
Cuaderno de apuntes, etc.

UBICACIN DE LA EMPRESA

La identificacin de la empresa se llev a cabo en industrial Ucayali sac, Av. Centenario km 4.300
(planta principal), para su mejor ubicacin se da la siguientes coordenadas.
COORDENADAS
UTM

X
548175.95

Y
9072592

ELEVACION
156 M

FUENTE: GOOGLE EARTH

IV.3.

METODOLOGIA

En primer lugar se identificar una empresa de nuestro alcance.

Una vez identificada se coordinara con el profesor del curso para su definicin y orientacin.
Se elaboraran los formatos encuestas que servirn para la recopilacin de la informacin de campo.
El formato encuesta tendr las secciones que se describen:
A. Informacin general de la empresa.
B. Aspectos relacionados a administracin y gerencia.
C. Aspectos relacionados con la materia prima, procesos y recursos humanos.
D. Gestin ambiental de la empresa en aire, agua y suelo.
E. Evaluacin cualitativa segn los principios de fayold con la empresa ambiental estudiada.
F. Aspectos que ayuden a mejorar la gestin de la empresa.

V.

RESULTADO

A. INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

-

RAZN SOCIAL

DIRECCIN E INFORMACIN GENERAL

INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C

Av. Centenario km 4.300 (planta principal)

Jr. Ucayali # 780 (oficinas o direccin legal)

HISTORIA
En 1993 fund Industrial Ucayali S.A.C. (IUSAC) en Pucallpa, corazn del mayor centro maderero del
Per. Desde su creacin esta empresa ha ocupado un destacado lugar en la industria de la extraccin,
transformacin y comercializacin de productos maderables en la regin amaznica, siendo el primer
productor en la fabricacin de tableros contrachapados, enchapes y molduras en la amazonia peruana.

RUBRO DE LA EMPRESA

Fabricacin de Hojas de Madera o de lminas de triplay.

MATERIA PRIMA CON LAS QUE TRABAJAN

La empresa utiliza como materia prima Trozas de madera:
Lupuna.
Cumala.
Copaiba.
Shihuahuaco.

PRODUCTOS QUE ELABORAN

Los principales productos de la empresa son la elaboracin de tableros de madera contrachapada
(triplay).

CAPACIDAD INSTALADA
Se realizan 15 paquetes diarios, cada paquete consta de 200 planchas, haciendo 3000 planchas por
turno. La capacidad instalada de la planta es de 2 160, 000 planchas/ao.

NMERO DE TRABAJADORES
El nmero de trabajadores existentes en la empresa es de 300

RELACIN CON LOS TRABAJADORES

La empresa tiene una muy buena relacin con los trabajadores.

B. ASPECTOS RELACIONADOS A ADMINISTRACIN Y GERENCIA.
-

LA PLANIFICACIN

Metas

Crear una Empresa competitiva en el mbito Regional, Nacional e Internacional.

Consolidarse en la Regin de Ucayali como una de las principales empresas de produccin de
Triplay.

Objetivos

Brindar al mercado nacional e internacional productos de buena calidad y aun buen precio.
Satisfacer la demanda del mercado nacional e internacional.
Fabricar productos de primera lnea para el mercado internacional con trabajadores peruanos
altamente calificados.
Contribuir al desarrollo sostenible de nuestra Regin.
Brindar trabajo a pobladores legtimos de nuestra regin.

Visin
Industrial Ucayali S.A.C pretende ser una de las principales empresas lder en transformacin y
comercializacin de tableros de madera contrachapada (triplay), de enchapes de maderas exticas
y de madera en tablas para pisos y exteriores.

Misin
Industrial Ucayali S.A.C, es una empresa comercializadora de tableros de madera contrachapada
(triplay), de enchapes de maderas exticas y de madera en tablas para pisos y exteriores, que
fomenta el desarrollo sostenible de la Amazonia peruana garantizando la conservacin del
ecosistema tropical y proveyendo de un trabajo legitimo a los pobladores de nuestra regin.

PLAN ESTRATGICO
MATRIZ FODA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI SAC

FORTALEZAS

Garanta de la empresa para

entregar pedidos

DEBILIDADES

Falta de integracin entre

empresas del sector y
empresas de otros sectores,
crea individualismo y a la vez
fuerte competencia.

OPORTUNIDADES

las
Aprovechar fondos de
con
organismos
internacionales
que
una

Buenos
calidad

productos

de
Dificultad para la adopcin rpida
Aperturas
de nuevas tecnologas.
mercados

Fuentes de materia prima

Escasa
para la industria
proceso

Diversidad
de productos
terminados (Ucayali triplay, Ucayali
Decking, Ucayali Pisos)

Equipos de alta calidad para

el proceso de produccin como
maquinarias de aserro, secado

Sector de larga tradicin y

experiencia.

automatizacin

en

el

Exportacin
productos con
valor agregado

Falta de desarrollo de estrategias

marketing

ESTRATEGIA

de
mayor

Marco legal y poltico

abiertos
a
la
inversin
extranjera

PLAN ESTRATGICO DE LA ECONOMA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI

OBJETIV
OS

nuevos

Maximizar la utilidad de
la
madera
utilizada con los
Altos costes de la materia prima
avances en la tecnologa de la
madera de ingeniera y los
procesos de fabricacin
Falta de capacitacin permanente
Centro tecnolgico de la
del personal de trabajo.
madera

de

ACCIONES
ESTRATGICAS

METAS

Ampliar
el mercado tanto
nacional
como
internacional

Analizar
las
necesidades
que
plantea el mercado.
Utilizar
los
residuos del proceso
y darle un valor
agregado.

-Innovacin de
nuevos productos.

implementacin
de
sistemas de calidad.

-convenio entre
empresas nacionales e
internacional.

- Incrementar las ventas al

mercado interno en un 5%
anual promedio.
- Incrementar anualmente en
un 1% la participacin de las
empresas Ucayalinas en el
total
de
exportaciones
peruanas
hasta lograr un
35% (actualmente el nivel de
participacin se encuentra
alrededor del 30%)

- Contratar servicios
- Contratar a 02 Services para la
de terceros.

Desarrollo
Campaa
de

Capacitacin
en
innovacin
de
nuevas
de estrategias de
marketing
marketing, tanto a
publicidades.
marketing
especfica.

- Aumentar las ventas a nivel

nivel
estratgico

sectorial.
nacional y mundial.
como operativo.
Difundir
algn - Hacer conocer el potencial
forestal de nuestra regin y su
estudio sobre las
durabilidad en el tiempo (calidad).
bondades
de
las

especies utilizadas y
sus ventajas respecto
de otras especies.

-Comprar otro grupo

-Firmar 02 convenios entre la

Adquirir
de maquinaria en aserro y
empresa y la casa comercial.
solicitar
-Comprar 01 grupo de
tecnologas
y secado automatizado.
crditos
para

-Comprar
ms
maquinarias de
aserro y secado de la madera
financiar
estas
-Comprar 02 unidades ms
automatizacin y unidades de transporte
inversiones.
de camiones para el transporte de
logstica.
para la logstica.

-Tener un local para

los productos.

- Reducir los costos de

el mantenimiento de las
produccin.
mquinas.
PLAN ESTRATGICO SOCIAL DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYAL

OBJETI
VOS

ESTRATEGIA

ACCIONES
ESTRATGICAS

METAS

- Contratar mano de - Contratar 03 trabajadores

- Generar puestos de obra administrativa.

administrativos al ao.

Optar
- Contratar mano de - Contratar a 05 trabajadores
trabajo.
por
la - Realizar chequeos mdicos obra tcnica.
para apoyo tcnico en planta.
- Contratar AFPs para - Asegurar a casi 50
Inclusin
a los trabajadores.
- Asegurar a las familias el aseguramiento del
Social.
empleados
y
asociados
trabajadoras y asociados.
personal.
juntamente con sus familias.

Realizar
Proyeccin
Social

- Realizar y/o apoyar las - Celebracin de las - Realizar actividades sociales

actividades socioculturales
principales fechas no
para
las
fechas
de la poblacin.
laborales.
conmemorables de la regin.
Brindar
servicios -Capacitaciones,
- Capacitar a 300 alumnos
educativos
a
las
Talleres.
entre la secundaria y primaria.
instituciones educativas del
sector.

- La creacin de - Reforzar sus conocimientos

Capacit - Invertir en el recurso

alianzas
regionales,
sobre
economa
de
la
acin
de
nacionales
y
de
apoyo
produccin
y
alternativas
para
humano.
personal
de
organismos
el uso de subproductos de
- Implementar estndares
externos
desechos
internacionales.
-Capacitaciones,

- Capacitar al 100% de los

Talleres.
trabajadores de la empresa.

PLAN ESTRATGICO AMBIENTAL DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI

OBJETIV
OS

ESTRATEGIA

Mejorar la -Formacin
del
Polticas
en
departamento
de
Gestin
Gestin Ambiental.
Ambiental.
- Implementacin de un
Plan de contingencia
Ambiental.

- Formar grupos o

Fomentar
asociaciones de los
la cultura
del
proveedores
de
desarrollo
materia prima para un
sostenible
manejo
forestal
sostenible y viable.

Reforesta
cin en zonas
degradadas

Financiamiento
e
implementacin
del
departamento.
- Convenios especficos
con la Municipalidad y
otras
empresas
del
sector.
-Capacitaciones, Talleres.

METAS

- Constituir el departamento de
Gestin Ambiental.
- Firmar 01 convenio entre las
empresa y la municipalidad
- Capacitar a 200 madereros
por ao

Capacitacin
en - Fomentar el uso sostenible
talleres dirigido a los
de los recursos forestales y
principales proveedores
evitar su posterior extincin
de materia prima.
mediante
un
manejo
adecuado.

-Hacer 01 convenios con

- Realizar talleres con
las empresas del secto,
- Realizar proyectos
universidades
e
el
gobierno
regional
ambientales
instituciones afines.
(gerencia de recursos

naturales y del medio

ambiente)
y
las
universidades,
para
realizar proyectos de
reforestacin en suelos
degradados.

Plan Operativo

ACCIONES
ESTRATGICAS

 Se tiene como objetivo principal aumentar la venta en un 15% y la produccin en un 10%, para
cubrir la demanda de los productos elaborados.

Estrategias

Analizar las necesidades que plantea el mercado.

Utilizar los residuos del proceso y darle un valor agregado.
Realizar Campaa de marketing especfica.
Comprar otro grupo de maquinaria en aserro y secado automatizado.
Comprar ms unidades de transporte para la logstica.
Tener un local para el mantenimiento de las mquinas

ORGANIZACIN

Proceso de Organizacin en cada empresa

Niveles de Autoridades o Jerarquas

G
EREN TE
GERENTE
G EN ERAL
GENERAL

Sub Gerente

rea de RR
RR..
H
H.
HH.

rea de C
ontrol
Control

Niveles de Relacin entre Jerarqua

Nivel directivo- nivel ejecutivo: La relacin es muy buena ya que depende de eso para que la
organizacin cumpla sus objetivos

Nivel directivo-nivel operario: Nivel ejecutivo-nivel operario: Bueno

Estructura de la Organizacin:

Divisin del Trabajo

En el rea de trmites y documentos forestales:

Tec. Forestal Rider Gordn Zumaeta.

En el rea de industrias forestales tenemos a dos ingenieros forestales:

Ing. Edward Estela.

Ing. Jhosepy Gutirrez Saavedra.

En el rea de administracin tenemos:

Cpc. Jess Gonzales jefe de contabilidad.

Lic adm. Nstor Caldern jefe de administracin

Cpc. Gladis Tuesta ventas y caja chica.

Docente Arturo Prez ventas y despacho.

Docente Amayo ventas.

Tec. Javier Huarcaya jefe de informtica y sistemas.

En el rea de supervisin tenemos:

Tec. Forestal Laysamon Ruz.

Tec. Forestal Cesar Gimnez.

Tec. Forestal Jos Tuesta.

Tec. Forestal Jhony Saldaa

En el rea de personal:

Tec. Adm Jos Luis Rodrguez jefe de personal.

Rafael Bazn planillero

Asistente social:

Especialista Tania Rodrguez

Asistente de produccin:

Juan Tuisima

En el rea de mantenimiento:

2 electricistas.

2 mecnicos de motores menores y mayores.

Mano de obra no especializada

Tenemos:

6 choferes.

4 torneros.

8 soldadores.

2 motosierrista

4 cubicadores.

2 almaceneros.

Y en planta tienen 156 obreros y 97 obreros en el aserradero.

Departamentalizacin

rea de trmites y documentos forestales

rea de industrias forestales
rea de administracin
rea de supervisin

 rea de personal
rea de mantenimiento

Habilidades Relativas de la Gerencia

Habilidades Tcnicas: Involucran el conocimiento y experticia en

determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa.

Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar

efectivamente con las personas.

Un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su

cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades Estratgicas o Conceptuales: Se involucra en la

formulacin de nuevas ideas, conceptos relaciones abstractas y en la resolucin creativa de
problemas, etc.

Cultura Organizacional.

Los trabajadores de la empresa INDUSTRIAL UCAYALI S.A.C. se rigen

bajo los principios de honestidad, innovacin, dedicacin al cliente y sobre todo por el ms profundo
respeto por el medio ambiente.

Tipo de Organizacin
La empresa IUSAC se basa en una organizacin Segn Sus Fines.- Es decir, segn el
principal motivo que tienen para realizar sus actividades, Siendo la siguiente:
Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines
(si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas.

Distincin de Genero

Mayormente el gnero masculino es el que predomina en esta empresa, el 90% de los

trabajadores son hombres y la diferencia son mujeres, mayormente encontrndose en el rea de

Contabilidad y Recursos Humanos

DIRECCIN

Liderazgo

Industrial Ucayali S.A.C pretende ser una de las principales empresas

lder en transformacin y comercializacin de tableros de madera contrachapada (triplay), de
enchapes de maderas exticas y de madera en tablas para pisos y exteriores.
Para ello la empresa est proyectando incorporar algunas maquinarias industriales de nueva
generacin para mejorar la produccin, como modernas secadores de madera, calderos que
respondan al nivel de los secadores y eviten la contaminacin del ambiente.

Teora X,Y Y X


Mediante entrevista directa con los trabajadores, en la empresa Industrial
Ucayali no existen grupos de personas de la teora X porque los trabajadores estn sujetos a
cumplir responsabilidades debido a que el proceso de produccin es en forma lineal, y casi en su
mayora no necesitan ser vigiladas porque cada uno conoce su labor en cada proceso.

Tipos de Comunicacin.

El tipo de comunicacin que se da dentro de la empresa es del tipo

informal, simplemente de reuniones y es de carcter personal.

CONTROL

Partes diarios de produccin.

La empresa cuenta con un rea de control de calidad donde se ven las especificaciones tcnicas
del producto.

Asistencia
Asistente social:
Especialista Tania Rodrguez
Asistente de produccin:
Juan tuisima

Existencia de base de datos, en tiempo real

Est a cargo del rea contable de la empresa.

C. ASPECTOS RELACIONADOS CON LA MATERIA PRIMA, PROCESOS Y RECURSOS

HUMANOS

ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA

La empresa se abastece de la compra de madera a los concesionarios, siendo un limitante

puesto que si la extraccin de la madera por parte de los concesionarios dismuyera afectara a la
produccin de la empresa. La frecuencia en el abastecimiento de madera de ro, durante la poca
lluviosa, y de madera de carretera, durante la poca seca.

Las especies con las que trabaja la empresa son:

Trozas de madera:
Lupuna.
Cumala.
Copaiba.


madera.

La cantidad de madera usada al mes es de 2 millones de pies de

PROCESO PRODUCTIVO PARA LA OBTENCIN DEL CONTRACHAPADO (TRIPLAY)

1. Laminadora o Torno
Se lleva la madera rolliza mediante el puente gra a la Laminadora (torno), para extraer la
madera en lminas, donde se enrollan por bloques.

2. Cizalla
Luego se lleva a la Cizalla, que es donde se cortan las lminas en medidas
Estndares.

3. Secadora
Es aqu donde la lmina pasa a travs de la secadora y sale seca.

4. Juntadora
Aqu se unen las lminas cortas con las largas, es decir, se juntan en forma horizontal, utilizando
hilos especiales, en otras palabras se cosen las lminas.
Estructura del Triplay
Cara
Centro
Intermedio
Espalda

5. Cola
Se utiliza una cola especial que es preparada con los siguientes insumos:

Harina
Urea
Formol
Soda Castica
Preservantes de Madera
Agua

6. Prensado
Luego del encolado de las capas del triplay se pasa al prensado, que es donde su unen las 3 o 4
a capas (segn el espesor) del triplay. El triplay que se fbrica ms, es decir, el ms comercial es de
4 milmetros; tambin se fabrican lminas de:

4 mm
6 mm
9 mm
10 mm
12 mm
15 mm
18 mm

7. Encuadrado
Es donde se cortan, es decir, se encuadran las lminas del triplay a la medida exacta.

8. Lijadora y Pulidora
Aqu la plancha de triplay pasa por la lijadora y posteriormente por la pulidora, donde las
planchas salen listas para su clasificacin.

9. Clasificacin
Hay 3 calidades:
I / L = buena calidad Lima (mejor calidad)
I / P = calidad industrial (menor calidad)
R =Rechazados (por algn desperfecto se venden a menor precio)

PRECIOS DE LOS PRODUCTOS

Medid
as

Mader
a

4 MM
X3X7
4 MM
X4X7
5 MM
X4X7
6 MM
X4X7
8 MM
X4X7
9 MM
X4X7
10 MM
X4X7
12 MM
X4X7
15 MM
X4X7

LUPU
NA
LUPU
NA
LUPU
NA
LUPU
NA
LUPU
NA
LUPU
NA
LUPU
NA
LUPU
NA
LUPU
NA

12.00

Calida
d
Indust
rial
(C/I)
11.00

17.50

16.50

13.50

21.00

20.00

17.00

25.00

23.00

21.50

32.00

30.00

28.00

34.00

32.00

30.00

37.00

35.00

33.00

45.00

43.00

40.00

55.00

52.00

50.00

Buena
Calida
d
(B/C)

Calida
d
Recha
zado
(R)
10.00

18 MM
X4X7
4 MM
X4X7
18 MM
X4X7
4 MM
X4X7
5 MM
X4X7

LUPU
NA
COPAI
BA
COPAI
BA
CUMA
LA
CUMA
LA

66.00

63.00

60.00

17.50

16.00

14.00

70.00

67.00

63.00

18.50

17.00

15.00

22.50

21.00

18.50

DIAGRAMA DEL PROCESO DE FLUJO DE PRODUCCIN DE LA PLANTA DE TRIPLAY

INDUSTRIAL UCAYALI SAC

PATIO DE TROZAS

COCCION

Es importante para el tratamiento a la madera para su posterior

1.
Es importante
para el almacenamiento de las trozas.
laminado, aplicado solo para chapas decorativas

CIZALLADO

LAMINADO

Es aqu donde la lmina pasa por un sistema de

Es importante porque de esta forma se obtienen sabanas de madera que forman
transporte y es cortado aun tamao estndar.
las capas del triplay.

ENCOLADO Y ARMADO
SECADO

Es importante por que proporcionan el pegamento necesario para el

Es importante
porque va a permitir que searmado
eliminedel
el tablero

exceso de humedad presente en las lminas de

PRE - PRENSADO
PRENSADO

RECUPERACION

Es Es
importante
importante para el el
prensado en calor para

CIZALIA SECA
prensado
que
el
en
adhesivo
frio
para
termine
que
de cuajar y seque

cuajeadecuadamente
el adhesivo.
con lo que se garantiza

LIJADO Y PULIDO ENCUADRADO

JUNTADORA
DE
JUNTADORA

Es importante para atenuar

CARAS
DE CENTROS

defectos palpables propios

de Es
la madera

importante encuadrarlas tanto en largo y

ancho, para darles forma rectangular a la medida

CLASIFICACIN
ALMACEN
estndar de 4 8 pies
La recuperacin va ser importante porque va, haciendo
de los pedazos de lminas una sola hoja.

Para determinar
Es importante
si el proceso
porque deel

Entra montacarga

Entra montacarga

Entra montacarga

Entra montacarga

Entra insumos
como cola,
urea, harina
industrial, etc.

Entra montacarga

posterior venta y despacho

VENTAS

Se traslada la materia desde el parque de trozas con

cargador frontal hasta donde se ubica la gra portica
Se realiza el proceso de descortezado o pelado de las trozas
de madera previa inspeccin.
Se traslada la troza mediante guas pequeas hacia el torno.
Se realiza el proceso de laminado o deshojado del troco ya
pelado mediante un torno. Debidamente supervisado.
Se traslada las lminas o hojas largas de madera a travs
de un sistema transporte mecnico.
Se realiza el proceso de cizallado o corte a una medida
estndar. Debidamente supervisado.
Se traslada las lminas ya cortadas mediante montacargas
hacia el almacn.
Se procede a almacenar las lminas ya cortadas.
Se traslada las lminas ya cortadas mediante montacargas
hacia la zona de secado.
Se realiza el proceso de secado mediante maquinas
secadoras a temperaturas de 120 y 150C. Debidamente
Se traslada las lminas secas mediante montacargas hacia el
almacn.
Se procede a almacenar las lminas secas.
Se traslada las lminas secas mediante montacargas hacia la
zona de prensado donde existen 3 operaciones que son :

1.- encolado. Debidamente supervisado.

2.- armado. Debidamente supervisado.

3.- prensado. Debidamente supervisado.
Se traslada los triplays ya elaboradas mediante
montacargas hacia el almacen .
Se procede a almacenar los triplays en bruto.

triplay

ya

DIAGRAMA DE PROCESOS DE OPERACIONES

DEL SISTEMA
PRODUCCIN
DE 7 AM en
fabricacin
terminado
hasta DE
y
esta
clasificado,
etapa ha
es dispuesto
A 5 PM DE LA EMPRESA INDUSTRIAL UCAYALI
S.A.C.
resultadoparihuelas
satisfactorio
donde es codificado para su

Se traslada los triplays a la zona de encuadrado.

DESPACHO


Se realiza el proceso de encuadrado con medidas de 1.22
ancho por 2.44 largo. Debidamente supervisado.

Entra montacarga

Entra montacarga

Entra montacarga

Se traslada los triplays ya elaboradas mediante

montacargas hacia el almacn.
Se procede a almacenar los triplays en bruto ya encuadrados.
Se traslada los triplays a la zona de lijado.

Se realiza el proceso de lijado y pulido. Debidamente

supervisado.
Se traslada los triplays terminadas mediante montacargas
hacia el almacn final.
Se procede a almacenar los triplays ya terminados y con
buenos acabados.

activida
des
Operaci
n
Inspecci
n
Transpo
rte
Almac
n

numero

tiempo

12

9
horas
9
horas
9
horas
9
horas

signo

Aspectos relacionados con el Proceso

Prdidas De Maderas En Patio De Trozas.

En el patio de troza de la empresa se pierde alrededor del 20% por

rajaduras, debido al secado violento de los extremos de la troza. Muchas veces la madera queda
prcticamente inservible salvo por su recuperacin para usos especficos de menor valor. El valor
de las prdidas por rajadura de las trozas depende de las especies, que representa una gran
prdida econmica para la empresa.

Prdidas En El Proceso De Laminado

prdidas:

Durante el proceso de laminado, las maderas sufren varios tipos de

(i) Una prdida que se considera normal es la que se origina por las
caractersticas y forma de la troza ya que estas no son cilndricas. El inicio del proceso de laminado
consiste en uniformizar el largo de la troza hasta llegar a un cilindro, todo el material eliminado
durante este proceso es considerado prdida normal y su volumen depende del grado de
ahusamiento (factor de forma) de la troza.

(ii) Debido al mal manejo en las fases transporte, y acopio en planta, un

gran porcentaje de trozas presentan problemas de ataques biolgicos, lo que determina, que el

material afectado sea desechado en el proceso de laminado, bajando el rendimiento de la materia

prima en rollo.

(iii) En la mayora de plantas por la tecnologa de laminado, suele

desecharse un poln que puede ser recuperado, y aumentar el rendimiento de la materia prima
durante el laminado. El residuo del proceso de laminado (poln) representa el 11% en promedio del
volumen real.

Fuente De Energa

La empresa cuenta con grupo electrgeno de emergencia en caso corte

de energa pero que solo le sirve para alimentar al secador mas no para seguir funcionando en caso
de que se d un corte de energa de ms 6 horas, tambin se puede abastecer de la red pblica.

Productos Elaborados

La empresa usa el aserrn y residuos de despuntado como combustible

en las calderas. Solo recibe ingresos de la venta del triplay mas no por la transformacin de
residuos que genera.

Aspectos relacionados con el recurso humano

Caractersticas Del Personal

El personal de la empresa no cuenta con los Equipos de Proteccin

Personal lo que impide el desarrollo seguro de sus actividades debido a que puede ocurrir algn
accidente e incidente al momento de realizar sus labores. Ni se realiza una charla de seguridad
previa al comienzo de sus labores. Tampoco cuenta con un grupo de mano de obra especializada.

Capacitacin

La empresa no realiza capacitaciones peridicas a sus trabajadores en

operaciones unitarias para el uso ptimo de materia prima, capacitacin para mantenimiento de
sierras de cinta; sobre cubicacin; en gestin empresarial.

D. GESTIN AMBIENTAL DE LA EMPRESA EN AIRE, AGUA Y SUELO.

GESTIN DEL AGUA

La empresa no cuenta con una gestin del agua, cuenta con 2 pozos el cual utiliza para el
abastecimiento del recurso en el proceso de la elaboracin de la cola, para las cmaras de secado, y
utilizacin para las actividades de cocina, estos efluentes son vertidos al desage, sin ningn previo
tratamiento.

Para la elaboracin de la cola, se necesita en el da un promedio de 2 batidas, lo que equivale a

2300 Lts de agua para la elaboracin de la resina UF y para la cola como producto terminado son
750Lts. Para las cmaras de secado utilizan 1100 Lts en cada tanque, utilizando un aproximado de
1600Lts de agua, y en las actividades para cocina30Lts de agua diariamente.

GESTIN DE AIRE


La empresa carece de una gestin de Aire, ya que existen impactos ambientales, generados por
diferentes factores, y no existen medidas de mitigacin o correccin de tales impactos, as encontramos
los gases de combustin producidos por la combustin de las maquinarias y equipos de la planta,
vehculos de transporte de trozas y en las actividades de carga y descarga de trozas. Tambin, el
movimiento de estos vehculos genera material particulado en forma de polvo y en el procesamiento de
la madera se producen partculas finas de polvo (aserrn).

La existencia de los slidos suspendidos que existe en la toda la empresa genera incomodidad al
respirar, picazn en los ojos y la nariz. Los trabajadores ya estn acostumbrados a estas condiciones,
porque se puede deducir que existe una alta probabilidad de que ellos sufrirn posteriormente
problemas respiratorios crnicos por estar en contacto con estas partculas todo el tiempo, y porque no
usan equipos de proteccin personal durante sus labores.

GESTIN DE RESIDUOS SLIDOS

La empresa carece de una Gestin de Residuos Slidos, pero si con buenas prcticas, que
ayudan a minimizar la contaminacin ambiental, pues IUSAC, utiliza en la caldera, los desperdicios
como el aserrn, pedazos de madera (lea) para aprovechar al mximo en sus calderos, y as minimizar
costos de energa que se requeriran para el proceso de sus productos

Las cenizas producto de la combustin de la caldera, las cuales son captadas por un sistema tipo
tolva y recolectadas manualmente, no obstante no se da ningn uso adicional a estas cenizas, teniendo
como alternativa la elaboracin de abonos, ladrillos entre otras posibilidades que deben experimentarse
o investigar su eficiencia.

Las ripas que lo venden y son utilizadas para la elaboracin de esteras.

Los residuos slidos llantas de tractores, botellas, envases etc., son desechados en la parte
posterior de la planta, al aire libre, trayendo consigo, la acumulacin de pequeas pozas de agua, que
puede ser de criadero de mosquitos, que generan enfermedades, a la misma vez, se contaminan
residuos no peligrosos, con los residuos peligrosos en caso de los envases provenientes de los insumos
utilizados en los procesos. Algunos residuos en el peor de los casos, se depositan en los caos de los
desages, estancando el fluido del mismo.

GESTIN DE AGUAS RESIDUALES

La empresa no cuenta con una gestin de aguas residuales, ya que sus efluentes son depositados
al desage, generndose a la misma vez en el proceso de la elaboracin de la goma, un residuo
semislido, que tambin se vierte al desage, con contaminantes altamente txicos, por la utilizacin de
los insumos como Urea, formol, cido Frmico, Soda Caustica.

E. EVALUACION CUALITATIVA SEGN LOS PRINCIPIOS DE FAYOLD CON LAS EMPRESAS

AMBIENTALES ESTUDIADAS.

EMPRESA 1: INDUTRIAL UCAYALI SAC

Escala de calificacin de 0 a 10

PARM
ETRO

DIVISIN DEL TRABAJO (como est

organizado)
AUTORIDAD (Existe principio de

EMPRESA

autoridad)
DISCIPLINA (Que buenas practicas
realiza la empresa visitada)
UNIDAD DE MANDO (la empresa
tiene una visin y misin)
UNIDAD DE DIRECCION
SUBORDINZACION
REMUNERACION (Hay niveles de
remuneraciones, descrbalos)
CENTRALIZACION
JERARQUIA (tiene estructura
orgnica y funcional)
ORDEN (como encuentra a la
empresa desde el momento que
ingresa)
EQUIDAD (existe buen trato
personal)
ESTABILIDAD DEL PERSONAL (la
empresa tiene estabilidad econmica
para proyectar seguridad laboral)
INICIATIVA (el personal colabora con
la gestin de la empresa)
ESPIRITU DEL GRUPO

5
7
8

5
4

F. ASPECTOS QUE AYUDEN A MEJORAR LA GESTIN DE LA EMPRESA

a) QU ASPECTOS CONSIDERA LA EMPRESA PARA MEJORAR LA GESTIN ECONMICA,

SOCIAL Y AMBIENTAL.

Para mejorar la gestin econmica la empresa:

Analizar las necesidades que plantea el mercado (innovar nuevos productos).

Utilizar los residuos del proceso y darle un valor agregado.
Realizar exhaustivas campaas de marketing especfica.
Comprar otro grupo de maquinaria en aserro y secado automatizado.
Comprar ms unidades de transporte para cubrir la demanda del mercado.

Para mejorar la gestin social

Generar puestos de trabajo.

Realizar chequeos mdicos a los trabajadores.
Asegurar a las familias trabajadoras y asociados.
Realizar y/o apoyar las actividades socioculturales de la poblacin.
Brindar servicios educativos a las instituciones educativas del sector.

Para mejorar la gestiona ambiental


La empresa en estos momentos est en proyecto de compra de nuevos calderos que eviten la
contaminacin pero que al respecto ya han instalado algunas tecnologas caseras para evitar la
contaminacin. Para ello realizara los siguientes:

Formacin del departamento de Gestin Ambiental.

Implementacin de un Plan de Accin Ambiental.
Implementacin del ISO 14000 SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL.

b) ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA GESTIN AMBIENTAL DE LA EMPRESA

- Plan Integrado De Gestin Ambiental

IUSAC no cuenta con programas de gestin ambiental, por lo que se recomienda implantarlas, ya
que existe una necesidad de realizar las actividades orientadas a una mejora continua, que vaya de la
mano con el cuidado del medio ambiente, a continuacin programas de gestin necesarios, para una
adecuada Gestin Ambiental:

Programa de Gestin de Energa:

Elaborar un plan de ahorro y uso eficiente de la energa el cual debe considerar al menos los
siguientes aspectos:

a. Concientizar, mediante charlas, a los trabajadores sobre la importancia de ahorrar energa

elctrica y sobre las medidas para lograrlo.
b. Utilizar focos ahorradores.
c. Aprovechar la luz natural y evitar la iluminacin artificial innecesaria.
d. Utilizar vehculos y maquinaria de bajo consumo, as como tener la maquinaria, vehculos, etc.
slo el tiempo imprescindible en funcionamiento (apagar el motor en tiempos de espera).
e. En la medida de lo posible, implementar registros de consumo, lo cual servir para comparar
datos e implementar medidas que permitan alcanzar la eficiencia.

Cuando se observen consumos excesivos de energa elctrica durante el proceso de

transformacin de la madera, se deber asignar un responsable del cumplimiento de las actividades
del plan de ahorro y eficiencia energtica, para que d seguimiento a las labores del plan y gestione
el uso de equipos ahorrativos.

Cuando la eficiencia en los motores es baja se deber plantear la sustitucin de motores ms

antiguos y de peor rendimientos por motores de ahorro energtico. Estos motores requieren de
menos energa para la misma potencia cuando se comparan con los motores convencionales. La
alta eficiencia de estos motores implica bajos requerimientos energticos y grandes reducciones en
costos de operacin.

Cogenerar energa elctrica con los residuos slidos (aserrn, partes pequeas de madera, corteza,
etc.) generados en el proceso.

Monitorear el plan de ahorro de energa y realizar los ajustes necesarios.

Programa De Gestin De Agua:

Se deber disear un plan de ahorro y uso eficiente del agua, orientado a la capacitacin de los
empleados, sobre buenas prcticas para el manejo del recurso.

Si se prev necesario, para evitar el exceso de polvo, se deber programar el riego continuo en los
lugares especficos que lo ameriten, pero evitando el derroche de agua.

Elaborar un sistema de registros de consumo diario de agua, especificando cantidades de agua

consumida y recibida del da anterior.

Cuando se observen consumos de agua excesivos, fugas y cualquier otra anomala que contribuya
al desperdicio de este recurso durante las actividades, se recomienda asignar un responsable del
cumplimiento de las actividades del plan de ahorro y uso eficiente de agua, para que d seguimiento
a las labores de deteccin de fugas de agua, inadecuadas prcticas y para que implemente
registros de consumo. Adems, se recomienda analizar los puntos crticos de uso del agua en la
produccin.

Programa de Gestin de Aire:

Se deber programar el riego continuo en las zonas de trnsito, para evitar el levantamiento de
polvo, identificando los lugares especficos y evitando el derroche del recurso.

Preparar un reporte inicial sobre el estado de la maquinaria y equipo (historial, sistema de

combustin, etc.) y un plan de mantenimiento preventivo de los mismos (frecuencia, materiales o
sustancias a utilizar, sitio del mantenimiento, etc.) que permita disminuir las emisiones y el ruido en
exceso.

Prevenir la dispersin del ruido ubicando barreras naturales (de materiales o cobertura vegetal) que
sirvan como cortinas de aislamiento.

Disear un plan de mantenimiento de manera que se garantice el mnimo impacto ambiental al aire,
por emisiones de gases (CO2) y ruido. La maquinaria utilizada en el transporte, debe estar en
ptimas condiciones (sistemas de combustin, silenciadores y tubos de escapes).

Disear un plan de monitoreo peridico de los niveles de ruido. El plan debe contemplar las fechas,
lugares y procedimiento de muestreo. As mismo, deber generar recomendaciones de los equipos
de proteccin a utilizar adecuados para cada estacin de trabajo (tapones o proteccin auricular),
tiempo de exposicin al ruido de cada mquina, etc.

Programa de Gestin de Residuos Slidos:

Elaborar un plan de gestin de residuos slidos, el cual debe considerar los siguientes
aspectos:

a. Realizar las compras de material de acuerdo a las necesidades de la empresa y sin excedentes,
para optimizar la cantidad de material que llega a la empresa y evitar que terminen
convirtindose en residuo como consecuencia del no uso.

b. Procurar consumir en primer orden las materias primas ms antiguas para evitar generar
materias primas obsoletas y por lo tanto residuos. Implementar un plan de rotacin del inventario.

c. Ubicar contenedores de pequeas dimensiones y distribuirlos por las zonas de trabajo para
almacenar los materiales a utilizar, a fin de minimizar posibles prdidas y el deterioro.

d. Los residuos peligrosos como los envases y materiales (trapos, ropa) contaminados deben ser
entregados para ser tratados por gestores autorizados; se recomienda evitar el almacenamiento
de envases y de residuos peligrosos incompatibles entre s y realizar su disposicin de acuerdo a
la legislacin vigente.

e. Establecer un procedimiento de recoleccin, separacin, almacenaje temporal y disposicin de

los residuos.

Elaborar un plan de control de inventario para evitar la generacin de residuos por materia prima
vencida o daada.

Se debe prever un lugar especfico para la disposicin de los residuos slidos con condiciones
adecuadas. No se permitir la acumulacin de residuos en cualquier lugar donde se pueda alterar la
calidad del paisaje, obstaculizar el libre trnsito por la zona y alterar el flujo de los desages.

Clasificar los residuos de acuerdo a si son reutilizables y con posibilidad de reciclado.

Monitorear el plan de gestin de residuos slidos, iniciando un control de mes a mes por cada rea
de la planta

Programa de Gestin de Aguas residuales:

Contratar a un gestor autorizado de residuos lquidos que se encargue de su disposicin final.

Prohibir realizar el vertido directo de residuos lquidos proveniente de sustancias peligrosas (lodos,
efluente proveniente del proceso de elaboracin de la goma) en el desage.

Se Implementar un sistema de tratamiento de aguas residuales, cuando sus descargas excedan o

puedan exceder los VMA establecidos en el Decreto Supremo n 0212009vivienda, mediante el
cual se aprobaron los valores mximos admisibles de las descargas de aguas residuales no
domsticas al sistema de alcantarillado sanitario.

Programa de Gestin de Riesgos y Amenazas

Capacitar a los trabajadores en el uso correcto de la maquinaria y equipo utilizados en la

produccin, as como en temas de riesgo laboral, hojas de seguridad (intoxicaciones, accidentes,
enfermedades, etc.) y el uso de equipo de proteccin personal.

Dotar a los trabajadores con el equipo de proteccin personal (cascos, guantes, mascarillas, botas,
etc.) de acuerdo a los requerimientos de seguridad del proceso que se est desarrollando
(elaboracin de la cola, cizallado, etc.). El uso del equipo de proteccin personal ser obligatorio.
Adems, se deber instalar y dar mantenimiento a un botiqun de primeros auxilios en las reas de
la empresa. Tambin, se debern sealar las reas de trnsito de personas y vehculos, reas de
riesgo o peligro, rutas de evacuacin, etc.

Colocar extintores en las reas susceptibles a incendios (bodega, etc.), vehculos, maquinaria y
equipo. Estos debern someterse a revisin peridica y se deber capacitar al personal en su uso
correcto.

Implementar un plan de contingencias (acciones ante eventos naturales, emergencias por residuos
y sustancias peligrosas, accidentes laborales, incendios, etc.).

En los casos en que se afecte la salud de las personas debido a un accidente laboral, se debern
brindar los primeros auxilios pertinentes o trasladar al empleado a una clnica o centro hospitalario
para ser atendido

c) ASPECTOS NEGATIVOS QUE LA EMPRESA NO DEBE HACER

Emitir sus residuos (aserrn) al aire libre.

Dejar que sus trabajadores trabajen sin sus EPPS

d) ASPECTOS POSITIVOS QUE SE DEBEN RESALTAR.

Buena relacin con los trabajadores
Reutilizar los desechos de la madera como: corteza, recortes, material fino obtenido del mismo
proceso productivo para generar vapor.
Las habilidades gerenciales que cuenta el Gerente General de la empresa el Lic. e Ing. Hugo
Segovia Chocce.

VI.

DISCUSIN

VII.

Una
gestin
Ambiental es un Conjunto de acciones que permitan lograr la mxima racionalidad en el proceso de
toma de decisin relativa a la conservacin, defensa, proteccin y mejora del ambiente, mediante una
coordinada informacin interdisciplinaria y la participacin ciudadana. (Estevan Bolca, 1994).

Segn
(Buros
Castillo, 1996) Gestin Ambiental es Conjunto de instrumentos, normas, procesos, controles, etc.
que procuran la defensa, conservacin y mejoramiento de la calidad ambiental, y el usufructo de los
bienes y servicios ambientales, sin desmedro de su potencial como legado intergeneracional.

La gestin ambiental
plantea un problema conceptual que surge del cambio del paradigma determinista, basado en la
simplicidad, uniformidad, independencia, estabilidad, control; por el paradigma de la incertidumbre,
ms complejo que se caracteriza por la complejidad, diversidad, interdependencia, dinamismo y
riesgo (Prigogine & Stengers, 1998)

CONCLUSIN
Dentro las exigencias que se pudo identificar en la empresa es aumentar la produccin a menor costo,
para cubrir la demanda y ser la primera empresa abastecedora del mercado.
IUSAC est en proceso de obtener la certificacin de Cadena de Custodia (CoC) para todos nuestros
procesos.

VIII.

IUSAC demuestra su compromiso con la responsabilidad ambiental y social mediante una certificacin
FSC en su organizacin.
El principal problema de la empresa es el destino de la corteza y el aserrn, y las cenizas que se
producen en los calderos. La empresa para mitigar de cierta manera la contaminacin que produce
utiliza la corteza de las trozas y el aserrn como combustible. Para evitar la emanacin de las cenizas
utiliza un tanque de agua en el cual queden atrapadas para evitar que se emitan a la atmosfera.
La empresa no cuenta con un Sistema de Gestin Ambiental, por lo que le impide que el mercado de
sus productos se ampli. Y a la vez se utilice de una manera eficiente y eficaz la materia prima con la
cual trabaja.
En la empresa Industrial Ucayali SAC no cuenta con un control o supervisin permanente en el rea de
seguridad y salud ocupacional.
Existe un gran dficit en cuanto a sealizacin en algunas de las reas de la empresa, lo que hace que
el personal este expuesto a riesgos de atropello, cada y electrocucin

RECOMENDACIN

Implementar de un sistema de gestin ambiental integrado, que permita desarrollar sus diferentes
procesos productivos-administrativos de una manera eficiente, que permita un control sobre la calidad
medio ambiente y un control sobre la salud y seguridad laboral que favorezca a todos los empleados
que desarrollan cualquier labor dentro de la organizacin.

Creacin de un departamento de gestin ambiental. Ms all de que la empresa cuenta con un

supervisor de planta es importante que la empresa cree un comit o departamento de gestin ambiental,
que se encargue de administrar la gestin de prevencin de todos los riesgos ambientales, de
seguridad y salud ocupacional, as como tambin de manejo de residuos slidos peligrosos y no
peligrosos, aguas residuales.

Se debera establecer un comit interno que est conformado miembros de la empresa para la
elaboracin de la poltica ambiental, as como sus metas y objetivos ambientales lo cual es lo primordial
para la implementacin de la misma.

Invertir en nuevas tecnologas como maquinarias y equipos, para la eficiencia en los procesos de
transformacin de la madera, reduciendo los costos operacionales y administrativos de la empresa.

IX.

REFERENCIA BIBLIOGRFICAS

IX.1. Fuentes electrnicas

Gestin empresarial, Es la actividad empresarial que busca a travs de personas, obtenida el 10 de

agosto de 2014, de http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/318/la%20gestion%20empresarial.htm.

Industrias Ucayali sac, Somos una Empresa amaznica produce Triplay, Pisos para interiores y
Decking, obtenida el 10 de agosto de 2014, de http://www.iusac.com/

X.

X.1.

ANEXO
Proceso de la madera para produccin del triplay en industrias Ucayali sac

X.2.

Diagrama de Flujo de
Materia y Energa en la empresa Industrial Ucayali SAC

X.3.

Exportacin.
Industrial Ucayali S.A.C. adems de la comercializacin local y nacional tambin tiene cobertura
internacional con la exportacin de nuestros productos a los mercados de Mxico, Colombia, Puerto
Rico, Venezuela, Estados Unidos, China, Espaa, El Salvador y Panam con gran aceptacin.

X.4.

LOGO DE LA IUSAC

X.5.

ESPECIES
CAPIRONA

QUINILLA

ESTORAQUE

QUINILLA

TAHUARU

SHIHUAHUACO

AGUANO MASHA